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Asignatura:

Gestión Humana

Tema:

Reclutamiento de Personal

Facilitador/a:

Johanna Estévez

Participante:

Bladimir Sánchez

Matrícula:

1-17-0461

Fecha:

30-03-2019

Rep. Dom.
I- Lectura del Capítulo 5, a partir de la página 127, del libro "Administración de recursos humanos”. Decimoprimera
Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne Mondy.

II- Elabore un cuadro comparativo sobre los tipos de reclutamiento (interno y externo), en el cuadro, debe incluir las
siguientes informaciones:
a) Fuentes de reclutamiento
b) Métodos de reclutamiento
c) Ventajas del reclutamiento interno
d) Desventajas del reclutamiento interno
e) Ventajas del reclutamiento externo
f) Desventajas del reclutamiento externo

Ventajas del Desventajas del


Ventajas del reclutamiento Desventajas del reclutamiento
Fuentes de reclutamiento Métodos de reclutamiento reclutamiento reclutamiento
interno interno
externo externo

1-Consulta en los En organizaciones donde el Entre las ventajas del Limita a la empresa en cuanto Enriquece la Es más costoso, ya
archivos internos uso frecuente de fuentes reclutamiento interno al talento disponible. Al solo empresa con ideas que en la mayoría de
internas en el reclutamiento es tenemos reclutar internamente, no nuevas y los casos involucra un
2- presentación de muy frecuente. Este le sirve existe la oportunidad de que la experiencias. pago (anuncio de
candidatos por parte de pera para poder impedir Es una gran fuente de empresa se fortalezca con Personal que ha periódico, agencias
funcionarios de la despidos, pero en cambio esto motivación El empleado se nuevos talentos. sido contratado de de colocación de
empresa también le sirve como una siente que la empresa lo forma externa empleo, cazadores
especie de incentivo para los está tomando en cuenta y Pérdida de autoridad. Esta puede proporcionar
de cabeza, etc.)
que ya tiene tiempo trabajando visualiza su progreso situación ocurre debido a que nuevas formas de
3- contactos con
con esta, aunque esto también dentro de ella los ascendidos a posiciones solucionar
sindicatos y Es menos seguro, ya
puede ser contra producente de mando podrían relajar su problemas
asociaciones gremiales que se desconoce
por que las personas del autoridad por su familiaridad organizacionales
Es más conveniente para la totalmente los
exterior pueden tener más con los subalternos. y , a la vez, la
4- recomendaciones con empresa. La compañía ya
capacidad para manejar el empresa se candidatos..
amigos conoce al trabajador y su
puesto que la que ya está en el mantiene
rendimiento reduciendo así Dar un ascenso sólo por
la organización. Esto sucede actualizada con Frustración del
las “sorpresas” motivos de antigüedad. Si una
5- avisos en diarios y en aquellas que intentan respecto a otras del personal interno que
empresa procede de esta
revistas proyectar una imagen exterior.
Es más económico. La forma, sus colaboradores considera que se ha
favorable, es frecuente que preferido alguien de
empresa se ahorra los podrían presuponer que con
6- agencias de estas subrayen las Aprovechar
gastos relacionados con la sólo tener muchos años de afuera que no
reclutamiento oportunidades de crecimiento y inversiones en
colocación de anuncios de trabajo podrán lograr un conoce la cultura de
de desarrollo que ofrecen, capacitación y
vacantes en los periódicos ascenso. la empresa y que se
además de hacer notar las desarrollo
posibilidades de acenso dentro y otros medios y costos El principio de Peter puede efectuadas por ha pasado por
de la misma. relacionados con la aparecer Es necesario otras empresas o encima de ellos.
recepción, admisión e realizar una evaluación por los candidatos
Método de la Entrevista integración de los nuevos cuidadosa antes de promover
empleados. a personas internamente
(sobre todo a posiciones de
Este método consiste en una
Es más rápido. Sólo mando), ya que podría ocurrir
confrontación entre el analista y
demoran los procesos de el principio de Peter.
el ocupante del puesto, este
método permite intercambiar transferencia o ascenso del
información de los ocupantes empleado, porque están ya Imposibilidad de regreso al
de otros cargos además de que familiarizados con la puesto anterior. Si una
permite la eliminación de organización y sus persona es promovida
dudadas y desconfianza. Si miembros, acortando el internamente a una posición
está bien estructurada puede tiempo de instalación y superior y no se desempeña
obtener información de todos adaptación de uno externo. satisfactoriamente existe, en la
los aspectos del cargo. mayoría de los casos, no hay
Desarrolla una sana camino de regreso hacia el
competencia. Teniendo en puesto anterior. Por lo que
Existen varios tipos de entre
cuenta que las existen grandes posibilidades
vistas los cuales son:
oportunidades se les dan a de que sea despedida.
quienes se las merecen y a
a).- Entrevistas individuales con
quienes demuestren las La depresión y rotación La
cada empleado.
condiciones necesarias depresión puede aparecer
entre el personal de la
b).- Entrevistas colectivas con empresa que fue considerado
grupos de empleados que para una posición vacante y
desempeñen en el mismo es elegido un candidato
trabajo externo. Este personal
incluso puede considerar
c).- Entrevistas con uno o más presentar renuncia e irse hacia
supervisores que tengan un del a otra empresa al concluir que
desarrollo conocimiento fondo no tienen oportunidad de
del puesto que se crecer allí.
estatalizando.

CARACTERÍSTICAS.

La entrevista es personalizada.

La participación del analista y


del ocupante es activa puesto
que los dos interactúan en la
entrevista.
III. Comente el siguiente diagrama del proceso de reclutamiento:

Podría decirse que el diagrama primero muestra de cómo se manejan los


departamentos de recursos humanos a la hora de cambiar o reclutar el personal de la
empresa, se muestran las diferentes escalas dentro de la empresa. Como es también la
requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir
alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto. En el
proceso de selección de personal existe una tendencia a valorar principalmente los
conocimientos específicos del área expuesta en el currículum que los candidatos hacen
llegar a las organizaciones.

Así, igualmente de importante será valorar en cada postulante; mediante pruebas


psicotécnicas, médicas, físicas, información contenida en su currículum vitae o durante
una entrevista personal; los siguientes aspectos, los cuales serán de mayor o menor
importancia en la selección, dependiendo del puesto a ocupar.