CONTENIDO TEMÁTICO

SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. ¿Cuál es la definición del Sistema Nacional Planeamiento Estratégico?

El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico es un conjunto articulado e integrado de

órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso
de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y
sostenido del país

2. Enumere la estructura general del Sistema Nacional De Planeamiento

Estratégico

a) el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, como órgano rector del Sistema;

b) los órganos del gobierno nacional y, con salvaguarda de su autonomía, de los demás
poderes del Estado, de los organismos constitucionales autónomos y de los gobiernos
regionales y locales con responsabilidades y competencias en el planeamiento estratégico; y

c) el Foro del Acuerdo Nacional, que actúa como instancia de concertación de la planificación
estratégica nacional cuando su intervención es solicitada.

3. ¿Qué es el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)?

es un organismo de derecho público cuya finalidad es constituirse como el órgano rector y

orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Sus competencias son de
alcance nacional y constituye un pliego presupuestario. Está adscrito a la Presidencia del
Consejo de Ministros.

4. ¿Qué es el planeamiento estratégico?

Es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del

pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el
fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos
 5. Enumere las principales características del planeamiento estratégico

El planeamiento estratégico constituye el primer pilar de la Gestión Pública para resultados.

Además, orienta y brinda información para la programación presupuestal, contribuye al
desarrollo de una cultura de seguimiento en la Gestión Pública, incorpora el análisis
prospectivo como parte del proceso de planeamiento estratégico, instrumentaliza las políticas
públicas considerando el contexto económico, social y político y produce planes estratégicos
que se actualizan sobre la base del análisis continuo de la situación actual y del pensamiento
orientado al futuro

6. Enumere las fases del proceso de planeamiento estratégico

 La Fase de Análisis Prospectivo,

 la Fase Estratégica,
 la Fase Institucional y
 la Fase de Seguimiento.
7. ¿En qué consiste la fase de análisis prospectivo?

En esta Fase, se diseña el modelo conceptual para comprender el tema de estudio, se

identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se
analizan riesgos y oportunidades.

8. ¿En qué consiste la fase estratégica?

En esta Fase se construye el escenario apuesta, se formula la Visión, los objetivos

estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la
correspondiente ruta estratégica.

9. ¿En qué consiste la fase institucional?

En esta Fase se determina la Misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con
sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas
institucionales y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagregan las acciones
estratégicas en tareas que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto
Público
 10. ¿En qué consiste la fase de seguimiento?

En esta Fase se realiza el seguimiento continuo a las metas de los indicadores establecidos
en el proceso de planeamiento estratégico con el fin de retroalimentar dicho proceso para el
logro de los objetivos estratégicos, así como para la anticipación de riesgos y oportunidades

11. Enumere los distintos planes que regula el sistema nacional de planeamiento
estratégico

El sistema regula los siguientes planes:

 El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM);

 El Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC);
 El Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC);
 El Plan Estratégico Institucional (PEI);
 El Plan Operativo Institucional (POI),

Y los Planes Especiales como:

 el Plan Especial Multisectorial (PEM),

 el Plan Especial Territorial (PET)
 y otros Planes Especiales
12. ¿Qué es el plan estratégico sectorial multianual – PESEM?

es el documento elaborado por los Ministerios del Poder Ejecutivo para cada sector bajo su
rectoría. Se redacta en la Fase Estratégica y utiliza información generada en la Fase de
Análisis Prospectivo. Este documento presenta la estrategia de desarrollo del sector para el
logro de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN). El
PESEM se elabora para un periodo de 5 años. Además, contiene la síntesis del análisis
prospectivo, el escenario apuesta, la Visión del sector, los objetivos estratégicos sectoriales,
las acciones estratégicas, la ruta estratégica y la relación de proyectos de inversión pública de
impacto sectorial.

13. ¿Qué es el plan de desarrollo concertado - PDC?

es el documento elaborado por los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para sus
ámbitos territoriales respectivos y se elabora para un período de 8 años. Este documento
presenta la estrategia de desarrollo concertada del territorio para el logro de los objetivos
establecidos en el PEDN, así como los objetivos establecidos en los PESEM respecto a las
competencias compartidas. Además, para el caso de los Gobiernos Locales, deberá contribuir
con el logro de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado
(PDRC), según corresponda.

