Oamenii de la toate nivelurile sunt esenta unei organizatii si implicarea lor totala permite
ca abilitatile lor sa fie folosite in beneficiul organizatiei.
Beneficii cheie:
Oamenii angajati sunt implicati si motivati in cadrul organizatiei.
Implicare si creativitate in promovarea obiectivelor organizatiei.
Oamenii sunt facuti responsabili pentru propriile performante.
Oamenii sunt dornici sa participe si sa contribuie la imbunatatirea comuna.
Aplicarea principiului implicarii oamenilor duce la:
Intelegerea de catre oameni a importantei contributiei si rolului lor in cadrul organizatiei.
Identificarea constrangerilor oamenilor vis-à-vis de performanta lor.
Acceptarea stapanirii problemelor si responsabilitatea pentru rezolvarea lor.
Evaluarea performantei lor comparative cu telurile si obiectivele personale.
Permanenta cautare de oportunitati pentru a-si spori competentele, cunostintele si
experienta.
Impartasirea de buna voie a cunostintelor si experientei.
Discutarea deschisa a problemelor si aspectelor organizatiei.
Rezultatul dorit este atins mult mai eficient atunci cand activitatile si resursele aferente
sunt coordonate ca un proces.
Beneficii cheie:
Costuri mai mici si cicluri mai scurte de timp prin utilizarea eficienta a resurselor.
Rezultate mai bune, consistente si previzibile.
Oportunitati de imbunatatire concentrate si prioritizate.
Aplicarea principiului procesului de abordare duce la:
Definirea sistematica a activitatilor necesare pentru obtinerea rezultatului dorit.
Stabilirea de responsabilitati clare si de raspundere pentru gestionarea activitatilor cheie.
Analizarea si masurarea capacitatii activitatilor cheie.
Identificarea interfetelor activitatilor cheie in cadrul si intre functiile organizatiei.
Concentrarea pe factori cum ar fi: resurse, metode si materiale, duce la imbunatatirea
activitatilor cheie ale organizatiei.
Evaluarea riscurilor, consecintelor si impactului activitatilor asupra clientilor, furnizorilor
si altor parti interesate.