Anda di halaman 1dari 14

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap perusahaan membutuhkan strategi sebagai salah satu cara yangdigunakan


untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Strategi merupakan proses manajemen
yang akan menempatkan perusahaan pada posisi yang dikehendaki. Dalam pencapaian
tujuan, perusahaan harus mengambil keputusan yang tepat dan kegiatan-kegiatan yang
mengarah pada pencapaian tujuan tersebut.Tolak ukur keberhasilan perusahaan adalah
kemampuannya untuk dapat mengalokasikan dan menggunakan sumber-sumber yang
dimiliki untuk menangkap kesempatan (opportunity), menyikapi ancaman (threat)
yang adadalam usahanya, serta mengevaluasi lingkungan internalnya, yaitu mengenai
kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) .Menentukan strategi yang tepat bagi
perusahaan, dibutuhkan kejelian dari pihak manajemen dalam mengidentifikasi faktor-
faktor yang membawa pengaruh terhadap keberhasilan strategi tersebut.

Oleh karena itu, manajer perlumemperhatikan lingkungan, baik itu lingkungan


di masa sekarang, maupun di masa yang akan datang, sebagai dasar dalam penentuan
langkahlangkah pengambilan keputusan perusahaan serta menganalisis lingkungan
secara sistematis agar perusahaan mampu merumuskan strategi yang paling efektif bagi
kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan.

Semakin brerkembangnya arus gobalisasi menjadi semakin luas dan


kompleks.Hal ini tentu saja berdampak terhadap kegiatan perusahaan. Berbagai aspek
lingkungan usaha dari suatu perusahaan tidak hanya pada lingkungan eksternal yang
bersifat uncontrollable atau tidak bisa dikendalikan, yang meliputi aspek ekonomi,
teknologi, politik, sosial budaya, dan persaingan, tetapi juga lingkungan internal yang
bersifat controllable atau dapat dikendalikan, yang meliputi aspek-aspek fungsional
strategis serta sumber daya yang ada. Oleh karena itu, perusahaan harus tanggap
terhadap tuntutan lingkungan guna mempertahankan posisi perusahaan dalam mencapai
tujuan.
Perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayanan jasa, termasuk juga
perusahaan radio, memiliki karakteristik dan klasifikasi yang berbeda dengan
perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi. Jasa (services) dan barang (goods)
mungkin bisa dikatakan sama karena kedua-duanya sama-sama dibutuhkan oleh
konsumen, tetapi kedua jenis produk ini memiliki karakter yang berbeda. Untuk
menjaga hal itu agar tetap berjalan sesuai dengan yang diinginkan perusahaan dan
mengantisipasi perubahan yang ada, tentu dibutuhkan tindakan berkelanjutan dari
perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

Dalam menyusun makalah ini terdapat rumusan masalah yang akan dibahas, antara lain:
1. Apa saja strategi fungsional yang dilakukan perusahaan?
2. Bagaimana sumber keputusan yang dibuat dalam membuat strategi fungsional?
3. Bagaimana cara penghindaran strategi yang akan dilakukan perusahaan?
4. Bagaimana perusahaan memilih strategis perusahaan?
BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Strategi fungsional

Strategi fungsional adalah pendekatan area fungsional yang diperlukan untuk


mencapai perusahaan dan tujuan bisnis unit dan strategi dengan memaksimalkan
produktivitas sumber daya. Hal ini berkaitan dengan pengembangan dan memelihara
kompetensi khas untuk memberikan perusahaan atau unit bisnis dengan keunggulan
kompetitif. Sama seperti sebuah perusahaan multidivisional memiliki beberapa unit
bisnis, masing-masing dengan strategi bisnis sendiri, masing-masing unit bisnis telah
menetapkan departemen sendiri yang masing-masing dengan Strategi fungsional
sendiri.

Orientasi strategi fungsional ditentukan olehs trategi unit usaha induknya.


