PLAN DE DESARROLLO DE EQUIPO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN

Fecha Fecha
Programa Descripción Participantes Duración Frecuencia
Inicio Fin

Abarca temas de
SISTEMA DE
identificación de
GESTIÓN DE
peligros, evaluación
SEGURIDAD Y Todos 01/10/19 31/01/23 2h quincenal
de riesgos y
SALUD EN EL
determinación de
TRABAJO
controles.

-Gerente de
Busca desarrollar
División de
las competencias
Planificación y
generales de
Diseño
pensamiento crítico
-Gerente de
y la especifica de
División de
diseñar sistemas,
Fabricación
componentes o
-Gerente de
procesos para
PLANEAMIENTO División de
encontrar 01/10/19 31/01/23 6h anual
ESTRATÉGICO Presupuesto y
soluciones en la
logística
atención de
-Jefe de
necesidades
abastecimiento
teniendo en cuenta
-Jefe de
restricciones
logística
económicas,
-Planificador
sociales, políticas,
éticas.

Conocer los
fundamentos tanto
del liderazgo como
LIDERAZGO Y
de la inteligencia
TRABAJO EN Todos 01/10/19 31/01/23 3h trimestral
emocional (IE) y la
EQUIPO
capacidad de influir
positivamente en su
entorno laboral.

Desarrolla los
beneficios de la
aplicación de las 5´s
para hacer
APLICACIÓN DE
evolucionar a la Todos 01/10/19 31/01/23 4h semestral
LAS 5´S
empresa y a sus
miembros hacia el
logro de una mayor
eficiencia y calidad.

-Gerente de
AUDITORÍA DEL Desarrolla de
División de
SISTEMA manera práctica y
Calidad 01/10/19 31/01/23 5h Semestral
INTEGRADO DE dinámica, técnicas y
-Inspector de
GESTIÓN procedimientos
Calidad
adecuados para la
 gestión de -Inspector de
auditorías bajo las Operaciones
normas 19011 y -Inspector de
aplicada a un Pruebas
sistema integrado
de gestión de las
normas de Calidad,
Seguridad y Medio
Ambiente.

-Gerente de la
División de
Actualizaciones y Planificación y
reforzamiento en el Diseño
uso de Software MS -Planificador
Project de con el fin -Técnico
de proporcionar al Informático
participante las -Asistentes
capacidades -Analistas
MS PROJECT Y
necesarias para -Gerente de la
GESTIÓN DE 01/10/19 31/01/23 3h Anual
hacer frente a la División de
PROYECTOS
programación, Sistemas
asignación de -Gerente de la
recursos, y División de
seguimiento de Presupuesto y
cualquier proyecto logística
desde el inicio del -Jefe de
curso. Presupuesto
-Jefe de
Abastecimiento
-Director de
Busca identificar los Proyecto
resultados que -Gerente de la
impactan la División de
competitividad de Presupuesto y
GESTIÓN DE una organización. logística
OPERACIONES Diseñar un método -Jefe de anual
01/10/19 31/01/23 6h
POR de medición de las presupuesto
INDICADORES actividades que -Jefe de
determinan el abastecimiento
resultado de las -Jefe de
operaciones más logística
relevantes. -Asistentes
-Analistas
Se desarrollan los
temas de
- Gerentes de
comunicación
HABILIDADES todas las
efectiva,
DE divisiones 01/10/19 31/01/23 3h trimestral
herramientas de
SUPERVISIÓN -Jefes
gestión en la
- Supervisores
supervisión y
gestión del cambio.
 SISTEMAS DE INCENTIVOS

SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS (SELECCIONAR LA TEORICA DE

MOTIVACIÓN MÁS ADECUADA):
1. Recursos Humanos elabora y controla un Sistema de Incentivos que evalúa el
cumplimiento de las actividades y asistencias del personal a las reuniones.
2. Además, se distribuye la responsabilidad por equipos buscando la cohesión del
trabajo para obtener resultados óptimos

DESCRIPCIÓN BENEFICIARIO

Incentivo 1: Por cumplir las metas propuestas de manera mensual se

Jefes
les dará un bono económico.

Incentivo 2: Por haber llegado puntual al trabajo de manera mensual, Operarios y

sin ninguna falta ni tardanza se les dará un vale de consumo por $ 250 asistentes

Incentivo 3: Por terminar de instalar los sistemas al Airbus A380 sin Miembros de la
utilizar el tiempo de reserva se les otorgará un día libre con goce de división de
haber. Sistemas

Incentivo 4: Por cumplir a tiempo la fabricación de los entregables de

Alemania, Inglaterra, Francia y España se le otorgará el pago de un Gerentes
curso de especialización.

Incentivo 5: Por concretar la implementación de Airbus A380 Miembros

cumpliendo los estándares de calidad se les pagara un tour al destino involucrados en la
que lleguen a consensuar. implementación

CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS:

1. Se respetará los acuerdos pactados con los trabajadores, y sobre todo las políticas
que la empresa profesa.

ESTRATEGICAS PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

1. Generar motivación a través de incentivos por resultados de trabajo en equipo
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD:

1. Asegurar que a todos los trabajadores se les abastezca del equipamiento de

seguridad que requieran sus funciones, además de brindarles estabilidad en cuanto a
la atención de sus salud.
 EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

I. CONCEPTO
La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual se recogen
evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación de competencias generales es
dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en un contexto laboral, con la finalidad de ayudarlo
a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE GERSON ANGULO MENDOZA

ÁREA PLANIFICACION

CARGO INGENIERO DE PLANIFICACIÓN

II. DATOS DEL EVALUADO

JEFE JEFE DE PLANIFICACION

SUPERVISADO ASISTENTE DE PLANIFICACION, CADISTA, ARQUITECTO,

OPERARIO.

