MAKALAH TENTANG JENIS-JENIS PERENCANAAN

DAN MACAM-MACAM PERENCANAAN

DISUSUN OLEH :

NAMA: NADIA GUSMI(17011098)

SEMESTER4 KELP3
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah swt. yang telah memberikan petunjuk dan
kemudahan kepada saya sehingga dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
“Jenis-jenis dan tingkatan perencanaan”.

Makalah ini dapat tewujud berkat adanya bantuan dari berbagai pihak serta
teman kelompok Dasar-Dasar Ilmu manajamen dan juga Dosen Pembimbing Mata
Kuliah Dasar-Dasar Ilmu Manajamen.

Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan pendidikan
pada umumnya. Saya mohon maaf juga apabila terdapat kalimat yang sumbang
Dallam penyediaan makalah ini. Saya juga menerima saran dan masukan dari pihak
pembaca apabila dalam makalah ini masih terdapat hal yangmengganjal di hati para
pembaca. Karna kita ketahui bahwa, tidak ada manusia yang sempurna , karna
kesempurnaan hanya milik Allah swt..
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................. 1

DAFTAR ISI ................................................................................................................ 1

BAB1 1 PENDAHULUAN ......................................................................................... 4

1.1 latar belakang masalah ........................................................................................ 2

1.2 rumusan masalah ................................................................................................. 3

1.3tujuan masalah ...................................................................................................... 5

BAB 2 PEMBAHASAN .............................................................................................. 4

2.1 Pengertiaan perencanaan ..................................................................................... 5

2.2 Jenis-jenis perencanaan ...................................................................................... 6

2.3 Perencanaan menurut tingkatnya ......................................................................... 5

2.4 Macam-macam perencanaan ............................................................................... 5

BAB 3 PENUTUP........................................................................................................ 5

3.1 Simpulan ..............................................................................................................

3.2 Saran .................................................................................................................... 5

DAFTAR PUSTAKA
 BAB1 1

PENDAHULUAN

1.1 latar belakang masalah

Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setap kegiatan organisasinya,
baik erencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan
produk baru, maupun perencanaan anggarannya. Perencanaan (planning) merupakan
proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara
mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan sasaran yang
hendak dicapai sebelum melakukan prosesproses perencanaan.

Perencanaan diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi, sebab perencanaan
ini merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu keputusan dan tindakan.
Perencanaan diperlukan dalam jenis kegiatan baik itu kegiatan oranisasi, perusahaan
maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada dalam setiap fungsi-fungsi
manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat melaksanakan keputusan-keputusan
yang telah ditetapkan.Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi
manajemen, terutma dalam menghadapi lingkungan eksternal yangberubah dinamis. Dalam
era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan
sistematis dan bukan hanya pada intuisi dan firasat (dugaan).

Pokok pembahasan pada makalah ini berfokus pada elemen-elemen tertentu dari proses
perencanaan dan proses yang sangat berhubungan dengan pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan. Kemudian memperkenalkan konsep perencanaan dan menyajikan
sejumlah pendekatan untuk mengefektifkan perencanaan dari berbagai jenis.Dalam
manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat
strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa
perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan
dapat berjalan.

1.2 rumusan masalah

Beerdasarkan latar belakang diatas dapat kita tarik rumusan masalah, diantaranya yaitu :

1. Apa yang dimaksud dengan Perencanaan

2. Macam-macam jenis perencanaan

3. Apa yang dimaksud tingkatan dalam organisasi / perencanaan

1.3 Tujuan Pembahasan

Adapun tujuan yang dapat kita tarik, yaitu :

1. Agar kita dapat memahami apa itu perencanaan

2. agar kita mengetahui jenis-jenis perencanaan

3. memahami apa itu tingkatan perencanaan

BAB 2

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perencanaan

Perencanaan secara garis besar diartikan seagai proses mendefinisikan tujuan

organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkann
rencana aktivitas kerja organisasi. Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan yaitu
jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa (what), siapa (who), kapan (when), dimana
(where), mengapa(why), dan bagaimana (how). Jadi perencanaan yaitu fungsi
seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-
kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-
program yang dilakukan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua
fungsi manajemen karena tanpa perencanaan semua tujuan tidak akan tercapi.
Rencana dapat berupa rencana informal atau secara formal. Rencana informal adalah
rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu
organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus
dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal adalah
merupakan bersama anggota korporasi, artinya setiap anggota harus mengetahui dan
menjalankan rencana itu.
Dalam sebuah perencanaan juga perlu memperhatikan sifat rencana yang baik. Sifat
rencana yang baik yakni :

1. Pemakaian kata-kata yang sederhana dan jelas dalam arti mudah dipahami oleh
yang menerima sehingga penafsiran yang berbeda-berbeda dapat ditiadakan.

2. Fleksibel, suatu rencana harus dapat menyesuaikan dengan keadaan yang

seebenarnya bila ada perubahan maka tidak semua rencana dirubah dimungkinkan
diadakan peneysuaian-penyesuaian saja. Sifatnya tidak kaku harus begini dan begitu
walaupun keadaan lain dari yang direncanakan.

3. Stabilitas, tidak perlu setiap kali rencana mengalami perubahan jadi harus dijaga
stabilitasnya setiap harus ada dalam pertimbangan.

4. Ada dalam perimbangan berarti bahwa pemberian waktu dan faktor-faktor

produksi kepada siapa tujuan organisasi seimbang dengan kebutuhan.

5. Meliputi seluruh tindakan yang dibutuhkan, jadi meliputi fungsi-fungsi yang

ada dalam organisasi.

Ada 5 buah langkah untuk menyusun suatu perecanaan, yang merupakan tahap dasar
perencanaan, yaitu :

Menetapkan tujuan dan serangkaian tujuan.