14. ¿Qué es el plan de desarrollo local concertado?

contiene la Visión del territorio, los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas y la ruta
estratégica de un gobierno local se a provincia o distrital. Los PDLC de los gobiernos locales
se redactarán en la Fase Estratégica utilizando la información generada en las Fases de
Análisis Prospectivo y la Fase Estratégica; realizadas por los Gobiernos Regionales y por los
sectores, respecto a sus competencias compartidas

15. ¿Qué es el plan estratégico institucional – PEI?

Es el documento elaborado por las entidades de la Administración Pública que se redacta en

la Fase Institucional y utiliza la información generada en la Fase Estratégica del sector al que
pertenece o del territorio al que está vinculado. Este documento desarrolla las acciones
estratégicas de la entidad para el logro de los objetivos establecidos en el PESEM o PDC,
según sea el caso. Además, contiene la síntesis de la Fase Estratégica, la Misión, los
objetivos estratégicos institucionales, las acciones estratégicas, la ruta estratégica y se
elabora anualmente para un período de 3 años

16. ¿Qué es el plan operativo institucional – POI?

Es el documento elaborado por las entidades de la Administración Pública que toma como
base la información generada en el Plan Estratégico Institucional y se elabora para un período
de un año. Este documento desagrega las acciones estratégicas identificadas en el PEI en
tareas para un periodo determinado. Esta información contribuirá a la gestión de la entidad
para el logro de sus objetivos estratégicos. Asimismo, las acciones estratégicas deben
vincularse con el Sistema de Presupuesto Público a través de la cadena programática.
 17. ¿Cómo están articulados los planes del planeamiento estratégico con el
presupuesto?

En el caso de los sectores y sus correspondientes organismos públicos adscritos, la

articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la siguiente
cadena de planes estratégicos:

PEDN PESEM PEI POI Presupuesto.

En el caso de los gobiernos regionales y locales y sus correspondientes organismos públicos

adscritos, la articulación del planeamiento estratégico con el presupuesto se materializa en la
siguiente cadena de planes estratégicos:

PEDN PESEM PDRC / PDLC PEI POI

18. ¿Cuál es el concepto de objetivos estratégicos?

Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del Plan Estratégico.
El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas

EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA - SNIP

19. ¿Cuál es la definición del Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP?

es un sistema administrativo del Estado que, a través de un conjunto de principios, procesos,

metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases de los proyectos de
inversión, certifica la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP) con la finalidad de
optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión. Con ello se busca:

Eficiencia: En la utilización de recursos de inversión.

Sostenibilidad: En la mejora de la calidad o ampliación de la provisión de los
servicios públicos intervenidos por los proyectos
Mayor impacto socio-económico: Es decir, un mayor bienestar para la población.
 20. ¿Cuál es el concepto de Proyecto de Inversión Pública?

Es toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos,
con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisión de

bienes o servicios; cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto y éstos sean
independientes de los de otros proyectos.

21. ¿Quiénes conforman el Sistema Nacional de Inversión Pública?

 El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de su Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público (DGPM)
 Los Órganos Resolutivos (OR)1, y
 Las Oficinas de Programación e Inversiones (OPI)2
22. Enumere las fases de los proyectos de inversión pública bajo el SNIP

a) Preinversión: Comprende la elaboración del perfil, del estudio de prefactibilidad y del

estudio de factibilidad.

b) Inversión: Comprende la elaboración del expediente técnico detallado y la ejecución del

proyecto.

c) Postinversión: Comprende los procesos de control y evaluación ex post.

23.-Grafique el ciclo de un proyecto de inversión pública bajo el SNIP

 23. Enumere las partes del mínimo para un perfil de proyecto de inversión

1. ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

1.3 Unidad Formuladora del proyecto

1.4 Unidad Ejecutora del proyecto

1.5 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

1.6 Marco de referencia

1.7 Diagnóstico de la situación actual

1.8 Objetivos del Proyecto

1.9 Alternativas de Solución

2. FORMULACION Y EVALUACION

- Ciclo del Proyecto y su horizonte de evaluación

- Análisis de Demanda - Análisis de la Oferta

- Balance de la Oferta

– Demanda

- Planteamiento Técnico de la Alternativa

- Costos –

Costos en la Situación “Sin Proyecto”

- Secuencia de etapas de actividades de cada proyecto alternativo y su duración

- Beneficios

- Beneficios “Sin proyecto”

- Beneficios “Con Proyecto”

