Tugas Manajemen Perubahan

DISUSUN OLEH:

Agustin Yenni Rohani C1B013059

Dhini Mardia C1B013063
Tumiur Pakpahan C1B013079

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS JAMBI
2015
 OD sering terjadi sebagai respons terhadap ketidaksesuaian terhadap lingkungan yang
sederhana dan menghasilkan penyesuaian relatif moderat di segmen organisasi yang tidak kongruen
dengan lingkungan tersebut. Bentuk hasil OD pada individu yang mengalaminya berupa perubahan
alpha dan beta secara kognisi, dengan perubahan selaras dalam perilaku.
Selain itu, OD dipicu tidak hanya oleh ketidaksesuaian terhadap lingkungan saat ini tetapi juga
oleh keinginan organisasi untuk masuk ke dalam relung lingkungan masa depan yang diinginkan. Hal
ini menyebabkan penciptaan mode baru fungsi dan dampak segmen besar organisasi tersebut. Jenis
perubahan kognisi kedua OD mengarah ke alpha, beta, dan gamma (A) dalam anggota organisasi, dan
perubahan perilaku yang lebih luas.
Singkatnya, OD berkonsentrasi pada perubahan pola kerja yang baik guna membantu organisasi
lebih beradaptasi dengan lingkungan saat ini atau meningkatkan kesesuaian dalam lingkungan masa
depan yang diharapkan. Pendekatan ini demi perubahan yang direncanakan guna menghasilkan definisi
serta perilaku yang cukup.

Transformasi Organisasi.
Transformasi organisasi adalah:
1. Satu set perilaku teori ilmu pengetahuan, nilai-nilai, strategi-strategi, dan teknik-teknik
2. Ditujukan dengan perubahan yang direncanakan dari segi visi organisasi dan pola kerja
3. Dengan maksud menghasilkan alpha, beta, gamma (A) dan / atau gamma (B) perubahan kognisi
dalam individu anggota organisasi, yang menyebabkan perubahan perilaku
4. Mempromosikan perubahan paradigmatik yang membantu organisasi lebih cocok atau membuat
lingkungan masa depan yang diinginkan.

Transformasi Organisasi direncanakan dan diarahkan untuk menciptakan visi baru bagi organisasi.
Perubahan visi terjadi paling efektif ketika sebuah organisasi mengembangkan kemampuan untuk
mendiagnosis diri terus menerus demi perubahan; "pembelajaran organisasi " termasuk perubahan yang
terus menerus agar lebih tepat sesuai dengan kondisi organisasi saat ini dan lebih baik guna
mengantisipasi sesuai yang diinginkan. Pola Penekanan ini mengarah ke alpha, beta, gamma (A), dan
gamma (B) perubahan kognisi pada anggota organisasi, dan perubahan radikal sesuai komitmen dalam
perilaku mereka.

Variabel Sasaran Organisasi

Tekanan terhadap perubahan terencana berdampak pada dua jenis variabel organisasi: visi
organisasi dan lingkungan kerja. Secara bersama-sama, ini menciptakan lingkungan organisasi internal
di mana karyawan secara individu berfungsi.
Visi terdiri dari tiga faktor utama: (a) keyakinan membimbing dan prinsip-prinsip organisasi;
(b) tujuan organisasi secara utuh yang tumbuh dari keyakinan ini; dan (c) misi katalis yang konsisten
dengan tujuan organisasi dan, pada saat yang sama, gerak organisasi menuju pencapaian tujuan itu
(Collins & porras, 1989)
Lingkungan kerja terdiri dari banyak dimensi dan, dengan demikian, membutuhkan kerangka
sempurna untuk mengatur pemahaman kita tentang hal itu. Dari sudut pandang kami, pengaturan kerja
organisasi dapat dibagi menjadi empat aliran variabel utama; (a) mengatur pengaturan, (b) faktor sosial,
(c) teknologi, dan (d) pengaturan fisik (Porras, 1987). Tabel 1 mencantumkan subvariabel yang
merupakan aliran masing-masing. Keempat aliran variabel itu sendiri dibentuk oleh visi organisasi,
yang memberikan mereka koherensi dan arah.

Tabel 1. Komponen Organisasi dalam Model Aliran Organisasi

Pengorganisasian Faktor sosial Teknologi Pengaturan fisik

Pengaturan

A. Sebuah Tujuan A. Sebuah. Budaya A. Sebuah. Peralatan, A. Sebuah. konfigurasi

B. Strategi 1. Asumsi Dasar perlengkapan, & ruang
C. Struktur formal 2. Nilai Permesinan 1. Ukuran
D. Kebijakan & 3. Norma B. Keahlian teknis 2. Bentuk
prosedur administrasi 4. Bahasa & C. Desain pekerjaan 3. lokasi relatif
E. Sistem administrasi Rancangan D. Desain alur kerja B. Suasana fisik
F. Sistem reward 5. Ritual E. Kebijakan teknis & 1. cahaya
formal 6. Sejarah prosedur 2. panas
1. Sistem Evaluasi 7. Cerita F. Sistem teknis 3. kebisingan
2. Sistem Pembayaran 8. Mitos 4. Kualitas udara
3.Manfaat paket 9. Simbol 5. kebersihan
G.Kepemilikan B. Proses interaksi C. desain interior
1. Interpersonal 1. dekorasi
2. Grup 2. furniture
3. Intergroup 3. penutup
C. Pola sosial & jendela
jaringan 4. penutup lantai
1. Komunikasi 5. warna
2. Pemecahan 1. lantai
masalah pengambilan / 2. dinding
keputusan 3. langit-langit
3. Pengaruh D. Desain arsitektural
4. Status
D. Atribut individu
1. Sikap &
Kepercayaan
2. Keterampilan
Perilaku
3.Perasaan
E. Gaya manajemen
Sumber: Diadaptasi dari Porras, J.I. 1987. Stream Analysis Reading, Mass: Addison-Wesley: hal. 52,
Tabel 3-1.
 Individu sebagai anggota organisasi

Individu sebagai anggota organisasi harus mengubah perilaku mereka on-the-job agar
organisasi bisa mengubahnya dalam jangka panjang. Lingkungan kompleks sekitarnya dimana individu
tersebut bekerja adalah katalis utama untuk perilaku pada pekerjaan (dilembutkan, seperti dibahas di
bawah, perubahan kognitif). Perilaku organisasi yang dihasilkan oleh individu berperilaku dalam
menanggapi sinyal yang diterima langsung dari lingkungan kerja mereka dan tidak langsung dari visi
organisasi. Oleh karena itu, upaya pencapaian kesuksesan demi perubahan yang direncanakan harus
mengubah dua komponen dari lingkungan internal organisasi sehingga sinyal baru mempengaruhi
individu untuk menghasilkan perilaku baru. Kesadaran Tenaga Kerja guna memproses pengaturan
isyarat kerja dan memodifikasi perilaku mereka sebagai hasilnya.
Kemampuan pengetahuan dan Rencana Perubahan. Jenis perubahan kognitif individu yang
terjadi sebagai akibat dari kegiatan perubahan yang direncanakan telah dibahas dalam manajemen dan
organisasi literatur untuk lebih dari empat dekade (misalnya Linblom, 1959; Vickers, 1965; Greiner,
1972; Sheldon, 1980). Untuk tujuan kita, konseptualisasi paling berguna muncul dalam literatur OD 15
tahun yang lalu ketika Golembiewski dan rekan-rekannya mengusulkan alpha, beta, gamma dan
perubahan sebagai tiga hasil terukur yang memungkinkan untuk diintervensi OD (Golembiewski et al,
1976.):
1. "Perubahan Alpha termasuk variasi dalam tingkat beberapa negara eksistensial, diberi alat ukur
terus dikalibrasi terkait dengan domain konseptual konstan" (hal. 134)
2. "Perubahan Beta melibatkan variasi dalam tingkat beberapa negara eksistensial secara komplit
oleh fakta bahwa beberapa interval dari continum pengukuran terkait dengan domain
konseptual Constans telah dikalibrasi ulang" (hal. 135)
3. "Perubahan Gamma melibatkan redefinisi atau konseptualisasi beberapa domain, sebuah
perubahan utama dalam perspektif atau kerangka acuan yang secara fenomena dirasakan dan
diklasifikasikan, dalam hal apa yang diambil menjadi beberapa irisan relevan realitas" (hal.
135)