CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA
INVESTIGACIÓN
1. Introducción
Universidad Javeriana).
incondicional de la Universidad.
bien colectivo.
ente educativo, tiene que revestir su función social en términos de una política
alcanzar la calidad integral, la acreditación de alta calidad; pero, más allá de los
concepciones que tienen del mismo los individuos e instituciones: así, por
resultados.
anhelo, un objetivo al que se aspira. A todos gusta lo que está bien hecho,
como ya lo indicara Eugenio D’ors: “Todo pasa, una cosa te será contada y es
la obra bien hecha. Eso es la calidad, algo tan complejo y a la vez tan sencillo,
como hacer bien lo que tenemos que hacer” (Pérez, G., 1993: 150).
para una Facultad Universitaria será eficaz, en la medida en que maximiza sus
humano y los recursos físicos, así como la satisfacción del conjunto de los
la universidad en Colombia.
la Educación Superior.
Universitaria.
2. Justificación
de pregrado como de postgrado en la última década, así, como las hay cada
competencia entre las instituciones que día a día deben preocuparse más por
de educación que está ofreciendo; y tercero, una más real y aterrizada mirada
de las instituciones hacia ellas mismas: lo que son, lo que ofrecen y lo que
llevado a que las universidades se vean como entes que requieren ser
todos sus recursos, puedan satisfacer las exigencias de calidad del país y la
paso y que tienen mucho que ver con las decisiones relacionadas con todos los
los modelos se mueven en un cierto nivel de abstracción. Por tal razón, a pesar
una opción para otras instituciones, que permita conocer y aplicar estrategias
social), junto con los objetivos del Proyecto Educativo Universitario (PEU) y el
CAPITULO II
DISEÑO METODOLÓGICO
su conjunto.
14 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Figura 1.
Ruptura
RUPTURA
Estructuración
ESTRUCTURACIÓN
MODELO DE ANÁLISIS
Comprobación
COMPROBACIÓN
operacionales, así:
Preguntas iniciales
Exploración
Problemática
Modelo de análisis
Análisis de resultados
Conclusiones
1.1. Ruptura
Unívocas
16 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Realistas
Específicas
validadas e inteligibles
pedir mucha ayuda entendida ésta, como: buscar, ser “orientado”, en relación a
investigación: la problemática
mutua y no en el sometimiento.
campesinas.
1.2. Estructuración
Comprende tres partes, así: modelo de análisis uno, modelo de análisis dos y
Cada concepto se pone en relación con el otro hasta llegar a una lógica de
2).
CONCEPTO 1 CONCEPTO 3
CONCEPTO 2
intencionalidad.
relación entre dos o más variables; expresando que los cambios en la medida
dependientes.
Causa Efecto
Predictor Resultado
Estímulo Respuesta
Significado de la variable
Conmensurabilidad de la variable
Ponderación de la variable
Los conceptos trabajados desde el principio, que dan origen a las variables
1.3. Comprobación
a) Análisis de resultados
estudio de los datos que se han obtenido con los instrumentos que se han
aplicado.
este mismo sentido, Gento P. S. afirma que: “la fase de análisis de resultados
para la investigación.
110).
b) Conclusiones
conocer” Se puede afirmar, entonces, que las conclusiones recogen entre otros
2004:120).
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 23
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
2. Planteamiento de la investigación
consultadas en la investigación.
Esta investigación está limitada a la información que quieran dar a conocer las
docentes.
Educación Superior.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 25
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
administrativa y académica
seguidamente.
2.4. Objetivos
de Gestión de Calidad.
3. Fundamentación teórica
El concepto de calidad
¿fortalecimiento de la autonomía?
Pero las reflexiones sobre la calidad también pueden indagar sobre aspectos
puntuales como: los procesos pedagógicos, por las relaciones entre las
educación, desde los griegos, es considerada como, el proceso por el que los
cohesión de la colectividad.
educativo.
En primer lugar, por el “objeto” con el que tratan (el propio ser humano); en
motivos que mostraran la matriz diferencial del hecho educativo” (Cano, 1999:
258). “En esta perspectiva hay que tener en cuenta que la educación es un
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 31
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
con un tamaño óptimo con una plantilla adecuada, con todas las variables
estudiadas ¿para qué? ¿Para obtener qué? y, una vez controladas todas estas
51).
toman de Rul (1995). Según éste autor, la calidad debe ser vista desde la
a) La perspectiva axiológica
1999: 258).
Educación Superior.
puntos de vista distintos. La calidad tiene dimensiones sobre las que es fácil
llegar a acuerdos (es claro que sin un análisis riguroso sobre el manejo de los
ellos.
hacer más eficaces los procesos productivos, producir ideas que ayuden al
título universitario
académicos.
universidad.
simplemente económicos).
entre una orientación que busca formar profesionales para satisfacer las
conocimientos.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 39
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
actual: “Han sido dos modelos de universidad potenciados por el Estado, pero
proyecto del saber por saber. Un saber reconstituyente del Estado, porque se
conocimiento.
ser excluyentes y, por el contrario, podría decirse que tienden a volverse tan
social e industrial de las naciones exige cada vez más profesionales capaces
esas tensiones.
42 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
4. Marco conceptual
Coherencia: conexión, enlace lógico entre una cosa o temática con otra.
que (A) ofrezca más calidad y más prestaciones que (B), reconocidas por el
invertida en él. Entonces, lograr la más elevada bondad del bien o servicio
los recursos humanos, académicos y físicos para poner en práctica las políticas
de familia, entorno, etc.) están siendo atendidos por los procesos. Concepto
de un proceso.
objetivo.
esperados con los obtenidos y la identificación de las causas del desvío entre
Meta: enunciado que indica lo que espera lograr la institución, o uno de sus
Misión: razón de ser de la institución y la línea común que une los programas y
actividades.
institución.
Objetivos estratégicos: son los propósitos de cambio radical hacia los cuales
Plan de acción: conjunto de acciones operativas que debe realizar cada área o
las debilidades.
objetivos.
Planes a mediano plazo: planes que cubren entre uno y cinco años
invertidos.
50 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
cuantitativa y cualitativa.
5. Contexto de la investigación
5.1. Colombia
Jamaica y Haití, al este con Venezuela y Brasil, al sur con Perú y Ecuador, al
por tres cordones de montañas que configuran cuatro valles que conservan los
nombres chibchas: Suba, Chía, Tabio, Tenjo y Subachoque, cada uno con su
villa de asiento urbano y sus corrientes de agua tributarias del río Bogotá.
centro comercial más importante del país; aquí tienen su sede importantes
firmas no sólo nacionales sino extranjeras; a donde llega todo tipo de productos
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 53
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
el país.
de Bogotá, D .C.
Superior, de carácter privado, se basa en una visión cristiana del hombre, del
que hoy está en vigencia en 80 países: África, 22; América, 22; Asia, 15;
administración y servicios.
acomodar 2.000, 1.000 y 600 espectadores, 15 auditorios con cabida para 100
y 200 personas, así como tres iglesias, cinco capillas, cuatro cafeterías,
Visión
Misión
de nuestra cultura nacional; orientada por los principios del Evangelio y de las
Principios Institucionales
Bogotá, D.C.
académico de 1975.
recordar que la Facultad inició labores con sesenta y dos (62) estudiantes.
que ofrece hasta sexto semestre: estos estudiantes deben continuar el séptimo
desde primer semestre a décimo semestre. Cuenta con 121 docentes, de los
Misión
Liderazgo y comunicación.
Visión
CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
1. Organización y administración
Función o actividad que hace parte del proceso administrativo, y que se refiere
carácter nacional, regional y local. También lo son las empresas privadas de las
misma cosa. Es claro que hay una profunda diferencia entre una agremiación
miembros que constituyen una y otro y los intereses que defienden. Así mismo,
estatal tiene una naturaleza diferente del que tiene una firma privada
reactivos.
objetivos, con una división dada del trabajo, etc. Lo diferente es la forma, las
organizaciones.
margen que depende del poder que cada miembro tiene sobre los demás
administrativo.
materia.
para el logro eficiente de una meta grupal, mediante el uso de sus recursos y
organismo cuenta.
todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear las bases
durante el siglo XIX adquirió el significado del sujeto que ejecuta la acción de
administrador.
cuatro factores:
Capacidad administrativa
72 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
innovación tecnológica.
incentivos.
sistémico.
de gran tamaño.
Hay muy poco interés por escudriñar la naturaleza, la estructura y la vida de las
ente social aun sabiendo que las organizaciones constituyen una porción muy
organizaciones.
se han desarrollado en otras latitudes. Tan atractivo como difícil empeño exige,
trabajo del profesor colombiano Cruz, F., (1972), quien hace una crítica
como está definida, si bien alude a las organizaciones materiales que existen
empresas, negocios. Dicho término proviene del vocablo latín manus: mano.
78 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
entrenar, hacer andar, conducir un caballo. Servan Schreiver (1969) señala que
anteriormente.
rasgos que la hacen ser específica auténtica, única, pero sobre todo eficaz. Se
tarea directiva requiere de investigación más especifica” (Rul, J., 1994: 70), o
“el rol del director deberá ser mejor definido. No sólo como ‘manager’ o
de los cambios que den ocurrir” (Hansen, J.M. 1990: 100). En este sentido, se
líder institucional; sin embargo, su tarea de dirección está definida con claridad
como los estudiantes: esto lleva a que el directivo conjugue varias funciones
tales como presidir la institución dentro y fuera de la misma, ser líder, ser
enlace, ser monitor, ser divulgador, ser vocero, ser emprendedor, ser
ejércitos, las iglesias y las prisiones; se excluyen las tribus, las clases, los
Local o regional
Nacional
Multinacional
Privadas
Mixtas
Ministerios
Departamentos administrativos
Establecimientos públicos
Descentralizadas, locales
Departamentos y municipios.
Tradicionales:
84 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
El ejército
La Iglesia
Cajas de compensación
Clubes
Asociaciones
empresa con ánimo de lucro pero que se caracterizan porque los recursos
cooperativas.
externa.
del talento humano, según demandas cambiantes del ambiente. Taylor (1911)
humano
potencial.
Comparados con los resultados, los objetivos son los fines, propósitos, metas;
esperado de su acción.
Tipo de objetivos
financieros.
productividad.
o consumidores.
estructura jurídica.
empresa.
1.7. Recursos
tecnológicos.
puede apoyarse en el cerebro, los músculos, los miembros, los métodos, las
múltiples dimensiones:
uno de los factores clave en la expansión de la gran empresa desde el final del
sobre las ventas). El análisis del valor presente neto implica que, para ser
Son los factores o medios materiales que utilizan las organizaciones para la
herramientas.
grandes y Estado. Así lo destaca Servan S., (1969), quien afirma que la espiral
Las unidades tecnológicas son un medio por el cual las empresas que
poco tiene de universal; está objetivamente confinada tras los límites de las
tecnología de punta, sector clave del desarrollo industrial que cumplen con un
En Colombia los dos productos que tienen más ventajas comparativas son el
mercado mundial, como lograron recientemente los países del sudeste asiático,
físico.
a) Tradicional o empírica
administrativo sistematizado.
Desde muchos siglos antes de Cristo, la civilización china logró una evolución
1000 A. de C., de hierro colado hacia el 500 A. de C., de pólvora hacia el 1100
capitalista.
La tribu
El estado neoliberal.
El estado
El estado liberal Organizaciones de
absolutista
La sociedad servicios
Organizaciones El ejército
anónima La gran corporación
dominantes La Iglesia
Organización o empresa
EL taller
industrial multinacional
La fábrica
ONG
La empresa familiar
mínimo.
Época en la que llama la atención la Gran Pirámide de base cuadrada, con 230
m de lado y 1247 m de alto, una de las siete maravillas del mundo antiguo,
104 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
conformada por 2.300.000 piedras, cada una con un peso promedio de 2.5
y división del trabajo. "¿Qué es mejor, que cada uno se dedique a diversos
oficios o que se limite al suyo? Debe limitarse al suyo. Se hace más, mejor y
con facilidad cuando se realiza una sola actividad de acuerdo con la propia
hagan mejor en las grandes ciudades que en las pequeñas. En éstas, un solo
artesano hace camas, puertas, arados, mesas (…) En las grandes (…) un
hombre puede sostenerse con una sola ocupación (…) Uno vive haciendo
zapatos de hombre, otro los hace de mujer, uno se mantiene cosiendo suelas y
otro cortando el cuero (…) Aquel que se dedica a una tarea tan especializada
Los hebreos, de acuerdo con La Biblia, en el libro del Éxodo describen una
él desde la mañana hasta la tarde (…) Jetro, suegro de Moisés dijo: ‘¿por qué
cuando tienen negocios, vienen a mí, y yo juzgo entre el uno y el otro y declaro
haces bien, desfallecerás tú y también este pueblo que está contigo; porque el
las leyes y muéstrales el camino por donde anden y lo que han de hacer;
avaricia, y constituirás a estos jefes sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta y
sobre diez. Ellos juzgarán al pueblo en todo el tiempo y todo negocio grave lo
traerán a ti, y ellos juzgarán todo negocio pequeño. Si esto hicieras, tú podrás
persistir y todo este pueblo se irá también en paz a su hogar". (Éxodo, Cáp. 18
v.13).
Moisés Pueblo
Figura 6. Estructura inicial del Éxodo.
un día en una fila para verse con Moisés. Jetro asesoró una reorganización
organización y control.
rey, el duque, el conde, el señor feudal y los siervos, bajo el dominio de la clase
gremios de artesanos que acordaban y fijaban los precios de sus productos, los
108 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
administración y el control.
elevadas.
del capitalismo.
Hasta el siglo XVI y buena parte del XVII tuvo gran credibilidad la sentencia de
la Biblia: "Es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja, que un rico
para advertir: “De qué le vale a un hombre ganar el mundo entero si pierde su
alma”. Con las ideas nuevas defendidas por la reforma religiosa impulsada por
Dios del calvinismo pedía a sus creyentes no buenas obras aisladas, sino una
equilibrio de mérito para una vida como un todo que pudiera ajustarse por
castigos temporales o por las dos gracia de las iglesias” (Weber, Max, 1997:
78).
pensamiento liberal de la sociedad en los siglos XVIII, XIX y XX. Las obras de
de la libertad.
experiencias administrativas.
porque debía supervisar el trabajo de éstos, era comprador porque tenía que
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 111
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
buscar y adquirir la materia prima y tendero porque tenía que vender los
uno carda, otro hila otro teje, otro estira, otro ajusta, otro prensa y embala, que
extensión del poder, o, en otras palabras, por la extensión del mercado” (Smith,
A., 1995: 45). Afirmó que la división del trabajo especializado es el más grande
4.800 unidades por día. El autor analiza que la división del trabajo nace de tres
privada.
conformación de su estructura.
Italia y España”, países en los cuales durante el siglo pasado el concepto de “la
privadas.
XVIII.
hectáreas).
114 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
provocó una gran expansión de la industria y del comercio textil. En los medios
fuentes de energía humana mediante remos y vela para aprovechar los vientos,
ferrocarriles sobre los cuales se colocaban carros o vagonetas para ser tirados
ganado se hizo más costosa y esto demandó el vapor como nueva fuente de
caballo. El carbón y las máquinas movidas por el vapor vinieron a marcar este
período.
XIX
condiciones internas y externas del trabajo, con lo cual despertó algún interés
durante 10 años con el fin de estudiar las maquinas, sin proponérselo observó
condiciones infrahumanas.
trabajo de los hombres. Una buena descripción en éste sentido la hace Leo
Claro que no es del todo cierta ésta afirmación. Las máquinas representaban
una inversión de dinero y los hombres no. Les preocupaba más, pues, el
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 117
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
bienestar de la máquina que el del obrero. Pagaban jornales tan bajos como
era posible. Como las mujeres y los niños podían atender las máquinas y se les
pagaba menos que a los hombres, se daba labor a mujeres y niños (Huberman,
L., 1995).
administración
de la gran corporación.
118 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
taylorismo.
proceso administrativo. Los resultados de la guerra entre los del Sur y los Norte
del capital financiero, la ampliación del los mercados, la demanda de los bienes
Oil Company, principal refinería en ese momento. Más tarde John Davidson
sostuvo una larga lucha con el monopolio financiero liderado por John Pierpont
producción.
120 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
adquirir patentes. Con este mismo objeto, el trust creó fundiciones, fábricas de
El trust del acero abona a sus ingenieros y obreros premios importantes por los
inventos susceptibles de elevar la técnica o reducir los gastos" (Lenin, V., 1972:
–y una reserva de fuerza de trabajo reforzada por la inmigración, así como por
norteamericano, en el último cuarto del siglo XIX, una vitalidad que no podía
tener el capitalismo más viejo de Gran Bretaña (…) En Inglaterra poca duda
nueva fase de prosperidad entre 1896 y 1914" (Dobb, Maurice, 1976: 368).
financiero fue la compañía tenedora que posee las acciones necesarias para
monarca otorgaba por ley a unos pocos. Sin embargo, esta forma de
que sobre paso la hegemonía industrial de Inglaterra, rompió con los sistemas
económica.
