CARRERA:
INGENIERIA ELECTROMECANICA
ASIGNATURA:
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
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INTRODUCCIÓN
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.
El estudio y análisis de la localización de los proyectos puede ser muy útil para
determinar el éxito o fracaso de un negocio, ya que la decisión acerca de dónde
ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios
estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto, el objetivo
más importante, independientemente de la ubicación misma, es el de elegir aquel
que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas
que se consideren factibles.
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INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 2
INDICE ................................................................................................................................................. 3
DESARROLLO DEL TEMA ..................................................................................................................... 4
3.1. MAGNITUD DEL PROYECTO ...................................................................................................... 4
3.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................. 12
3.3. INGENIERIA DEL PROYECTO ................................................................................................... 19
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR UN PROYECTO ............................................................... 29
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 38
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DESARROLLO DEL TEMA
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El tamaño como una función de la capacidad de producción
Capacidad teórica.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado.
Cuando se expresa el tamaño del proyecto se emplea el concepto de capacidad
normal viable.
Al considerar el tamaño como una función del tiempo es importante tener en cuenta
que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e
insumos determina la utilización de la capacidad instalada. Es para estos períodos
para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operación
sea máxima.
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El tamaño como una función de la operación en conjunto
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correctamente. Se mostrará la guía; el buen juicio solo se adquiere con la
experiencia y el ingenio.
Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias
primas, mana de obra, energía, etc., y convertirlos en productos. Se han dosificado
cinco tipos genéricos de procesos de manufactura:
por proyecto
por órdenes de producción
por lotes, en línea y continuos.
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La manufactura por línea se utiliza cuando una empresa que elabora una gama
de productos fabrica uno con mayor demanda que los demás; entonces se
considera que vale la pena hacer una línea de producción exclusiva para ese
artículo. Es el mismo caso de una empresa que solo elabore un producto (o cual es
raro hoy en día) , en cuya situación la empresa montara líneas de manufactura para
ese producto exclusivamente.
Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción de
tallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten
la elaboración de un artículo con especificaciones precisas.
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1. La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la demanda
potencial que se calculó en el estudio de mercado y de la disponibilidad de
dinero. Además, determina en gran medida el proceso de manufactura a
seleccionar.
3. La cantidad de tumos de trabajo. Puede ser un solo tumo de trabajo con una
duración de diez horas, dos tumos con una duración de nueve horas, tres
tumos diarios de ocho horas, o cualquier otra variante. No es lo mismo
producir diez toneladas trabajando uno, dos o tres turnos diarios; la decisión
afectara directamente la capacidad de la maquinaria que se adquiera. Desde
luego, esta consideración se evita en procesos continuos de manufactura.
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Algunas sugerencias para determinar el tamaño más económico para un
proyecto industrial.
Mercado
Proceso Técnico
Localización
Financiamiento
Mercado
En este caso la demanda limita el tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida
se podría vender por la existencia de demanda insatisfecha.
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pena continuar con el proyecto con capacidad inferior, con la que se tendrá
demanda insatisfecha.
En todo caso, cada industria tiene su propia ecuación de costos, que se encuentra
directamente relacionada con el tamaño del proyecto.
El proceso Técnico
Con la elección del proceso técnico se determina también el tamaño del proyecto.
Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser
económica.
Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma
capacidad.
Localización
Financiamiento
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3.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
¿Qué es?
La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
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beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia,
si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto
social.
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos:
La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano
de alguna región y La micro localización, que es la determinación del punto preciso
donde se construirá la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución
de las instalaciones en el terreno elegido.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados
fuerzas locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del
proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
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Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo, los costos de
transferencia a la cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de
transporte de insumos y productos.
MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno; depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador. Al comparar dos o más localizaciones
opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en una localización
de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La
suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que
acumule el mayor puntaje.
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Para una decisión entre tres lugares, en el siguiente cuadro tenemos los factores
considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación
cuantitativa de las diferentes zonas.
Una variación del método anterior es propuesta por Brown y Gibson, donde
combinan factores posibles de cuantificar y factores subjetivos a los que asignan
valores ponderados de peso relativo.
Factores cuantitativos:
Factores cualitativos:
Cercanía a mercados
Disponibilidad de terrenos
Accesibilidad al lugar
La fórmula que utilizaremos para calcular el valor relativo de los factores objetivos
(FOi) es:
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Calculo del valor relativo de FOi.
