SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO – ISO 45001
CURSO: SEGURIDAD EN LA OBRA
DEFINICIÓN:
La Norma ISO 45001 especifica requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo (SST) y proporciona orientación para su uso, para permitir a las organizaciones
proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables previniendo las lesiones y el deterioro de
la salud relacionados con el trabajo, así como mejorando de manera proactiva su desempeño
de la SST.
La Norma ISO 45001 es aplicable a cualquier organización que desee establecer, implementar
y mantener un sistema de gestión de la SST para mejorar la seguridad y salud en el trabajo,
eliminar los peligros y minimizar los riesgos para la SST (incluyendo las deficiencias del sistema),
aprovechar las oportunidades para la SST y abordar las no conformidades del sistema de gestión
de la SST asociadas a sus actividades.
Este documento ayuda a una organización a alcanzar los resultados previstos de su sistema de
gestión de la SST. En coherencia con la política de la SST de la organización, los resultados
previstos de un sistema de gestión de la SST incluyen:
Este documento es aplicable a cualquier organización sin importar su tamaño, tipo y actividades.
Es aplicable a los riesgos para la SST bajo el control de la organización, teniendo en cuenta
factores tales como el contexto en el que opera la organización y las necesidades y expectativas
de sus trabajadores y otras partes interesadas.
Este documento no establece criterios específicos para el desempeño de la SST, ni para el diseño
de un sistema de gestión de la SST.
Este documento permite a una organización, mediante su sistema de gestión de la SST, integrar
otros aspectos de la seguridad y salud, tales como el bienestar del trabajador.
Este documento no aborda cuestiones tales como la seguridad del producto, los daños a la
propiedad o los impactos ambientales, más allá de los riesgos para los trabajadores y para otras
partes interesadas pertinentes.
Este documento puede ser utilizado total o parcialmente para mejorar de manera sistemática la
gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Sin embargo, las declaraciones de conformidad con
este documento no son aceptables a menos que todos sus requisitos estén incorporados en el
sistema de gestión de la SST de una organización y se cumplan sin exclusión.
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SEGURIDAD EN LA OBRA
Un liderazgo fuerte, efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y salud en el lugar de
trabajo. Y, a su vez, una buena seguridad y salud es fundamental para que una empresa tenga
éxito.
La protección de los empleados frente a los accidentes y las enfermedades no es solo un deber
moral y legal, sino que es señal de que es probable que una empresa crezca y prospere.
En 2012, la EU-OSHA llevó a cabo una campaña de dos años sobre este tema
denominada Campaña "Trabajos saludables" 2012–2013: Trabajando juntos para la prevención
de riesgos.
Esta campaña concluyó con un evento de evaluación comparativa en el que los socios de la
campaña intercambiaron ejemplos de buenas prácticas, con seminarios sobre temas como la
«Formación en liderazgo» y «La cultura de seguridad y salud de una organización».
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SEGURIDAD EN LA OBRA
1.1. Generalidades.
1.2 Identificación de Peligros.
Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos
Evaluación de las oportunidades para la SST y otras.
APOYO
Establece la necesidad de determinar los medios necesarios para conseguir la
planificación mediante recursos, competencia, toma de conciencia y comunicación.
El resultado de este requerimiento debe estar soportado de forma documental.
1.1. Recursos.
1.2. Competencia.
1.3. Toma de conciencia.
1.4 Toma de conciencia.
1.5. Información documentada.
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SEGURIDAD EN LA OBRA
OPERACIÓN
En función de lo planificado, se ejecutarán las medidas previstas, para lo cual se deberá
adoptar una visión proactiva, en la que, entre otros, se tendrá en cuenta la gestión del
cambio (modificaciones de los procesos, novedades…) y otros factores como el recurso
a contratación externa, compras, etc.
1. Planificación y control operacional:
1.1. Generalidades.
1.2. Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST.
1.3. Gestión del cambio
1.4. Compras.
Contratistas.
Contratación externa.
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SEGURIDAD EN LA OBRA
CONCEPTOS BÁSICOS
Alarma: es una señal o aviso sobre algo que va a suceder en forma inminente o ya ésta
ocurriendo. Por lo tanto, su activación significa ejecutar las instrucciones establecidas para
una emergencia.
Amenaza: factor externo de origen natural, tecnológico o social que puede afectar a la
comunidad y a las empresas, provocando lesiones y/o muerte a las personas o daños a la
Catástrofe: toda emergencia que, por su magnitud, traspasa las fronteras de una empresa,
funcionamiento.
exige una respuesta mayor a la establecida mediante los recursos normalmente disponibles,
produciendo una modificación sustancial pero temporal, sobre el sistema involucrado, el cual
Evacuación parcial: está referida a la evacuación de una o más dependencias con peligro
Peligro: fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad daño
vida y la integridad física de las personas en el evento de verse amenazadas. Debe estar
Vías de evacuación: son aquellas vías que estando siempre disponibles para permitir la
evacuación (escaleras de emergencias, pasillos, patios interiores etc.) ofrecen una mayor
recinto.
posibilidad de afectar los recursos existentes en una empresa o actividad que implique la
existencia del factor humano. Depende de mayor o menor grado de separación y protección
EVALUACION DE DESEMPEÑO
1.1. GENERALIDADES:
La empresa tiene que realizar una evaluación del desempeño de la seguridad y salud en el
trabajo, además determinar la eficacia del sistema de gestión.
