Laporan Pengawasan Manajemen Risiko

LAPORAN PENGAWASAN MANAJEMEN RISIKO FASILITAS
RSU KARTINI KUPANG

TAHUN 2019
A. Pendahuluan
Dalam melaksanakan kegiatannya Rumah sakit harus menyediakan fasilitas yang berfungsi
baik, aman, dan nyaman bagi pasien, keluarga, staf dan pengunjung. Untuk mencapai tujuan ini,
fasilitas fisik, medis dan peralatan lainnya serta sumber daya manusia yang ada harus dikelola
secara efektif. Pihak, manajemen harus berusaha keras untuk mengurangi dan mengendalikan
bahaya dan risiko, mencegah kecelakaan dan cidera serta memelihara kondisii aman.
Manajemen yang efektif meliputi perencanaan, pendidikan, dan pemantauan yang multi
disiplin. Pimpinan merencanakan ruang, peralatan dan sumber daya yang dibutuhkan agar aman dan
efektif untuk menunjang pelayanan klinis yang diberikan. Seluruh staf dididik tentang fasilitas, cara
mengurangi risiko, dan bagaimana memonitor serta melaporkan situasi yang menimbulkan risiko,
dan kriteria kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi sistem penting serta mengidentifikasi
perbaikan yang diperlukan.
B. Latar Belakang
Mengingat keselamatan pasien sudah menjadi tuntutan masyarakat dan untuk meningkatkan
mutu pelayanan RSU Kartini Kupang serta belum adanya program pengawasan risiko fasilitas
rumah sakit, maka rumah sakit perlu membuat suatu program pengawasan manajemen risiko
fasilitas rumah sakit.
C. Tujuan
Agar dapat memantau pelaksanaan pengawasan manajemen risiko fasilitas rumah sakit dan
mencegah terjadinya insiden.
1
D. Hasil dan Evaluasi Pengawasan Manajemen Risiko
Angka
Identifikasi Bahaya Kejadian
Tindak lanjut
Keselamatan dan Keamanan Rumah Sakit

 Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
tidak terjadi
1. Penculikan Bayi 0
 Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
pencegahan, deteksi dan penanganan
tidak terjadi
2. Penyanderaan 0
3. Kehilangan barang milik
1 Koordinasi dengan security dan pengecekan melalui CCTV
pasien dan keluarga
4. Kehilangan kendaraan tidak terjadi
0
bermotor  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
5. Kehilangan sarana tidak terjadi
0
prasarana RS  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
6. Keselamatan saat ada Saat ini belum ada pembangunan
0
renovasi atau
pembangunan
tidak terjadi
7. Gangguan masyarakat 0
tidak terjadi
8. Terorisme 0
9. Terjatuh/terpeleset di  Pengajuan anggaran untuk pembelian karpet karet
2
RAM/tangga  Koordinasi dengan IPSRS untuk pemasangan karpet karet
Angka
Tindak lanjut
10.Terpeleset di kamar 1  Pengajuan anggaran untuk pemasangan bel perawat di

mandi rawat inap lantai 2
2
 Koordinasi dengan DIKLAT terkait pelatihan resiko jatuh
 Pembaharuan formulir edukasi resiko jatuh
tidak terjadi
11. Tersengat listrik 0
12.Tertusuk jarum atau Edukasi kembali tenaga CS terkait penanganan benda tajam
1
benda tajam
13.Terkena paparan darah
tidak terjadi
atau cairan tubuh yang 0
beresiko
B3
 Identifikasi B3
1. Penanganan B3 yang  Pemberian label B3
1
salah  Koordinasi dengan DIKLAT terkait pelatihan penanganan
B3 dan limbahnya
2. Penyimpanan B3 tidak 2 Pengajuan di logistik terkait tempat penyimpanan B3
pada tempatnya
3. B3 yang tidak diberi tidak terjadi
0
label  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
4. Tidak memakai APD 0 tidak terjadi
saat penanganan B3.  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
5. Terkena paparan B3 tidak terjadi
0
(internal)  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
6. Paparan B3 (eksternal) 0  Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
korban > 5 tidak terjadi
Angka
Tindak lanjut