En 1873 las bolsas de valores de Francfort, Londres, Paris, Viena y Nueva York
se presentó una ligera crisis del sistema financiero. Para 1880, la que señalaba
mayor crecimiento era la de Wad Street, hasta el punto que originó las primeras
a través de la figura de las acciones, fue lo que realmente llevó a un mayor nivel
del capital industrial con el capital bancario dio como resultado la expansión
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 125
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
del capital financiero que generó una gran disponibilidad de crédito para invertir
William, se deshizo del First Nacional City y fundó el banco Equitable Trust. A
finales de los años veinte, ya era dueño del Chase National Bank. El desarrollo
(1880)
administración.
obreros a una categoría especial de obreros asalariados. Lo mismo que los ejércitos
militares, el ejército obrero puesto bajo el mando del mismo capital reclama toda
las causas de la baja productividad y propone una teoría del “management” para
presentan los programas abiertos del año 2000 a 2006 según las estadísticas
-2006
de producir más con menores costos. Hasta el siglo XIX el único factor para
producción.
empresarios.
corrobora este hecho cuando se afirma que en las PYME se presentan formas
“una grande, del sector automotriz y con 1200 empleados, y las otras medianas
y pequeñas”, (Anita Weiss: 1994) concluye que existe gran heterogeneidad en las
años han tomado fuerza en nuestro medio no sólo los procesos propios de la
revolución industrial, sino que se proyectan cada vez con más fuerza elementos
para conformar una realidad compleja y llena de contradicciones" (Weiss, A., 1994:
36). Se encuentra, entonces, una teoría que lleva más de un siglo de evolución
y en evolución de Colombia.
Con Fayol se desarrolla una teoría administrativa a partir del método positivista,
sentido, el Administrador que se ocupa del cuerpo social tiene las mismas
reglas que, con el impulso del jefe, entrarán en la práctica de los negocios.
desarrolla.
"principio" puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el
o "elementos de la administración”.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 135
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
coordinación y control.
de “Relaciones Industriales”.
Gerente: prevé,
organiza, manda,
ADMINISTRATIVA coordina, controla.
1) Prever –planear
consenso, de cohesión.
primer ejercicio de presupuesto anual es el más difícil, pero cada vez que
que abarcan una década y en el primer año coinciden con las anuales,
año el plan anual con el plan decenal y rehaciendo cada cinco años las
previsiones decenales.
gestión.
de venta.
banqueros.
Urwick, L.F. (1943), coronel inglés seguidor de Fayol, propuso identificar cuatro
2) Organizar
(shop management), ya que Fayol cree que para que funcione la organización
3) Mandar
4) Coordinar
área, con el fin de integrar los objetivos y funciones de cada área operativa
5) Controlar
Es vigilar para que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las órdenes
proceso administrativo se aplica sobre los recursos y en cada una de las áreas y
contable y de seguridad.
para la función de control gerencial. Luther Gulick (1937), uno de los principales
jerárquica militar, de gran importancia para el control porque con ella se evita la
con el apoyo del estado mayor: "la ayuda de un núcleo de hombres que
dispongan de fuerzas físicas, de la pericia y del tiempo que pueda faltar al jefe",
eficiencia -máxima
excedente para exportar. Carlos Marx (El Capital, 1867) había afirmado que la
Taylor fue más allá y propuso desarrollar una ciencia del trabajo, una
Este paso previo va a permitir un proceso para escoger los aspirantes más
jefes funcionales, con autoridad técnica, van a jugar un papel muy importante.
época de las grandes proezas personales o individua/es de una persona sola y sin la
ayuda de los que la rodean se aleja rápidamente (...) Y llega la época en que todas las
grandes obras serán hechas por este tipo de cooperación en la cual cada hombre
individualidad y sobresale en esa función, y todo ello sin perder nada de su originalidad
producidas.
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
PERSONAL DE LA PLANTA
DE PRODUCCIÓN.
146 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
frente a la estructura lineal. Según Taylor, debe haber ocho jefes funcionales:
Tiempos y costos.
Mantenimiento de maquinaria.
Control de calidad.
Relaciones de personal.
por Taylor es la idea de Estado Mayor para apoyar a los directivos funcionales
operarios de la ejecución, del trabajo manual. Con este criterio, Taylor innova y
analizado por Platón y William Petty en el siglo XVII; y un siglo después por
más productivo.
proyectar el trabajo de los operarios, programar las tareas, definir las fichas de
los directivos.
rendimiento.
máquinas.
almacenes.
150 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
dio un gran impulso con Henry Ford (1970), quien contribuyó al desarrollo del
métodos de producción.
técnica recientemente desarrollada del “Just in Time”. Ford (1970) ilustra este
la última década del siglo XIX las investigaciones que dieron por resultado una
mejor aprovechamiento del factor humano, con el propósito de dotar así a ese
152 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
1955.
a) Concepto de burocracia
excesivo papeleo, organización paquidérmica que, por semejanza con los elefan-
La burocracia en Marx
características de la burocracia:
Marx señala que la burocracia surgió con la decadencia del régimen feudal y la
de la estructura administrativa.
A pesar de contar con una gran cantidad de normas que pretenden superar
clientelista.
Weber
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 155
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
El abogado y sociólogo alemán Max Weber (1864 - 1920), de origen judío, con
organización burocrática.
burocracia.
debemos destacar:
escrito.
normas de la burocracia.
cual se logra una acción social racional: orientada por un plan, con arreglo a
158 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
valor. La acción social racional orientada por los fines es funcional, o sea que el
“Actúa racionalmente con arreglo a fines quien orienta su acción por el fin,
racionalmente los medios con los fines, los fines con las consecuencias
implicadas y los diferentes fines posibles entre sí” (Weber, M., 1974: 65).
resultado sino los valores, esto es, las normas, las reglas sociales, las
dinero y con sistema de cálculo que permite desarrollar un plan. Weber señala
previsible, orientado por los fines y valores del capitalismo, aceptados por la
Las características técnicas del tipo puro de gerencia burocrática, según Weber
son:
160 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Impersonalidad en el cargo.
superior.
la dominación racional.
dentro de una relación social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea
racionales.
burocrática.
valores –funcional-.
carrera administrativa.
organización burocrática.
Capacitación profesional.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 163
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Estabilidad.
Posibilidad de ascenso.
que orienta la actuación de acuerdo con un plan de normas, según los fines de
la burocracia.
164 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
4) Impersonalidad en el cargo
La actuación del funcionario burocrático debe ser neutral, racional, con arreglo
existir una separación entre los recursos personales del funcionario burocrático
racional moderna
(Ley 165), 1958 (Ley 19), 1968 (Decreto 2400), 1973 (Decreto 1950),
voluntad política de la clase dirigente del país para poner en práctica dichas
por méritos. Los argumentos que se esgrimían eran entonces: “Todo el mundo
algún modo que realmente sirva-, puesto que, generalmente, se admite que los
promoción por antigüedad. Todos, o casi todos, admiten finalmente, por una u
otra razón, por falta de una adecuada remuneración, por escasez de alicientes,
de ofrecer incentivos competitivos para atraer a los individuos más capaces; sin
del siglo XX. En esta época se agudizaron los conflictos laborales, aumentaron
Esta teoría fue propuesta por el psicólogo Elton Mayo, como consecuencia
mero reflejo de esto, sino que constituyen una fuerza creadora dentro de la
sociedad.
¿Qué impacto tienen las ideas en los gerentes? El comentario del profesor
pragmáticos, la posición de los gerentes, en el sentido que ‘no saben nada’, les
los gerentes pueden olvidar que las ideas son inherentemente poderosas y
para las demandas de la industria y de sus líderes (...) Por el contrario, tuvo
ingenieros, sino los sicólogos y los sociólogos. A pesar de que hay diferencias
humanas, sería erróneo decir que no tienen conexión alguna. Están unidos,
social, así como las ideas tayloristas sobre la cooperación entre patronos y
primera guerra mundial, sino que entre 1920 y 1940 sufrió cambios.
sido considerado como una persona más o menos de corta visión e incapaz,
que había fracasado en la lucha por sobrevivir y a quien había que dejar que
vino a ser visto como alguien que disponía de aptitudes y sentimientos que
cuyas aptitudes tenían que evaluarse (...). La concepción gerencial acerca del
las empresas habían sido vistos como hombres cuyo éxito en la lucha por
muestran que la situación era más compleja que la visión simplificada del
taylorismo como algo incólume y del conflicto social en los Estados Unidos en
la década de los veinte como una confrontación entre dos bandos: tayloristas y
suscitadas por el taylorismo, optó por formas más sutiles de control de los
mundo industrial. Los males que Elton Mayo (1945) denuncia en ésta son los
tradicional. Pero no hay allí una visión más amplia que apuntara a las fuerzas
confirma con las palabras mismas de Mayo: “Mejores métodos para conseguir
ánimo entre los obreros. El país que primero resuelva estos problemas se
autores de esta corriente. Así, por ejemplo, Douglas McGregor (1960) a pesar
en su productividad.
grupo informal (cliques, grupo de amigos, roscas dentro del pequeño grupo
de trabajo, etc.). Existen conflictos entre los individuos y entre éstos y sus
son posibles según esta corriente. Hay en el fondo una comunidad de intereses
comunicación adecuada.
