Anda di halaman 1dari 3

Jawaban Pertanyaan Diskusi Modul 8

Pertanyaan diskusi 1 :

Jelaskan Menurut Pendapat anda mengapa dalam mempelajari bisnis Internasional managemen strategi
sangat diperlukan oleh perusahaan ? dan jelaskan apa maafaat Managemen Strategi bagi Perusahaan?

Jawab :

Managemen strategi sangat diperlukan oleh perusahaan untuk membantu perusahaan dalam
mengidentifikasi apa yang ingin perusahaan capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang
baik untuk mencapai segala tujuan perusahaan.
Managemen strategi dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman
eksternal (ancaman dari luar). Setidaknya manajemen strategi juga dapat mencegah timbulnya berbagai
macam masalah, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar perusahaan. Penerapan manajemen strategi
ini juga dapat meningkatkan kualitas perusahaan dalam menghadapi masalah. Manajemen strategi membuat
perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas operasional dengan lebih efisien dan efektif.

Manajemen Strategi sangat di perlukan karena :

1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.

4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif perusahaan dan resiko yang terjadi

5. Meningkatkan kemampuan perusahaan atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya masalah di
masa mendatang

Ada banyak manfaat dari Manajemen strategi secara garis besar antara lain sbb :

Manfaat manajemen strategi untuk perusahaan :

a. Proses dari manajemen ini dapat menghasilkan keputusan yang terbaik karena interaksi kelompok yang
mengumpulkan berbagai macam keputusan strategi yang lebih besar atau banyak

b. Aktivitas dari formulasi strategi dapat mempertinggi kemampuan dari perusahaan dalam menghadapi
berbagai macam masalah yang sedang dihadapi.

c. Penerapan dari manajemen strategi dapat membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap
ancaman eksternal (ancaman dari luar).

d. Dapat membuat perusahaan mudah untuk beradaptasi pada perubahan yang terjadi.
Pertanyaan diskusi 2

Penentuan Strategi yang cocok bagi perusahaan harus dimulai dengan mengidentifikasi, menganalisis dan
mendiagnosa kesempatan-kesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam lingkungan.

Jelaskan Menurut pendapat anda apa dimaksud dengan pernyataan tersebut ?

Jawab :

Maksud dari Pernyataan tersebut adalah Perusahaan dalam melakukan Proses perumusan strategi,
kebijaksanaan, serta taktik dirancang perlu memperhatikan lingkungan internal dan eksternal yang sangat
berpengaruh dan dapat memberikan dampak terhadap eksistensi suatu perusahaan. Semakin kompleks
permasalahan lingkungan, semakin besar pula dampaknya terhadap dinamika manusia, perusahaan,serta
proses yang terjadi didalamnya. Dengan mengidentifikasi masalah yang terjadi dilingkungan berarti
perusahaan telah mewaspadai kemungkinan timbulnya ancaman yang dapat membahayakan eksistensinya.
Oleh karena itu perusahaan perlu terus menerus menganalisis faktor lingkungan terutama lingkungan
eksternalnya secara seksama.

Dengan mencermati perubahan lingkungan berarti perusahaan telah mewaspadai kemungkinan timbulnya
ancaman yang dapat membahayakan eksistensinya, dari hasil identifikasi, analisis, dan diagnosa tersebut
perusahaan akan dapat menentukan keputusan terhadap suatu permasalahan dalam bentuk tindakan
penggunaan peluang yang ada ataupun tindakan mengatasi dan meminimalkan ancaman.

Dari hasil analisis lingkungan, perusahaan memperoleh bahan untuk melakukan analisa lingkungan yang
hasil analisa tersebut berguna dalam penentuan strategi yang paling sesuai/cocok bagi perusahaan.
Aktivitas tersebut dapat dimulai dengan mengidentifikasi, manganalisa dan mendiagnosa kesempatan-
kesempatan dan resiko-resiko yang ada dalam lingkungan. Kondisi lingkungan dimana perusahaan
melaksanakan kegiatan-kegiatannya, sehingga akan memiliki landasan yang kuat untuk menentukan
kebijakan yang ditempuh dan tindakan pelaksanaan pencapaian tujuan perusahaan.
Pertanyaan Diskusi 3 :

Jelaskan menurut pendapat anda apa yang harus dilakukan oleh perusahaan jika setelah Penentuan
dan Penerapan strategi ternyata strategi yang ditetapkan tersebut tidak tepat atau tidak memiliki
dampak positif bagi Perusahaan ?

Jawaban Diskusi 3 :

Jika penerapan strategi tidak tepat untuk perusaahaan maka langkah yang harus dilakukan oleh
perusahaan adalah melakukan evaluasi Strategi , mencari tau faktor yang menyebabkan strategi
itu tidak tepat, lalu mengoreksi atau memperbaiki nya. Membuat strategi yang baru, atau membuat
strategi baru dengan mengoreksi dan memperbaiki strategi lama kemudian memodifikasi nya
sehingga strategi tersebut lebih baik dari strategi sebelumnya.

Untuk itu didalam Managemen strategi ada sebuah metode analisis umum yang digunakan yang
dikenal dengan analisis QSPM (Quatitatif Strategic Planing Matrixs ada pada Buku Strategic
Mangement Fred R David ) dijelaskan dengan Analisis QSPM akan menghasilkan alaternatif
pilihan strategi bagi perusahan.

Dalam penentuan strategi baru ini tetap harus tetap mengacu pada langkah langkah dalam
merumuskan strategi.

Langkah yang harus dilakukan adalah sbb :

1. Mengidentifikasi permasalahannya
2. Mencari kesempatan / peluang yang dapat di optimalkan.
3. Mengubah strategi
4. Membuat Strategi baru / target baru
5. Memahami financial dalam proses produksi

Dengan melakukan Mengevaluasi dan mengidentfikasi penentuan dan penerapan stategi


perusahaan dengan menentukan menyikapi resiko yang akan terjadi, melakukan perencaan ulang
dan memonitor efektivitas penentuan dan penerapan strategi tersebut agar sesuai dengan tujuan
perusahaan.

Cara melakukan evaluasi strateginya diantaranya:

 Consonance adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan peluang bisnis dan mengatasi
ancaman yang muncul di masa yang akan datang.
 Advantage adalah kemampuan strategi dalam memanfaatkan keunggulan dan meminimalisasi
kelemahan perusahaan.
 Feasibility adalah sejauhmana implementasi strategi didukung oleh sumberdaya (finansial, SDM,
organisasi, sistem, budaya) dan kemampuan perusahaan untuk berubah.
 Consistency adalah sejauhmana strategi bisnis dijabarkan ke dalam program implementasi dengan
baik. Program implementasi meliputi penurunan sasaran tingkat perusahaan ke dalam sasaran
tingkat divisi, departemen fungsional, unit kerja, sampai individu.