Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso Année académique 2016-2017

Institut Universitaire de Technologie

Finance Comptabilité 1ère Année

CORRECTION DU DEVOIR DE COMPTABILITE ANALYTIQUE SESSION

NORMALE

Enseignant : Bassirou TOE Durée : 3H

Economiste-Gestionnaire

Cas n°01: Cas « SONAFEL» (13pts)

1. Présenter la fiche technique de production

A
X
Atelier2 Distribution
PSF
Atelier 1

B
Y

2. Terminons le tableau de répartition

Soit X et Y le montant à repartir de la section Administration et Entretien

Centres auxiliaires
nd
Répartition 2 Administration Entretien
Total primaire 900 000 1 900 000
Administration - 0,1X
Entretien 0,05Y -
Total X Y

X = 1 000 000 et Y = 2 000 000

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Charges Centres auxiliaires Centres principaux

Energie Entretien Approvisionne Atelier1 Atelier 2 Distribution

ments

Totaux primaire 900 000 1 900 000 1 000 000 2 200 000 2 400 000 1 300 000

Répartition 2nd :

- Energie -1 000 000 100 000 100 000 400 000 250 000 150 000

- Entretien 100 000 -2 000 000 200 000 700 000 700 000 300 000

Totaux second 0 0 1 300 000 3 300 000 3 350 000 1 750 000

Kg de Kg de Heures de

matières matières main 10 000F de

Nature d’unité d’œuvre
premières premières d’œuvre vente

achetées utilisées directe

Nombre d’unité d’œuvre 5 000 6 000 4 000 2 240

Coût d’unité d’œuvre 260 550 837,5 781,5

3. Calcul des différents couts d’achats

- Cout d'achat des matières

X Y
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
Achat de matières 2 800 600 1 680 000 2 200 450 990 000
Charges indirectes
centre approvisionnement 2 800 260 728 000 2200 260 572 000
Cout d'achat 2 800 860 2 408 000 2 200 710 1 562 000

Inventaire permanent
M1 M2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
SI 400 432 000 1 000 578 400
ENTREE 2 800 860 2 408 000 2 200 710 1 562 000
TOTAL ENTREE 3 200 887,5 2 840 000 3 200 668,875 2 140 400
SORTIE 3 000 887,5 2 662 500 3 000 668,875 2 006 625
SF REEL 200 887,5 177 500 200 668,875 133 750
TOTAL SORTIE 3 200 887,5 2 840 000 3 200 668,875 2 140 400

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 - Calcul des couts de production du produit semi-fini et inventaire permanent
PSF
ELEMENTS
Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
Consommation de matières X 3 000 887,5 2 662 500
Consommation de matières Y 3 000 668,875 2 006 625
Main d’œuvre directe 250 1 000 250 000
Charges indirectes
centre indirecte atelier 1 6 000 550 3 300 000
Cout d'achat 32 000 8 219 125

Inventaire permanent
PSF
ELEMENTS
Q PU MONTANT
SI 2 000 281 250
ENTREE 32 000 8 219 125
TOTAL ENTREE 34 000 250 8 500 375
Consommation pour A 15 000 250 3 750 000
Consommation pour B 14 000 250 3 500 000
SF 5 000 250 1 250 000
Différence d’incorporation 375
TOTAL SORTIE 34 000 250 8 500 375

- COUT DE PRODUCTION DE A et B
A B
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
Consommation du PSF 15 000 250 3 750 000 14 000 250 3 500 000
Main d’œuvre directe 3 000 500 1 500 000 1 000 500 500 000
Charges indirectes
Charge indirecte atelier 2 3 000 837,5 2 512 500 1 000 837,5 837 500
COUT DE PRODUCTION DE A
12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
et B

INVENTAIRE PERMANENT
A B
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
SI
ENTREE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
TOTAL ENTREE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
SORTIE 11 000 646,875 7 115 625 200 1 612,5 322 500
SF REEL 1 000 646,875 646 875 1 800 1 612,5 2 902 500
TOTAL SORTIE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
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 - Calcul des couts de revient et les résultats analytiques

P1 P2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
COUT DE PRODUCTION 11 000 646,875 6 831 000 200 1 612,5 322 500
Charges indirectes
Centre distribution 2 200 781,25 1 718 750 40 781,25 31 250
COUT DE REVIENT 11 000 8 834 375 200 353 750

- Calcul des résultats analytiques

P1 P2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
Chiffre d'affaires 11 000 2 000 22 000 000 200 2 000 400 000
COUT DE REVIENT 11 000 8 834 375 200 353 750
RESULTATS ANALYTIQUE 11 000 13 165 625 200 46 250

Cas n°02: Cas COGEMA (7 pts)

1. Présentation du tableau d’exploitation différentiel

Eléments Calcul Montant %

Chiffre d’affaires 15 000 000 100
Achat de marchandises 8 500 000
Réduction obtenues 2% -170 000
Variation de stock +600 000
Frais d’approvisionnement +570 000
Coût d’achat du stock vendu 9 500 000 9 500 000
Marge sur coût variable d’achat 5 500 000
Charge variable 2 500 000 -2 500 000
Marge sur coût variable 3 000 000 20
Charge fixe 2 500 000 -2 500 000
Résultat d’exploitation 500 000 3,33

2. Déterminons le seuil de rentabilité en valeur et en quantité.

15 000 000𝑥2 500 000
- En valeur : SR = = 12 500 000𝐹 =˃ SR = 12 500 000F.
3 000 000
- En quantité : SR = 12 500 000 / 1 250 = 10 000unités.

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 3. Présentation graphique du seuil de rentabilité

CF et
MSCV

Bénéfice y 2 = 0,2x

2 500 000 y 1 = 2 500 000

Perte

SR

12 500 000 x = CA

4. Déterminons la marge de sécurité et l’indice de sécurité.

- Marge de sécurité(MS) = Chiffre d’affaires – Seuil de rentabilité
MS = 15 000 000 – 12 500 000 = 2 500 000
𝑀𝑆 2 500 000
- L’indice de sécurité (𝐼𝑆) = = = 𝟎, 𝟏𝟔𝟔𝟕
𝐶𝐴 15 000 000
Pour être en déficit, il faut que le CA baisse de plus de 16,67%.

1 𝑀/𝐶𝑉
5. Calcul du levier opérationnel (𝐿𝑂) = 𝐼𝑆 Où 𝐿𝑂 =
𝑅é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡
1
𝐿𝑂 = =6
0,1667

Si le chiffre d’affaire augmente de 1%, le résultat augmentera aussi de 6%.

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