174 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
(Robidoux I., 1980), el papel de los trabajadores como grupo organizado, las
relaciones humanas".
organización
conciencia.
Las relaciones humanas como teoría organizacional coincide con las llamadas
social de la fábrica". Esta idea básica conllevó un énfasis muy notorio en las
Estados Unidos hacia la década de los cincuenta era ya una figura des-
escepticismo de los mismos gerentes frente a las "modas", a las que parece
como “un ser social”, con sentimientos, deseos, miedos, aspectos que influyen
productiva.
Los siguientes son los temas principales que se abordan en la dinámica de las
relaciones humanas:
4) Desarrollo organizacional
cuáles eran sus actitudes ante ésta y ante su trabajo. La orientación de esta
trabajo.
(Figura 11):
trilogía de las
Factores
Jerarquía de necesidades Teoría de las
TEORÍA motivacionales e
necesidades de logro, expectativas
higiénicos de Herzberg
poder y
afiliación.
Abraham Daniel
AUTORES Victor Vroom Frederick Herzberg
Maslow McClelland
The The motivation to Work
Motivation Work and
Achievement (1959)
OBRAS and Motivation
Society Work and the Nature of
Personality (1964)
(1961) Man (1966)
180 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
universidad bogotana.
monografías de grado (Serna & Morales, 1974: 115; Dávila, 1975: 39). Existe
calidad", las técnicas del enriquecimiento del trabajo pueden ser utilizadas en
Otra teoría motivacional importante, tal vez menos conocida puesto que no han
inicialmente por Vroom (1964), y cuyos conceptos básicos son los de valencia, o
incentivo que atraiga con eficacia su atención y esfuerzo, debe prometer las
Crockett, 1955: 396), se mantuvo diez años más tarde cuando, luego de analizar
positiva, ésta era demasiado débil. Los trabajos de Lawler y Porter (1967), quienes
empírica, sugirieron que la satisfacción más que una causa es una consecuencia
desempeño.
Esto no implica que las investigaciones orientadas por unos y otros modelos
cas para motivar a la gente en las organizaciones, como las que se han
fenómenos, pero aún hay un largo trecho por recorrer hasta que pueda
que está sometido el trabajador. Todo esto permite concluir que las teorías y
proveer unas bases para la administración que son menos endebles que el
sus limitaciones. Es por ello preocupante que varias de las técnicas motivacionales
mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus empleados para
planeación y no en el liderazgo, puesto que, ésta ocurre sólo con respecto a las
metas prefijadas.
subordinados, para influir sobre ellos con el objeto de que realicen el trabajo
con calidad.
voluntad.
tiene a la vista.
dimensiones importantes:
186 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
las personas.
tareas que debe desempeñar, el proceso que se hace y los medios para
en las tareas.
como personas.
cohesión.
que fueran más productivos? En otras palabras, ¿cómo debería dirigir el jefe a
copiosa literatura que ha ido traduciendo los aportes teóricos y los hallazgos de
"cómo volverse un jefe efectivo". Parecería que el entusiasmo por uno u otro
hallazgos que los teóricos de los modelos competitivos han ido desarrollando.
Perrrow, Charles (1970) ha señalado con razón que "(…) la tradición de las
Las cualidades del líder: Conocer las cualidades del buen líder fue el
directivos.
presenta un modelo más complejo que los anteriores pues, además del
propone cuatro estilos en vez de dos. A esta misma línea de los estilos
sugerida por McGregor en su primer libro (1960). Allí había afirmado: "El
Las variables situacionales que determinan que una situación dada sea
favorable para el líder son tres: 1) sus relaciones personales con los
Resulta claro que dos de los tres factores situacionales van más allá
hay que rediseñar los trabajos. Finalmente, debe indicarse que existen
al estudio de los pequeños grupos. Sus orígenes se remontan a los finales de los
años treinta, siendo Kurt Lewin uno de sus pioneros. Los experimentos de
otros que se llamaron "informales". Esto que apareció como un gran hallazgo
empírica, algunos de los temas estudiados por las dinámicas de grupos son:
1945 fue seguida por un centro similar en la Universidad de Michigan, dentro del
las interacciones cara a cara dentro de los grupos, así como los sentimientos y
organizacional y el líder formal). Hacia los años sesenta y, con particular ímpetu,
Laboratorios”).
efectivos los equipos de trabajo y los comités, es creciente y para ese propósito
anualmente viene publicando desde hace más de diez años el NTL (Human
Esto parece reflejar una evolución interesante: mientras en las primeras etapas
los concebían las teorías basadas en los supuestos del "hombre económico",
décadas más tarde esta suposición se hizo extensiva a los patronos y a los
gerentes.
"efectividad gerencial".
y que se extendió hasta bien entrados los años setenta. El D.O. cubre, entre
51).
gente en el trabajo.
grupos.
naturaleza más general que sigue siendo consultado hoy en día. Argyris (1962)
concibe un modelo de D.O. con un marcado carácter educativo para mover las
éxitos como fracasos con esta versión de las relaciones humanas han dejado
efectividad organizacional.
Colombia, con la notable excepción del trabajo de Mayor (1984) y sus aportes
sobre la difusión en este país de las teorías tayloristas y fayolistas, hace difícil
contribuir con unas notas sobre información fragmentaria que haya conocido.
expone una "sociología del trabajo" que, como lo muestra (Mayo, 1984),
presenta como eje la idea de que la moral, el carácter y los valores tenían una
Estimaba López que "lo primordial era la expresión del individuo incluso
sacrificando su rendimiento" (Mayor, 1984: 419). Planteaba una ética del trabajo
Estas ideas, cuyo parecido con varias de las expuestas por Elton Mayo y sus
que hemos estudiado en este capítulo -en ese momento, 1928, aún en
fascinante el profesor Alberto Mayor (1984). Nos parece que esta "educación
moral" predicada con fervor tenía diferencias con las prédicas de los expertos
Por otra parte, el paternalismo católico de los empresarios paisas cubría una
202 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Eran los empresarios mismos. Se asemejaban en que en uno u otro caso, "el
productividad.
Entre los años 1945-1949 la psicología aplicada a los problemas del trabajo
traído al país para estudiar los yacimientos de Paz del Río. En su país había
industrial" (González, 1981: 60). Hacia la mitad de los años cincuenta, se creó
que se había creado en 1943. Estos dos autores constituían una innovación
y Kahn (1966).
industrial en la Universidad del Valle, que contó con destacados profesores nor-
teamericanos, entre ellos, Peter Drucker y la asesoría del MIT, en donde Carva-
School of “management” del MIT (Castrillón, 1981). Este programa dio -entre
ejecutivos.
fundadores del programa y director del mismo por cerca de diez años era un
un entrenamiento en el NTL. Este último (Infante, A., 1977) parece haber sido
material de casos para una variedad de cursos, entre ellos Factor humano,
(Ogliastri, 1980) sobre los laboratorios vivenciales, que reflejaba ya una visión
ese momento- de las relaciones humanas (el D.O.), con una influencia
En fin, esto ofrece material de sobra para refutar cualquier duda sobre la
fuera del caso de la Universidad del Valle, por estos mismos años una misión
suiza (hoy Iprosco) entraba a dar asesoría, que duró varios años, al
educativos en Cali y Bogotá, tenían poder que iba más allá de sus propias
la que en ese momento era una de las más grandes empresas privadas del
empresas del grupo Corona; en una gran multinacional del ramo textil, hoy
(Guillermo, Camacho).
veía como poco ortodoxa, era diferente de la que caracterizaba gran parte
208 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
públicas, expresa este autor, la situación fue más compleja; allí el bagaje
1978: 32). El profesorado que impulsó las ideas del D.O. venía también en
teoría organizacional. Los otros impulsores del D.O., es decir varios de los
colectiva era más determinante, cada dos años, del futuro de la empresa
productividad.
obreros mismos, aunque hay unas pocas excepciones (Serna, J., &
210 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
f) Las aplicaciones del "D.O.", por una parte, se redujeron a unos pocos de
dando. Así por, ejemplo, los aportes de Vroom, Lawler y Porter, Argyris y
clima organizacional que se había iniciado dos años antes, y que con la
"D.O." dirigidos por el profesor Ogliastri, así como estudios sobre perfiles
regularidad, habiéndose dado por última vez en 1979. Los intereses de los
sobre el sindicalismo en Colombia, que duró hasta finales de los años ochenta;
212 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
industrialización en Colombia.
