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TEMA:

EL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO: UNA PERSPECIVA

DIACRÓNICA

ING HERNAN ARELLANO DIAZ

CUARTO “1”

JUEVES 14 DE MARZO DE 2019

REALIZADO POR

JANNETH ALICIA BRAVO ROLDAN

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

RIOBAMBA

MARZO- AGOSTO 2019


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Desarrollar mapas conceptuales del pensamiento organizacional estratégico:

perspectiva diacrónica

OBJETIVO ESPECÍFICO

 Conceptualizar del pensamiento organizacional estratégico: perspectiva

diacrónica.

 Explicar detalladamente los subtemas del pensamiento organizacional

estratégico: perspectiva diacrónica.

 Explicar mediante conclusiones la importancia del pensamiento

organizacional estratégico: perspectiva diacrónica.


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es la realización de mapas conceptuales sobre el pensamiento

organizacional estratégico una perspectiva diacrónica y también de sus subtemas que

abarcan en este capítulo que son nueve subtemas

En este artículo veremos los principales elementos que han permitido configurar el

pensamiento organizacional estratégico y también en este campo inscrito en la disciplina

administrativa cuenta las más destacadas contribuciones fundamentalmente durante esas

décadas.

A continuación hablaremos con mayor profundidad los subtemas que abarcan en este

capítulo para una correcta comprensión.


DESARROLLO

Su origen se encuentra en
ALGUNOS ANTECEDENTES DEL CAMPO
imagenes militares
provenientes de la antigua DEL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL
Grecia

Es necesario es elresultado del


El concepto de aceptar que el autor en el seno
competencia y las campo que del laboratorio de
caracteristicas de la guarda
dinámica industrial investigacion en
contemporánea. estrechas estrategia.
relaciones con
el terreno
En la decada de ochenta se militar Son
generó una infraestructura import
industrial moderna y se Con la crisis antes
empezo a desarrollar la se configuro despue
competencia s de
un contexto
Desde 1900 en Estados tratado
radicante
Unidos la mayor parte de de
distinto
los esfuerzon se encuentra versall
caracterizand
en desarrollar y fortalecer es.
o por la
la estructura productiva
existencia de
mercados
saturados
1970 Planeación financiera

Proporciono ayuda económica para financiar


Con el fin de la recuperacion de Europa
la gerra
mundial, una
serie de
nuevas
condicionessu
rgen en el
panorama
mundial.
Gracias al
marco
el cunjunto de estos elementos
institucional en donde podríamos ubicar el
emergente por
la dominación origen de la problemática
económica
sobre Europa. estratégica.
Todos
organismos
representan,
En este periódo surgieron
en un una serie de adelantos en
También son fundamentos
conjunto el La teoría Basicos de un enfoque en
diferentes áreas del
relativa a las este campo.
sugimiento organizaciones
conocimient.
de un marco industriales.
institucionals
ubtancial.
1970 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

En esta En esta década los empresarios tomaron


década conciencia de la importancia de reducir gastos.
y con Caracterizó la que ha sido como la
esencial adminisracion por objetivos.
fuerza
en los
años Las organizaciones enfrentaron un nuevo
sesenta. entorno emergido de toda esta gama de
cambios indicados, en este período se orientó
entonces a un enfoque de planeación
concentrado en fijar metas y programas a
largo plazo.

En el que se pretendía enseñar a los alumnos a


poner en práctica las técnicas aprendidas en
cursos anteriores en las áreas comerciales,
financieras a los problemas que enfrenta una
empresa en su actuar.
1960 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

•Dos alternativas planear integrado los dos esquemas o


diferenciado el ejercicio de planeación estratégica y el de
planeación operativa
Consolido el proceso •La producción indutrial mundial aumenó en promedio 1,5%
de crecimiento
económico

•Los esquemas de planeación de diversas compañias en el


mundo, muchas de las cuales ganaban cada vez un mayor
tamaño y nivel de cmplejdad, se sustentaron en una
configuración externa que señalaba cierta estabilidad y
brindada pruebas.
•Adicionalmente proporciona la que para muchos es la primera
Fayol 1990 definición moderna de la estrategia.

•En esta década un primer elemento destacado es la serie de


intentos realizados por diferentes teóricos por configurar un
concepto de estrategia en función de las organizaciones de
negocios mas cercanos a nuestro tiempo.
•Durante la década de los sesenta se fueron desarrollando
Crecimiento de tambien diversas tecnicas para investigar las operaciones de
prosperidad del empresas en crecimiento, complejas y ampliamente
auge diversificadas,
1970 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

En esta década con un énfasis importante del


campo en el análisis de negocios
Fue muy importante para el desarrollo y
El desarrollo de la estrategia como campo
consolidación del pensamiento
de estudio relativamente autónomo.
organizacionalestratégico.

Los principales cambios que contribuyeron a


generar nuevas demanda para las empresas
Asi pues en no pocos mercados, las
La crisis petrolera y el reciclaje de los
empresas estadounidense se vieron
llamados petrodólares
desplazados por empresa niponas.

