MOTIVACIÓN LABORAL

“LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO ES

CREARLO” (ALAN KAI)

SOMOS DUEÑOS DE NUESTROS ACTOS Y DE NUESTROS LOGROS Y

SATISFACCIONES

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Qué es La
Motivación
 “
 Acción y efecto de motivar

 Es el motivo o la razón que provoca la

realización o la omisión de una acción

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 La motivación es una mezcla de pasión, propósito,
toma de decisiones y compromiso. Que nos mueve
hacia el logro de nuestros sueños, sin excusas, sin
quejarse, de manera imparable, haciendo lo correcto y
tomando riesgos

🏃
¿Cuánto esfuerzo estoy
dispuesto a hacer?
¿Cuál es el propósito que
nos mueve a seguir
adelante?
¿En qué clase de persona
me quiero convertir?

100%
Success!

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¿Cómo influye la motivación en tí como persona?

Creatividad: La gente Energía: Cuando Reconocimiento: Las

motivada piensa con estamos motivados personas motivadas
mayor claridad, con lo necesitamos menos destacan sobre el resto.
que desarrolla mayor sueño, nuestra misma
creatividad. emoción nos da
energías.
Productividad: La gente
motivada es más
productiva.
Salud: Las personas Flexibilidad: Ante los
motivadas y con cambios, somos más
pensamientos flexibles y nos
positivos se adaptamos mejor. Estabilidad: La gente
mantienen más motivada es más estable.
saludables.

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 MOTIVACIÓN LABORAL

Capacidad que tiene una empresa de mantener comprometidos a sus

empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los
objetivos establecidos por la organización; no sólo porque tienen que
cumplir con sus obligaciones, sino porque encuentran que su trabajo
los empodera y gratifica.
EMPRESA
TRABAJADOR
INTRÍNSECA EXTRÍNSECA
Esta motivación busca
Esta motivación nace
otorgar algún tipo de
del propio trabajador, y
recompensa externa, al
se relaciona con la
rendimiento del
satisfacción de realizar
trabajador. Puede ser
sus funciones
algo físico, monetario,
por su propia voluntad,
un refuerzo psicológico
inspiración y deseo.
u otra ventaja
profesional.
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 Beneficios de la motivación
en el trabajo
Dentro de los muchos beneficios que trae la
motivación en el trabajo, tanto para las
organizaciones como para los empleados, se
pueden destacar los siguientes:
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 Mejora eficazmente la
comunicación.
 Estimula el ambiente laboral.
 Facilita la comprensión de las
decisiones.
 Identificación con los valores de
la organización.
 Foco en el trabajo.
 Baja de la rotación de personal.
 Crecimiento de la productividad.
 TEORIAS DE MOTIVACIÓN
- PREMIO – CASTIGO
FREDERICK - EL TRABAJADOR ES UN ELEMENTO
TAYLOR - PRIORIZA EN LO ECONÓMICO
- NO GARANTIZA ENTUSIASMO
- TRABAJA CON GUSTO Y EN EQUIPO FORTALE EL CLIMA
HENRI FAYOL LABORAL.
(PRINCIPIOS DE LA - AMABILIDAD – LEALTAD – JUSTICIA
ADMINISTRACIÓN) RETENER AL EMPLEADO
FIDELIZAR AL CLIENTE (VOLUNTAD)
- DIAGNÓSTICO (AUSENTISMO):
- CONDICIONES AMBIENTALES, FÍSICAS,
ELTON MAYO
- MÁS QUE CONDICIONALES LABORALES, RAZONES
EMOCIONALES
ABRAHAM
JERARQUÍA DE NECESIDADES: DISPONIBILIDAD EMOCIONAL
MASLOW
F. HIGIÉNICOS: LO GENERAL – SATISFACE AL EMPLEADO
FREDERICK F. MOTIVACIÓN: GENERAN VERDADERA MOTIVACIÓN
HERZBERG
LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA REQUIERE REFUERZOS

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9
FACTORES DE MOTIVACIÓN LABORAL

Factores Factores de
Fisiológicos Seguridad

Factores de Factores de Factores de

Reconocimiento Autorealización
afiliación

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FACTORES FISIOLÓGICOS

 Ruido
 Iluminación
 Decoración del lugar de trabajo
 Orden
 Tener a mano todas las herramientas que
necesitamos.
 Comodidad postural y ergonomía de su puesto
(Cafetería, etc.)