requiere para ser válido de una información menos parcial de la que se dispone.
análisis transaccional que llegó al país hacia 1978, tuvieron una acogida y radio
de acción más restringido. Y no hubo detrás de sí, al menos que fuera visible,
"humanizada" que traen Peters y Waterman (1984) cuyo libro fue traducido en
"D.O." radica en que, en los años ochenta, se volvió sobre la necesidad de que
les no parece haber sido importante, al menos si se miran los pocos casos
Algunas evidencias muestran que éste no ha sido el caso. Así, por ejemplo, dos
muy activa ya a fines de los setenta en estas actividades, ellas han coexistido
pliegos de peticiones. Pero no hubo una oposición frontal, ni una posición beli-
vieja crítica que data de 1948, del sociólogo C. Wright Mills a las relaciones
humanas, que tres años antes se había traducido como lecturas universitarias
universidades.
contemporánea de la gestión
también una nueva forma cultural y la tecnología (Bell, D., 1976). En el ámbito
Bajo el anterior escenario, durante las dos últimas décadas ha tenido lugar un
nuevos procesos industriales, hechos que también han sido decisivos para el
contemporánea de gestión.
la sociedad.
imposibilidad de poseer una visión total del animal (Churchman, W., 1968).
E. & Martínez C., 1972). Las ciencias dedicadas a los fenómenos físicos como
las que han estudiado los organismos vivos y sociales tienen en común el
puede realizar, los servicios que presta. Se puede analizar un organismo o ser
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 221
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
vivo: los órganos y células que componen su estructura, los procesos que
puede desarrollar, su crecimiento, los insumos que necesita para funcionar, los
noción que desde un principio fue resaltada por Von Bertalanffy, para quien el
cambio en una de sus partes origina un cambio en todas las demás, igualmente
en el sistema en conjunto.
El concepto de "sinergia"
la energía superior que logran las partes del sistema mediante su interacción o
lograrían por separado. Según R. Cartel, (Katz, D & Kahn, R. 1979:75) sinergia
significa: “La suma total de energía que un grupo puede manejar”. La anterior
que puede rendir aisladamente por encima del promedio pero que en grupo no
un colombiano produce más que un japonés pero dos japoneses rinden más
a) Insumos o entradas
b) Estructura y procesos
Son las relaciones entre los elementos y las funciones del sistema, es el tejido
c) Productos o resultados
partes del sistema en interacción con el todo o ambiente del cual hacen parte.
del sistema con bajo grado de interacción con su ambiente: son gobernados,
a) Entropía
físicos para lograr movimiento transforman energía pero van hacia el caos,
ESTRUCTURA
INSUMO PROCESO PRODUCTOS
El ejemplo típico de análisis en esta perspectiva son las máquinas, las cuales
entre más simples son más cerradas, entre más automatizadas son más
insumos, resultados.
del sistema. En el artículo "Disorder and Order" (1981), Heinz Von Foerster,
concepto entropía, definido por Clausius a mediados del siglo XVII, como
desorden. Cuando se juntan dos recipientes, uno frío y uno caliente, el más
complicadas (...) pero en una cosa todas las variadas escuelas de análisis
comunicación.
230 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
cibernética.
para crear procesos cognitivos) (Von Foerster, 1996 y Varela, 1988, 1996).
un concepto que forma bucle consigo mismo, cerrado en este sentido, pero
Nivel técnico
4. Ambiente
5. Mecanismos de
Retroalimentación
sistema abierto.
resultados.
cambios del entorno. Los principales procesos del sistema administrativo son la
que relaciona los estándares del subsistema con el todo (...) Es el subsistema
W., 1968:24). Según Max Weber, las organizaciones modernas, los sistemas
con los fines, comprenden una racionalidad técnica que mide la eficiencia de la
b) Equifinalidad y resultados
para llegar al mismo fin, por ejemplo de eficiencia, eficacia, desarrollo social.
información.
Con este enfoque Stafford (1972) psicólogo militar con estudios de filosofía,
los sistemas sociales y diseñó el Modelo del Sistema Viable (MSV). Viable se
funciones:
Inteligencia (recursividad).
autenticidad de la información).
cuenta con procesos para producir tecnología. Estos son: los métodos,
Estratégico
Técnico
238 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
De apoyo
De investigación
Operativo
aparato a través del cual se puede operar y hacer que funcione sin necesidad
Stafford Beer (1959) conceptúa que las organizaciones se pueden analizar con
el concepto de caja negra, idea que consideramos muy discutible; creemos que
ello es posible tan sólo para un análisis limitado de éstas, pues consideramos
fuera del sistema, pero afectan el funcionamiento del sistema en doble vía.
burocrática formal.
y plásticos:
nuevos competidores.
De acuerdo con estas variables, Lawrence & Lorsh (1973) clasificaron las
En este sentido Lawrence & Lorsh. (1973) encontraron que en cada sector
había empresas de bajo y alto rendimiento y que los resultados dependían del
transparente.
Otra forma de estudiar el entorno social puede ser mediante el enfoque del
establece la relación fines y cultura del sistema social con la estructura social
acuerdo con el rol que les corresponde asumir, los individuos en el sistema
ecoorganización.
autorregulación
o bucle retroactivo con la cibernética, afirma Edgar Morin: “La idea de bucle
contemporánea
ecológico.
largo plazo.
administración orgánico significa para estos autores una gestión con las
características de:
Comunicación lateral.
Interacción social.
derivado de las leyes naturales del organismo (Cruz K., F., 1982: 43).
planteada por Max Weber. Talcott Parsons, en su libro El Sistema Social explica
aún al reto de una ciencia única, total, que resuelva la complejidad de los
estructural-funcionalismo, Mills (1959) señala una crítica que aún hoy en día
individuos para tomar sus propias decisiones, capacidad para discernir entre lo
falso y verdadero, entre una buena y una mala conducta. Supone que: “(...) el
mediante sus sistemas de gestión a lograr una sociedad más justa, con una
252 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
2. Calidad total
El interés por la calidad total que apareció con gran fuerza en la década de los
Esta concepción fue instaurada con gran difusión en el Japón en los años 50
del siglo pasado, hecho que ha provocado en nuestro país una prevención
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 253
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
y por lo tanto en las diferencias culturales que nos separan del mundo oriental.
del siglo pasado en los Estados Unidos, por el interés que manifestaron
país se había oído de sus teorías y lo útil que resultaron para las empresas de
la autoridad máxima del Japón. Hasta 1980 Deming era poco conocido en los
principio que decía “si Japón (…) ¿por qué nosotros no?” Mediante el cual se
Ford, General Motors, y Protector & Gamble para trabajar con ellos, con el fin
varios hechos ocurridos en la segunda mitad del siglo XX, entre los que se
presenta el fuerte impulso dado a la Gestión de Calidad en los años 80 del siglo
resumir en las siguientes estrategias utilizadas por ellos y sus empresas, con el
a pesar, que han sido pocas las empresas que adoptaron esa estrategia como
administración:
para que los municipios del país (más de 1060) puedan llegar a decidir
eficiencia financiera.
cosa, definido también como excelencia”. Deming, citado por Mariño, (1991)
El doctor Mariño, citado por Lock Smith en su obra Cómo Gerenciar la Calidad
mismo, pensar en cuáles son las necesidades del usuario del producto y/o del
definiciones son:
demanda”.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 259
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Según Kaoru Ishikawa (1993) “la calidad quiere decir calidad del trabajo,
superar las expectativas de los clientes” (Coate, L., 1992: 70). Este
S.,1998: 3)
Juran y Crosby; sin embargo, sus diferencias son más de forma que de fondo,
proceso.
Definir calidad en la educación, es una tarea difícil, por ser la educación una
intervienen, los cuales son en gran medida incontrolables; por esta razón, no
desarrollo del país. Entendiéndose por hombre integral, un hombre con una
desempeñe.
esta razón, sin importar qué tan ambiciosa parezca la definición antes dada, es
preescolar y básica primaria, pero para que esto sea posible, es necesario
tiempo, trabajar con las Facultades de educación para que concienticen a los
calidad. Además, es necesario hacer ver la importancia de que cada una de las
ser consciente y responsable del hecho que, con la calidad de su trabajo está
cada una tiene una filosofía y unas políticas propias, que definen sus objetivos
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 265
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
un mejor uso de los recursos y asegurar una mejor asignación de los mismos;
gerente debe ser un profesor, porque esto asegura que cuente con las
de calidad, que deban incluirse, con los cuales deben administrarse tales
áreas. Para esto, la universidad debe verse como un todo, ya que, se trata es
de mejorar toda organización por lo que es necesario definir los servicios que
con el cliente, conocer sus expectativas aspectos del servicio para estar
cliente externo.
final.
