Anda di halaman 1dari 12

MATA KULIAH KEPEMIMPINAN

TUGAS REVIEW JURNAL REPORT

Dosen Pengampu : Prof. Dr. Martua Manulang, M. Pd.

DISUSUN OLEH :

RENALDI DION SAMUEL


NIM. 4172111039
KELAS C

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

TAHUN 2017
KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis sampaikan kepada Tuhan Yang Maha Esa oleh karena
berkatNya, penulis bisa menyelesaikan Tugas Review Jurnal Report ini. Adapun
makalah ini berisi tentang ulasan penulis terhadap jurnal yang bertema tentang
Kepemimpinan. Makalah ini di susun untuk memenuhi salah satu tugas mata
kuliah Kepemimpinan.
Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada dosen mata kuliah yang bersangkutan yang telah memberikan
tugas terhadap penulis. Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada
pihak-pihak yang turut membantu dalam pembuatan makalah ini yang tidak bisa
penulis sebutkan satu persatu.
Penyusunan makalah ini jauh dari sempurna, dan ini merupakan langkah
yang baik dari studi yang sesungguhnya. Oleh karena itu, keterbatasan waktu dan
kemampuan penulis, maka kritik dan saran yang membangun senantiasa penulis
mengharapkan semoga makalah ini dapat berguna bagi penulis pada khususnya
dan pihak lain yang berkepentingan pada umumnya.

Medan, Oktober 2017

Penulis

1
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 1

DAFTAR ISI 2

BAB I : REVIEW JURNAL I 3

1.1. Identitas Jurnal I 3


1.2. Hasil Review Jurnal I 3

BAB II : REVIEW JURNAL II 7

2.1. Identitas Jurnal I 7

2.2. Hasil Review Jurnal II 7

BAB III : PENELITIAN TERHADAP JURNAL 10

3.1. Penilaian Terhadap Jurnal I 10

3.2. Penilaian Terhadap Jurnal II 10

DAFTAR PUSTAKA 11

LAMPIRAN 10

2
BAB I
REVIEW JURNAL I

1.1. IDENTITAS JURNAL


a. Judul : Semangat Kerja dan Gaya Kepemimpinan
b. Volume : 1
c. Tahun Terbit : 1999
d. Edisi : No. 2
e. Penulis : Sahlan Asnawi
f. Bahasa : Indonesia
g. Publikasi : Universitas Persada Indonesia
h. Reviewer : Renaldi Dion Samuel

1.2. HASIL REVIEW JURNAL I


1.2.1. Landasan Teori

Semangat kerja merupakan usaha untuk melakukan pekerjaan secara giat


sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan lebih baik
(Nitisemito, 1988). Chaplin (1993) menyatakan bahwa semangat kerja
merupakan sikap dalam bekerja yang ditandai secara khas dengan adanya
kepercayaan diri, motivasi diri yang kuat untuk meneruskan pekerjaan,
kegembiraan, dan organisasi yang baik.

Suradinata (1995) mengatakan bahwa ada beberapa faktor yang


berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan yaitu:

a. Tidak merasa tertekan karena pekerjaan yang diberikan, bahkan mereka


men-cintai pekerjaannya.
b. Hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahannya, khususnya
yang setiap hari berhubungan langsung.
c. Kepuasan ekonomi dan material.
d. Kepuasan terhadap pekerjaan dan tugasnya sehari-hari.

3
e. Ketenangan mental karena ada jaminan hukum dan kesehatan selama
bekerja.
f. Rasa kemanfaatan bagi organisasi.