Sebagai contoh, sebua hunit bisnis mengikuti strategi kompetitif diferensiasi dengan
kualitas tinggi memerlukan strategi fungsional manufaktur yang menekankan jaminan
kualitas yang tinggi,proses lebih mudah, volume produksi tinggi; strategi fungsional
sumber daya manusia yang menekankan perekrutan dan pelatihan yang sangat terampil,
tapi mahal, tenaga kerja; dan pemasaran Strategi fungsional yang menekankan saluran
distribusi "menarik," menggunakan iklan untuk meningkatkan permintaan konsumen,
lebih dari"mendorong," menggunakan tunjangan promosi untuk pengecer. Jika unit
bisnis yang mengikuti strategi bersaing murah, namun,yang berbeda dari strategi
fungsional akan diperlukan untuk mendukung strategi bisnis. Sama seperti strategi
kompetitif mungkin perlu bervariasi dari satuwilayah di duniayang lain, strategi
fungsional mungkin perlu bervariasi dari daerah ke daerah. Ketika Mr Donut di perluas
ke Jepang, misalnya, itu harus donat pasar bukan sebagai sarapan, tetapi sebagai
makanan ringan. Karena Jepang tidak sarapan kopi dan donat, mereka lebih suka
makan donat di sore hari atau malam. Restoran Mr.Donut dengan demikian terletak
dekat stasiun kereta api dan supermarket. Semua tanda-tanda dalam bahasa Inggris
untuk menarik kepentingan Barat dari Jepang.
STRATEGI PEMASARAN

Strategi pemasaran berkaitan dengan harga, menjual, dan mendistribusikan


produk. Menggunakan strategi pengembangan pasar, sebuah perusahaan atau unit
bisnis dapat (1) mengambil porsi terbesar dari pasar yang sudah ada untuk produk saat
ini melalui kejenuhan pasar dan penetrasi pasar atau (2) menggunakan dan
mengembangkan pasar baru untuk produk saat ini. Raksasa produk konsumen seperti
P&G, Colgate-Palmolive, dan Unilever ahli dalam menggunakan iklan dan promosi
untuk melaksanakan pasar saturasi strategi/penetrasi untuk mendapatkan pangsa pasar
yang dominan dalam suatu kategori produk. Bila dilihat berdasarkan siklus hidup
produk, perusahaan-perusahaan ini dapat memperpanjang hidup produk hamper tanpa
batas melalui variasi "baru dan lebih baik" dari produk dan kemasan yang menarik
untuk sebagian besar pasar. Sebuah perusahaan, seperti Arm&Hammer, mengikuti
kedua strategi pengembangan pasar dengan mencari penggunaan baru untuk produk
yang saat ini sukses yaitu baking soda.

Menggunakan strategi pengembangan produk, perusahaan atau unit dapat (1)


mengembangkan produk baru untuk pasar yang ada atau (2) mengembangkan produk
baru untuk pasar baru. Ada banyak strategi pemasaran lainnya. Untuk iklan dan
promosi, misalnya,sebuah perusahaan atau unit usaha dapat memilih antara strategi
pemasaran "push" dan "pull". Perusahaan Kellogg memutuskan beberapa tahun yang
lalu untuk mengubah penekanan dari push ke strategi pull, di manaiklan "menarik"
produk melalui saluran distribusi. Perusahaan ini sekarang menghabiskan lebih banyak
uang pada iklan konsumen yang dirancang untuk membangun kesadaran merek
sehingga pembeli akan meminta produk. Penelitian telah menemukan bahwa tingkat
iklan yang tinggi (bagian penting dari strategi tarik) bermanfaat untuk merek terkemuka
di pasar. Merek yang kuat memberikan keunggulan kompetitif untuk sebuah
perusahaan karena mereka bertindak sebagai hambatan masuk produk pesaing dan
biasanya menghasilkan pangsa pasar yang tinggi.

Strategi pemasaran lainnya menangani distribusi dan harga. Apakah sebuah


perusahaan menggunakan distributor dan dealer untuk menjual produk-produknya, atau
harus menjual langsung kepada merchandiser massa atau gunakan model pemasaran
langsung dengan menjual langsung ke konsumen melalui Internet? Pada saat harga
produk baru, perusahaan atau unit bisnis dapat mengikuti salah satu dari dua strategi.
Tergantung pada tujuan dan strategi Unit perusahaan dan bisnis, baik pilihan ini
mungkin diinginkan untuk sebuah perusahaan atau unit tertentu.

STRATEGI KEUANGAN

Strategi keuangan mengkaji implikasi keuangan dari perusahaan dan strategi


tingkatbisnis. Hal ini juga dapat memberikan keuntungan kompetitif melalui biaya yang
lebih rendah dan kemampuan yang fleksibel untuk meningkatkan modal untuk
mendukung strategi bisnis. Strategi keuangan biasanya mencoba untuk memaksimalkan
nilai keuangan dari suatu perusahaan.