En el siguiente cuadro se tiene los valores asignados a los costos para medir
objetivamente el valor relativo de cada una de las alternativas:
Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que
están relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos para seguir son:
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Desarrollar una lista de factores relevantes.
Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los
objetivos del proyecto
Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la
calificación para cada localidad.
Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,
considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
La localización tiene por objetivo, analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, buscando establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios,
los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una
empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
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Pese a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la
localización de manera más acertada, no están siendo utilizadas, por falta de
conocimiento tanto de quienes realizan proyectos, como de quienes supervisan la
elaboración de estos.
Para determinar la localización hay que tener en cuenta varios factores, los factores
que influyen más comúnmente en la decisión de localización de un proyecto son:
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3.3. INGENIERIA DEL PROYECTO
Características de un proyecto
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Analizaremos los pasos de este:
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que mejor se adapten a la satisfacción de la necesidad o solución del
problema.
Por todo ello, la Ingeniería de Proyectos se refiere a aquella parte del estudio que
se relaciona con su fase técnica, es decir, con la participación de los ingenieros en
las etapas de estudio, instalación, puesta en marcha y funcionamiento del proyecto,
e incluso el posterior asesoramiento al cliente.
Las fases por las que pasa todo Proyecto y/o Estudio de una obra dentro de la
Ingeniería de Proyectos serán:
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financiamiento para la obra. Se detalla también el estudio de los posibles
impactos ambientales que pudieran aparecer en caso de aplicación. Si en el
curso de esta fase se detecta que por algún motivo la obra excede los costes
considerados como razonables, o los impactos ambientales (en caso de
aplicación) son inaceptables, se deberá volver a analizar otras alternativas
en la fase anterior, de estudio preliminar.
Tal y como lo expresa el autor Gabriel Baca Urbina, “el objetivo general del estudio
de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalación y el
funcionamiento de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de
equipo y maquinaria, se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir
la estructura de organización y jurídica que habrá de tener la planta productiva”.
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Suministros e insumos.
Tecnología.
Proceso productivo.
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anterior lo representa Gabriel Baca Urbina en forma simplificada en el siguiente
esquema:
El proceso transformador:
Producto final:
Residuos o desechos: Son consecuencia del proceso, ya sea con o sin valor.
Maquinaria y Equipos
Requerimientos locativos.
Obras civiles.
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Ampliaciones futuras.
Al elaborar cualquier bien es necesario conocer las actividades a llevar a cabo para
obtener lo que deseamos de acuerdo con las necesidades.
Un proceso de ingeniería de proyectos tiene, por lo menos, seis fases claves que
se deben tener en cuenta. Veamos de qué trata cada una:
a) Ingeniería de proceso:
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alterar o favorecer su puesta en marcha. Para conocer algunos de estos aspectos,
es común que se usen los modelos matemáticos o estadísticos.
b) Alcance:
En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso.
Por ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento y se hace un repaso de las
condiciones operativas. El objetivo es trazar una proyección de estos recursos en el
tiempo y ver si se adecúan a las necesidades del plan inicial.
c) Documentos necesarios:
d) Ingeniería básica:
e) Plano de distribución:
También llamado ‘Lay out’ (en español: diseño), habla de la distribución del predio
en el que se ejecutará la obra. Es decir, supone la descripción pormenorizada de
límites, accesos, dimensiones, accidentes geográficos, recorridos, calles
principales, puntos de aprovisionamiento, veredas y del terreno aledaño. Expuesto
a manera de plano, es el punto de referencia más cercano a lo que serán los trabajos
de ingeniería.
f) Gestión de ingeniería:
Pero la ingeniería no basta con plantearla y describirla. Hay que ejecutarla y, más
que nada, gestionarla. A este último paso se le conoce como gestión de ingeniería,
que no es otra cosa que utilizar todo el personal y las unidades de recursos para la
realización y la supervisión de las operaciones. Ante la complejidad de esta labor,
suele subdividirse en tres áreas: Estudios, Construcciones y Mantenimiento. Cada
una de éstas velará por el montaje de los equipos y las estructuras requeridas.
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Para determinar la función de producción óptima deberán analizarse las distintas
alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores productivos,
identificando, a través de la cuantificación y proyección en el tiempo los montos de
inversiones, los costos y los ingresos de operación asociados a cada una de las
alternativas de producción para luego realizar el estudio económico.
