Anda di halaman 1dari 7

Tabel 9-14.

Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 14, tidak semua biaya sumber daya yang
dialokasikan dialokasikan ke lini produk. Perbedaan antara biaya sumber daya dan total biaya
sumber daya yang dialokasikan untuk tiga lini produk adalah biaya sumber daya
menganggur.

Tabel 9: (Allocation of Wages and Salaries Cost to Product Lines- TDABC- Based Costing
Model) Alokasi biaya Upah dan Gaji untuk Lini Produk-Model Penentuan Biaya Berbasis-
TDABC.

Unit of
Lini Produk aktivitas Resource- Activity Driver alokasi biaya
Activity
administrasi $ 8,500.00 1 $ 8,500.00
standar perakitan $ 18.00 2200 $ 39,600.00
Quality Control $ 5.00 88 $ 440.00
administrasi $ 8,500.00 1 $ 8,500.00
Deluxe perakitan $ 22.00 1000 $ 22,000.00
Quality Control $ 5.00 100 $ 500.00
administrasi $ 8,500.00 1 $ 8,500.00
premium perakitan $ 30.00 300 $ 9,000.00
Quality Control $ 10.00 60 $ 600.00
Total $ 97,640.00

Table 10 (Allocation of Depreciation Cost to Product Line- TDABC- Costing Model)

Alokasi Biaya Depresiasi Lini Produk Model Penentuan Biaya-TDABC

Lini Produk Aktivitas Resource- Activity Driver Unit of Activity Alokasi Biaya
Standar Perakitan $ 37.50 2200 $ 82,500.00
Deluxe Perakitan $ 45.83 1000 $ 45,830.00
Premium Perakitan $ 62.50 300 $ 18,750.00
Total $ 147,080.00
Tabel 11: Alokasi Biaya Energi untuk Lini Produk Model Penentuan Biaya Berbasis-TDABC

Lini Produk Aktivitas Resource- Activity Driver Unit of Activity Alokasi Biaya
Standar Perakitan $ 5.00 2200 $ 11,000.00
Deluxe Perakitan $ 6.11 1000 $ 6,111.11
Premium Perakitan $ 8.33 300 $ 2,500.00
Total $ 19,611.11

Tabel 12 (Allocation Of Factory Supplies Cost To Product Lines – TDABC Based Costing
Model)Alokasi Biaya Persediaan Pabrik untuk Lini Produk Model Penentuan Biaya Berbasis-
TDABC.

Lini Produk Aktivitas Resource- Activity Driver Unit of Activity Alokasi Biaya
Standar Perakitan $ 1.80 2200 $ 3,960.00
Quality Control $ 0.50 88 $ 44.00
Deluxe Perakitan $ 2.20 1000 $ 2,200.00
Quality Control $ 0.50 100 $ 50.00
Premium Perakitan $ 3.00 300 $ 900.00
Quality Control $ 1.00 60 $ 60.00
Total $ 7,214.00

Tabel 13: (Total Costs Allocated To Product Lines - TDABC Based Costing Model) Total
alokasi biaya lini produk Model Penentuan Biaya Berbasis-TDABC

standar Deluxe Premium


administrasi $ 8,500.00 $ 8,500.00 $ 8,500.00
perakitan $ 137,060.00 $ 76,144.44 $ 31,150.00
Quality
Control $ 484.00 $ 550.00 $ 660.00
Total $ 146,044.00 $ 85,194.44 $ 40,310.00
Tabel 14: (Summary Of Resource Cost Allocation -TDABC Based Costing Model)

Ringkasan alokasi Biaya sumber daya Model Penentuan Biaya Berbasis-TDABC

biaya sumber daya


sumber daya Commited Cost alokasi biaya menganggur
gaji dan upah $ 100,000.00 $ 97,640.00 $ 2,360.00
depresiasi $ 150,000.00 $ 147,083.33 $ 2,916.67
energi $ 20,000.00 $ 19,611.11 $ 388.89
persediaan
pabrik $ 7,500.00 $ 7,214.00 $ 286.00