Banyak analis keuangan percaya, bagaimanapun, bahwa hanya dengan


pembiayaan melalui utang jangka panjang dapat sebuah perusahaan menggunakan
leverage keuangan untuk meningkatkan laba perharga saham-sehingga meningkatkan
saham dan nilai perusahaan secara keseluruhan. Penelitian menunjukkan bahwa tingkat
utang yang lebih tinggi tidak hanya mencegah pengambil alihan oleh perusahaan lain
(dengan membuat perusahaan kurang menarik) tetapi juga menyebabkan peningkatan
produktivitas dan peningkatan arus kas dengan memaksa manajemen untuk fokus pada
bisnis inti. Namun, hutang yang tinggi dapat menjadi masalah, ketika ekonomi terhenti
dan arus kas perusahaan menipis.

Sebuah strategi keuangan yang sangat populer adalah LBO (LBO). Misalnya,
Selama tahun 2006 dan 2007 total nilai LBO adalah $1,4 triliun sekitar sepertiga dari
semua Buy Out yang telah selesai. Dalam Leveraged Buy Out, sebuah perusahaan
diperoleh dalam transaksi dengan sebagian besar oleh utang, biasanya diperoleh dari
pihak ketiga, seperti perusahaan asuransi atau seorang bankir investasi. Akhirnya
hutang dibayar dengan uang yang dihasilkan dari operasi perusahaan yang diakuisisi
atau oleh penjualan aset. Perusahaan yang diakuisisi, pada dasarnya, membayar untuk
akuisisi sendiri.

Manajemen dividen dan harga saham adalah bagian penting dari strategi
keuangan korporasi. Perusahaan dalam industry yang tumbuh cepat seperti computer
dan perangkat lunak computer sering tidak membagikan dividen. Mereka menggunakan
uang yang mereka mungkin telah habiskan untuk dividen yang dialihkan untuk
membiayai pertumbuhan yang cepat. Jika perusahaan berhasil, pertumbuhan penjualan
dan laba tercermin dalam harga saham yang lebih tinggi, akhirnya menghasilkan capital
gain yang besar dan kuat ketika pemegang saham menjual saham biasa mereka.

STRATEGI PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN (R&D)

Strategi R&D berkaitan dengan inovasi produk dan proses serta perbaikan. Hal
ini juga berkaitan dengan campuran yang tepat dari berbagai jenis R&D (dasar, produk,
atau proses) dan dengan pertanyaan bagaimana teknologi baru harus diakses melalui
pengembangan internal, akuisisi eksternal, atau aliansi strategis.

Salah satu pilihan R&D adalah untuk menjadi salah seorang pemimpin
teknologi, perintis inovasi, pengikut teknologi, atau meniru produk pesaing. Porter
menunjukkan bahwa memutuskan untuk menjadi pemimpin teknologi atau pengikut
dapat menjadi cara untuk mencapai baik secara biaya keseluruhan atau diferensiasi yang
rendah.

Salah satu contoh penggunaan strategi fungsional yang efektif. Pemimpin R &
D Nike Inc. menghabiskan lebih dari sebagian besar dalam industri pada R & D untuk
membedakan kinerja sepatu atletik dari para pesaingnya. sebagai Akibatnya, produk-
produknya telah menjadi favorit atlet proffesional.

Sebuah pendekatan baru untuk R&D adalah inovasi terbuka, dimana perusahaan
menggunakan aliansi dan koneksi dengan perusahaan, pemerintah, laboratorium
akademik, dan bahkan konsumen untuk mengembangkan produk baru dan proses.
Sebagai contoh, Intel membuka empat fasilitas penelitian skala kecil yang berdekatan
dengan universitas untuk mempromosikan ide penyerbukan silang. Tiga belas
laboratorium universitas di Amerika Serikat terlibat dalam penelitian nano teknologi
telah membentuk Jaringan Infrastruktur Nano teknologi Nasional untuk menawarkan
sumber daya mereka untuk bisnis.

STRATEGI OPERASIONAL

Strategi operasi menentukan bagaimana dan dimana produk atau jasa yang akan
diproduksi, tingkat integrasi vertikal dalam proses produksi, penyebaran sumber daya
fisik, dan hubungan dengan pemasok. Hal ini juga harus berurusan dengan tingkat
optimal teknologi perusahaan yang harus digunakan dalam proses operasinya.
Advanced Manufacturing Technology (AMT) adalah merevolusi operasi di seluruh
dunia dan harus terus memiliki dampak yang besar sebagai perusahaan berusaha untuk
mengintegrasikan beragam kegiatan bisnis dengan menggunakan computer dibantu
prinsip desain dan manufaktur (CAD /CAM). Investasi tersebut juga bertindak untuk
meningkatkan biaya tetap perusahaan dan bias menyebabkan masalah yang signifikan
jika perusahaan tidak dapat mencapai lingkup atau skala ekonomi.

STRATEGI PEMBELIAN

Strategi Pembelian yaitu penawaran dengan memperoleh bahan baku, suku


cadang, dan perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan fungsi operasi. Beberapa
sumber pendekatan pembelian secara tradisional yang lain dianggap unggul karena (1)
memaksa pemasok untuk bersaing, sehingga mengurangi biaya pembelian, dan (2) jika
salah satu pemasok tidak dapat memberikan, pemasok lain biasanya dapat memberikan,
sehingga menjamin bahwa bagian-bagian dan perlengkapan selalu di tangan bila
diperlukan. Beberapa sumber menjadi salah satu cara pembelian untuk perusahaan
dengan mengontrol hubungan dengan pemasok. Selama pemasok dapat memberikan
bukti bahwa mereka dapat memenuhi spesifikasi produk, mereka disimpan dalam daftar
pembeli dari diterima vendor untuk suku cadangdan perlengkapan tertentu.

STRATEGI PERSEDIAAN

Strategi logistic berkaitan dengan aliran produk ke dalam dan keluar dari proses
manufaktur. Tiga tren yang berhubungan dengan strategi ini adalah: sentralisasi,
outsourcing, dan penggunaan Internet. Untuk mendapatkan sinergi logistic di seluruh
unit bisnis, perusahaan-perusahaan mulai memusatkan logistic pada kelompok markas.
Kelompok logistic terpusat biasanya mengandung spesialis dengan keahlian dalam
model transportasi yang berbeda seperti kereta api atau truk. Mereka bekerja untuk
agregat volume pengiriman di seluruh perusahaan untuk mendapatkan kontrak yang
lebih baik dengan pengirim.

Banyak perusahaan yang menggunakan Internet untuk menyederhanakan


system logistic mereka. Sebagai contoh, Ace Hardware menciptakan sebuah sistem
online untuk pengecer dan pemasok. Sebuah perangkat keras individu took sekarang
dapat melihat di situs web yang memesan 210 kasus kunci pas lebih murah daripada
memesan 200 cases. Karena palet penuh terdiri dari 210 cases kunci pas, perintah untuk
penuh pallet berarti bahwa pemasok tidak harus menarik 10 cases dari palet dan
repackage mereka untuk penyimpanan. Ada sedikit kesempatan bahwa kasus
longgarakan hilang dalam pengiriman, dan dokumen tidak harus dilakukan ulang.
Akibatnya, biaya transportasi Ace turun 18%, dan gudang biaya telah dipotong 28%.

STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource

Management Strategy)

Strategi HRM antara lain, membahas masalah apakah perusahaan atau unit
usaha harus menyewa sejumlah besar karyawan berketerampilan rendah yang
menerima upah rendah, yang melakukan pekerjaan berulang-ulang, dan kemungkinan
besar berhenti setelah waktu yang singkat atau menyewa karyawan yang terampil yang
menerima gaji yang relatif tinggi dan dilatih untuk berpartisipasi dalam self managing
tim kerja. Seiring dengan peningkatan kerja dalam kompleksitas, semakin cocok itu
adalah untuk tim, terutama dalam kasus upaya pengembangan produk yang inovatif.
Perusahaan multinasional semakin menggunakan tim kerja pengelolaan diri dalam
afiliasi asing mereka serta dalam home country operations. 40 Penelitian menunjukkan
bahwa penggunaan tim kerja menyebabkan kualitas peningkatan dan produktivitas serta
kepuasan karyawan dan komitmen yang lebih tinggi. Perusahaan menemukan bahwa
memiliki tenaga kerja yang beragam dapat menjadi keunggulan kompetitif.

STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI

Perusahaan banyak menggunakan strategi teknologi informasi untuk


menyediakan unit bisnis yang akan menyediakan keuntungan. Banyak perusahaan,
seperti Lockheed Martin, General Electric, dan Whirlpool, informasi penggunaan
teknologi untuk membentuk hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan dan
pemasok mereka melalui extranet canggih.
Sebagai contoh, Proses Jaringan General Electric's Trading memungkinkan
pemasok untuk mendownload permintaan elektronik GE untuk proposal, dan
berkomunikasi dengan manajer pembelian GE. Menurut Robert Livingston, kepala GE,
sumber di seluruh dunia untuk Divisi Lighting, Web akan mengurangi waktu
pemrosesan. Demikian, penggunaan teknologi informasi melalui extranet memudahkan
perusahaan untuk membeli dari orang lain ( outsource) daripada membuatnya sendiri
(vertikal mengintegrasikan ).

2.2 Sumber Keputusan: Fungsi Lokasi

Bagi sebuah strategi fungsional dalam memiliki kesempatan terbaik untuk


sukses, itu harus dibangun di atas kompetensi khas yang berada dalam wilayah
fungsional. Jikasebuah perusahaan tidak memiliki kompetensi khas di daerah
fungsional tertentu, daerah fungsional bias menjadi kandidat untuk keluar.

Outsourching adalah pembelian produk atau jasa dari orang lain yang telah
diberikan sebelumnya secara internal. Dengan demikian, itu adalah kebalikan dari
integrasi vertikal. Sumber-sumber menjadi bagian yang semakin penting dari
pengambilan keputusan strategis dan merupakan cara penting untuk meningkatkan
efisiensi dan kualitas. Dalam sebuah studi dari 30 perusahaan, data menunjukkan rata-
rata pengurangan 9% biaya dan peningkatan 15% dalam kapasitas dan kualitas.
Misalnya, Boeing menggunakan outsourcing sebagai cara untuk mengurangi biaya
merancang dan manufaktur baru 787 Dreamliner. Sampai dengan 70% dari pesawat itu
outsourced. Dalam praktek di masa lalu, pemasok membuat sebagian besar badan
pesawat, termasuk pipa ledeng, listrik, dan sistem komputer, dan kapal mereka ke
Seattle untuk perakitan Boeing. Outsourcing memungkinkan Boeing untuk
membangun 787 dalam 4 bulan yang mana biasanya selama 12 bulan.

Menurut survei perusahaan anggota American Management Association, 94%


dari perusahaan menanggapi outsourcing setidaknya satu kegiatan. Kegiatan
outsourcing antara lain : umum dan administrasi (78%); sumber daya manusia (77%);
transportasi dan distribusi (66%) ; sistem informasi (63%); manufaktur (56%);
pemasaran (51%); dan keuangan serta akuntansi (18%). Survei juga mengungkapkan
bahwa 25% dari responden telah kecewa dalam hasil outsourcing mereka. Lima puluh
satu persen dari perusahaan yang dilaporkan menggunakan kegiatan outsourcing
kembali. Namun demikian, pemerintah tidak hanya berharap jumlah perusahaan yang
bergerak dalam outsourcing meningkat, mereka juga mengharapkan perusahaan untuk
melakukan outsourcing peningkatan jumlah fungsi, terutama dilayanan pelanggan,
pembukuan, keuangan/administrasi, penjualan/telemarketing, dan mailroom. Ini dapat
diperkirakan bahwa 50% dari manufaktur AS akan outsourcing ke perusahaan-
perusahaan di 28 negara berkembang pada tahun 2015.

Offshoring adalah outsourcing suatu kegiatan atau fungsi untuk sebuah


perusahaan yang sepenuhnya dimiliki atau penyedia independen di negara lain.
Offshoring adalah fenomena global yang telah didukung oleh kemajuan teknologi
informasi dan komunikasi, pengembangan stabil, aman, dan transmisi data
berkecepatan tinggi sistem, dan kemajuan logistic seperti pengiriman kemas.
Pemrograman perangkat lunak dan layanan pelanggan, khususnya, sedang outsourcing
ke India. Misalnya, General Electric unit pelayanan backoffice, GE Capital
International Services, adalah salah satu yang tertua dan terbesar perusahaan
outsourcing India.

Darihanya $26 juta pada tahun 1999, pendapatan per tahunnya meningkat
menjadi lebih dari $420.000.000 dengan 2.004,61 Sebagai bagian dari tren ini, IBM
mengakuisisi Dakshe Services Ltd, salah satu pemasok terbesar India layanan bisnis
jarak jauh.Outsourcing, termasuk offshoring, memiliki kelemahan yang signifikan.
Misalnya, keluhan pemasangan memaksa Dell Computer untuk menghentikan
pelanggan korporat rute ke dukungan call center teknis di Bangalore, India. Pengenalan
GE dari mesin cuci baru ditunda tiga minggu karena masalah produksi di perusahaan
pemasok untuk yang telah tertular pekerjaan kunci.

Beberapa perusahaan telah menemukan diri merekat erjebak dalam kontrak


jangka panjang dengan pemasok luar yang tidak lagi kompetitif. Beberapa pihak
berwenan gmengusulkan bahwa efek kumulatif terus outsourcing perusahaan terus
mengurangi kemampuan perusahaan untuk belajar keterampila nbaru dan
mengembangkan kompetensi inti baru.Salah satu survei terhadap 129 perusahaan
outsourcing mengungkapkan bahwa setengah outsourcing proyek dilakukan dalam satu
tahun gagal memberikan penghematan diantisipasi.

Upaya outsourcing perusahaa nyang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Amerika


Eropa dan Utara menemukan tujuh kesalahan utama yang harus dihindari:

 Kegiatan out sourcing yang tidak boleh outsourcing: Perusahaan gagal untuk
menjagakegiatan intidi rumah.
 Memilih vendor yang salah: Vendor tidak dapat dipercaya atau tidak memiliki
stateof-the-art proses.
 Menulis kontrak miskin: Perusahaan gagal membangun keseimbangan kekuatan
dalam hubungan.
 Menghadap masalah personil: Karyawan kehilangan komitmen terhadap
perusahaan.
 Kehilangan kontrol atas kegiatan outsourcing: manajer Berkualitas gagal untuk
mengelola kegiatan outsourcing.
 Menghadap biaya tersembunyi outsourcing: Biaya transaksi kewalahan tabungan
lainnya.
 Gagal untuk merencanakan strategi keluar: Perusahaan gagal untuk membangun
klausul reversibilitaske dalam kontrak.

Kunci untuk outsourcing adalah untuk membeli dariluar hanya kegiatan-


kegiatan yang tidak penting untuk kompetensi khas perusahaan.Jika tidak, perusahaan
dapat menyerahkan sangat kemampuan yang membuatny asukses ditempat pertama-
sehingga menempatkan dirinyadi jalan menuju penurunan akhirnya.Hal ini didukung
oleh laporan penelitian bahwa perusahaan yang memiliki lebih banyak pengalaman
dengan teknologi manufaktur tertentu cenderung untuk menjaga manufaktur di-
rumah.JP Morgan Chase & Company diakhiri teknologi tujuh tahun perjanjian
outsourcing dengan IBM Karena manajemen bank menyadari bahwa teknologi
informasi(TI) itu terlalu penting strategis untuk outsourcing.

Dalam menentukan strategi fungsional, strategi harus:

 Mengidentifikasi kompetensi inti perusahaan atau unit bisnis


 Pastikan bahwa kompetensi yang terus-menerus diperkuat
 Kelola kompetensi sedemikian rupa yang terbaik mempertahankan keunggulan
kompetitif mereka buat.

Sebuah keputusan outsourcing perusahaan tergantung pada fraksitotal nilai


tambah bahwa aktivitas yang dipertimbangkan mewakili dan pada jumlah potensi
keunggulan kompetitif dalam kegiatan untuk perusahaan atau bisnis unit.Lihat
outsourcing matriks pada Gambar 81.Sebuah perusahaan harus mempertimbangkan
outsourcing kegiatan atau fungsi yang memiliki potensi rendah untuk keunggulan
kompetitif.Jika kegiatan yang merupakan hanya sebagian kecil dari total nilai produk
atau jasa perusahaan,itu harus dibelidi pasar terbuk a(dengan asumsi bahwa penyedia
kualitas kegiatan berlimpah). Namun, jika kegiatan kontribusi tinggi untuk produk atau
jasa perusahaan, perusahaan harus membeli melalui kontrak jangka panjang dengan
pemasok terpercaya atau distributor.Sebuah perusahaan harus selalu menghasilkan
setidaknya beberapa aktivitas atau fungsi(yaitu, lancipintegrasi vertikal) jika aktivitas
yang memiliki potensi untuk menyediakan perusahaan beberapa keunggulan
kompetitif.Namun, integrasivertikal penuhharus dipertimbangka nhanya jika
kegiatanatau fungsi menambahnilai yang signifikan bagi produkataujasa perusahaan
selain memberikan keunggulan kompetitif.

