Problema 4:

En las fabricaciones a pedido los plazos de entrega señalados deben ser lo confiables que se exija, por
prestigio del productor y por las penalidades por mora pactadas. El plazo de entrega es definible mediante
el método probabilística PERT. Cuando el cliente exige la reducción del plazo, deberá tener en cuenta que
la diferencia implicará en extra costo que contractualmente se podría acordar como bonificación por día
ganado. El extra costo es calculable mediante PERT-COSTO ó PERT/CPM.
MODELO PRÁCTICO: Una prestigiosa tornería tiene por política plazos de entrega con probabilidad de
ocurrencia de 83%.
Un importante cliente requiere con urgencia, en un tiempo impuesto de 50 días contados a partir de la fecha
de pago de 50% de adelanto convencional en este tipo de actividad industrial, de un lote de pernos con
tuerca corona especiales, preguntándose el fabricante si podrá satisfacer el pedido sin o con extra costos.
La siguiente es información proporcionada por el departamento de producción:

En base a la información anterior y utilizando la herramienta de software MS PROYECT (Administración

de Proyectos), determine:
LABORATORIO NRO 13:
a) El diagrama de Gantt considerando la nivelación de personal utilizando las holguras de las
actividades no críticas.
Holgura: plomo
 b) El plan modificado de urgencia en términos de tiempo y costo (PROGRAMACIÓN DE
URGENCIA).

c) Costos directos, indirectos y totales mínimos del proyecto para diversas semanas aplicables
(GRÁFICA DE COSTOS). Los costos indirectos ascienden a $40 por día.

La duración del proyecto es de 58 días.

RUTAS O O M B B B G G K
R1: A,B,D,G,I,J,K,M,O,P,Q = 58 53 52,5 51,5 51 50,5 47,5 44 43,5 42,5
R2: A,B,D,G,I,J,L,N,O,P,Q = 56 51 50,5 50,5 50 49,5 46,5 43 42,5 42,5
R3: A,C,E,H,J,K,M,O,P,Q = 36 31 30,5 29,5 29,5 29,5 29,5 29,5 29,5 28,5
R4: A,C,E,H,J,L,N,O,P,Q = 34 29 28,5 28,5 28,5 28,5 28,5 28,5 28,5 28,5
R5: A,C,F,J,K,M,O,P,Q = 30 25 24,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 22,5
R6: A,C,F,J,L,N,O,P,Q = 28 23 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5
R7: A,B,E,H,J,K,M,O,P,Q = 42 37 36,5 35,5 35 34,5 31,5 31,5 31,5 30,5
R8: A,B,E,H,J,L,N,O,P,Q = 40 35 34,5 34,5 34 33,5 30,5 30,5 30,5 30,5
R9: A,B,F,J,K,M,O,P,Q = 36 31 30,5 29,5 29 28,5 25,5 25,5 25,5 24,5
R10: A,B,F,J,L,N,O,P,Q = 34 29 28,5 28,5 28 27,5 24,5 24,5 24,5 24,5

RUTAS D,N D Q I I I I H
R1: A,B,D,G,I,J,K,M,O,P,Q = 41,5 38,5 37,5 37 36,5 30 29,5 29,5
58
R2: A,B,D,G,I,J,L,N,O,P,Q = 40,5 37,5 36,5 36 35,5 29 28,5 28,5
56
R3: A,C,E,H,J,K,M,O,P,Q = 28,5 28,5 27,5 27,5 27,5 27,5 27,5 24,5
36
R4: A,C,E,H,J,L,N,O,P,Q = 34 27,5 27,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 23,5
R5: A,C,F,J,K,M,O,P,Q = 30 22,5 22,5 21,5 21,5 21,5 21,5 21,5 21,5
R6: A,C,F,J,L,N,O,P,Q = 28 21,5 21,5 20,5 20,5 20,5 20,5 20,5 20,5
R7: A,B,E,H,J,K,M,O,P,Q = 30,5 30,5 29,5 29,5 29,5 29,5 29,5 26,5
42
R8: A,B,E,H,J,L,N,O,P,Q = 40 29,5 29,5 28,5 28,5 28,5 28,5 28,5 25,5
R9: A,B,F,J,K,M,O,P,Q = 36 24,5 24,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5
R10: A,B,F,J,L,N,O,P,Q = 34 23,5 23,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5

COSTOS DIRECTOS
DURACIÓN COSTO ($)
29,5 3969,5
30 3927
36,5 3884,5
37 3842
37,5 3799,5
38,5 3739,5
41,5 3589,5
42,5 3519,5
43,5 3474,5
44 3454,5
47,5 3314,5
 50,5 3224,5
51 3209,5
51,5 3194,5
52,5 3174,5
53 3170
58 3125

COSTOS INDIRECTOS
Costos indirectos $40/día
DURACIÓN COSTO ($)
29,5 1180
58 2320

4500

4000

3500

3000
Costos Directos
2500 costos indirectos

2000

1500

1000
20 30 40 50 60

COSTOS TOTALES – SEMANALES

DURACIÓN CD CI CT
30 3927 1200 5127
37 3842 1480 5322
44 3454,5 1760 5214,5
51 3209,5 2040 5249,5
58 3125 2320 5445

El costo mínimo es el del día 30 ($5127).

d) ¿Puede cumplirse con el plazo impuesto por el cliente sin extra costo?, de no ser posible,
determínese el extra costo a facturarse.

e)Indique el tiempo de ejecución óptimo del proyecto.

COSTO ($) costos
DURACIÓN COSTO ($)
directos indirectos
29,5 3969,5 2320 6289,5
30 3927 2320 6247
36,5 3884,5 2320 6204,5
 37 3842 2320 6162
37,5 3799,5 2320 6119,5
38,5 3739,5 2320 6059,5
41,5 3589,5 2320 5909,5
42,5 3519,5 2320 5839,5
43,5 3474,5 2320 5794,5
44 3454,5 2320 5774,5
47,5 3314,5 2320 5634,5
50,5 3224,5 2320 5544,5
51 3209,5 2320 5529,5
51,5 3194,5 2320 5514,5
52,5 3174,5 2320 5494,5
53 3170 2320 5490
58 3125 2320 5445

El tiempo de ejecución óptima del proyecto es de 58 días

f) El DIAGRAMA DE GANTT para el tiempo de ejecución óptimo del proyecto.