INACAP Sede La Serena

Administración de Operaciones

*Ingeniería Industrial
*Julio Carrasco Zárate
*Julio.carrasco06@inacapmail.cl

Agosto 2018
 Área
Procesos Distribución de las Instalaciones
Productivas
Industriales
Distribución de las Instalaciones Productivas

Analiza los requerimientos de distribución de las instalaciones productivas de

una planta, de acuerdo con el tipo de producto o servicio asociado a la
demanda.

Genera un modelo de distribución de las instalaciones productivas de una

planta, de acuerdo a las necesidades de la organización.
Distribución de las Instalaciones Productivas

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la
mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y
con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar
su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de
necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.

Agregar una instalación es una de las maneras más conocidas para ampliar la
capacidad productiva y el problema está ligado con la definición del lugar en
el cual localizarla ya que el propósito que se busca en una organización es
que a través de sus actividades se cumplan en la mejor forma posible los
objetivos a largo plazo.
Importancia

La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones

de la empresa, generalmente es una decisión infrecuente, sin embargo la
significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican
una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección.

Además, el carácter infrecuente hace que muchos directivos no estén

habituados a afrontar este tipo de cuestiones (muchos de ellos no lo han
hecho nunca o acaso una sola vez a lo largo de su carrera) y las
interrelaciones con otras decisiones, ya de por sí complejas dificultan la
comprensión de la verdadera importancia que tienen.
Importancia

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de

la empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las
operaciones de forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta
impondrá considerables limitaciones a las mismas.

Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no

sólo el área de Operaciones, sino también la función Comercial, la de
Personal, la Financiera, etc.

La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede de su

impacto sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa.
Ejemplo

Empresas de servicios: la proximidad a los mercados es crítica para determinar la capacidad

de atraer clientes.

Empresas fabriles: la localización de las instalaciones en relación con el mercado influye sobre
el tiempo de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores, lo cual afecta a
su vez al volumen de ventas.

Por lo que respecta a los costes, la localización puede influir en una gran diversidad de ellos
(sirve como ejemplo, los derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas
o los de distribución y transporte).
Los factores que influyen en la decisión de dónde
localizar las instalaciones

1. Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de
las materias primas y productos terminados.

2. Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo

en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.

3. Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para

fines industriales ,etc.

4. Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de

obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes
aumentando los costos.
Los factores que influyen en la decisión de dónde
localizar las instalaciones

5. Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criterios ambientales.

6. Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costos de legalización etc.

7. Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridad física, evitar
posibles robos etc.
Los factores que influyen en la decisión de dónde
localizar las instalaciones
9. Cercanía al mercado: Es importante tener la capacidad de llegar primero y en mejores
condiciones al mercado que se ataca.

10. Aceptación social: Este punto muchas veces no es identificado y genera problemas.

11. Es importante que la localización de la empresa o negocio no perturbe o genere

conflictos con personas, entidades o grupos sociales que obliguen a la empresa a asumir
costos adicionales.

12. Acceso a información: Otro punto que a menudo no se tiene en cuenta, es la necesidad
de información empresarial. La localización puede afectar la cantidad de clientes,
contactos, búsqueda de oportunidades de negocio etc. Tomarse un breve tiempo para
analizar las oportunidades localización de una empresa o negocio, puede generar un
valor agregado adicional para la empresa y un aumento de su competitividad.
Actividad en clases.

1. Analice la instalación de un Starbuck en la Serena.

2. Analice la instalación de una nueva Sede Inacap en la 4 región .

Realice la actividad en base a datos duros.