1.

Pengertian

Manjemen sumber daya manusia(MSDM) merupakan bidang strategis dari organisasi. Manjemen sumber
daya manusia harus dipandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang
secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan
mengelolanya.

2. Fungsi

 Pengembangan SDM
 Kompensasi
 Keselamatan dan kesehatan kerja
 Hubungan industrial
 Penelitian sumber daya manusia

3. lingkungan Sumber Daya Manusia

Lingkungan ekternal

 Mega environment
Mega environtment adalah kondisi dan kecenderungan umum di dalam masyarakat tempat
beroperasinya sebuah organisasi yang memberikan pengaruh tidak langsung terhadap organisasi

 Task Environment
Tasl environment adalah unsur – unsur spesifik dari luar yang mempengaruhi secara langsung
sebuah organisasi dalam upaya menjalankan operasi atau usahanya

 Lingkungan internal
Lingkungan internal adalah faktor – faktor atau kondisi umum yang berada di dalam
sebuah organisasi yang mempengaruhi manajemen organisasi. Paling tidak ada tiga
faktor internal utama yakni misi, kebijakan,dan budaya perusahaan

4. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

Peran sumber daya manusia (SDM) dalam menentukan keberhasilan perushaan tidak
dapat diabaikan begitu saja. Mengapa demikian ? Jeffrey Pfeffer (1994), berargumentasi
bahawa sumber daya manusia merupakan sumber keungglan daya saing yang mampu
menghadapi berbagai tantangan. Ia membandingkan kedudukan istmea sumber daya ini
dengan sumber daya keunggulan daya saing lain yang berkurang keampuhannya, seperti
teknologiproduk dan proses produk.
 5. Factor yang ,mempengaruhi Permintaan Sumber Daya Manusia
-Faktor eksternal
-Faktor organisasi
-Faktor tenaga kerja
6. TujuanPengembangan Sumber Daya Manusia
Tujuan pelatihan adalah agar individu, dalam situasi kerja, dapat memperoleh
kemampuan untuk mengerjakantugas-tugas atau pekerjaan tertentu secara memuaskan.
Pada dasarnya, tujuan utama pengembangkan sumber daya manusia adalah meningkatkan
produktivitas kerja karyawan pada semua tingkat organisasi. Kegiatan pelatiha, misalnya
sering kali terbukt mampu meningkatkan keterampilan dan motivasi. Ini pada gilirannya,
akan mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi dan pada akhirnya dapat
meningkatkan profitabilitasnsebuah organisasi bisnis atau perusahaan

a) Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk

b) Meningkatkan produktivitas

c) Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja

d) Meningkatkan komitmen karyawan

e) Mengurangi turn over dan absensi

 Manfaat dari pengembangan pegawai dapat dilihat dalam dua sisi yaitu :

a. Dari sisi individu pegawai

b. Dari sisi organisasi

7. Arti penting Program K3

Kecelakaan kerja menimbulkan kerugain langsung dan tidak langsung atau biaya tersembunyi
bagi masyarakat secara keseluruhan. Cara popular untuk menggambarkan hal ini adalah dengan
model puncak gunung es.

 keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan bentuk kebutuhan.

-Mematuhi peraturan K3 yang dikeluarkan pemerintah secara taat asas,

-Membuat prosedur dan manual tentang bagaimana mengatasi keselamatan kerja,

-Memberikan pelatihan dan sosialisasi keselamatan kerja pada karyawan,

-Menyediakan fasilitas keselamatan kerja yang optimum,

-Bertanggung jawab atas keselamatan kerja para karyawan,