7. Paparan B3 (eksternal) tidak terjadi
0
korban < 5  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
3
8. Tumpahan B3, jumlah  Pengisian kembali spill kit
1
sedikit – sedang  Audit spill kit
9. Tumpahan B3, jumlah tidak terjadi
0
besar  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
Bencana
 Bekerjasama dengan Kasie dalam distribusi tenaga
 Monitoring jumlah pasien dan tenaga kesehatan oleh
1. Wabah penyakit 1
manajemen di ER dan rawat inap, serta memastikan Lab
dan Farmasi memiliki ketersediaan stok reagen dan obat.
Koordinasi dengan DIKLAT untuk pelatihan Emergency
2. Gempa bumi 2
Codes
tidak terjadi
3. Kekeringan 0
tidak terjadi
4. Erupsi 0
tidak terjadi
5. Banjir 0
tidak terjadi
6. Ledakan bom 0  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
Angka
Tindak lanjut
Kebakaran
1. Hubungan pendek arus tidak terjadi
0
listrik  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
tidak terjadi
2. Ledakan gas 0
3. Kebocoran gas 0  Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
4
tidak terjadi
 Mengajukan di bidang logistik katup baru untuk kompor
4. Ledakan kompor gas 1 gas
 Bekerjasama & IPSRS untuk pengisian ulang APAR
5. Percikan api dari  Bekerjasama dengan IPSRS untuk pengisian ulang APAR
1
colokan listrik  Edukasi mengenai penggunaan APAR
6. Kebakaran akibat tidak terjadi
0
puntung rokok  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
Peralatan Medis
1. Kesalahan pembacaan  Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
hasil pada alat medis tidak terjadi
0
karena belum  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
terkalibrasi pencegahan, deteksi dan penanganan
2. Kesalahan penggunaan
tidak terjadi
alat karena belum 0
terkalibrasi
3. Kesalahan penggunaan  Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
alat medis yang baru tidak terjadi
0
karena belum dilakukan  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
pelatihan alat baru. pencegahan, deteksi dan penanganan
Angka
Tindak lanjut
Sistem Utilitas
 Koordinasi dengan PLN terkait pemberitauan di awal
apabila akan ada pemadaman.
1. Pemadaman listrik / 3
 Pemeriksaan genset setiap hari
kegagalan listrik
 Monitoring ketersediaan solar setiap hari
 Pemeriksaan genset oleh pihak eksternal setiap tahun
tidak terjadi
2. Kerusakan genset listrik 0
 Pemeriksaan secara periodik setiap 6 bulan
3. Kerusakan transportasi 2
 Pengajuan di logistik terkait mobil ambulance
4. Kekurangan bahan bakar 0  Pemantauan periodik untuk memastikan sejak dini risiko
tidak terjadi
5
 Pengajuan di logistik untuk pembelian 2 pompa air,
5. Kerusakan / meledaknya sehingga ada cadangan apabila rusak.
1
pompa air  Koordinasi dengan security untuk melakukan
pemeriksaan berkala saat pompa dinyalakan
6. Saluran air / IPAL Koordinasi dengan IPSRS untuk melakukan pembersihan
1
mampet rutin setiap hari
 Koordinasi dengan TELKOM maupun penyedia jasa
7. Gangguan sistem
internet untuk melakukan perbaikan
komunikasi (telepon atau 3
 Pengajuan di logistik terkait pembelian alat penyedia
internet)
internet sebagai cadangan.
8. Gangguan sistem tidak terjadi
0
informasi (SIMRS)  Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi
9. Gangguan HVAC Koordinasi dengan penyedia jasa perbaikan AC untuk
1
(ventilasi dan AC) melakukan perbaikan
tidak terjadi
10. Kebocoran gas 0
Angka
Tindak lanjut
 Tidak perlu penanganan khusus

11. Meledaknya tabung gas
0 tidak terjadi
medis
 Tidak perlu penanganan khusus
12. Meledaknya sistem gas
0 tidak terjadi
sentral
Kupang, January 2019

Ketua Tim K3RS
Sinndy M. Saerang, M.Sc

NIK : 29111301060
6
7

Laporan Pengawasan Manajemen Risiko

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Pengawasan Manajemen Risiko

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PENGAWASAN MANAJEMEN RISIKO FASILITAS

RSU KARTINI KUPANG

Keselamatan dan Keamanan Rumah Sakit

10.Terpeleset di kamar 1  Pengajuan anggaran untuk pemasangan bel perawat di

 Perlunya koordinasi antar lintas sektoral untuk fungsi

 Tidak perlu penanganan khusus

Kupang, January 2019

Sinndy M. Saerang, M.Sc

Anda mungkin juga menyukai