Tidak seperti model ABC dan TDABC, model RCA memungkinkan pemisahan
komponen tetap dan variabel dalam kumpulan biaya dan penggunaan bersamaan dari metode
alokasi biaya berbasis aktivitas dan volume. Oleh karena itu, alokasi model penetapan biaya
berdasarkan RCA cenderung terdapat perbedaan yang signifikan dari pada model penetapan
biaya lainnya. Untuk mengubah model penetapan biaya berbasis ABC menjadi model
berbasis RCA, informasi tambahan tentang sumber daya organisasi dan perilaku biaya semua
sumber daya harus dikumpulkan sebelum proses konversi dimulai. Tabel 15 dan 16
menyajikan informasi tambahan yang dikumpulkan untuk pengembangan model penetapan
biaya berbasis RCA

Tabel 15: (Resource Polls)

kumpulan
sumber daya biaya tetap biaya variabel unit biaya per unit
$ 30,000.00
tenaga kerja $ 70,000.00 labour hour $ 9.00
$ 102,000.00
mesin $ 68,000.00 mechine hour $ 8.50
N/A
indirect material $ 7,500.00 kilogram $ 1.00
Tabel 16 : Consumptions of Resources

Resource pool Assembly Qualily Control


Labour $ 7,060.00 154
Machinary $ 7,100.00
Indirect
materials $ 7,000.00 496
Figure 3 : RCA- Based Costing Model for Department M

Model penetapan biaya berdasarkan RCA untuk departemen M disajikan pada gambar
3. Tiga kumpulan sumber daya, yaitu

1. tenaga kerja,
2. mesin dan
3. indirect material

Pembagian kumpulan sumber daya didasarkan pada teknologi yang digunakan oleh sumber
daya (clinton dan Keys, 2002; Clinton dan webber, 2004). Penyusutan dan energi
digabungkan ke dalam kumpulan sumber daya permesinan sementara upah dan gaji serta
persediaan pabrik diganti namanya menjadi tenaga kerja dan bahan tidak langsung masing-
masing tidak seperti model ABC dan TDABC, kumpulan sumber daya dalam model
penetapan biaya Berbasis RCA dapat memiliki komponen tetap dan variabel pada saat yang
sama (Van der Merwe dan Keys, 2001; Benjamin dan Simon, 2003; Krumwiede dan
Suessmair, 2007).
Dalam kasus departemen M kumpulan sumber daya pekerja dan mesin terdiri dari:

1. komponen tetap dan


2. variabel

sedangkan kumpulan sumber daya bahan tidak langsung hanya memiliki komponen variabel.

Komponen tetap dari kumpulan sumber daya tenaga kerja merupakan gaji administratif untuk
departemen M. Baik model ABC dan TDABC mengharuskan semua kumpulan sumber daya
untuk membangun tautan ke objek biaya melalui kegiatan di salah satu dari empat tingkat
(fasilitas, produk, batch, dan unit). Di bawah administrasi klasifikasi ABC adalah aktivitas
tingkat fasilitas di departemen M. Sebaliknya, model RCA memungkinkan alokasi langsung
biaya sumber daya dari kumpulan sumber daya ke objek biaya tanpa mengidentifikasi
kegiatan di antara keduanya. Karena manajemen seperti itu dapat menghilangkan kegiatan
tingkat fasilitas yang tidak perlu dalam model penetapan biaya. Di bawah model penetapan
biaya berbasis RCA baru, biaya tenaga kerja tetap ( $30.000) dialokasikan ke tiga lini produk
secara langsung. Karena itu kegiatan administratif dihapus dari model.

Komponen variabel dari kumpulan sumber daya tenaga kerja dialokasikan untuk
kegiatan perakitan dan kontrol kualitas berdasarkan biaya satuan sumber daya ($9 per jam)
dan tingkat konsumsi sumber daya (jumlah jam) dalam dua kegiatan. Sesuai $63,540
dialokasikan untuk kegiatan perakitan.Alokasi biaya mesin dan biaya bahan tidak langsung
dilakukan dengan cara yang mirip dengan yang di bawah model penetapan biaya berbasis
ABC. Kumpulan sumber daya mesin terdiri dari komponen tetap dan variabel. Namun biaya
kedua komponen dialokasikan untuk kegiatan yang sama, perakitan. Dengan demikian biaya
mesin tetap ($102.000) hanya merupakan jumlah minimum biaya mesin yang dialokasikan
untuk kegiatan perakitan. Keberadaannya tidak mengubah cara biaya mesin dialokasikan
untuk lini produk.