- Beneficios y Costos

- Beneficios Incrementales

- Evaluación Social

- Evaluación Privada

– Económica

- Análisis de Sensibilidad

- Análisis de Sostenibilidad

- Impacto Ambiental

- Financiamiento

- Selección de Alternativa

- Matriz del marco lógico del proyecto seleccionado

SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES
-INVIERTE.PE

24. ¿Qué es la Programación Multianual de Inversiones?

es la primera fase del ciclo de inversión que establece Invierte.pe. Ésta comprende la
elaboración del diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a
servicios públicos, la definición de los objetivos a alcanzarse respecto a dichas brechas, los
criterios de priorización y la cartera de inversiones

25. ¿Qué órganos forman parte del Sistema Nacional de Programación y Gestión de
Inversiones? Enumere

o el Ministerio de Economía y Finanzas, a través de la Dirección General de Inversión

Pública (DGIP, ente rector del Sistema)1,
o el Órgano Resolutivo (OR) de las entidades,
o las Oficinas de Programación Multianual de Inversiones (OPMI),
o las Unidades Formuladoras (UF) y
o las Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI).

26. ¿Cuáles son las funciones de la Dirección General de Inversión Púbica - MEF
(DGIP)?

Dirección General de Inversión Púbica – MEF (DGIP)2

Brinda lineamientos y normas de la fase de PMI.

Supervisa la calidad de los PMI sectoriales, regionales y locales.

Verifica la conformidad de la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público

(DGETP) respecto a inversiones financiadas con operaciones de endeudamiento público
mayores a un año.

Elabora el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).

Brinda capacitación y asistencia técnica.

 27. ¿Cuáles son las funciones del Órgano Resolutivo (OR)?

Aprueba el PMI de su Sector, Gobierno Regional o Local, según corresponda.

Presenta a la DGIP el PMI aprobado.

Aprueba las brechas de infraestructura y/o servicios y criterios de priorización. El Sector

correspondiente es el encargado de definir y conceptualizar las brechas y comunica estas a
los Gobiernos Sub Nacionales (GSN).

Designa que órgano será OPMI y su responsable.

Designa que órgano será UF y responsable.

Designa que órgano será UEI y responsable.

28. ¿Cuáles son las funciones de las Oficinas de Programación Multianual de

Inversiones (OPMI)?

Estima y propone al OR las brechas identificadas y los criterios de priorización de la cartera

de inversiones a considerarse en el PMI.

Elabora y actualiza cartera de inversiones. En el caso de la cartera de los sectores, se

incluyen las inversiones de los GR y GL para los que el Sector transfiere recursos.

Elabora el PMI Sectorial, regional o local, según corresponda, en coordinación con las UF,
UEI y lo presenta al OR para aprobación.

Informa a la DGETP sobre inversiones (PIPs) a ser financiados con deuda, para solicitar
conformidad.

Registra y actualiza en el Banco de Inversiones (BI) a las UF, UEI y responsables.

Realiza el seguimiento de metas de producto e indicadores de resultado de las inversiones

priorizadas.
 29. ¿Cuáles son las funciones de las Unidades Formuladoras (UF)?

Coordina y remite toda la información requerida por la OPMI relativas a las inversiones a su
cargo, para la elaboración del PMI.

30. ¿Cuáles son las funciones de las Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI)?

Coordina y remite toda la información requerida por la OPMI relativas a las inversiones a su
cargo, para la elaboración del PMI.

31. Enumere las etapas de: Cómo se desarrolla el proceso actual de la fase PMI. (sea
conciso)
 Elaboración del diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura o de
acceso a servicios públicos, definición de objetivos y criterios de priorización
 Selección de la cartera de inversiones
 Elaboración y propuesta de Programa Multianual de Inversiones
 Aprobación del Programa Multianual de Inversiones
 Presentación del Programa Multianual de Inversiones a la DGIP
 Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE)

GUÍA DEL ESTUDIO DE MERCADO PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

32. Grafique un cuadro que contenga las principales etapas de El proceso de

preparación y evaluación de proyectos.
 33.- ¿Qué se hace en la etapa de preparación de los proyectos de inversión?

se definen aquellas características que pueden influir en el flujo de ingreso y egresos

monetarios del proyecto. Para esto, es necesario recopilar información a través de la
realización de varios estudios específicos, como son: el estudio de mercado, el técnico, el
administrativo o de la organización y el financiero. Después toda esta información recopilada,
se debe sistematizar en términos monetarios a través del estudio financiero.

