Asignatura:

Gestión Humana

Tema:

Reclutamiento de Personal

Facilitador/a:

Johanna Estévez

Participante:

Bladimir Sánchez

Matrícula:

1-17-0461

Fecha:

30-03-2019

Rep. Dom.
 I- Lectura del Capítulo 5, a partir de la página 127, del libro "Administración de recursos humanos”. Decimoprimera
Edición, Editorial Pearson; del autor R. Wayne Mondy.

II- Elabore un cuadro comparativo sobre los tipos de reclutamiento (interno y externo), en el cuadro, debe incluir las
siguientes informaciones:
a) Fuentes de reclutamiento
b) Métodos de reclutamiento
c) Ventajas del reclutamiento interno
d) Desventajas del reclutamiento interno
e) Ventajas del reclutamiento externo
f) Desventajas del reclutamiento externo

Ventajas del Desventajas del

Ventajas del reclutamiento Desventajas del reclutamiento
Fuentes de reclutamiento Métodos de reclutamiento reclutamiento reclutamiento
interno interno
externo externo

1-Consulta en los En organizaciones donde el
archivos internos uso frecuente de fuentes
internas en el reclutamiento es
2- presentación de muy frecuente. Este le sirve
candidatos por parte de pera para poder impedir
funcionarios de la despidos, pero en cambio esto
empresa también le sirve como una
especie de incentivo para los
que ya tiene tiempo trabajando
3- contactos con
con esta, aunque esto también
sindicatos y
puede ser contra producente
asociaciones gremiales
por que las personas del
exterior pueden tener más
4- recomendaciones con
capacidad para manejar el
amigos
puesto que la que ya está en el
la organización. Esto sucede
5- avisos en diarios y en aquellas que intentan
revistas proyectar una imagen
favorable, es frecuente que
6- agencias de estas subrayen las
reclutamiento oportunidades de crecimiento y
de desarrollo que ofrecen,
además de hacer notar las
Entre las ventajas del
reclutamiento interno
tenemos
Es una gran fuente de
motivación El empleado se
siente que la empresa lo
está tomando en cuenta y
visualiza su progreso
dentro de ella
Es más conveniente para la
empresa. La compañía ya
conoce al trabajador y su
rendimiento reduciendo así
las “sorpresas”
Es más económico. La
empresa se ahorra los
gastos relacionados con la
colocación de anuncios de
vacantes en los periódicos
Limita a la empresa en cuanto Enriquece la Es más costoso, ya
al talento disponible. Al solo empresa con ideas que en la mayoría de
reclutar internamente, no nuevas y los casos involucra un
existe la oportunidad de que la experiencias. pago (anuncio de
empresa se fortalezca con Personal que ha periódico, agencias
nuevos talentos. sido contratado de de colocación de
forma externa empleo, cazadores
Pérdida de autoridad. Esta puede proporcionar
de cabeza, etc.)
situación ocurre debido a que nuevas formas de
los ascendidos a posiciones solucionar
Es menos seguro, ya
de mando podrían relajar su problemas
que se desconoce
autoridad por su familiaridad organizacionales
totalmente los
con los subalternos. y , a la vez, la
empresa se candidatos..
mantiene
Dar un ascenso sólo por
actualizada con Frustración del
motivos de antigüedad. Si una
respecto a otras del personal interno que
empresa procede de esta
exterior.
forma, sus colaboradores considera que se ha
preferido alguien de
podrían presuponer que con
Aprovechar
sólo tener muchos años de afuera que no
inversiones en
trabajo podrán lograr un conoce la cultura de
capacitación y
ascenso. la empresa y que se
desarrollo
posibilidades de acenso dentro
de la misma.
Método de la Entrevista
Este método consiste en una
confrontación entre el analista y
el ocupante del puesto, este
método permite intercambiar
información de los ocupantes
de otros cargos además de que
permite la eliminación de
dudadas y desconfianza. Si
está bien estructurada puede
obtener información de todos
los aspectos del cargo.
Existen varios tipos de entre
vistas los cuales son:
a).- Entrevistas individuales con
cada empleado.
b).- Entrevistas colectivas con
grupos de empleados que
desempeñen en el mismo
trabajo
c).- Entrevistas con uno o más
supervisores que tengan un del
desarrollo conocimiento fondo
del puesto que se
estatalizando.
CARACTERÍSTICAS.
La entrevista es personalizada.
La participación del analista y
del ocupante es activa puesto
que los dos interactúan en la
y otros medios y costos
relacionados con la
recepción, admisión e
integración de los nuevos
empleados.
Es más rápido. Sólo
demoran los procesos de
transferencia o ascenso del
empleado, porque están ya
familiarizados con la
organización y sus
miembros, acortando el
tiempo de instalación y
adaptación de uno externo.
Desarrolla una sana
competencia. Teniendo en
cuenta que las
oportunidades se les dan a
quienes se las merecen y a
quienes demuestren las
condiciones necesarias
El principio de Peter puede efectuadas por ha pasado por
aparecer Es necesario otras empresas o encima de ellos.
realizar una evaluación por los candidatos
cuidadosa antes de promover
a personas internamente
(sobre todo a posiciones de
mando), ya que podría ocurrir
el principio de Peter.
Imposibilidad de regreso al
puesto anterior. Si una
persona es promovida
internamente a una posición
superior y no se desempeña
satisfactoriamente existe, en la
mayoría de los casos, no hay
camino de regreso hacia el
puesto anterior. Por lo que
existen grandes posibilidades
de que sea despedida.
La depresión y rotación La
depresión puede aparecer
entre el personal de la
empresa que fue considerado
para una posición vacante y
es elegido un candidato
externo. Este personal
incluso puede considerar
presentar renuncia e irse hacia
a otra empresa al concluir que
no tienen oportunidad de
crecer allí.
entrevista.
 III. Comente el siguiente diagrama del proceso de reclutamiento:

Podría decirse que el diagrama primero muestra de cómo se manejan los

departamentos de recursos humanos a la hora de cambiar o reclutar el personal de la
empresa, se muestran las diferentes escalas dentro de la empresa. Como es también la
requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir
alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto. En el
proceso de selección de personal existe una tendencia a valorar principalmente los
conocimientos específicos del área expuesta en el currículum que los candidatos hacen
llegar a las organizaciones.

Así, igualmente de importante será valorar en cada postulante; mediante pruebas

psicotécnicas, médicas, físicas, información contenida en su currículum vitae o durante
una entrevista personal; los siguientes aspectos, los cuales serán de mayor o menor
importancia en la selección, dependiendo del puesto a ocupar.