Merumuskan keadaan saat ini.

Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.

Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan.

5. Mempertahankan pengendalian

2.2 Jenis-jenis Perencanaan

Jenis perencanaan pembelajaran menurut luas jangkauannya dapat dibedakan

menjadi tiga macam yaitu:
1. Perencanaan Makro

Perencanaan makro adalah perencanaan yang menetapkan kebijakan-kebijakan yang

akan ditempuh, tujuan yang ingin dicapai dan cara-cara mencapai tujuan itu pada
tingkat nasional. Rencana ini biasanya meliputi rencana dalam bidang ekonomi dan
makro. (Nanang Fatah, 1996 : 54)

Dipandang dari sudut perencanaan makro, tujuan yang harus dicapai khususnya
dalam bidang peningkatan SDM adalah pengembangan pendidikan untuk
menghasilkan tenaga yang sesuai dengan kebutuhan pembangunan. Sedangkan
menurut kualifikasi harus dapat menghasilkan tenaga yang kreatif dan terampil yang
sesuai dengan bidangnya dan berjiwa Pancasila.

2. Perencanaan Meso

Kebijakan yang ditetapkan dalam perencanaan makro, kemudian dijabarkan lebih

rinci ke dalam program-program dalam dimensi yang lebih kecil. Pada tingkat ini
perencanaan sudah lebih bersifat operasional, disesuaikan dengan keadaan daerah,
departemen atau unit-unit antara lainnya. (Harjanto, 2003 : 20)

3. Perencanaan Mikro

Perencanaan mikro diartikan sebagai perencanaan tingkat institusional, dan

merupakan penjabaran dari perencanaan tingkat meso, kekhususan-kekhususan dari
lembaga mendapat perhatian, namun tidak boleh bertentangan dengan apa yang telah
ditetapkan dalam perencanaan makro ataupun meso. Contoh perencanaan mikro,
yaitu kegiatan belajar mengajar. (Nanang Fatah, 1996 : 55)

2.3 Perencanaan Menurut Tingkatannya

Jenis Perencanaan menurut tingkatannya dibagi menjadi 3 macam, diantara

lain :
1. Perencanaan strategi Perencanaan strategis, yaitu perencanaan yang berkaitan
dengan penetapan tujuan, pengalokasian sumber-sumber dalam mencapai tujuan dan
kebijakan yang dipakai sebagai pedoman. Perencanaan jenis ini sering juga disebut
perencanaan tingkat normatif, karena keputusan yang dibuat tidak didasarkan pada
data-data statistik, melainkan juga pertimbangan para perencana. (Harjanto, 2003 :
21)

2. Perencanaan Manajerial

Perencanaan manajerial, yaitu perencanaan yang ditujukan untuk mengarahkan proses

pelaksanaan agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Perencanaan ini
lebih rinci dan menggunakan data meskipun dalam beberapa hal masih menggunakan
pertimbangan akal sehat.

3. Perencanaan Operasional

Perencanaan ini lebih memusatkan pada apa yang akan dikerjakan pada tingkat
pelaksanaan di lapangan dari rencana manajerial. Perencanaan ini bersifat, dan
berfungsimemberi petunjuk kongkrit tentang pelaksanaan suatu proyek atau program,
baik tentang aturan, prosedur dan ketentuan-ketentuan lain yang telah ditetapkan.

2.4 Macam-macam perencanaan

Macam-macam perencanaan dapat dibedakan menjadi beberapa jenis, tergantung dari

mana melihatnya.

Apabila ditinjau dari segi bentuknya, suatu rencana dapat dibedakan menjadi:

1. Rencana pisik, adalah rencana yang memuat secara garis besar dari pada suatu
kebijaksanaan.

2. Rencana kerja, yaitu suatu rencana yang memuat deskipsi secara detail dari suatu
kebijaksanaan. Rencana ini biasanya dibuat mengikuti rencana pisik, dengan tujuan
untuk memberi penjelasan secara terperinci dari rencana pisik. Karena tujuan dan
sifatnya itulah untuk rencana jenis ini lazim disebut pula dengan "detail plan".

Apabila dilihat dari segi jangka waktu pelaksanaannya, rencana dapat digolongkan
menjadi:

1. Rencana jangka pendek, yaitu rencana yang jangka waktu pelaksanaannya

maksimum 5 tahun.

2. Rencana jangka menengah, adalah rencana yang jangka waktu pelaksanaannya

antara 5-15 tahun.

3. Rencana jangka panjang, yaitu rencana yang jangka waktu pelaksanaannya di atas
15 tahun.

Apabila ditinjau dari sudut kawasan atau wilayah pelaksanaannya, suatu rencana
dapat dibagi menjadi:

1. Rural plan, yaitu rencana untuk sesuatu desa.

2. City plan, yaitu rencana untuk sesuatu kota.

3. Regional plan, adalah rencana untuk sesuatu daerah.

4. National plan, adalah rencana untuk tingkat nasional (negara).

 BAB 3

PENUTUP
3.1 Simpul

Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen,

terutama dalam menghadapi lingkungan eksternal yang berubah dinamis. Dalam era
globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan
sistematis.

3.2 Saran

Sebaiknya dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai bentuk

organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa perencanaan.

Dalam sebuah prencanaan perlu memperhatikan sifat rencana yang baik untuk
mencapai hasil yang diinginkan.

DAFTAR PUSTAKA

http://lagilagiartikel.blogspot.com/2012/05/perencanaan-manajemen-dalam-
organisasi.html di akses tgl 9-mei-2013 pukul 22.34.

http://ellyeliani.blogspot.com/2011/01/tingkatan-perencanaan-pembangunan.html

di akses tanggal 09-mei-2013 pukul 22.36