Hasil dari proses alokasi biaya RCA disajikan pada tabel 17-19. Mirip dengan model
penetapan biaya berdasarkan ABC, biaya sumber daya dialokasikan untuk lini produk dalam
proses dua tahap. Pada tahap pertama, semua biaya sumber daya kecuali untuk biaya tenaga
kerja tetap dialokasikan untuk kegiatan perakitan dan pengendalian kualitas. Biaya tenaga
kerja tetap dan biaya aktivitas dialokasikan ke tiga lini produk.
Table 17 Allocation Resource Costs To Activities RCA Based Costing Model

Resource pool Assembly Qualily Control


Labour $ 63,540.00 $ 1,386.00
Machinary $ 162,350.00
Indirect
materials $ 7,000.00 $ 496.00
total $ 1,882.00

Table 18 Allocation Of Fixed Labour Cost And Activity To Product Lines RCA Based
Costing Model

Cost per Driver


Activity Activity Driver Standart Deluxe Premium
Fixed Labour N/A $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00
Assembly $ 32.99 $ 130,629.52 $ 72,571.95 $ 29,688.53
Quality Qontrol $ 12.22 $ 1,075.43 $ 1,222.08 $ 733.25
Total $ 141,704.95 $ 83,794.03 $ 40,421.78

Table 19 Summary Of Resource Cost Allocation RCA Based Costig Model

Cost Of Idle
Resource pool Commited Cost Allocated Cost Resource
Labour $ 100,000.00 $ 94,926.00 $ 5,074.00
Machinary $ 170,000.00 $ 162,350.00 $ 7,650.00
Indirect Material $ 7,500.00 $ 7,496.00 $ 4.00

Dengan driver aktivitas yang sama di bawah model biaya berbasis ABC. Seperti yang
ditunjukkan pada Tabel 19, sumber daya diidentifikasi di ketiga kumpulan sumber daya.
Namun, biaya sumber daya menganggur berbeda secara signifikan di bawah model penetapan
biaya berbasis TDABC dan model penetapan biaya berbasis RCA. Perbedaan ini disebabkan
oleh cara konsumsi sumber daya diakui di bawah dua model, Dalam model penetapan biaya
berbasis TDABC, konsumsi sumber daya semata-mata didorong oleh waktu yang dihabiskan
untuk kegiatan operasi. Sebaliknya, konsumsi sumber daya di bawah model penetapan biaya
berbasis RCA didorong oleh banyak penggerak. Ketika sumber daya yang digunakan dalam
operasi adalah heterogen, seperti dalam kasus departemen M, model penetapan biaya berbasis
RCA dapat memberikan gambaran yang lebih baik tentang biaya sumber daya menganggur

Kesimpulan

Model TDABC dan RCA mewakili dua filosofi yang berbeda tentang pengembangan
sistem manajemen biaya. Model TDABC secara khusus dirancang untuk menyederhanakan
implementasi dan pemeliharaan sistem manajemen biaya melalui penggunaan ukuran tunggal
kapasitas sumber daya dan pendorong biaya aktivitas sumber daya berbasis kuantitas dalam
model. Organisasi layanan dengan proporsi besar sumber daya manusia dan TI dan kegiatan
operasi terstandar cenderung mendapat manfaat paling besar dari model karena waktu adalah
ukuran sumber daya bersama yang tepat untuk jenis organisasi ini. Sebaliknya, model RCA
mencoba untuk menangkap kompleksitas kegiatan manufaktur kontemporer dengan
mengenali hubungan yang kompleks antara kumpulan sumber daya dan objek biaya dan
bergantung pada integrasi dengan sistem ERP untuk mengelola kompleksitas model. Ini lebih
cocok untuk organisasi manufaktur yang menggunakan berbagai sumber daya heterogen
dalam operasinya.

Meskipun berbagai filosofi yang mendasari dua model, pengembangan model


TDABC dan RCA sangat dipengaruhi oleh mode ABC tidak mengherankan bahwa beberapa
kesamaan memang ada di antara kedua model. Namun, perbedaan utama adalah pengakuan
sumber daya menganggur; yang merupakan fitur umum dari model TDABC dan RCA, dan
yang memainkan peran kunci dalam dua model. Pengakuan sumber daya menganggur dalam
dua model menyederhanakan pengembangan dan utama dan memungkinkan sistem
manajemen biaya yang mengadopsi dua model untuk memberikan informasi biaya yang lebih
relevan dan dapat diandalkan dalam pengambilan keputusan.