Gestión Humana
Tema:
Reclutamiento de Personal
Facilitador/a:
Johanna Estévez
Participante:
Bladimir Sánchez
Matrícula:
1-17-0461
Fecha:
30-03-2019
Rep. Dom.
I- Lectura del Capítulo 5, a partir de la página 127, del libro "Administración de recursos humanos”. Decimoprimera
Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne Mondy.
II- Elabore un cuadro comparativo sobre los tipos de reclutamiento (interno y externo), en el cuadro, debe incluir las
siguientes informaciones:
a) Fuentes de reclutamiento
b) Métodos de reclutamiento
c) Ventajas del reclutamiento interno
d) Desventajas del reclutamiento interno
e) Ventajas del reclutamiento externo
f) Desventajas del reclutamiento externo
1-Consulta en los En organizaciones donde el Entre las ventajas del Limita a la empresa en cuanto Enriquece la Es más costoso, ya
archivos internos uso frecuente de fuentes reclutamiento interno al talento disponible. Al solo empresa con ideas que en la mayoría de
internas en el reclutamiento es tenemos reclutar internamente, no nuevas y los casos involucra
2- presentación de muy frecuente. Este le sirve existe la oportunidad de que la experiencias. un pago (anuncio de
candidatos por parte de pera para poder impedir Es una gran fuente de empresa se fortalezca con Personal que ha periódico, agencias
funcionarios de la despidos, pero en cambio esto motivación El empleado se nuevos talentos. sido contratado de de colocación de
empresa también le sirve como una siente que la empresa lo forma externa empleo, cazadores
especie de incentivo para los está tomando en cuenta y Pérdida de autoridad. Esta puede proporcionar
de cabeza, etc.)
que ya tiene tiempo trabajando visualiza su progreso situación ocurre debido a que nuevas formas de
3- contactos con
sindicatos y con esta, aunque esto también dentro de ella los ascendidos a posiciones solucionar
puede ser contra producente problemas Es menos seguro, ya
asociaciones gremiales de mando podrían relajar su
por que las personas del autoridad por su familiaridad organizacionales y , que se desconoce
Es más conveniente para la totalmente los
exterior pueden tener más con los subalternos. a la vez, la
4- recomendaciones con empresa. La compañía ya
capacidad para manejar el empresa se candidatos..
amigos conoce al trabajador y su
puesto que la que ya está en el mantiene
rendimiento reduciendo así Dar un ascenso sólo por
la organización. Esto sucede las “sorpresas” motivos de antigüedad. Si una actualizada con Frustración del
5- avisos en diarios y en aquellas que intentan respecto a otras del personal interno que
empresa procede de esta
revistas proyectar una imagen exterior.
Es más económico. La forma, sus colaboradores considera que se ha
favorable, es frecuente que preferido alguien de
empresa se ahorra los podrían presuponer que con
6- agencias de estas subrayen las Aprovechar
gastos relacionados con la sólo tener muchos años de afuera que no
reclutamiento oportunidades de crecimiento y inversiones en
colocación de anuncios de trabajo podrán lograr un conoce la cultura de
de desarrollo que ofrecen, ascenso. capacitación y
vacantes en los periódicos la empresa y que se
además de hacer notar las desarrollo
posibilidades de acenso dentro y otros medios y costos ha pasado por
efectuadas por
relacionados con la El principio de Peter puede
de la misma. recepción, admisión e aparecer Es necesario otras empresas o encima de ellos.
integración de los nuevos realizar una evaluación por los candidatos
Método de la Entrevista empleados. cuidadosa antes de promover
a personas internamente
Es más rápido. Sólo (sobre todo a posiciones de
Este método consiste en una
confrontación entre el analista y demoran los procesos de mando), ya que podría ocurrir
el ocupante del puesto, este transferencia o ascenso del el principio de Peter.
método permite intercambiar empleado, porque están ya
información de los ocupantes familiarizados con la Imposibilidad de regreso al
de otros cargos además de que organización y sus puesto anterior. Si una
permite la eliminación de miembros, acortando el persona es promovida
dudadas y desconfianza. Si tiempo de instalación y internamente a una posición
está bien estructurada puede adaptación de uno externo. superior y no se desempeña
obtener información de todos satisfactoriamente existe, en la
los aspectos del cargo. Desarrolla una sana mayoría de los casos, no hay
competencia. Teniendo en camino de regreso hacia el
Existen varios tipos de entre cuenta que las puesto anterior. Por lo que
vistas los cuales son: oportunidades se les dan a existen grandes posibilidades
quienes se las merecen y a de que sea despedida.
quienes demuestren las
a).- Entrevistas individuales con
cada empleado. condiciones necesarias La depresión y rotación La
depresión puede aparecer
entre el personal de la
b).- Entrevistas colectivas con empresa que fue considerado
grupos de empleados que para una posición vacante y es
desempeñen en el mismo elegido un candidato externo.
trabajo Este personal incluso puede
considerar presentar renuncia
c).- Entrevistas con uno o más e irse hacia a otra empresa al
supervisores que tengan un del concluir que no tienen
desarrollo conocimiento fondo oportunidad de crecer allí.
del puesto que se
estatalizando.
CARACTERÍSTICAS.
La entrevista es personalizada.