33. Enumere los cinco estudios básicos que deben llevarse a cabo en la formulación y
evaluación de proyectos de inversión.

 Estudio de Mercado
 Estudio técnico
 Estudio administrativo
 Estudio Legal
 Estudio Financiero.
34. ¿Qué es el estudio de mercado?

es uno de los estudios más importantes y complejos que deben realizarse para la evaluación
de proyectos, ya que, define el medio en el que habrá de llevarse a cabo el proyecto. En este
estudio se analiza el mercado o entorno del proyecto, la demanda, la oferta y la mezcla de
mercadotecnia o estrategia comercial, dentro de la cual se estudian el producto, el precio, los
canales de distribución y la promoción o publicidad. Pero siempre desde el punto de vista del
evaluador, es decir, en cuanto al costo/beneficios que cada una de estas variables pudiesen
tener sobre la rentabilidad del proyecto. Este estudio es generalmente el punto de partida para
la evaluación de proyectos, ya que, detecta situaciones que condicionan los demás estudios.

35. ¿Qué es el Estudio Técnico (Diseño de ingeniería)?

entrega la información necesaria para determinar cuánto hay que invertir y los costos de
operación asociados de llevar a cabo el proyecto. Este estudio, responde las preguntas
cuándo, cuánto, cómo y con qué producir el bien o servicio del proyecto. Además, el estudio
técnico permite definir el tamaño, la localización del proyecto, la tecnología que se usará y la
función de producción óptima para la utilización eficiente de los recursos disponibles.
 36. ¿Qué es el Estudio Administrativo?

define la estructura administrativa que más se adapte a las características del negocio,
definiendo además las inversiones y costos operacionales vinculados al producto
administrativo.

37. ¿Qué es el Estudio Legal?

influye directamente sobre los desembolsos en los que debe incurrir la empresa

38. ¿Qué es el Estudio Financiero (plan financiero)?

es la última etapa del análisis de viabilidad financiera de un proyecto, ya que, cuantifica los
beneficios y costos monetarios de llevarse a cabo el proyecto. Su objetivo, es sistematizar la
información de carácter monetario de los estudios anteriores para así determinar la
rentabilidad del proyecto. Para esto se utiliza el esquema de los flujos de caja proyectados,
para el periodo de tiempo que se considere relevante para la evaluación del proyecto.

39. Enumere los tres niveles de profundidad en la elaboración de la información de

proyectos de inversión

1.-Perfil

2.-Prefactibilidad

3.-Factibilidad

43. ¿Qué es un estudio a nivel de Perfil?

Es la etapa más preliminar de la investigación, que se elabora a partir de la información

existente, el juicio común y la opinión que da la experiencia. Generalmente, se presentan
estimaciones globales y costos o ingresos, pero sin mayor exactitud en los datos y en las
proyecciones realizadas. El nivel de perfil, da un primer bosquejo de lo que podría resultar el
proyecto

44. ¿Qué es un estudio a nivel de Prefactibilidad?

Es una etapa de mayor profundización de la investigación, se basa en fuentes de información

secundaria, la cual se generó por estudios anteriores pero que es de utilidad para hacer una
proyección de costo beneficio, al entregar datos referidos a las alternativas técnicas de
producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. De este estudio, surge la
recomendación de su continuación a niveles aún más profundos y exactos, su abandono o
postergación hasta que se cumplan las condiciones mínimas necesarias para llevar a cabo el
proyecto

45. ¿Qué es un estudio a nivel de Factibilidad?

Es la etapa de mayor profundización, ya que, se elabora basándose en fuentes primarias de

información, que es aquella que se debe generar para el proyecto particular en estudio. El
cálculo de las variables financieras y económicas, debe ser lo suficientemente demostrativo y
exacto para justificar la valoración de los distintos factores a considerar. Si Perfil resulta
favorable, se realiza el estudio de prefactibilidad y si prefactibilidad resulta favorable entonces,
se realiza el estudio de factibilidad. Mientras menor cantidad y calidad de la información, más
cerca el estudio al nivel de perfil y mientras más y mejor sea ésta, más se acerca al nivel de
factibilidad.

46. ¿Cuáles son los Objetivos del Estudio de Mercado?

