OPORTUNIDADES AMENAZAS

ANÁLISIS 1. Existen países interesados 1. Cartera vencida puede

en nuestros productos. llegar a ser deuda castigada.
EXTERNO 2. Oportunidad de 2. Ingreso de nuevos
crecimiento en mercados ya mercados extranjeros.
ANÁLISIS establecidos.
INTERNO 3. Alianzas con empresas de
mercados extranjeros.

FORTALEZAS Estrategias FO Estrategias FA

1. Larga trayectoria en el (F1,O1)Establecer Reducir el porcentaje de
mercado. negociaciones en nuevos cartera vencida.
2. Empleados países. Ofrecer planes
comprometidos con sus (F2,O2)Capacitar a los promocionales a clientes
labores. empleados en el desarrollo fieles nacional e
de líneas acordes a la cultura internacionalmente.
de nuestros clientes.
DEBILIDADES Estrategias DO Estrategias DA
1. No se tiene la maquinaria Adecuar a largo plazo la Establecer alianzas con
de punta. maquinaria necesaria para el organizaciones extranjeras.
2. Perdida de participación ejercicio de las actividades. Diseñar planes de
en los mercados. Expandir nuestro catálogo financiamiento que
3. Disminución de de productos. contribuyan en la facilidad
utilidades. de pago a clientes.

MISION

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de textiles,

comprometida con el desarrollo de procesos de innovación en el ámbito nacional e
internacional con una amplia trayectoria en el mercado.
VISION

Para el año 2022 seremos la compañía líder en ventas de textiles, empleando tecnologías
de punta en el diseño de líneas exclusivas para nuestros clientes.

OBJETIVOS

FINANZAS

Crecer un 7% en la utilidad neta de la organización para el año 2020.

Estrategias

1. Invertir en la contratación de personal idóneo para la realización de los procesos

solicitados por la compañía.
2. Crecer un 6% en la relación con clientes mayoristas mediante descuentos por
compras mayores a 50.000 USD.
3. Reducir la Cartera vencida de clientes de un 10% a un 5.8%.
4. Reducir los costos de materias primas mediante la negociación con empresas de
países como China.

MERCADEO

Incrementar la participación de mercado en un 30% en países de la unión europea para

el segundo semestre del año 2020.

Estrategias

1. Comisionar al área de ventas que obtenga un mayor resultado para finales del
segundo semestre del año 2020.
2. Crear nuevas líneas de colección de temporada para el segundo semestre del año
2020.
3. Expandirse a diferentes segmentos de mercados (adultos, jóvenes y niños) para
el segundo semestre del año 2020.
4. Realizar investigación de mercado para medir el nivel de aceptación y
satisfacción de nuestros clientes.

PRODUCCIÓN
Aumentar la productividad del área de producción un 12% para el primer trimestre del
año 2020.

Estrategias

1. Solicitar contratación de personal para la realización de procesos de

manufactura.
2. Aplicar estudios de tiempos y movimientos maximizando la producción para el
primer trimestre del año 2020.
3. Disminuir la cantidad de desperdicios posibles reutilizando el 50% del material
sobrante.
4. Adaptarse a las nuevas tendencias del mercado para que la empresa pueda
diseñar e implementar procesos, adecuando las líneas actuales de confección con
sistemas más flexibles que garanticen un crecimiento del 5% en el año actual.

TALENTO HUMANO

Contratar personal idóneo para el área de producción y ventas para el primer trimestre
del año 2020.

Estrategias

1. Capacitar personal en nuevas técnicas y procesos de manufactura.

2. Implementar evaluaciones periódicas de desempeño para constatar cuan
calificados se encuentran nuestros colaboradores.
3. Instaurar programas de calidad de vida y desarrollo profesional para con el
empleado.
4. Diseñar horarios de trabajo con lapsus de tiempos más amplios y mejor
remunerados.

POLITICAS

1. Mantener la información del personal así como de la empresa bajo principios de

confidencialidad.
2. Prevenir y Minimizar la contaminación y los residuos que se puedan generar por
el desarrollo de las actividades dentro y fuera de la organización.
3. Capacitar a todo el personal de hilados y tejidos S.A para cumplir con los
requisitos del cliente, legales y reglamentarios de la organización.
 4. Realizar las labores con altos índices de eficiencia y eficacia buscando el
crecimiento de la organización mediante el compromiso y entrega para con la
compañía.
5. Garantizar procesos de manufactura adecuados así como proporcionar las
herramientas necesarias para completar las tareas designadas a cada área de la
organización.

REGLAS

1. Mantener limpio el sitio de trabajo.

2. Respetar los horarios destinados a descansar en el horario de trabajo.
3. Mantener el respeto y la tolerancia así como un buen ambiente laboral dentro y
fuera de la organización.
4. No ingerir sustancias alcohólicas ni alucinógenas antes de ingresar a laborar ni
dentro de la organización.
5. Portar adecuadamente y en perfecto estado el uniforme de trabajo así como las
herramientas necesarias para un correcto y seguro desempeño en el desarrollo de
sus labores.

PROCEDIMIENTOS

FINANZAS

Realización de presupuestos
MERCADEO

Análisis del mercado

PRODUCCIÓN

Supervisión de los procesos de producción

TALENTO HUMANO

Programas de calidad y bienestar de vida.

