Administración y manejo del talento humano

ADMINISTRACION y manejo DEL TALENTO HUMANO

Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo,

coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el
desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o indirectamente con el
trabajo.
 Estilos de dirección
 Contribuye en gran medida a la consecución de los
objetivos y al clima laboral de la empresa.
Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas
y sus criterios, sin
consultar con sus
subordinados. Es el jefe
quien diseña, planifica y
asigna el trabajo. El grado
de autoridad es muy
elevado y suele generar
ambientes de trabajo
tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud
protectora con los
subordinados, interesándose
por sus problemas.
no obstante, es el jefe el que
toma las decisiones y ejerce la
máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las
decisiones, no motiva, no da
instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuación a los
empleados, los cuales
realizan libremente su
trabajo, tomando sus propias
decisiones.
Este tipo de dirección
conduce a un desconcierto
generalizado, al no estar
definidas las pautas de
trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO:
El directivo mantiene un
equilibrio entre autoridad
(dando orientaciones y
marcando pautas) y la libertad
de los empleados, que
participan en la toma de
decisiones.
Contribuye a crear un clima
agradable de trabajo, aunque
no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO: ESTILO INSTITUCIONAL:
La organización establece El directivo se adapta a la
una estructura jerárquica, situación de trabajo. Es un
con normas, pautas de buen comunicador,
actuación rígidas, de tolerante, con confianza en
manera que todo se debe sus colaboradores que
desarrollar conforme a las procura fomentar la
mismas. participación y sabe
recompensar el trabajo
realizado.
 CONCEPTO

IMPORTANCIA FUNDAMENTOS DE LA RESPONSABILIDADES

Administración y manejo del
talento humano

FUNCIONES
 CONCEPTO
 La gestión del talento humano es la
responsable de la dimensión
humana en la organización, esto
incluye:
 Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
 Capacitar a los empleados.
 Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivación y la productividad en
la organización.
 responsabilidadES
Apoyar la gestión de la Representar a los
compañía empleados
 importancia
Genera ambientes favorables que
propician motivación, compromiso y
productividad .
Identifica las necesidades de las
personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados
continuamente.
Diseña e implementa programas de
bienestar a los empleados.
Apoya a las decisiones que toma la
gerencia.
 RECLUTAMIENTO Y
SELECCION
DESVINCULACIO CONTRATACION
N

funciones
BIENESTAR INDUCCION Y
CAPACITACION

REMUNERACION
EVALUACION DEL
Y
DESEMPEÑO
COMPENSACION
MOTIVACION
 RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO: Búsqueda de
posibles candidatos para
desempeñar un determinado
cargo.

SELECCIÓN: Busca determinar cual

es el candidato que reúne las
condiciones para ocupar un cargo.
 Proceso DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCION
Manual de ANÁLISIS DE CARGO Perfil del cargo
funciones
 Reclutamiento de candidatos

TIPOS DE RECLUTAMIENTOS

1 INTERNOS 2 EXTERNOS

 Convocatorias. Publicidad.

 Concepto de jefes. Recomendaciones.

Universidades.
 Registros de personal.
Gremios.
SELECCIÓN DE CANDIDATOS
 TIPOS DE ENTREVISTAS Y PRUEBAS

• ENTREVISTA PRELIMINAR. • PRUEBA DE PERSONALIDAD.

• ENTREVISTA PERSONAL. • PRUEBA DE ACTITUD.
• ENTREVISTA DE • PRUEBA DE CONOCIMIENTO.
VERIFICACION. • PRUEBA DE MUESTREO DE
• ENTREVISTA TECNICA. TRABAJO.
 Proceso de selección

 EXÁMENES MÉDICOS:

 Los requeridos por la empresa o

cargo
 CONTRATACION
CONTRATO DE TRABAJO.

AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL.

AFILIACION A PARAFISCALES.

MANEJO DE LA CARPETA DE
DOCUMENTACION.

CARNE.
 TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATOS VERBALES.

CONTRATO ESCRITO:
-TERMINO INDEFINIDO
-TERMINO FIJO
-POR OBRA LABOR
 INDUCCION

Proceso por el cual el nuevo TIPOS DE INDUCCION:

trabajador se familiariza con la
empresa y su funcionamiento.
General.
 FIN: facilitar la adaptación del
nuevo empleado.
Especifica.
 Contribución: Generar un
buen ambiente de trabajo.
 CAPACITACIÓN
Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su
cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de
la empresa.

Identificar Definir Diseñar Ejecutar los

necesidades objetivos de programas programas
capacitación

Evaluar
capacitación
 Evaluación de desempeño
Es la revisión del comportamiento y del trabajo del
empleado para reconocer sus meritos y corregir sus
debilidades.

Establecer los Comunicar al Efectuar la Analizar los

criterios de empleado evaluación resultados
evaluación

Retroalimentar Planes de
al empleado mejoramientos y de
reconocimientos
 motivación
Determina la satisfacción con el
trabajo, el compromiso con la
empresa y el deseo de hacer bien
las cosas lo mejor posible.
Teniendo en cuenta las
necesidades básicas y las
aspiraciones fundamentales del
trabajador.
 REMUNERACION Y COMPENSACION
REMUNERACIONES: COMPENSACIONES:
oBonos por producción.
oSueldos. oBonificaciones.
oSalarios. oParticipación en utilidades.
oHoras extras. oPlanes de incentivos.
oDías de descansos remunerados.
oPrestaciones sociales. oRegalos y premios.
oCartas de reconocimiento.
oCondecoraciones.
 bienestar
Es importante que los planes de bienestar alcancen un
equilibrio entre la satisfacción del empleado, costos y
competitividad.

Programas obligatorios: Programas voluntarios:

Seguridad social. Fondo de empleados.
Plan ocupacional. Transporte.
Seguridad industrial. Alimentación.
Recreación y deporte.
Reuniones y
celebraciones.
 desvinculación

Notificar terminación.
Liquidación de contrato.
Desafiliación de seguridad social.
Desafiliación de parafiscales.
Emitir constancia.
Devolución del carne.