268 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
estratégico; además, debe tener definidos unos indicadores que permitan medir
personas que tengan que ver con la institución, ya sea en el ámbito interno, o
satisfacerlos.
con la participación de todos, por lo que hay que educar a todo el personal en
institucional.
Berry H, Thomas (1992), citado por (López Rupérez, 1994:52), destaca como
El cliente es lo primero.
de calidad.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 271
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
conjeturas no lo son.
Hay que preocuparse más por encontrar soluciones que por plantear
Rupérez (1994) señala cómo el liderazgo, las estrategias, las políticas, las
interés que manifiesta por cada una de las siguientes acciones referidas a los
Identificación
Gestión
Evaluación y control
Innovación y mejora
272 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
aportan en mayor medida valor añadido. Constituye una tarea previa en una
Según Rupérez (1994), debe entenderse que la calidad total es entonces “un
marco amplio y complejo que no puede reducirse a una simple definición. Sin
herramientas que tal sistema tiene constituye una tarea propia de esta
filosofía.
liderazgo, la estrategia y las políticas, las personas, los recursos, los procesos,
a) Generalidades
realicen metas en una situación dada”, “(…) cualquier estilo de liderazgo que
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 275
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
una persona deba usar con individuos o grupos dependerá del nivel de
propio potencial.
las organizaciones y así orientarlas por los cambios que requieren los
proceso de manufacturas.
mala calidad. Se puede deducir que igual puede ocurrir en los procesos
disminuir las variaciones, Deming proponía un ciclo sin fin sobre el diseño,
plazo.
crítico necesario para comprender y apreciar los “14 puntos” (Deming W.W.,
1990):
constantemente su compromiso.
y reducción de costos.
en el precio de venta.
servicio.
Instituir la capacitación.
bien realizado.
partes interrelacionadas:
Apreciación de un sistema.
Comprensión de la variación.
Psicología.
resultado que los administradores vean los síntomas de los problemas y no las
causas subyacentes.
La teoría de Deming puede ser aplicada al campo educativo, como una forma
La capacitación recibida.
variaciones en él.
puesto que con una menor variación se benefician tanto el productor como el
sí misma no establece una teoría. Cualquier plan racional, por simple que sea,
experiencia solo describe -no puede ser probada ni validada- y por sí misma no
La teoría, por otra parte, muestra una relación causa y efecto que puede
Los métodos que se han conservado con éxito están cimentados en teorías.
Esta idea implica que las decisiones de la administración deben estar basadas
Las personas son diferentes entre sí. Un líder debe estar consciente de estas
en consecuencia.
a las personas; más bien evita que el sistema alcance todo su potencial. Las
otras personas. Algunas circunstancias les dan dignidad y autoestima. Por otra
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 283
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
motivación intrínseca.
aquellas personas que los guían -el líder- hacia el logro de las metas que
apuntan a la calidad.
b) Liderazgo pedagógico
Educativas, señalando que, este tipo de liderazgo, cumple una función esencial
dentro del mismo. El autor considera que el “líder es aquella persona (o grupo
hasta alcanzar, de el modo más eficaz y confortable posible, las metas que
incorporar los elementos del mundo social y natural para llegar a ser una
persona exitosa.
Producto Educativo
Identificadores
Satisfacción Satisfacción Efecto
de personal de
del centro alumnos de
impacto
Metodología educativa
Disponibilidad Gestión
Organización
de medios de Predictores
y
personales recursos
Planificación
y materiales
Liderazgo Pedagógico
Total en las Instituciones Educativas propuestos por Gento Palacios (1998), son
que en el modelo, es considerado no sólo una cualidad, sino una función que
predictor de calidad. Al respecto, Gento P. (1995) afirma que: “el ejercicio del
docente?
Los tipos de liderazgo del director de una institución educativa propuestos por
manifestaciones de estimación.
comunidad educativa.
contenido educativo.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 289
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
comenzar con el desarrollo del equipo de liderazgo y éste debe proponer una
deduce que, especialmente los directivos, deben ser líderes. Al respecto, López
empresa hacia su consecución” (López R.F., 1994: 42). Lo anterior implica que,
poder ofrecer el mejor servicio tanto a los clientes externos como a los internos.
hace que la calidad se difunda con diferentes estrategias y acciones que son
periódicamente.
gestión de las personas, el potencial humano está por encima de todo tipo de
calidad en la organización.
calidad en la empresa.
2.3.4. Procesos
El liderazgo, las estrategias, las políticas, las personas y los recursos son parte
Se establece como meta principal hacia la cual se deben dirigir tanto los
Esta es otra meta, sólo que en este caso es que el cliente es interno, los
los niveles de satisfacción del personal, para que sus expectativas sean
Imagen de la empresa
Información y comunicación
La formación
La entrevista anual
La calidad total
La gestión de personal
La seguridad
La evolución
Esta es otra de las metas, hacia la cual las empresas establecen una
intensidad respecto de los que mantiene con los propios clientes. Las
empresa.
con el paradigma “lo único importante son las cifras”; pero actualmente el
paradigma plantea “la gente, tanto el cliente como el empleado, son el centro
ejecutivos; pero, estos no utilizaron solamente el CEP en forma cada vez más
para reducir la variación o eliminar los defectos sino que también innovaron
internacionales por su alta calidad y precios razonables. Uno de los países más
a la educación.
Fue así como, los principios de Deming llegaron a conformar lo que se conoce
como Calidad Total, por lo que Deming es considerado el padre de esta teoría.
estaba influida directamente por lo que él llamaba las 9M (por sus términos en
Waynes Reiker (1983) señaló los siguientes aspectos del control de la calidad
un producto.
Hay dos tipos de características de calidad que percibe el cliente: los que
éxito en el Japón por tres razones claves (Juran, J. M., 1988: 8):
revolución de la calidad
Desafortunadamente, las siglas formadas con 3 letras (MBO, MRP, JIT, SPC,
SDT, CQI, TQM) generalmente sugieren una última moda empresarial, que
a ver que estas siglas desaparecen entre los profesionales en las empresas.
una moda destinada al fracaso; en vez de ello, los principios de la calidad total
se están integrando de una manera total en los negocios, hasta el punto que
Enfoque al cliente
Mejora y aprendizajes
cumplir o en exceder las expectativas del cliente, por lo que él, es el principal
empresa necesitan extenderse mucho más allá que simplemente cumplir con
300 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
que efectúe una empresa son “impulsadas por el cliente”. En otras palabras, la
del cliente. Una empresa cercana a su cliente sabe lo que éste desea, cómo
también debe reconocer que los clientes internos son tan importantes para el
Joseph Juran dio crédito al uso total por parte de los administradores
como una de las razones de los rápidos logros en calidad en Japón. Cuando
cultura.
limitarlos con reglas burocráticas, para tomar decisiones que satisfagan a los
cliente, que adopta ideales de la calidad total. Marrito y American Express son
resultados impresionantes.
lo mejor en toda organización. Un enfoque hacia el proceso, por otra parte, que
nuevos y mejorados.
sensibilidad y el desempeño del tempo del ciclo es algo nuevo. Conforme más
306 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
introducción del producto y de los servicios cada vez más breves y una más
Planeación
aprende, a la que define como: “(…) una organización que está continuamente
debe formar parte normal de las actividades de trabajo cotidiano de todos los
impulsada por oportunidades para hacerlo mejor, así como por la necesidad de
sobre cliente y mercados, llenar o surtir los pedidos de los clientes, comprar,
Es necesario conocer las fuentes que permiten identificar los procesos que se
misión desde la cual se originan los procesos llamados misionales y que, por
trabajar, ya que en ella se indica quienes son los clientes a los que se ha
decidido servir, con qué productos, en qué mercado geográfico, con qué
imagen corporativa deseable, acorde con otra directriz del rumbo estratégico,
Los procesos misionales y visionarios nos indican cuales con los pocos
analizando cómo se maneja el cliente desde que entra hasta que sale en sus
diseño hasta que llega el bien a manos del consumidor o se presta el servicio al
Toda organización requiere identificar los procesos claves que realiza o debería
donde opera, sus procesos pueden ser similares a los utilizados por otras
organizaciones.
institución.
Procesos gerenciales
Estrategia corporativa
Procesos Operativos
Diseñar el portafolio
Comercializar y vender
Manufacturar y entregar
Procesos de Soporte
Sistema de información
Gestión ambiental
todos los macro procesos en la organización. Existen unas interfaces entre las
actividades, las cuales son los puntos en que una parte de la institución
Estas
ejemplo,
PROCESO SUBPROCESO
Determinar expectativas y necesidades de los clientes
organización una definición de quién produce las salidas y revela las fronteras
clara es: la interfase entre una etapa y otra, donde nadie se mete, y donde se
organización o a buena parte de ella para agregar valor a los clientes externos.
programa a las secretarias para éste proceso, sin embargo, es un proceso que
del cliente interno. Siguiendo con el ejemplo de una institución, los informes
Nótese que los macro procesos se han clasificado en tres grandes tipos:
con su guía y liderazgo. Los demás procesos, en una organización, son las
316 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
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Colombia”).
actividades que realiza ésta para agregar valor a lo que entrega a sus clientes,
o apoyo.
esenciales, que indican las actividades primarias, son los procesos de atención
De otro lado, están los procesos de apoyo o soporte a los procesos esenciales.
siguientes componentes:
Desarrollo de estrategias
Proceso financiero
Logística
Tecnología de información
Gestión humana
los estados.
por medio de modelos y enfoques educativos con los cuales se pretendió con
educación.
complejas situaciones.
servicio que redunda en beneficio del grupo humano al cual va dirigido, bajo la
holística que implica armonizar, tejer una urdimbre con los diferentes aspectos
lograrlo.
con alguna precisión la calidad de los mismos, entre los que se pueden señalar
entonces, que se presentan serias dificultades para establecer los criterios y los
hace necesario recurrir a algunos aspectos que puedan recibir valoración, para
organización educativa.
son los componentes de calidad, tales como: los procesos, los logros, los
determinar los grados de calidad alcanzados en una institución, los cuales son
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 321
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Para poder controlar, mejorar o comparar cualquier proceso y conocer qué está
tal cual como su nombre lo indica que permitan medir o indiquen el nivel de
pueda medir. Con razón se ha dicho “lo que no se puede medir, no se puede
para:
mejoramiento requerido.
322 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
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Colombia”).
prácticas.
precaución.
oportunidades de mejoramiento.
a) Poderse medir
Esto significa que lo que se desea medir se pueda medir, ya sea en términos
b) Tener significado
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 323
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos aquellos que
participes en el proceso. Por tanto, todo medidor debe tener una descripción,
esto es, una breve definición sobre qué es y qué pretende medir.
c) Poderse controlar
Costos de la capacitación
Número de empleados
Alumnos atendidos
Clientes satisfechos
Quejas solucionadas
Frecuencia de accidentes
está sucediendo con las actividades; en el segundo se quiere medir las salidas
utilizados en las actividades ejecutadas dentro del proceso, ¿se están usando
Es posible que el nivel de satisfacción de los clientes sea del 25%, después de
Este resultado indica que los clientes no están satisfechos, que su grado de
que no agregan valor a los usuarios del proceso. Pero es posible que el
rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la
mismas personas y recursos podría obtener una ocupación del 100%. Se dice
que mida de manera simultánea ambos aspectos. Por tal motivo, se debe tener
proceso, esto es, bienes o servicios (producto) con los requerimientos del
entre otras más. Esto significa que es importante conocer y considerar las
Acogerse a descuentos.
Proveedores satisfechos.
De otro lado, hay que escuchar las necesidades y expectativas de sus clientes
Siempre hay que tener en cuenta cada una de las necesidades y expectativas
¿Es razonable?
¿Se entiende?
respuesta negativa implica mayor negociación entre las partes hasta obtener
Tan pronto se han identificado los requerimientos válidos para las salidas, se
resultados.
debe ser susceptible de medir qué tan exacto y qué tan a tiempo es el
proceso.
hacer demasiado daño si las cosas van mal. Pero, de otro lado, también
Describir las acciones específicas que debe realizar una persona para
existente en el proceso, midiendo las actividades del proceso, esto es, cómo se
miden las salidas del proceso, la conformidad o no conformidad general con los
lógico en el flujo del proceso (al tomar una decisión, un cambio de flujo
b) Decidir cómo medir cada punto de control para recolectar datos que
están disponibles?
¿Cómo se obtendrán?
medición.
que puedan utilizarse para medir las actividades o los resultados del mismo, la
eficacia y la eficiencia, según sea el caso. Así mismo, los atributos más
Tener un medidor requiere que algún valor numérico puede usarse para
típicamente con frases como “el número de” “la cantidad de” o “el porcentaje
como: “un gráfico de Pareto de” o “un grafico tipo torta de”. Debe recordarse
y practicidad de los mismos. Los medidores deben ser válidos para tomar
tomarse acción. Así mismo, el indicador debe ser fácil de crear, mantener y
c) Paso 3°
redundancia o duplicidad.
compare los resultados obtenidos con la ejecución de los dos primeros pasos,
Evalúelos en relación con los mismos criterios y defina si vale la pena seguir
porque la calidad es un juicio, una valoración que se hace de ese algo, en este
que depende del patrón con que se compara lo que se valora. Es tan estrecha
momento.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 335
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
exigencia del modelo se centra en contrastar el proyecto original con los logros
entre otras, y todos aquellos datos que reflejen directamente los objetivos de la
deportivas.
Este tipo de modelo deja de lado el impacto o los aportes que se reciben de un
usuarios. Para las familias, es suficiente con que los estudiantes queden bien
comunes aceptados por todos o por la mayoría de los miembros, pero con muy
educación
educativas; sin embargo, el éxito de estas reformas ha sido muy relativo, por la
ejecución del programa para minimizar los rechazos hacia esta nueva cultura.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 339
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
calidad institucional? Las actividades de los docentes, las del propio estudiante,
los saberes del docente y que se articulan a los que tiene el estudiante para
institución universitaria.
Cada uno de estos productos incluye una serie de componentes, que implica
resúmenes, ejercicios, etc., son entre otros, los componentes que consumen
Finalidad
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Bloques de información
Momento de la presentación
Duración
trata de especificar todos los requisitos de estas tres partes, de tal manera que
Planeación Institucional.
Septiembre 10 del 2003, debido a las fuertes implicaciones que tiene sobre el
otros aspectos referentes importantes para que una institución logre alta
calidad.
prueba de estado para los estudiantes del grado once, calendarios “A” y “B”,
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 345
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
según el decreto 1781 del 26 de julio del 2003. Desde esta perspectiva, el
van ganando complejidad y los entornos sociales son más grandes, los
la obligatoriedad los estándares morales, con los cuales sea posible discernir
acción, norma o institución es justa o correcta cuando puede ser aceptada por
a) Institucional
b) Independiente de la acreditación
acreditación del servicio que se presta. Su función va mas allá de este proceso
c) Ética
determinación clara de sus fines misionales, para producir un bien por el cual
sociedad
comparten en la misma.
d) Integral
Analítica
e) Gestionaria
f) Comparativa
lo que la sociedad espera que sea ella, y lo que otras instituciones ofertan para
g) Fáctica
1990-25):
plenamente aceptados.
j) Meta evaluativa
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 351
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
educativa para determinar qué deben aprender los estudiantes y cómo sabe la
sociedad que han aprendido, por qué y para qué han aprendido y surge en los
de la educación.
desde el punto de vista conceptual y procedimental que debe ser adquirido por
1994).
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 353
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Educativo debe responder por la calidad de los servicios que oferta una
cuyo Proyecto Educativo haya sido valorado como excelente de acuerdo con
por sus órganos de dirección. En el modelo se deben tener en cuenta los fines,
del Rosario, creado por Fray Cristóbal de Torres. En 1623 los jesuitas reciben
los primeros títulos de doctor en jurisprudencia y teología. Tres años más tarde,
expulsión de los jesuitas de los territorios americanos, ordenada por Carlos III
control de la Iglesia.
Los exámenes eran frecuentes, pues se realizaban cada cuatro meses. Al final
la minería, que hasta fines del siglo XVIII seguía explotando casi
que podían controlarse con los rudimentos de las matemáticas. A finales del
siglo XVIII se trató de instaurar la contabilidad por partida doble para el control
de las cuentas de las cajas reales, pero muy pronto hubo de volverse al
La cultura media de los habitantes del Reino, aun de las clases altas, tampoco
exigía una educación diferente. Como los únicos objetivos eran mantener el
gido.
G., 1969).
de las gentes que en ella se educan sino por los que reciben su irradiación sin
corporativos, por varias razones, entre las cuales las principales son las
250).
extraordinaria claridad por Fray Cristóbal de Torres, fundador del Colegio Mayor
situación y cita al prelado: "Toma de la sociedad colonial los hijos más ilustres,
con este puñado de selección vuelca sobre el Nuevo Reino tierra fecunda, la
semilla Tomista como institución nacional. 'Por cuanto las rentas de este
patrimonial, o por lo menos español, que goce de sus privilegios, y sea súbdito
convictores de cualquier parte que sean, pues han de traer consigo la renta de
tenga las prendas de nobleza y suficiencia que han de tener los demás
colegiales y abrimos esta puerta para que haya en cualquier parte personas
hubiera ya desaparecido.
es lo más respetable que poseemos. Allí hay estudios serios, disciplina pero
prerrogativas de colegiales.
que dedican su vida al estudio. En aquella época sólo los nobles tenían
prescripción.