Analizar el mercado de las materias primas y demás insumos indispensables para el

proceso productivo.
Estudiar el mercado competidor, es decir, a todas las empresas que forman parte de la
industria en la que se llevará a cabo el proyecto.
Comprender las características del medio externo o internacional que pueden influir el
desempeño del proyecto.
Conocer los posibles efectos que pueden tener los factores económicos,
socioculturales, demográficos, tecnológicos, competitivos y político-legales del
macroentorno, sobre las actividades que se vayan a desarrollar en el futuro.
Caracterizar al usuario o consumidor potencial del producto gracias a una previa
segmentación del mercado.
Delimitar el área geográfica que va a ser atendida por el proyecto.
 Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta de bienes y servicios del
proyecto.
Planificar la estrategia de comercialización más adecuada a la naturaleza del bien y
servicio del proyecto y a las características del usuario o consumidor.
Definir las características generales del bien o servicio que se ofrecerá.
Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de la empresa del proyecto
que los consumidores estarán dispuestos a adquirir.
Estimar los precios a los cuales los consumidores estarán dispuestos a adquirir el
producto y los productores a ofrecerlo.
Describir el canal de distribución más adecuado, que es la ruta que toma el producto al
pasar del productor al consumidor final.
Describir la promoción y publicidad que se ocupará para la comunicación del
posicionamiento del producto a los consumidores o clientes

47. Enumere los Pasos cinco pasos básicos a seguir en el Estudio de Mercado.

a) Definición del problema

b) Necesidades y fuentes de información

c)Diseño de recopilación y tratamiento estadístico de los datos.

d)Procesamiento y análisis de los datos

e) Informe.

48. ¿Qué son las fuentes de información secundarias?

hacen referencia a datos ya existentes y generados con otra finalidad distinta al problema de
información que se pretende resolver en un determinado momento, es decir, se trata de datos
que han sido publicados con anterioridad a la investigación que se está realizando. Dichas
publicaciones contienen datos concretos y fiables que pueden ser muy útiles para la
recolección de información del proyecto.

49. ¿Qué son las fuentes de información primarias?

tienen la finalidad de generar datos primarios, es decir, que se obtienen específicamente para
el objetivo de la investigación

50. ¿Qué es el mercado?

El término mercado tiene diversos significados, pero se dirá que es el área (física o virtual) en
donde confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda, para realizar las transacciones de
venta y compra de bienes y servicios, a precios determinados. Cabe señalar que mercado,
desde el punto de vista de un proyecto de inversión, no sólo es el lugar donde convergen
vendedores y compradores, sino que también, se refiere a la población consumidora que
puede ser una nación, región o localidad, un conjunto de personas de un sector o actividad y
personas de determinada edad, sexo o costumbre. Por esta razón, se recomienda especificar
el tipo de mercado y las características de los consumidores que lo conforman, ya que, la
población de consumidores conforma el mercado apropiado para cada bien específico

51. Enumere las Etapas en el Estudio de Mercado

a) Análisis histórico del mercado.

b) Análisis de la situación actual.

C)Análisis de la situación proyectada

52. ¿En qué consiste el Análisis histórico del mercado?

Primero, reunir información de carácter estadístico que pueda servir para proyectar esa
situación a futuro. Segundo, evaluar el resultado de algunas decisiones tomadas por otros
agentes del mercado, para lograr identificar los efectos positivos o negativos que se lograron

53. ¿En qué consiste el Análisis de la situación actual?

es importante porque es la base de cualquier predicción que se realice del futuro. Además,
genera una gran cantidad de información sobre el modo en que están funcionando todas las
variables importantes a analizar, como es el caso de la demanda, oferta, competencia,
proveedores y consumidores, entre otros. Toda esta información, sirve para aprender el modo
en que se desarrolla la situación vigente y para realizar las distintas proyecciones que lleven a
tomar las decisiones correctas a futuro.
54. ¿En qué consiste el Análisis de la situación proyectada?

El estudio de la situación futura, es lejos el más importante para evaluar el proyecto. La

información histórica y la vigente analizada, permiten proyectar una situación suponiendo la
mantención de un orden de cosas, que con la sola implementación del proyecto se debería
modificar

55. ¿Qué es la Segmentación de Mercado?

El proceso de segmentación, divide un mercado heterogéneo en segmentos homogéneos

específicos. Esto permite que los segmentos identificados se fijen como objetivo de productos
específicos y una mezcla de mercadotecnia distintiva.

