Repaso Innovación TIPOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL
TIPOS DE INICIATIVAS
COMERCIAL: Sus metas son crear empresas viables y crear
valor, normalmente en forma de valor financiero. Creación
para Fines comerciales o de lucro.
SOCIAL: son personas que buscan crear valor no financiero,
por ejemplo, al entregar productos o servicios a una
comunidad que los necesita. Tienen un Compromiso Social.
INTRAPRENEUR: son personas que buscan crear nuevos
productos o servicios a partir de una organización existente.
HÍBRIDA: son personas que buscan crear organizaciones que
tienen metas financieras y no financieras.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
1. ESTILO DE VIDA: Emprendedores que crean un
negocio que se integra a su estilo de vida. Tienen
planeado mantener el emprendimiento a pequeña
escala.
2. FUNDACIÓN: Emprendedores que planean crear un
negocio grande y continuo con el objetivo del
crecimiento y la rentabilidad a largo plazo.
3. CRECIMIENTO DE GRAN POTENCIAL:
Emprendedores busca crear una empresa con mucho
dinero con la meta de cotizar en bolsa o adquirir a
otra empresa.
Propiedad Intelectual hace referencia a las
creaciones de la mente o invenciones. Son los activos
no físicos de una empresa o persona.
Tipos de Propiedad Intelectual.
1. PATENTE: derecho sobre una invención de un
producto o proceso. Debe de ser útil, novedoso y
no obvia.
Patente de modelo: 10 años
Patente de innovación: 20 años
2. MARCAS COMERCIALES: son símbolos, logotipos,
palabras, colores u otros elementos que
identifican a una empresa.
10 años a partir de la fecha en que se expide la
resolución.
3. DERECHO DE AUTOR: escritores, compositores y
programadores. Protege la forma o expresión
especificada de los hechos o ideas.
Protege toda la vida del autor y después de
fallecido 70 años
4. SECRETO COMERCIAL: información confidencial
que proporciona una ventaja competitiva.
Incluye fórmulas, ideas, procesos, etc.
No son protegidos por ley.
FUENTES DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
La Investigación de Mercado es el proceso de recabar
información acerca del mercado y comprender un público o
mercado en particular.
la investigación de mercado tiene 2 tipos de enfoques.
1. INVESTIGACIÓN PRIMARIA: es aquella que nos
permite obtener información directamente de
nuestro cliente. Podemos emplear encuestas,
entrevistas.
Encuesta: es una herramienta que se puede dirigir a
uno o más tipos de específicos de individuos. Las
encuestas se deben formular de modo que aseguren
que las respuestas sean parciales y validad.
 Entrevista Individual: es el proceso de hablar con
una persona a la vez.
Es como un grupo de análisis en el sentido de que
puede hacer un conjunto de preguntas uniformes y
luego analizar en detalle las áreas que le interesan o
le sorprenden
2. INVESTIGACIÓN SECUNDARIA: nos permite obtener
información general y estadística del mercado, por
ejemplo: conocer el tamaño del mercado, los niveles
de gasto de la población, etc. Algunas fuentes para
obtener esta información es google, investigación de
mercado, INEI, etc.
SEGMENTACIÓN: Es el proceso de utilizar criterios
específicos para dividir un grupo de personas.
algunos criterios son:
- Demográfica: edad, ingresos, sexo, educación
- Geográfico: rural, urbano, distrito
- Psicográfica: valores, personalidad, estilo de vida, etc.
SELECCIÓN: una vez segmentado el mercado, es hora de
encontrar y seleccionar el segmento que resulta más ideal
para su emprendimiento, producto o servicio.
POSICIONAMIENTO: es el proceso de crear una identidad
o imagen para la marca, el producto o servicio en la
mente de los consumidores objetivo en relación con las
ofertas de la competencia.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA (ANÁLISIS PORTER)
Fuerzas competitivas de Michael Porter tiene 5 fuerzas
competitivas.
1. BARRERAS DE ENTRADA: Son obstáculos que
interfieren con el acceso a un tipo de actividad o con
la salida del mismo. Las barreras de entrada incluyen:
Economías de escala, lealtad a la marca, requisitos
financieros, acceso limitado a proveedores,
tecnología, acceso a canales de distribución.
2. PRODUCTOS SUSTITUTOS: Son productos o servicios
que cumplen la misma función o cubren la misma
necesidad que otros productos o servicios, pero usan
otros materiales.
3. COMPETENCIA EXISTENTE: la competencia son
empresas que venden un producto o servicio igual al
mío y que de alguna forma nos quitan clientes.
Debemos de diferenciar
mercado con competidores (estos no atacan a la
competencia y están conformes con sus ventas) y
mercado competitivo (es cuando las empresas de ese
mismo rubro implementan estrategias agresivas para
captar a nuevos clientes o arrebatarlos a la empresa.
4. PODER DEL COMPRADOR (CLIENTE): se da cuando
los compradores tienen poder para negociar, lo que
obliga a las empresas a bajar los precios para
competir
5. PODER DEL PROVEEDOR: se da cuando los
proveedores pueden negociar el precio en favor de
ellos.
Los proveedores tienen poder de negociación
cuando: el costo de cambiar a otro proveedor es muy
alto, se tienen relaciones sólidas con los clientes, hay
pocos sustitutos disponibles, cuando en el mercado
existen muy pocos competidores.
VIABILIDAD FINANCIERA
ESTIMACIÓN DE GASTOS
Los gastos son todas las salidas de dinero. Para saber
realmente en que situación estamos, hay que incluir
todos los gastos actuales.
Entre los ejemplos de gastos comunes se incluyen:
Costos de los bienes vendidos (CBV): materia prima,
mano de obra directa, gastos generales, como
alquiler y servicios públicos.
Ventas: publicidad, marketing, comisiones,
operaciones de tiendas minoristas.
Generales y administrativas: salarios y beneficios del
personal ejecutivo y administrativo, artículos de
oficina, equipos, servicios profesionales, por ejemplo:
jurídicos y contables.
Como parte de la estimación de gastos, es importante
comprender los tipos de costos con los que trata:
Fijos, variables o mixtos.
UN COSTO FIJO es aquel que se mantiene constante
en términos monetarios, independiente del volumen
de ventas o de la cantidad de unidades producidas, y
que sería difícil recortar sin sufrir un impacto
significativo en las operaciones.

Los costos fijos pueden incluir conceptos tales como

el alquiler de oficinas, la compra de equipos y los
salarios gerenciales.

UN COSTO VARIABLE es aquel que cambia de manera

directamente proporcional al nivel de las
operaciones, como la cantidad de unidades
producidas y vendidas.

Entre los ejemplos se incluye l costo del combustible

por pasajero, el embalaje por unidad o las materias
primas por unidad.

UN COSTO MIXTO es aquel que tiene un componente

fijo y un componente variable, como los costos
telefónicos con una cuota mensual estándar y cargos
variables para las llamadas de larga distancia