2.3 Penghindaran strategi

Beberapa strategi yang digunakan oleh perusahaan bisnis atau fungsional yag
dapat mengancam kesuksesan perusahaan. Jika manajer kurang kreatif dalam membuat
analisa dapat terjebak dalam mempertimbangkan beberapa strategi. Berikut untuk cara
menghindari dalam mempertimbangkan keputsan.

Follow the Leader : meniru strategi pesaing yang terkemuka akan menciptakan ide yang
lebih baik, tetapi jika perusahaan mengabaikan kekuatan tertentu maka kemungkinan
besar terjadi kesalahan pada pemimpinnya.

Hit another home run : jika sebuah perusahaan telah berhasil karena kesuksesan dalam
memasarkan atau mempromsikan sebuah produk maka akan menjamin perkembngan
dan kemamuran dalam produksi tersebut. Polaroid menghabiskan banyak uang untuk
mengembangkan kamera filmnya, tetapi oleh masyarakat telah di abaikan .

Arms race ( Senjata perlombaan) : memasuki persaingan, perusahan satu bersemangat


untuk bersaing dengan perusahaan lain guna meningkatkan pangsa pasar. Hal ini dapat
meningkatkan pendapatan penjualan. Kenaikan ini mungin akan meningkat lebih jika
di imangi dengan iklan, promosi, R&D, dan biaya produksi. Sejak diregulasi ,
persaingan harga dan tingkat khsusu telah memberi kontribusi pada keuntungan yang
rendah atau bangkrut seperti negara Amerika dan TWA.

Do Everything ( Melakukan segala sesuatu) : ketika perusahaan di hadapkan dengan


beberapa peluang yag menarik, mungkin manajemen cenderung meninggalkan mereka.
Pada awalnya, sebuah perusahaan mungkin memiliki sumber daya yang cukup untuk
mengembangkan. Setiap ide akan dijadikannya sebah proyek. Tetapi dalam
mengembankan sebuah proyek membutuhkan uang, wakt dan energi.keahlian walt
disney company di dalam hiburan industri menuntutnya untuk memperoleh jaringan
ABC. Sebagai perusahaan bergejolak baru gambar bergerak dan program teevisi seperti
Who Wants to Be a Milioner. Pada tahun 2000 perusahaan ini mendapatkan keuntungan
yang lebih bear daripada tahun sebelunya. Losing hand ( Kehiangan kepercayaan) :
sebuah perusahaan mungkin telah menginvestasikan begitu banyak dalam strategi
tertentu yang atas manejemen tidak erseia menerima kegagalan. Percaya bahwa mereka
telah terlalu banyak melakukan investasi . Kerugian persahaan untuk mengikuti strategi
ini adalah menjual aset untuk kas sampai bangkrut atau mengalami kerugian.

2.4 Pilihan Strategis: Memilih Strategi Terbaik

Setelah pro dan kontra dari alternatif strategi potensial telah diidentifikasi dan
dievaluasi, salah satu harus dipilih untuk implementasi. Sekarang, ada kemungkinan
bahwa banyak alternative yang layak akan muncul. Bagaimana strategi terbaik
ditentukan?
Mungkin kriteria yang paling penting adalah kemampuan strategi yang
diusulkan untuk menangani faktor-faktor strategis yang dikembangkan sebelumnya
dalam analisis SWOT. Jika alternative tidak memanfaatkan peluang lingkungan dan
kekuatan perusahaan/kompetensi, dan timah jauh dari ancaman lingkungan dan
kelemahan perusahaan, itu mungkin akan gagal. Pertimbangan penting lainnya dalam
pemilihan strategi adalah kemampuan masing-masing alternative untuk memenuhi
tujuan yang telah disepakati dengan sumber daya minimal danp aling sediki tefek
samping negatif. Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan rencana implementasi
untuk mengatasi kesulitan yang manajemen kemungkinan hadapi.Hal ini harus dilakuka
ndalam terangs osialtren, industri, dan situasi perusahaan berdasarkan pada
pembangunan skenario.
DAFTAR PUSTAKA

Wheelen, Thomas S, Hunger, J. David. 2004. Strategic Management And


Business Policy. Pearson.

Pearce II. John A, dan Robinson, Richard B. 2011. Manajemen Strategis :


Formulasi, Implememstasi, dan Pengendalian. Edisi 12 : Salemba 4