La epoca en la cual se hace especial énfasis en un


enfoque de planeación denominado en los negocios
Asi pues, d manera muy sintética, pdría
hasta la epoca de los noventa podría
decirse que esta década se caracterizo
decirse que han hecho cinco descubriientos
esencialmente por organizaciones
alrededor del planteamiento.
estructurados.
Estuvieron
caracterizados por
GERENCIA La planeación
concepciones más
ESTRATÉGICA estratégica
conservadoras a nivel
organizacional.

tal como estaba


siendo concebida,
no funcionaba
Un buen numero de empresas adecuadamente
estadoounidense se vio amenazada por caer en
por importantes competidores errores:
foráneos que resultan ser exitosos
a) error
discontinuas
1980

c) error de
b) error de desprendimiento:
formalización: el
aquellos que diseñan las
proceso terminó
estrategias no se conectaban
siendo
con losmprocesos de
absolutamente
elaboración de las estrategias.
formal.
1990 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

•Esta década configuro •Un marco


la consolidación del organizacional
proceso de sustentado en
globalización, en gran negocios
medida, ha internacionales en
acompañado el estrategias
desarrollo del campo transnacionales
estratégico Un procesos en el aunque con enfoques
organizacional que diversos locales
conglomerados Un impacto tan
económicos con profundo para las
gran poder se organizaciones, que
consolidaron cada ha planteado, entre
vez más en muchas oras cosas
esquemas de un punto a favor.
competencia
imperfecto.

Dos hechos fueron


Las estrategias notados: el primero
rewuieren entonces de ellos tiene que
para diversos ver con el desarrollo
esquemas de una serie de
empresariales en estudios de
esquemas de control destacados
centralizado y El segundo con la
operaciones consolidación de un
•este enfque entiende descentralizados tipo de enfoque en
que la gestión este campo. •A nivel global se
estratégica se configuro en esta
compone de la década de nuevo
gerencia por escenario crítico que
directrices más la afecta a gran parte de
gerencia de la rutina. la humanidad, tanto
en lo económico como
en lo social
HACIA LA CNSTRUCCIÓN DEL CAMPO DEL PENSAMIENTO
ORGANIZACIONAL ESTRAT

• Es justamente el hecho de que diversos postulaos


hayan empezado a construirse alrededor del
pensamiento organizacional estratégico.
• En este sentido han sido elaborados trabajos
Caracteristicos de los interesantes como lo de Martinet y algunos
útimos años en el campo planteamientos de Van der Heijden

• Escuelas normativas o prescrptivas: se ocupan de la


forma en a que se deberían formular las estrategias,
más que la forma en que ellas se crean.
Dies escuelas en el campo • Escuelas positivas o descrptivas: Se dedican menos a
del pensamiento prescribir un comportamiento ideak y mas a describir
organizacionaal aspectos particulares
estratégico

• Supera la desintegración de las otras escuelas,


agrupando los diferentes factores del campo.
• Los principales planteamientos que desarrollan en
este trabajo coinciden, de hecho con los que la
escuelas transformativa o perspectiva tradicional del campo se encontraba
integradora realmente lejos a la estrategia.
CONCLUSIÓN

si se trata de abordar la teoría organizacional a través de la configuración de


escuelas
Es importante anotar que la concepción estratégica
Como parece ser la
usanza, los textos que Escuelas de negocio
aborden esta empresa no No ha determinado en
pueden soslayar la desarrollarse cada enfoque Podria señalarse como
consideración de un nuevo ha incorporado la acertado el análisis que
campo tan prolífico y de mejor del anterior y ha realizan al indicar que: las
tan profundo impacto para procurado alejarse innovaciones curriculares
las organizaciones de críticamente lo que ha introducidas
negocios. considerado como recientemente en las
negativo. escuelas de administración
pueden afectar a los
cursos de la administraci´n
estratégica que se
imparten en el futuro.
CONCLUSIONES

¿Qué aprendí?

Aprendí que en este artículo recorre los principales elementos que han permitido
configurar el pensamiento organizacional estratégico y así como se ha ido evolucionando
con el tiempo.
Aprendí que este campo abarca en la disciplina administrativa administrativa y de las
contribuciones durante esas décadas.

¿Qué me di cuenta?

Me di cuenta de cómo se han ido innovando en el tiempo dejando las cosas que no sirven
y así cambiando en los negocios tanto así obtienes mayor rentabilidad.
Me di cuenta de que para tener un buen negocio lo primero que tiene que hacer las
empresas deben plantear ideas claras y concretas para llegar al objetivo planteado.

¿ En qué puedo aplicarlo?

Puedo aplicar en las empresas planteando objetivos importantes y así reducir costos y
obtener mayor rentabilidad.
Puedo aplicarlo en la vida cotidiana para tener un negocio que de buenos resultados.
BIBLIOGRAFÍA

http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v14n24/v14n24a05.pdf

ANEXOS

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