La empresa deberá mantener todos los procesos necesarios para realizar la evaluación del
cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos. La empresa debe:
2. AUDITORIA INTERNA
2.1. GENERALIDADES:
La dirección de la organización deberá revisar el sistema de gestión cada cierto tiempo, para
asegurarse de la conveniencia, adecuación y eficacia continuas.
La empresa tiene que conservar información documentada como evidencia de los resultados
de las revisiones por la dirección.
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SEGURIDAD EN LA OBRA
AUDITORIAS
El proceso de auditoría consta normalmente de dos visitas a su sede antes de que se pueda recomendar
la aprobación. Estas dos visitas se conocen como:
Propósito de la visita:
confirmar si los procesos del sistema de gestión y los documentos requeridos por la norma, el
contexto de su organización y el alcance requerido están disponibles y puestos en práctica, y
que se puede realizar la Fase 2 de la auditoría
evaluar el proceso de identificación, evaluación y control de riesgos y los métodos requeridos
para asegurar una eficaz gestión de riesgos y una implantación eficaz de los controles
aplicables.
reunir información sobre la organización de su empresa, procesos y actividades de manera que
podamos desarrollar un plan para la auditoría de Fase 2
confirmar el ámbito, los requisitos del equipo auditor y la duración de la auditoría de Fase 2
responder a cualquier pregunta que puedan tener en relación con nuestro servicio.
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SEGURIDAD EN LA OBRA
Realización de la visita
La visita (que generalmente tiene una duración de dos días) comienza con una reunión de
apertura. El auditor explicará al equipo directivo la metodología de la auditoría, y ustedes
tendrán la oportunidad de hacer una breve presentación de su empresa. El auditor acordará con
ustedes un plan para la visita.
Posteriormente, el auditor:
La visita concluye con la reunión de cierre, en la que se presenta el informe de la Fase 1 y se acuerda la
próxima fase del proceso de auditoría, incluyendo cualquier aspecto relacionado con equipos de
protección personal y de seguridad, y cuestiones administrativas que pudieran ser necesarios.
Si su organización lleva a cabo actividades de mantenimiento importantes, ya sean llevadas a cabo por
personal propio o por personal subcontratado, la visita de Fase 2 puede hacerse coincidir con la parada
principal de mantenimiento. Se basará en la evaluación realizada por el auditor sobre el contenido de
los riesgos y la complejidad de los controles aplicados que deberían ser auditados. La documentación
revisada durante la Fase 1 se utilizará como base durante las futuras visitas. No obstante, se debería
seguir modificando la documentación del sistema como resultado de las actividades internas de mejora.
Será necesario que en cada visita se identifiquen los cambios habidos entre la documentación tomada
como base y la vigente en ese momento.
Durante esta visita, el auditor se centrará en la implantación del sistema de gestión. Los objetivos de la
visita Fase 2 son confirmar:
Realización de la visita
La auditoría, que podría haber sido acordada para coincidir con la parada principal para el
mantenimiento, se realizará según el plan preparado durante la visita de Fase 1. Los miembros del
equipo auditor visitarán los departamentos de la empresa acompañados de guías, quienes podrán
presenciar los hallazgos y ayudar en la auditoría. La Fase 2 de auditoría incluye generalmente una
reunión con el representante de la alta dirección con responsabilidad total sobre el sistema de gestión.
Nuestro equipo auditor incluirá en el informe, como mínimo, cualquier hallazgo relativo a:
Visitas de mantenimiento
Una vez obtenida la certificación del sistema de gestión, se iniciará un programa de visitas de
mantenimiento (que normalmente tiene lugar como mínimo una vez cada 2 meses). Sin
embargo, si su organización lleva a cabo amplios periodos de parada para el mantenimiento
(ya sea éste llevado a cabo por su propio personal o por personal subcontratado) y la visita de
Fase 2 no coincide con tal periodo, entonces acordaremos la visita de mantenimiento para que
coincida con esta actividad. El objetivo de las visitas de mantenimiento es confirmar que el
sistema de gestión certificado continúa:
Realización de la visita
El alance de las visitas de mantenimiento se acuerda con ustedes generalmente durante la visita
anterior. Se confirmarán los detalles durante la reunión de apertura.
Las renovaciones del certificado se realizan cada tres años, y se planificarán y acordarán con ustedes
durante la visita de mantenimiento anterior. El proceso de planificación de la renovación del certificado
consta de tres etapas: Revisión, Previsión y Planificación.
Revisión
Esta etapa incluye la revisión de actuaciones anteriores tales como:
Basándose en la revisión de estas actuaciones anteriores, nuestro auditor identificará cualquier riesgo
potencial en el actual sistema de gestión en relación con la implantación satisfactoria de las estrategias y
objetivos
La visita de renovación del certificado se realiza de forma similar a la auditoría Fase 2. Además, se
incluye una revisión de la documentación de su sistema para asegurarse de que: