EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ENOTRIA, es una empresa del sector gráfico con más de 40 años en el mercado, el mayor
capital le pertenece a la corporación Jordan de Chile y el porcentaje restante al Grupo
Centenario del Perú.

Dentro los productos que ofrece principalmente son impresiones sobre diferentes tipos de
papel o sustratos denominados imprimibles como son el pvc y el polipropileno; adicionalmente
a ello servicios relacionados a la impresión como el ensobrado, embolsado y la distribución de
los mismos sea física o digital envío de correos electrónicos y/o hosting del mismo.

Con el pasar de los años Enotria ha ido cambiando su portafolio de productos ello siempre con
la visión de que la era digital está encima nuestro y es en ese contexto que pasamos he
desarrollar este trabajo.

Dentro del trabajo lo que encontrará son los productos como se producen actualmente, como
algunos de ellos ya no son tan tradicionales y como nosotros suponemos que serán en el
futuro.

Finalmente, veremos cómo Enotria integra sus procesos de cara a sus clientes, todos estos
soportados en un Software ERP, el cual permite tener información consolidada y controlada en
cada uno de los puntos del proceso de fabricación de manera que esa información permita a la
alta gerencia tomar decisiones como: determinar qué línea de negocio es rentable y de ser
necesario, poder decidir en eliminar un producto o un área de explotación, con el objetivo de
maximizar su rentabilidad.

MISION

“Somos una empresa con más de 40 años en el mercado peruano, líder en soluciones de
comunicación personalizada, gestión de la información y soluciones de seguridad
documentaria e identificación, que busca generar relaciones comerciales estratégicas de largo
plazo con nuestros clientes basados en: Innovación, Tecnología y Seguridad de la Información.”

VISIÓN

“Ser la organización líder en brindar soluciones integrales a empresas que requieren satisfacer
sus necesidades de gestión y procesos de conexión con sus clientes, generándoles valor a
través de la innovación, seguridad y tecnología, afianzándonos como su socio estratégico, con
colaboradores altamente competentes y comprometidos.”

VALORES
• Honestidad
• Lealtad
• Perseverancia
• Respeto
• Humildad

1. Análisis de la Filosofía de la Empresa.

La filosofía de la organización se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y partes
interesadas de manera eficiente para construir relaciones de largo plazo. Los valores que
caracterizan a la plana ENOTRIA, así como su política de calidad, permite fortalecer las
relaciones con ellos.

2. Análisis de la relación de Valores-Misión.

 Somos una empresa con más de 40 años en el mercado peruano, líder en soluciones
de comunicación personalizada – Honestidad, perseverancia

• Gestión de la información y soluciones de seguridad documentaria e identificación –

Lealtad, Honestidad, Respeto.
• busca generar relaciones comerciales estratégicas de largo plazo con nuestros clientes
basados en: Innovación, Tecnología y Seguridad de la Información.” - honestidad,
Lealtad, Respeto y Humildad

3. Análisis de la relación de Misión-Visión.

 ¿cuál es nuestra razón de ser? Somos una empresa con más de 40
años en el mercado peruano, líder en soluciones de comunicación personalizada
¿Dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo
haré? Ser la organización líder en brindar soluciones integrales a empresas que
requieren satisfacer sus necesidades de gestión y procesos de conexión con sus
clientes.
 ¿Qué hacemos? Ggestión de la información y soluciones de seguridad
documentaria e identificación - ¿Qué quiero lograr?, Generándoles valor
a través de la innovación, seguridad y tecnología.
¿Qué nos diferencia de nuestros competidores? Bbuscar generar
relaciones comerciales estratégicas de largo plazo con nuestros clientes basados en: Innovación,
Tecnología y Seguridad de la Información - ¿Ampliaré mi zona de
actuación?
Afianzándonos como su socio estratégico, con colaboradores altamente competentes
y comprometidos

4. Definición de los Factores Críticos de Éxito.

A través de los años ENOTRIA ha trabajado para ser líder en el sector. Luego de 40
años ha conseguido posicionarse en el rubro a través de la búsqueda e
implementación de mejoras en tecnología y seguridad de la información, con
soluciones innovadoras al abordar el proceso de transformación digital que se vive hoy
en día, logrando posicionarse en el sector

Encontrar que son las cosas que ENOTRIA hace que lo definen y lo diferencian del resto de
empresas y que hace que ellos sean los mejores en el mercado. Puntos clave:
- El modelo de negocio que ofrece valor agregado frente a la competencia que ofrece
soluciones integrales de comunicación.
- La estructura orgánica y el capital humano de la compañía.
- Equipo e infraestructura implementadas.
- Certificación ISO 9001.
- Calidad en el servicio y respuesta oportuna a las necesidades de los clientes.

5. Determinación del destino estratégico

- El objetivo es ser la organización líder en brindar soluciones integrales a empresas que

requieren satisfacer sus necesidades de gestión y procesos de conexión con sus
clientes, esto se logrará a través de:
 Innovación en los procesos y productos
 Uso de la tecnología adecuada
 Capacitación constante a los colaboradores
 Preservación de la seguridad de la información
 Promoción de la cultura de trabajo orientada a la mejora tanto de procesos
como de productos

6. Definición de los temas estratégicos.

- Generar valor con propuestas de soluciones y creación de productos innovadores,

basados en lineamientos de seguridad y tecnología, adecuados.
- Afianzar las alianzas estratégicas con clientes y proveedores.
- Realizar planes de capacitación constante