UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la Carrera: Lic. En Tecnología & Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial I
Tutor: Jose Alejandro Ochaeta

Tema:
Tarea 8

Nombre: Luis Fernando Retana Canac

Carnet: 15003593
Fecha de Entrega: 17/03/2019
Dia y Hora: Domingo - 10:00 AM a 11:00 AM
 Índice:

Contenido

UNIVERSIDAD GALILEO ........................................................................................ 1

Índice: ...................................................................................................................... 2

Introducción: ............................................................................................................ 3

Contenido 1 ............................................................................................................. 4

¿Qué es un modelo de gestión por competencia? .................................................. 5

¿Cómo se gestionan las competencias respecto de las personas? ........................ 5

¿Cuáles son los componentes básicos de un proyecto de reorganización? ........... 6

Conclusiones: .......................................................................................................... 7

Recomendaciones: .................................................................................................. 8

Anexos: ................................................................................................................... 9
Introducción:

En el siguiente trabajo encontrara información sobre como es un modelo de

gestión por competencia en una organización u empresa verificamos el tema
sobre como se gestionan las competencias respecto a las personas podemos ver
que este tema también va atado a lo que es el Recurso Humano, por ultimo
verificamos el tema sobre cuales son los componentes básicos de un proyecto de
reorganización.
Contenido 1
 ¿Qué es un modelo de gestión por competencia?

Las competencias son habilidades y aptitudes que algunas personas dominan

mejor que otras y debido a esto demuestran mejor desempeño ante determinadas
situaciones.

Las competencias genéricas son los comportamientos que cada persona debe
tener para pertenecer a una organización, y las competencias específicas son las
propias de cada área y varían entre puestos y áreas según sus requerimientos.

Estas pueden identificarse cuando un colaborador tiende a diferenciarse de los

demás en las situaciones cotidianas del entorno laboral, debido a la puesta en
práctica de sus habilidades y conocimientos, pero sobre todo por la manera
adecuada de enfrentar los temas ordinarios y extraordinarios que se presentan. Un
empleado es más competente en la medida en la que se diferencia del empleado
promedio. (EOI, s.f.)

¿Cómo se gestionan las competencias respecto de las personas?

Una competencia es un conjunto de habilidades, atributos, experiencia, rasgos de

personalidad, conocimientos y cualidades que están vinculados a los objetivos de
la organización y son clave para producir resultados. Tienen, por tanto, un valor
predictivo a la hora de conocer la efectividad con la que un individuo
desempeñará sus funciones en la organización.

A diferencia del rendimiento o los resultados, el análisis de las competencias de

la persona se centra en su potencial para afectar a su propio éxito y al de la
organización.

Las habilidades interpersonales, la adaptabilidad, la capacidad para trabajar en

equipo o la facilidad para automotivarse son algunas de las competencias más
buscadas en el lugar de trabajo. (RETOS OPERACIONALES, s.f.)
 ¿Cuáles son los componentes básicos de un proyecto de reorganización?

Integración del proyecto de reorganización: Una vez que se dispone de todos los
componentes de juicio para llevar a cabo la reorganización, el comité directivo del
cambio, apoyado por el equipo o subcomité técnico operativo, debe estructurar el
proyecto con las siguientes informaciones:

Exposición de motivos.

Justificación.

Antecedentes.

Responsables.

Mecanismos de coordinación.

Objetivos.

Estrategia.

Indicadores.

Acciones.

Recursos.

(Arqhys, s.f.)
Conclusiones:

En el trabajo presentado se trataron temas muy puntuales sobre los modelos de

gestión por competencias como tema primario seguido por lo que son las
gestiones de competencia respecto de las personas y podemos ver que es todo
lo que se vive día a día en las empresas y por ultimo pero no menos importante
evaluamos lo que son los componentes básicos de un proyecto de reorganización
en las empresas.
Recomendaciones:

• Utilizar las los modelos de gestión de competencia constantemente en las

empresas u organizaciones

• Fomentar el uso en RRHH sobre lo que es la competencia respecto a las

personas.

• Evaluar los componentes básicos de una reorganización.

Anexos:

Gestión de competencias:

Proyecto de Reorganización.