Keberhasilan suatu organisasi, pada hakekatnya tergantung pada banyak


faktor. Namun demikian, kunci utamanya terletak pada hubungan antara
manajemen, khususnya gaya kepemimpinan. Dengan kelebihan-kelebihan
yang dimiliki oleh seorang pemimpin, akan memudahkan menggerakkan
bawahannya, baik berupa sikap, perilaku, maupun teknik-teknik tertentu
yang ditampilkannya. Seperti yang dinyatakan oleh Siagian (1984) bahwa
keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada efektivitas
kepemimpinan dan perilaku yang mendorong timbulnya dan terpeliharanya
semangat kebersamaan. Sebaliknya, jika hanya gaya kepemimpinan lebih
menitikberatkan pada tugas saja, maka rasa kemanusiaan akan terusik
sehingga semangat kerja tidak akan optimal. Dalam jangka panjang,
karyawan merasakan sebagai mesin roda organisasi dan bukan dipandang
sebagai manusia yang mempunyai sifat kemanusiawiannya.

1.2.2. Tujuan Penelitian

Tujuan dari riset tersebut adalah untuk mengkaji, apakah ada hubungan
antara gaya kepemimpinan dengan semangat kerja karyawan.

1.2.3. Metode Penelitian


1. Variabel penelitian
Variabel dalam penelitian tersebut adalah: variabel bebas : gaya
kepemimpinan variable tergantung : semangat kerja.
2. Definisi operasional variabel penelitian
Definisi operasional semangat kerja adalah suatu usaha untuk
melakukan pekerjaan secara lebih giat dan bertanggungjawab, disertai
dengan adanya kepercayaan diri dan motivasi yang kuat sehingga hasil

4
kerjanya lebih baik dan lebih cepat. Semangat kerja ini diukur melalui
Skala Semangat Kerja (SSK).
3. Alat Pengukuran Data
Ada dua alat ukur dalam penelitian tersebut yaitu Skala Gaya
Kepemimpinan dan Skala Semangat Kerja. Gaya kepemimpinan diukur
dengan Skala Gaya Kepemimpinan (SGK).
4. Subjek penelitian
Subjek dalam penelitian tersebut adalah 100 karyawan Pertamina, Unit
Pemasaran dan Pembekalan Dalam Negeri atau UPDN. Jumlah
keseluruhan karyawan adalah 135. Dalam hal ini, 35 subjek digunakan
untuk uji coba skala dan sisanya untuk pengambilan data penelitian.
5. Teknik analisis data
Untuk menguji hipotesis penelitian dilakukan dengan t-test.

1.2.4. Hasil Penelitian dan Pembahasan


Berdasarkan hasil analisis data dengan t-test diperoleh hasil t sebesar
0,57 (p > 0,05). Artinya tidak ada perbedaan semangat kerja antara
karyawan yang mempunyai pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang
beroreintasi hubungan, dengan karyawan yang mempunyai pemimpin
dengan gaya kepemimpinan berorientasi tugas.
Baik secara epistimologi maupun secara teoritis akibat dari sikap
kepemimpinan yang berlainan gaya tersebut tentunya membawa dampak
pernbedaan pada para karyawan, namun secara realitas ternyata terbukti
tidak terdapat perbedaan yang berarti.

1.2.5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisa data yang telah dilakukan, maka
dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Suatu perusahaan dalam mencapai produktivitas sangat dipengaruhi
oleh sistem manajemen yang ada hubungan antara unsur-unsur
kepemimpinan dan semangat kerja karyawannya.

5
b. Dari aspek kepemimpinan sangat dipengaruhi pula oleh gaya
kepemimpinan yang diterapkan sedangkan dari aspek semangat kerja
sangat ditentukan oleh faktor-faktornya baik yang berbentuk materi
maupun non materi.
c. Dari hasil penelitian yang bersubyekkan 100 orang dari unit perbekalan
dan pemasaran pertamina Jakarta Utara ini diperoleh hasil bahwa
ternyata antara Gaya Kepemimpinan tidak menunjukkan perbedaan dan
tidak ada yang berpengaruh negatif terhadap semangat kerja karyawan.
Hal ini memungkinkan bahwa eksistensi pada karyawan sudah dalam
kondisi memadai (baik dalam hal imbalan-kesejahteraan, jaminan baik
kesehatan maupun hukum tentang eksistensi diri dalam organisasi)
sehingga apapun sistem yang mereka alami tidak memberikan pengaruh
yang berarti.