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA POR ÁREAS HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

1. POR SU NATURALEZA

 Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y

menciona las áreas que la conforman.

2. POR SU FINALIDAD:
 Informativo: el organigrama esta puesto a disposición de todo
público, es decir, como información accesible a personas no
especializadas.

3. POR SU ÁMBITO:
 Generales: Contienen información representativa de una
organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud
y características.

4. POR SU CONTENIDO:
 Integral: está representado gráficamente por las unidades
administrativas de la organización y sus relaciones de jerarquía o
dependencia.
 5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA:

 Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a

partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerárquicos en forma escalonada.

PERFIL GERENTE

Perfil del gerente

-Gestionar y supervisar los recursos económicos y financieros de la compañía para

poder trabajar con las mejores condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y seguridad.

-Desarrollar y supervisar los procedimientos operativos y administrativos.

Funciones Principales

-Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.

-Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y análisis financiero.

-Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros proveedores.

-Optimizar los recursos económicos y financieros necesarios para conseguir los

objetivos planteados.

-Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.

Tareas relacionadas

-Contabilidad general y de costes

-Tesorería

-Control de gestión

-Gestión de créditos
-Análisis financiero

-Auditoría interna

Formación y conocimientos preferibles

-Titulación universitaria Superior preferentemente Económicas o Administración de

Empresas.

-Estudios de especialización en Dirección Financiera.

-Conocimientos de contabilidad, matemáticas financieras, legislación mercantil y fiscal,

análisis de inversiones, mercados de capitales.

Competencias deseables

-Destrezas para la negociación

-Flexibilidad mental de criterios

-Habilidades para la obtención y análisis de información

-Capacidad de Síntesis

-Perspectiva estratégica

-Tolerancia a la presión

Otras denominaciones

-Subdirector General Financiero Administrativo (en grandes compañías)

-Director Financiero

-Director Administrativo

Motivaciones
1 Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones: podemos obtener
que los empleados realicen mejor cada función que están desempeñado darles
capacitaciones de cómo se manejan las herramientas plasmarles objetivos para que
puedan utilizar cada de ella de la mejor manera.

2 integraciones con el personal: con actividades creativa para poder que los empleados
despejen la mente y no sea siempre trabajo para fortalecer los lazos con otros
compañeros.

3 Reconocimiento de logros: darle re cocimientos a nuestros empleados por un buen

trabajo hace que cada uno de ellos se sienta a gusto y parte de la empresa.

4 crear un espíritu de equipo: así se puede lograr que cada miembro de la empresa se
sienta parte de ella creando responsabilidades y sienta amor propio de ella y puedan
tener disciplina en las metas en trabajo.

5 estimular el desarrollo personal: es necesario que nuestro personal tenga

capacitaciones en el sector que se encarga la empresa para que ellos tengan
conocimientos de la empresa así podrán recibir herramientas que nos ayuda a
desarrollarse de la mejor manera.

LIDERAZGO:

1. capacitar continuamente a los empleados en el campo de su profesión y en

herramientas de liderazgo.

2. Comprometerse a brindar conocimientos de la industria de la empresa así como los

retos a enfrentar.

3. Enseñar con el ejemplo. Los directivos, gerentes o cabezas que deben de ser íntegros,
es decir, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a su equipo y delegar
oportunamente.

4. Priorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades

de crecimiento para todo el equipo de trabajo.

5. Diseñar planes de desarrollo que fomenten el uso de las cualidades y características

únicas del personal.
COMUNICACIÓN

1. Construir equipos: realizar actividades en grupo que permita lazos de confianza y

afianzar la comunicación entre los jefes y el equipo de trabajo.

2. Comunicación directa: incentivar los empleados a que utilicen menos las redes
sociales para la comunicación e incentivarlos a la comunicación persona a persona.

3. Comunicación de los conflictos: solucionar los problemas manteniendo una

conversación sincera y respetuosa entre los jefes y los empleados.

4. Comunicación interna en su compañía: fomentar a que los compañeros de trabajo se

limiten a una relación solamente por correo sino a la comunicación con lenguaje
corporal y gestual esto se acompaña a linearse en la búsqueda de los objetivos.

5. Comunicación bidireccional: Escuchar siempre a ambas partes involucradas,

trabajador así como jefaturas.

TRABAJO EN EQUIPO

1. Fomentar la confianza a cada empleado para que ellos puedan tener la capacidad para
la toma de decisiones, y la responsabilidad de trabajo en equipo.

2. Implementar metas grupales con la finalidad de fomentar el trabajo en equipo y la

obtención del compañerismo.

3. Establecer méritos para los equipos que tengan un mayor promedio en productividad.

4. Tener en cuenta las habilidades de cada uno para así determinar tareas con el fin de
lograr el objetivo planteado.

5. Desarrollo y designación de objetivos claros que contribuyan a la sana competencia.

INDICADORES

FINANZAS

EVA.

MERCADEO

Índice de participación del mercado.

PRODUCCIÓN

Tiempo de ciclo de producción.

TALENTO HUMANO

Índice de rotación de personal.