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Tabla Nº2

Pauta para análisis de las áreas funcionales de una


empresa.
Se requiere que Ud. Describa el conjunto de tareas afines para el logro de los objetivos de las
diferentes áreas funcionales para la empresa analizada, según la siguiente Tabla :

Tabla Nº2 Áreas Funcionales de la Empresa


Si existe Si no existe ¿Cuáles son ¿Cuál es la
formalmente el formalmente el relación entre
las tareas que
área funcional área funcional el área
Área funcional Objetivo lleva a cabo la
funcional
¿Cómo se llama el ¿Cómo se llama empresa para
del área analizada y
el logro del
área en la el área en la las otras áreas
objetivo?
empresa? empresa? funcionales de
la empresa?
Producción y/o
logística
Marketing y ventas
Recursos humanos
y gestión de
personas
Contabilidad y
finanzas
Otra

Adicionalmente se requiere describir y explicar en detalle los fundamentos, utilizando tablas, gráficos,
diagramas y otros formatos de presentación que favorecen la comprensión de cada área funcional de la
empresa seleccionada.
El fundamento puede estar sobre la base de:
Los aprendizajes adquiridos en asignaturas previas.
Benchmarking.
Página web y/o, memorias anuales de la empresa analizada.
Observación de las tareas, actividades y objetivos que se desarrollan en la empresa analizada.
Entrevistas a la (s) personas(s) que desempeñan cargos que manejen la información requerida.
Confección del organigrama de la empresa seleccionada, en el caso de que no exista.
Si existe Si no existe ¿Cuál es la relación
formalmente formalmente ¿Cuáles son las
entre el área
el área el área tareas que lleva a
Área funcional Objetivo del funcional
funcional funcional cabo la empresa
analizada y las
¿Cómo se ¿Cómo se área para el logro del
otras áreas
llama el área llama el área objetivo?
funcionales de la
en la en la
empresa?
empresa? empresa?
Diseño.
Transformación
Fabricar
de Insumos.
Producción y Producción productos
Uso de tecnología.
Abastecimiento según
logística Bodega especificaciones
Control de
calidad.
.
Abastecimiento.
Almacenaje.
Comercialización y
Producción: Se
produce sobre la
base de lo que el
mercado necesita.
Comercialización y
Personal: Las
dotación requerida
Investigación de de personal
depende de las
Captar, mercados.
ventas.
Canales de
asegurar y Comercialización y
comercialización.
Marketing y ventas Comercialización desarrollar Finanzas: Los
Promoción,
mercados para ingresos
políticas de
los bienes y provenientes de las
ventas.
servicios. ventas constituyen
Análisis de
las fuentes de
productos.
recursos financieros
de la empresa.
Comercialización e
Informática: Se
llevan informes
contables de las
compras de insumos
y los costos
asociados.
Obtención Reclutamiento.
Recursos humanos (consecución) Selección.
y gestión de Remuneraciones Mantención Contratación.
personas Desarrollo Inducción.
Desvinculación Capacitación.
Satisfacer
exigencias de Presupuestos.
los
Análisis.
Contabilidad inversionistas
Contabilidad y (liquidez,
Estados contables,
Auditoría registros.
finanzas solvencia)
Costos Obtención y uso
Maximizar
eficiente de
riqueza de
recursos.
accionistas
(rentabilidad)
Desarrollar e
implementar
sistemas de Análisis
Informática Informática información Hardware
administrativos Software
para la toma de
decisiones.

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