Por lo tanto, la mezcla de mercadotecnia se dirige a satisfacer las necesidades de los clientes
de manera más efectiva, asegurándose la retención y lealtad de ellos, ofrece la oportunidad
de ganar ventaja competitiva en un mercado de intensa competencia, por medio de la
diferenciación. Este enfoque implica la identificación de los beneficios que distintos grupos
homogéneos buscan, ya que, permite determinar necesidades y características relevantes. Y
además se usa como una fuente de diferenciación del producto.

56. ¿Qué es la demanda?

es la cantidad de bienes y servicios que el mercado está dispuesto a adquirir para satisfacer la
exteriorización de sus necesidades y deseos específicos. Además, está condicionada por los
recursos disponibles del consumidor o usuario, precio del producto, gustos y preferencias de
los clientes, estímulos de marketing recibidos, área geográfica y disponibilidad de productos
por parte de la competencia.

57. Enumere los distintos Tipos de Demanda

1.Demanda negativa

2.Demanda nula o inexistente

3.Demanda latente

4.Demanda débil o decreciente.

5.Demanda irregular
6.Demanda insatisfecha.

7.Demanda satisfecha.

58. ¿Qué es la oferta?

se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposición del público
consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y lugar para que, en función de éstos,
aquél los adquiera

59. ¿Que se pretende con la Metodología para estudiar la Oferta?

A través del análisis de la oferta se pretende determinar las cantidades del bien o servicio que
los productores, constituidos en competencia para el proyecto, están en capacidad de ofrecer
al mercado, así como las condiciones en que estarían dispuestos a hacer dicho ofrecimiento.

Estudiar la oferta de un producto, es en la práctica analizar la competencia que se debe

enfrentar en el futuro cuando el proyecto esté operando. Mientras mayor sea el conocimiento
que se obtenga sobre los competidores, mejores elementos de juicio se tendrán para diseñar
las estrategias de comercialización que aumente las posibilidades de éxito para dichos
productos en el mercado.

La metodología para estudiar la oferta, consiste en ordenar en forma cronológica la

información que se va a recolectar y analizar. El estudio del comportamiento de la oferta se
hace inicialmente tratando de establecer cómo ha sido su evolución histórica y determinando
las condiciones en que se desarrolla en la actualidad. A partir de los elementos de análisis
que se recojan en estos dos niveles se trata de predecir su comportamiento futuro, que es el
que realmente interesa para efectos de toma de decisiones en el proyecto.
ESTUDIO TÉCNICO (INGENIERIA DEL PROYECTO)

60. ¿Cuáles son los objetos de estudio técnico?

 Diseñar la función de producción que optimice el uso de los recursos disponibles para
obtener el producto deseado.
 Demostrar la factibilidad técnica del proyecto
 Justificar la alternativa técnica seleccionada

61. ¿El estudio de ingeniería, a qué está orientado a buscar?

una función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la

elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.

62. ¿Cuál será el resultado principal del estudio técnico?

Uno de los resultados de este estudio de Ingeniería será determinar la función de producción
óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del
bien o servicio deseado

63. Enumere los 10 aspectos básico que debe contemplar el estudio técnico

„ Examen de los objetivos específicos:

„ Definición del producto:

„ Diseño y descripción del proceso productivo

64. ¿Qué deberá presentarse en la definición del producto(s)?

Naturaleza, características, composición, calidad, forma de presentación, embalaje y

distribución, entre otras.

65. ¿Cómo se determina el proceso de producción en un Proyecto de Inversión?

el proceso de producción correcto se determinará en función de la definición previa del

producto y tecnologías existentes.

principales tipos de distribución para los procesos de producción:

 por procesos.

 por producto.
 por posición fija.
 variaciones

66. ¿Qué será necesario saber para determinar la selección de maquinaria y equipo?

Económicas

Flexibilidad

Elasticidad

Obtención de elementos de mantenimiento

Disponibilidad de los insumos

Disponibilidad de la Mano de Obra

67. ¿Qué será necesario saber para determinar la capacidad de planta?

 se deberá conocer la eficiencia de cada proceso

 determinación de los cuellos de botella existentes
 calcular la capacidad de planta a partir de la maquina o proceso que determine el cuello
de botella
 el coeficiente de eficiencia del proceso generalmente está definido por la máquina que
determina el cuello de botella
 deberá indicarse a cuantos turnos o periodos o tiempo de trabajo está referida la
capacidad de planta determinada

68. ¿Qué será necesario saber para determinar el requerimiento de insumos, servicios y
mano de obra?