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Tareas complementarias a la Ingeniería del Proyecto
Otras de las tareas que con frecuencia debe realizar el proyectista, o en las cuales
participa, son:
Este delegado, además, colaborará en las pruebas y puesta en marcha, tomará nota
para hacer los planos conforme a la obra, cierre de legajo y envío al archivo.
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METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR UN PROYECTO
En general se acepta que las tres etapas siguientes son indispensables para
desarrollar un proyecto, a saber:
1-ESTUDIO DE VIABILIDAD
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él. Las etapas para definir la viabilidad de un proyecto la indicamos en el diagrama
a continuación:
Pueden también surgir de una necesidad para mejorar la ejecución de obras, como
la prefabricación, la producción de encofrados metálicos o cimbras para la
construcción de puentes, etc., y es en esta clase de necesidades donde el proyecto
de ingeniería debe contemplar la etapa de producción y consumo.
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problemas de ingeniería, para comprender su naturaleza, debemos conocer el
entorno en el cual el problema está inmerso y el fenómeno de respuesta que está
asociado. Existen limitaciones al alcance a dar a la investigación del problema y
estas limitaciones deben ser reconocidas en la formulación de la solución.
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1) Selección del Concepto
2) Modelos
El modelo es una imagen de la realidad. Esto no significa que todos los modelos
sean simples por cuánto la complejidad del modelo depende del objeto o proceso
que se representa y del propósito de la investigación.
Los ingenieros usan estos modelos para diferentes propósitos, pero para desarrollar
un modelo las etapas a cumplir son las que corresponden a análisis de sistemas: la
delimitación del sistema, la identificación de los elementos constitutivos, el análisis
de sus componentes y la síntesis final, para la obtención del modelo buscado.
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3) Análisis de Estabilidad
4) Análisis de sensibilidad
5) Análisis de compatibilidad
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3-PROYECTO FINAL O DE DETALLE
En esta etapa se elaboran los planos y maquetas con todos los detalles
necesarios para la ejecución del proyecto. También los cómputos, análisis de
precios y costos, así como las especificaciones técnicas generales y especiales
y el pliego de condiciones que regirá la ejecución del proyecto.
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correctamente la función de cada subsistema. "Tablero” soportará el tránsito
y hará que el mismo circule con seguridad y sin dificultades, "Infraestructura"
transmitirá las cargas del "Tablero" al terreno y permitirá el escurrimiento de
las aguas en el tramo salvado por el "Puente". Estos subsistemas deberán
modificarse para obtener el resultado más eficiente y optimizados de acuerdo
con un criterio determinado.
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4°) Preparación de los planos y especificaciones
En esta etapa deben ser diseñados los planos con todos los detalles y
dimensiones exactas, el tipo de material usado, etc. También se deben
especificar los métodos constructivos a emplear, lanzamiento, por voladizo
sucesivos, etc. Se redactarán las especificaciones técnicas que se refieren a los
materiales a usar, los ensayos para control de calidad de estos y el pliego de
condiciones generales donde conste el cómputo de los distintos ítems, precios
y plazos de ejecución. También debe elaborarse el plan de inversión. Si se diera
el caso se debe continuar con:
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la valuación de un prototipo de producción estableciendo pruebas en el
laboratorio y pruebas en condiciones reales fuera de éste (de campo), para
comparar los resultados obtenidos con los resultados previstos en la etapa del
proyecto preliminar. Si aquellos concuerdan con estos, el proyecto está listo
para entrar en la etapa de producción, si no concuerdan será necesario revisar
y modificar el proyecto en sus distintas etapas para obtener los resultados
esperados.
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BIBLIOGRAFIA
http://cmap.upb.edu.co/rid=1236625924242_2029705488_1320/Tema3.Capitulo2.
EstudioTecnico.IngProyecto.pdf
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/ingenieria/elementos-clave-
en-la-ingenieria-de-proyectos
https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/gestion-de-proyectos/ingenieria-del-
proyecto-l19693
https://es.scribd.com/doc/82462250/Ingenieria-del-proyecto
http://www.ingesol.net/web/es/ingenieria.html
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf
https://www.aulafacil.com/cursos/organizacion/gestion-de-proyectos/localizacion-
del-proyecto-l19692
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