Variables operacionales y variables de la misión

Los líderes del Ejército planean, preparan, ejecutan y evalúan las operaciones mediante el
análisis de un ambiente operacional en términos de las variables operacionales y las
variables de la misión. Los métodos en los que estas variables interactúan en una
situación específica, dominio (terrestre, marítimo, aéreo, espacial y ciberespacial), Área
de Operaciones (AO) o Área de Interés (A/I), describen el ambiente operacional de un
comandante.

Variables operacionales

Las variables operacionales son un conjunto amplio de categorías de información

utilizadas para describir un ambiente operacional. Las categorías son de carácter Político,
Económico, Militar, Social, Información, Tiempo, Infraestructura, Medio Ambiente Físico
(PEMSITIM).

Su propósito es proporcionar un conjunto amplio y general de las categorías de

información que ayuda a los comandantes y su Estado Mayor en el análisis y el desarrollo
de un entendimiento global de un ambiente operacional.

Variables de la misión

Las variables de la misión son las categorías de información específica necesaria para
llevar a cabo las operaciones. Estas se conocen como METT- TC: Misión, Enemigo,
Terreno y Clima, Tropas y Apoyo Disponible, Tiempo Disponible, Consideraciones Civiles.

Su propósito es proporcionar información a los comandantes y al Estado Mayor enfocada

en lo que necesitan saber para lograr el entendimiento de una situación particular, una
vez asignada una misión. De esta manera, estos las utilizan como un filtro para extraer de
las variables operacionales la información que necesitan, a fin de llevar a cabo una
operación y para ejercer el Mando Tipo Misión. (MFE 1-01 DOCTRINA)
 https://quizlet.com/145353334/define-the-mission-variables-mett-tc-flash-cards/

MISION

Los comandantes y el personal ven todas las variables de la misión en términos de su

impacto en el cumplimiento de la misión. La misión es la tarea, junto con el propósito, que
indica claramente la acción a tomar y la razón por lo tanto. Siempre es la primera variable
que los comandantes consideran durante la toma de decisiones. Una declaración de
misión contiene el "quién, qué, cuándo, dónde y por qué" de las operaciones.

ENEMIGO

La segunda variable a considerar es la disposición del enemigo (que incluye organización,

fuerza, ubicación y movilidad táctica), doctrina, equipo, capacidades, vulnerabilidades y
posibles cursos de acción

TERRENO Y CLIMA

El análisis del terreno y el clima son inseparables e influyen directamente el impacto de

cada uno en las operaciones militares. El terreno incluye características naturales (como
ríos y montañas) y características artificiales (como ciudades, aeródromos y puentes). Los
comandantes analizan el terreno utilizando los cinco aspectos militares del terreno
expresados en la ayuda de la memoria OAKOC: observación y campos de fuego,
avenidas de acercamiento, terreno clave y decisivo, obstáculos, cobertura y ocultamiento.
Los aspectos militares del clima incluyen visibilidad, viento, precipitación, cubierta de
nubes, temperatura, humedad.
.

TROPAS Y APOYO DISPONIBLE

Esta Variable incluye el número, tipo, capacidades y condición de las tropas amigas
disponibles y el apoyo. Estos incluyen suministros, servicios y soporte disponibles de
socios de acción conjunta, de mangueras y unificados. También incluyen el apoyo de
civiles y contratistas empleados por organizaciones militares, como la Agencia de
Logística de Defensa y el Comando de Material del Ejército.

TIEMPO DISPONIBLE

Los comandantes evalúan el tiempo disponible para planificar, preparar y ejecutar tareas y
operaciones. Esto incluye el tiempo requerido para ensamblar, desplegar y maniobrar
unidades en relación con el enemigo y las condiciones.

Aquí puede buscar le procedimiento de comando que está en la cartilla del lancero,
el paso que habla de la línea de tiempo

CONSIDERACIONES CIVILES AECOPE

Son la influencia de la infraestructura hecha por el hombre, las instituciones civiles y las
culturas y actividades de los líderes civiles, las poblaciones y las organizaciones dentro de
un área de operaciones sobre la conducta de los militares. Estas incluyen áreas
Estructuras, Capacidades, Organización, población, y Eventos

AREA

Las áreas civiles clave son las localidades o aspectos del terreno dentro de un ambiente
operacional que a menudo no son militarmente significativos. Esta característica aborda el
análisis del terreno (OATOC) desde una perspectiva civil. El personal de inteligencia
analiza áreas civiles clave en términos de cómo pueden afectar las misiones de las
fuerzas amigas y cómo las operaciones militares amistosas pueden afectar estas áreas.
Ejemplos de áreas civiles clave son:
- Áreas definidas por límites políticos, como distritos dentro de una ciudad o municipios
dentro de una
Región.
- Ubicaciones de centros de gobierno.
- Enclaves sociales, políticos, religiosos, o criminales.
- Líneas de fallas étnicas / sectarias.
- Regiones agrícolas y mineras.
- Rutas de comercio.
- Posibles sitios para el asentamiento temporal de civiles desplazados u otras funciones
civiles.

