COMPRAS Y SUMINISTROS
GRUPO: 102607_20
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAYO 2018
INTRODUCCION
Los interrogantes están enfocados al caso analizado desde el inicio del presente
semestre y estos comprenden la gestión de inventarios, el manejo de almacenes, los
sistemas de inventarios y la modalidad del justo a tiempo.
La idea es realizar los ajustes necesarios para que la empresa mejore sus prácticas
logísticas, optimice los tiempos y evite los Reprocesos.
RESPUESTAS A LOS INTERROGANTES PLANTEADOS.
1. Diagrama de flujo.
Estudio y Compr
selección de a
Medicamentos
Requisitos
Almacenamient Distribuci
o ón
Emitir
Requisición de
Compras
Registros de
Ingreso al
Inventario
Solicitud al
Departamento de Compras
Realizar Acta
de Recepción
S
Negociación
i
con proveedores
N Devolución al
Se acepta
o proveedor
el pedido S
N
i
o
Emitir
Orden de
Plan de Muestreo
Muestreo Compra
previamente definido
Realizar reporte
N S de inconsistencias Despacho por
Inspección de Exist
o i el Proveedor
los productos en
Factura de Venta
vs Orden de Compra
2. Indique las posibles soluciones que debe implementar Farmata S.A., para
solucionar los inconvenientes identificados en la Fase 1, en Sector de
Logística.
Las posibles soluciones que se presenten deben buscar las oportunidades de mejora
para la empresa Farmata S.A haciéndola más competitiva, En este sentido la gestión se
debe centrar en el almacén y la gestión logística en general con el fin de reducir costos
y generar más valor a los clientes. Mejorar los problemas en la gestión de
aprovisionamientos.
4. De las 5 planillas que menciona el estudio de caso, para usted cuál planilla
debe eliminarse, ¿por qué y cómo sustituye esa información?
Actualmente el proceso logístico de Farmata S.A cuenta con 5 planillas de control de los
procesos, mi planteamiento es eliminar la totalidad de las planillas y reemplazarla con
dos, en la cual deben intervenir la mayoría de actores del proceso logístico.
La primer planilla se generara al mismo tiempo que la remisión, y deberá continuar todo
el procedimiento hasta el despacho. Como la idea es que el jefe de almacén genere la
remisión, este a su vez imprimirá una planilla donde quede claro quién es la persona que
alisto el material, también debe firmar la persona que lo entrega y recibe (en este caso el
conductor del vehículo), los datos del vehículo también tendrán una casilla especial que
contendrá la fecha y hora de despacho del material.
El empleado de control de inventario de bodega recibe y cuenta los artículos que hay en
la bodega y registra la información ya sea manualmente en la planilla, pero el Sr. Ramírez
no lleva ningún control, No compara las cantidades de artículos que están físicamente
presentes en la bodega con los registros del inventario. No se entera que hay alguna
diferencia entre los artículos en existencia y los registros, y esto está afectando la
empresa y el Gerente debe tomar medidas finales que contribuyan a una solución final.
Frente a la situación actual del colaborador Pablo Ramirez, la decisión unilateral sería la
de despedir el personaje en cuestión, debido a su falta de interés para realizar las labores
que están a su cargo, es claro que esta desmotivación no puede ser combatida para
generar un cambio de actitud por parte del señor, debido a el tiempo de antigüedad que
cuenta en la compañía y las personas con esta característica son muy reacios al cambio
y la empresa debe implementar muchos cambios.
Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos.
Bogotá́ : Ecoe ediciones.