CLIENTE OFICINA DE PROYECTOS DEL AIRBUS 390

COLEGA NINGUNO

AUTOEVALUACIÓN NINGUNA

IV. COMPETENCIAS ESPECIFICAS

- Demostrar comprensión y conocimiento de conceptos, teorías, procedimientos y principios relativos a disciplinas básicas.
- Hacer uso apropiado de las herramientas para el desarrollo profesional en todos sus ámbitos.
- Identificar nuevas tecnologías y evaluar su aplicación para satisfacer las necesidades laborales.
- Mostrar conocimiento del contexto organizativo en cual se desenvuelve su labor.
- Hacer uso apropiado de los principios y técnicas de interacción persona-persona, persona-equipos, persona-tecnología.
- Encontrar soluciones adecuadas a eventualidades y problemas, percibiendo la idoneidad de las posibles acciones,
además de entender la complejidad de implantarla y las limitaciones de tiempo y coste.
- Proyectar resultados teniendo en cuenta posibles restricciones.
- Mostrar conocimiento del funcionamiento interno del sitio de trabajo.

V. COMPETENCIAS GENERALES
“SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DE ACTIVIDAD
PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER GENERALISTA , EN
EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL ESPECÍFICA , SINO QUE
CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007).

CALIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5
(NUNCA) (POCO) (MEDIANAMENTE) (HABITUALMENTE) (SIEMPRE)
1. CALIDAD DE TRABAJO: conoce los temas del X
área de la cual es responsable, comprendiendo la
esencia de los aspectos complejos para transformarlos
en soluciones prácticas, y operables para la organización
2. CAPACIDAD PARA APRENDER: Asimila X
nueva información y la aplica eficazmente, relacionando
la incorporación de nuevos esquemas a su repertorio de
conductas habituales.
3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE X
PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO
COMÚN): Realiza un análisis lógico, identificando los
problemas, y reconociendo la información significativa
para la organización.
4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: Reconoce X
los atributos y las modificaciones de la organización,
comprendiendo e interpretando las relaciones de poder
dentro de ésta.
5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: X
Encamina sus actos al logro de lo esperado, actuando con
velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes
para satisfacer las necesidades del cliente, superar a los
competidores, o mejorar la organización.
6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: Se adapta y X
amolda a los cambios, modificando la propia conducta para
alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades,
nuevos datos o cambios en el medio.
7. ÉTICA: Siente y actúa consecuentemente con los X
valores morales, y las buenas costumbres y prácticas
profesionales.
8. RESPONSABILIDAD: Se compromete en la X
realización de las tareas asignadas. Su interés por el
cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios
intereses.
9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: Sigue actuando X
con eficacia en situaciones de presión de tiempo y de
desacuerdo, oposición y diversidad, trabajado con alto
desempeño en situaciones de alta exigencia.
10. TRABAJO EN EQUIPO: Participa activamente X
en la búsqueda de una meta común, subordinando los
intereses personales a los objetivos del equipo.

VI. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
- Es perseverante, debido a la - Comprensión, es una persona con mucho sentido de
gran cantidad de ideas que la perfección por lo que no tolerar ni los mínimos
debe agrupar, elabora análisis fallos, se debe manejar viene se aspecto.
constantemente para cumplir el - Mentalidad cerrada, debido a la edad y desarrollo que
objetivo de trabajo de alguna u ha tenido durante su vida profesional, este profesional
otra manera. es muy centrado en solo sus ideas y no dejar entrar
- Comunicativo, al tener a un ideas frescas que puedan llegar de un colega u
grupo de trabajo tan compañero de trabajo.
multidisciplinario trata de ser lo - Poca tolerancia, debido a su gran sentido de
mas comunicativo en los preocupación por la realización y puesta en marcha
distintos niveles de del trabajo, usualmente no tolera los problemas o los
profesionalismo, por lo que errores que se pueden manifestar durante su
sabe como llegar a su grupo de realización.
trabajo. - Sobre el hombro, al ser un profesional de vasta
- Es cooperativo, Al pertenecer a experiencia, entonces lo hace una persona que mira
una empresa está en la con cierto desprecio a algunos colaboradores del área
obligación de cooperar con los solo por un cargo.
trabajadores que necesitan de
la ayuda. Sin embargo, no
debemos cooperar con los
compañeros solo por obligación.
- Es creativo, busca y propone
soluciones inmediatas a las
situaciones adversas dentro de
cada fase del proyecto de
planificación.
- Es ordenado, por a gran
información que maneja se
requiere administrar toda la
información que ingresa al área
para lograr el objetivo de
trabajo.
- Responsable, orientado a un
trabajo por logros cumple con
cada etapa de planificación para
la realización o ejecución del
proyecto.
VII. SUGERENCIAS
1. Que integre la capacitación de liderazgo y trabajo en equipo que se esta programando para
poder sobrellevar estas oportunidades de mejoras que pueda tener.
2. Informar sobre los incentivos de manera oportuna puesto que de esta manera también pueda
cambiar su manera de trabajar con tal de lograr el objetivo de incentivo.
3. Practicas la evaluación 360 como medida de control en caso su actitud sea muy negativa con los
trabajadores y estos muestren su disconformidad.
4. Controlar por medio de evaluación constante como encuestas y reuniones a ciegas para poder
saber el nivel del avance del ingeniero de proyecto.
INTEGRANTES:

ANGULO MENDOZA GERSON

DURAND CIUDAD SANDRA

MORENO GARCIA SANDRA