ESTRUCTURAS

Las estructuras existentes pueden tener diversos grados de significación. Analizar

estructuras implica determinar cómo la ubicación, las funciones, las capacidades y las
consecuencias de su uso pueden apoyar u obstaculizar la operación.
Bases militares.
- Estaciones de policía.
- Las cárceles.
- Salas de audiencia.
- Oficinas políticas.
- Centrales eléctricas y subestaciones.
- Refinerías de petróleo, aceites y lubricantes.
- Presas.
- Tratamiento de aguas y aguas residuales e instalaciones de distribución.
- Estaciones y redes de comunicaciones.
- Puentes y túneles.
- Almacenes.
- Aeropuertos y terminales de autobuses.
- Universidades y colegios.

CAPACIDADES

Los comandantes y el personal analizan las capacidades desde diferentes niveles. Ellos
ven las capacidades en términos de aquellas requeridas para salvar, sostener o mejorar la
vida, en esa prioridad. Las capacidades pueden referirse a la capacidad de las
autoridades locales (las de la nación anfitriona, la nación agresora o algún otro
organismo) para proporcionar una población con funciones o servicios clave, como:
- Administración Pública.
- Seguridad Pública.
- Servicios de emergencia.
- La tecnología.
- Necesidades básicas (alimentación, agua, medicina, disponibilidad).

ORGANIZACIONES

La IPB (preparación de inteligencia para el campo de combate) considera la dimensión de

la organización (como los grupos o instituciones no militares) y la influencia política y sus
impactos en la AO. Las organizaciones influyen e interactúan con la población, las fuerzas
amigas, la amenaza / adversario y entre sí. - Organizaciones religiosas. - Las
organizaciones fraternales. - Organizaciones patrióticas o de servicios. - Sindicatos. -
Organizaciones delictivas. - Grupos de vigilancia comunitaria. - Grupos políticos. -
Agencias, juntas, comités, comisiones (locales y regionales, consejos). - Corporaciones
multinacionales. - Organizaciones intergubernamentales (OIG), como los organismos de
las Naciones Unidas. - Otras agencias gubernamentales de la nación anfitriona (versión
extranjera del Departamento de Educación, Estados Agencia de los Estados para el
Desarrollo Internacional). - ONG, como el Comité Internacional de la Cruz Roja.

POBLACION

El uso del término general "población" describe al personal no militar al que se enfrentan
las fuerzas militares. El término incluye a todos los civiles dentro de un AO, así como a
aquellos fuera del AO cuyas acciones, opiniones o influencia política pueden afectar a la
misión.
- Estructura social.
- Patrones de comportamiento.
- Percepciones.
- Creencias religiosas.
- Relaciones tribales.
- Tabúes de comportamiento.
- Centros de autoridad.
- Estilos de vida.
- Historia social.
- Normas y roles de género.

Eventos

Los eventos son actividades rutinarias, cíclicas, planificadas o espontáneas que afectan
significativamente a organizaciones, personas y operaciones militares. Ejemplos incluyen-
- Fiestas nacionales y religiosas.
- Cultivos agrícolas o ganaderos y ciclos de mercado.
- Elecciones.
- Los disturbios civiles.
- celebraciones.
- Fenómeno natural (como los monzones, inundaciones estacionales y sequías, volcanes
y sísmicos). Actividad, desastres naturales).
- Desastres provocados por el hombre.

GUIA

variable composición de la variable que es un ejemplo

tarea ? ?
propósito ? ?
quién, ? ?
MISION qué, ? ?
cuándo, ? ?
dónde ? ?
por qué de las operaciones. ? ?
organización, ? ?
fuerza, ? ?
ubicación y movilidad táctica ? ?
doctrina, ? ?
ENEMIGO
equipo, ? ?
capacidades, ? ?
vulnerabilidades ? ?
posibles cursos de acción ? ?
NATURALES (como ríos y montañas) ? ?
ARTIFICIALES (como ciudades, aeródromos y
puentes) ? ?
OATOC: observación y campos de fuego,
TERRENO Y CLIMA
avenidas de aproximacion, terreno clave y
decisivo, obstáculos, cubierta y ocultamiento. ? ?
CLIMA: visibilidad, viento, precipitación, cubierta
de nubes, temperatura, humedad. ? ?
número ? ?
tipo ? ?
capacidades ? ?
condiciónes de las tropas amigas disponibles y el
TROPAS Y APOYO apoyo, ? ?
DISPONIBLE suministros. ? ?
servicios y soporte disponibles de socios de
acción unificada oconjunta. ? ?
apoyo de civiles y contratistas empleados por
organizaciones militares ? ?
TIEMPO para preparar
DISPONIBLE ? ?
desplegar ? ?
 maniobrar unidades en relación con el enemigo y
las condiciones. ? ?
Areas ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?
Estructuras, ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?
CONSIDERACIONES Capacidades ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?
CIVILES AECOPE Organizaciónes ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?
Población, ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?
Eventos ESTA TIENEN SUBDIVISIONES ? ?