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FACTORES DE AFILIACIÓN

Es imprescindible encontrar un lugar de trabajo

en el que te sientas integrado, en el que te lleves
bien con tus compañeros y en el que sientas
orgulloso de trabajar donde trabajas.

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FACTORES DE RECONOCIMIENTO

El reconocimiento de nuestro trabajo nos aporta autoestima y fuerza

para lidiar con un entorno enormemente complejo. Nos ayuda a
identificar nuestras fortalezas y a generar nuestro estilo personal.

El reconocimiento profesional es su dimensión humana. Más allá de su

valor instrumental para mejorar el desempeño organizativo existe una
razón de base para resaltar su importancia: las personas necesitamos
ser reconocidas.

He aquí las cuatro características que ha de tener un

buen reconocimiento: Inmediato, personalizado,
significativo y relacionado con el comportamiento a
reforzar.

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FACTORES DE SEGURIDAD

- No cambiar de trabajo con demasiada

frecuencia si tenemos la posibilidad.
- Intentar contar con contratos estables que
nos permitan planificar el futuro.
- Procurar trabajar siempre que nos sea
posible en el mismo destino.

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 FACTORES DE AUTOREALIZACIÓN
Necesidades que hacen que podamos crecer como individuos,
mejorar nuestras habilidades.

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 TEORIAS DE MOTIVACIÓN

- RECOMPENSAS INTRÍNSECAS.. POR LA MERA EJECUCIÓN,

POR VOLUNTAD.
- HACER LO QUE NOS GUSTA, LO QUE NOS APASIONA

DANIEL PINK
- AUTONOMÍA… LIBERTAD
- MAESTRÍA…… IMPRIMIR MI SELLO
- PROPÓSITO… CONTRIBUCIÓN MÁS ALLÁ DE GANANCIAS $
(ONG’S - FUNDACIONES – EMPRENDIMIENTO)

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 Cada compañía busca
implementar diferentes
programas y métodos
para motivar a sus
empleados a que trabajen
todos en la misma
dirección.

17 MÁS ALLÁ
HAY QUE IR
 CÓMO INSPIRAR A LAS PERSONAS

1. Definir un propósito para lo hacemos --- a que

contribuye.
(El líder se auto motiva) – es una habilidad
emocional necesaria.

2. Dedica tiempo a liderar.

80% estar con las personas 20% planear
POBRE PLANIFICACIÓN (Estamos en lo urgente)
NO DELEGAR (por ego, hay que dar confianza y
entender que es un proceso de enseñanza)

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 CÓMO INSPIRAR A LAS PERSONAS

3. Hacerte fanático del talento. Canales y oportunidades.

- Quien quiere promoverse, quien no lo busca.

- Descubrir lo que hace única a la persona, ubicarlo en el
puesto adecuado “zona de trabajo”.
- Trato diferente, no estandarizar (todos esperamos
diferentes cosas).

4. Cuida a las personas.

- Conocer mejor al personal
- Darle interés a sus temas, a su vida
- El nuevo cliente, es el empleado.
- El liderazgo es servicio.
- El líder debe trabajar con las emociones (construir
relaciones, agradecer a la gente) el que vengan a
trabajar.

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El índice de motivación de los empleados es una metodología
para medir la motivación de los empleados. Con esta
herramienta, los gerentes pueden hacer un seguimiento de la
satisfacción laboral y, posteriormente, implementar cambios,
con el objetivo de mejorar el compromiso y el desempeño de los
trabajadores.

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 Dinámicas!
Diez cosas buenas que aporta la
empresa o algún aspecto de su trabajo
que alegran al trabajador.

DEJA DE QUEJARTE Y DEJA DE ECHARLE LA CULPA

A LOS DEMÁS

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 Gracias!

Alguna pregunta?

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