6
BAB II
REVIEW JURNAL II

2.1. IDENTITAS JURNAL II


a. Judul : Leadership Influence on Performance And
Employee Stress
b. Volume : 15
c. Tahun Terbit : 2011
d. Penulis : Michael Heart
e. Jenis Jurnal : Scientific Journal of Civil Engineering
f. Bahasa : Inggris
g. Publikasi :
h. Reviewer : Renaldi Dion Samuel

2.2. HASIL REVIEW JURNAL II


2.2.1. Landasan Teori

On the other hand, leadership is also expected to provide training and


guidance to the HR to improve their skills or competence of human
resources so that the quality and productivity increases (Bass 2000). On the
other hand, according to Schimmoelller (2006) The leader is someone who
focus on organizational goals and how to achieve these objectives and a
focus on superior and subordinate relationships in the long term to maintain
the effectiveness of the organization in achieving its goals. While the
function of a leader Yukl (2005, Toor and Ogunlana, 2008) is to develop a
vision and a mission, develop influence through culture, implement the
change, innovation and learning in order to achieve organizational goals
effectively.

7
2.2.2. Tujuan Penelitian
The purpose of this study was to identify the level of performance and
stress of employees at the company's CV. Meri and to identify how much
influence on the performance leadership and employee stress CV. Meri.

2.2.3. Metode Penelitian

a. Object of Research
Employees who already work for more than 3 months by 30 respondents
b. Research tool
- Questionnaire of leadership
- Questionnaire of employee performance
- Questionnaire of employee stress
c. Method of Collecting Data
This study is the CV. Meri Method of collecting data. In this study, the
determination of the object research using sample techniques random
sampling. The technique or method used in data collection questionnaire. In
this study data collected, namely:
Primary data This data is derived from informationdirectly from selected
employees as the sample through the interview process.
Secondary Data The data used as a support primary data. This study is the
structure the number of companies and organizations employees.
d. Data Source
- Primary data is data obtained from the information directly from
employees who have
- Data secondary that data used to support the primary data.

2.2.4. Instrumen Penelitian


Measurements were made with the Likert scale as follows:
- Never (Tp)
- Sometimes (Kk)
- Frequent (S)
- Very Often (Ss)

8
2.2.5. Hasil Penelitian
From the analysis of the relationship between leadership test the
performance of employees showed a significant value of 5.64> 2.048 and
the relationship between the leadership of the stress of employees showed a
significance value of 2.81> 2.048, it can be concluded properly the
relationship between leadership effects on performance and employee stress.

9
BAB III
PENILAIAN TERHADAP JURNAL

3.1. PENILAIAN TERHADAP JURNAL I


3.1.1 Keunggulan Jurnal I
Pada bagian metode penelitian dalam jurnal tersebut memuat variable-
variabel pembatas dalam penelitiannya. Sehingga pembaca lebih mudah
memahami dan pembahasan akan lebih terfokus kepada variabel-variabel
tersebut.

3.1.2 Kelemahan Jurnal I

Pada jurnal tersebut tidak ada menggunakan data-data yang valid dalam
metode dan hasil penelitiannya, sehingga hasil yang diperoleh masih belum
dapat menunjukkan hasil yang signifikan dan terpercaya. Selain itu, dalam
penelitian tersebut masih belum mendapatkan hasil yang sesuai dengan
tujuan penelitiannya.

3.2. PENILAIAN TERHADAP JURNAL II


3.2.1. Keunggulan Jurnal II
Jurnal ini diolah menggunakan SPSS dan pemaparan atau persentasenya
mudah dianalisis dan dimengerti.

3.2.2. Kelemahan Jurnal II

Pada jurnal ini sulit ditemukan landasan teori yang mendukung penelitian
ini.

10
DAFTAR PUSTAKA

Asnawi. Sahlan. 1999. Semangat Kerja Dan Gaya Kepemimpinan. Jurnal


Psikologi. Vol.1 (2) ; hlm. 86 – 92

Heart. Michael. 2011. Leadership Influence on Performance And Employee


Stress. Scientific Journal of Civil Engineering. Vol.15 (1)

11