 estos requerimientos estarán determinados por el programa de producción

 estarán determinados asimismo por el tipo de producto, operaciones de producción y
sistema de producción elegidos
 para la determinación de los insumos y materiales, se recurre al standard de materiales
  el requerimiento de servicios (energía, agua, gases, mantenimiento, etc., también están
determinados por el programa de producción

69. ¿Qué será necesario saber para determinar las características físicas del proyecto?

 básicamente referido a obras civiles e infraestructura necesaria

 prever espacio para futuras ampliaciones
 verificar términos legales para la adquisición de terrenos y/o propiedades para el
proyecto
 tomar en cuenta la correcta disposición de planta en función del flujo y volumen de
producción requerido.

ESTUDIO DE TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

70. ¿A qué se refiere con el Tamaño del Proyecto de Inversión?

La elección del tamaño o capacidad del proyecto se refiere a la decisión del volumen óptimo
de producción o de servicio por período de tiempo. Su importancia radica en el efecto sobre el
nivel de inversiones y costos de operación.

71. ¿Qué es la capacidad de diseño de un Proyecto de Inversión?

es el volumen de producción que se obtiene bajo condiciones ideales, suponiendo que todo el
sistema opera a su máxima velocidad sin interrupciones de producción.

72. ¿Qué es la capacidad máxima de un Proyecto de Inversión?

es el volumen de producción que se puede obtener bajo condiciones singulares sin tener en
cuenta el mínimo costo

73. ¿Qué es la capacidad normal de un Proyecto de Inversión?

es el nivel de producción bajo condiciones locales del sistema (hombres, máquinas, medio
ambiente, etc.) considerando el mínimo costo; es denominado también como “plena
capacidad

74. Enumere los Factores Determinan el Tamaño del Proyecto

  el mercado
 disponibilidad de insumos y recursos logísticos
 el capital
 la tecnología.

75. ¿Qué es El capital, como Factor que Determina el Tamaño del Proyecto?

es otro de los factores que condicionan el tamaño del proyecto, aunque no es rígido; pero
influye en la decisión principalmente en los pequeños negocios

76. ¿Qué es la tecnología, como Factor que Determina el Tamaño del Proyecto?

Se define como el conjunto ordenado y sistematizado de conocimientos empleados en la

producción y comercialización de bienes especificados por el mercado; puede presentarse en
dos formas: incorporado en bienes físicos o como Know how (comprende diseños, habilidades
organizativas y operaciones, etc.)

77. ¿En qué consiste el estudio de Localización Del Proyecto De Inversión?

en el análisis del conjunto de factores que actúan de manera favorable para determinados
lugares en comparación con otros, el resultado será la ubicación donde el proyecto logra la
máxima utilidad o el mínimo de costos unitarios. La decisión, en algunas ocasiones, se basará
en criterios cualitativos.

78. ¿Enumere los principales factores De Localización, de acuerdo a las características

del proyecto?

de acuerdo a las características del proyecto, se deben considerar los siguientes factores: la
disponibilidad, calidad y costos de los insumos, la disponibilidad de energía eléctrica, agua,
las condiciones ambientales, disponibilidad de terrenos, reglamentaciones vigentes, etc. en
los casos de los pequeños negocios, el área productiva y la labor administrativa se encuentran
centralizadas a diferencia de los grandes negocios, aunque en su proceso de expansión
pueden constituir centros anexos de exhibición y venta, donde el criterio de ubicación
preponderante es el estratégico

79. ¿En qué consiste el Método de los factores ponderados en el estudio de la

localización del proyecto de inversión?
Es un procedimiento de carácter cualitativo que consiste en otorgar una ponderación a cada
factor de localización según características del proyecto, su importancia en la estructura de
costos y su funcionamiento. El resultado permitirá elaborar un ordenamiento que haga posible
el descarte de algunas alternativas.

80. ¿En qué consiste el proceso de Diseño del Proceso Productivo de un proyecto de
inversión?

en la selección de inputs (insumos), operaciones, flujos de trabajo y métodos para la

producción de bienes y servicios. la selección de los inputs comprende la elección de las
combinaciones deseables de destrezas humanas, materias primas y equipos, que sean
consistentes con la estrategia de posicionamiento de las empresas y equipos, que sean
consistentes con la estrategia de posicionamiento de la empresa y con su habilidad y
capacidad para conseguir estos recursos