Su edad.
Su buena conducta;
ción aludida. Por ejemplo, el artículo 177 ordenaba que "los alumnos
cual le será liquidada, con aprobación del Ministerio de Instrucción Pública por
durante tres años a disposición del gobierno para prestar a la República los
remuneraciones que les asignen las leyes y los decretos dictados en ejecución
todos los recursos docentes disponibles. Entre 1920 y 1929, por ejemplo, el
(ICETEX: 1964).
metales preciosos. Hubo a lo largo del siglo numerosos intentos por establecer
energía.
El cambio del centro de gravedad hacia los Estados Unidos significó profundas
1969:380).
mundial del oro. La producción de sus fábricas valía más de 40.000 millones de
dólares, aunque se había vendido por menos de 2.000 millones en 1860. Hasta
1970:11).
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 371
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
mientras las capas de la élite que habían orientado sus actividades económicas
se inició el cambio cultural. Los miembros de las altas clases colombianas que
viajaron por los Estados Unidos y Europa regresaron con fuertes aspiraciones
inversiones.
Para desarrollar con vigor a la industria nacional, para el presidente López era
preocuparse muchos años por ser una escuela de trabajo más que una
Congreso., 1935:33).
Congreso., 1935:31).
tan inútil como voluntariosamente solicitara durante tantos años" (Echandía, D.,
1936: 90).
fondos que le destina la Nación, los cuales han venido en aumento constante
como puede apreciarse en el siguiente detalle (Figura 18), que comprende años
1939: 69):
AÑO FONDOS
1934 $ 228.639.86
1935 $ 257.068.11
1936 $ 677.686.00
1937 $ 832.306.68
1938 $ 1.060.250.00
1939 $ 1.105.000.00
de acuerdo con las exigencias y las condiciones del país. Teniendo en cuenta
estos dos factores, se ha iniciado una revisión general de los planes de estudio
carrera liberal es cada vez más grande. Por todo ello, además de la revisión de
siguiente es un registro por siglos (Arciniegas, G., 1939: 69). (Figura 19).
100%
1950 y 1973, ambos inclusive, se obtiene como resultado que: entre 1950 y
18.92°/o del total del período; entre 1960 y 1973 se crearon 60, que es el
demuestra que:
instituciones durante los 30 últimos años -lleva consigo una funesta duplicación
1962:197).
de 1930, pero a partir de esa época hasta nuestros días el desarrollo que ésta
ha tenido ha sido enorme, pero sin orden ni calidad. Este desarrollo, cuyas
los últimos 25 años, y se piensa que el gobierno durante este mismo período
como un hecho claro que ha habido descuido por parte del Estado en el
país,
que del 10 al 20% que resta sea de población rural y obtenga facilidades
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 381
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
ejercido las capas más recientes de la clase media para obtener acceso a la
Educación Superior. Rama indica que "la incorporación de las clases medias a
individualista, hecho que no sólo modificó tal sistema, sino que originó el
reclutamiento de las élites, al mismo tiempo que, como forma de satisfacer las
111).
razones:
de sus integrantes
3.4.1. Académicas
siguientes razones:
3.4.2. Laborales
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 385
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Universidad.
nobiliario que, con tanta cautela, dispensaba La Corona, debía reflejar todo el
trámite.
mayor complejidad del trajo en las empresas económicas les exigió atención
políticas y procedió a llenar con gente de la clase media que demostró merecer
alta clase; el formal, cedido a la media. Las ventajas fueron múltiple porque, por
3.4.3. Educativas
considerándos del Decreto 925 de 1955 que dicen: " es unánime en el país la
alumnos por los defectos del sistema y las inmoderadas exigencias, las tareas
debilidades que han determinado en gran medida los logros y dificultades que
siguientes:
la Corte Constitucional.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 391
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Es entendida como un servicio público que puede ser ofrecido tanto por
educación media.
institucional.
por el CESU.
Universidades).
de los principios de coordinación necesarios para tal fin y sus datos son
La cobertura y el acceso
La calidad
La financiación
artículo 84 de la Ley 812 de 2003 o Ley del Plan estableció una nueva
nación a las IES oficiales, según la cual hasta el 12% de dicho presupuesto
Para el 2005 se tenía previsto distribuir el 8% de los recursos con base en una
sociedad en general.
(MEN: 2004).
Educación Superior) y el OML son proyectos que hacen parte del programa
ACCES y, por consiguiente, han recibido apoyo del crédito del Banco Mundial.
expansión del sector con el mismo dinamismo observado durante la década del
Inst.
Inst. Inst. Técnico
Universidades Universitarias
Año Total Tecnológicas Profesionales
Carrera profesional Carreras técnicas y
Carrera tecnológica Carrera técnica
tecnológicas
Total 199 230 95 70 62 53
200 290 95 78 64 53
9
200 310 102 88 67 53
200 319 105 97 65 52
200 326 112 99 64 51
Oficiale 199 88 40 17 20 11
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 399
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
200 94 40 21 22 11
200 101 45 23 22 11
200 103 46 24 22 11
200 107 49 24 23 11
Privada 199 192 55 53 42 42
200 196 55 57 42 42
200 209 57 65 45 42
200 216 59 73 43 41
200 219 63 75 41 40
PARTICIPACIÓN PORCENTUAL
Total Universidades Inst. Inst. Técnico
Oficiale 1999 31% 42% 24% 32% 21%
2000 32% 42% 27% 34% 21%
2001 33% 44% 26% 33% 21%
2002 32% 44% 25% 34% 21%
2004 33% 44% 24% 36% 22%
Privada 1999 59% 58% 76% 68% 79%
2000 68% 58% 73% 66% 79%
2001 67% 56% 74% 67% 79%
2002 68% 56% 75% 66% 79%
2004 67% 56% 25% 64% 78%
CRECIMIENTO ANUAL (%)
Año Total Universidades Instituciones Inst. Inst. Técnico
2000 290 95 78 64 53
2001 310 102 88 67 53
2002 319 105 97 65 52
2004 326 112 99 64 51
Oficiales 1999 88 40 17 20 11
2000 94 40 21 22 11
2001 101 45 23 22 11
2002 103 46 24 22 11
2004 107 49 24 23 11
Privadas 1999 192 55 53 42 42
2000 196 55 57 42 42
2001 209 57 65 45 42
2002 216 59 73 43 41
2004 219 63 75 41 40
PARTICIPACIÓN PORCENTUAL
Año Instituciones Inst. Técnico
Total Universidades
Tecnológicas Profesionales
Oficiales 1999 31% 42% 24% 32% 21%
2000 32% 42% 27% 34% 21%
2001 33% 44% 26% 33% 21%
2002 32% 44% 25% 34% 21%
400 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Años: 1999-2002 y el año 2004. MEN-
Figura 21.
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Año: 2002 y 2003 a 2006. MEN-SNIES
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Año: 2002 y 2003 a 2006. MEN-SNIES
2006
Figura 23. Crecimiento según origen institucional: públicas y privadas, 2002 - 2006
402 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Año: 2002 y 2003 a 2006. MEN-SNIES
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Año: 2002 y 2003 a 2006. MEN-SNIES
(Figura 29).
Nacional
Crecimiento % anual
Período Total Diurno Nocturno A Distancia
Total 1999-2 60% 55% 68% 141%
Nacional
Oficiales 1999-2 46% 46% 36% 88%
Privados 1999-2 69% 69% 80% 211%
406 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
profesionales.
especializaciones no sólo son más cortas que las maestrías sino que también
Superior
colombiana para el año 2002 sin embargo, para esa época en Argentina sólo
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Años: 1992 a 2004 MEN SNIES
22,6%.
Latina, y está muy por debajo de países como Bélgica, Dinamarca, Corea,
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 409
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Suiza, Gran Bretaña, cuyas tasas son superiores al 60%12. Según la Encuesta
Nacional de Hogares, para 2004 la tasa de cobertura era 26.5% y para 2005 de
que, si bien las tasas más altas se presentan donde se encuentra concentrada
DEPARTAMENTO
Bogotá D.C. 48.3% 48.5% 51.2&
Bolívar 10.8% 12.7% 15.3%
Boyacá 17..5% 17.8% 19.2%
Caldas 19.4% 19.2% 20.9%
Caquetá 6.3% 6.8% 7.1%
Casanare 2.2% 2.7% 3.7%
Cauca 10.7% 11.0% 12.0%
Cesar 9.1% 9.5% 10.1%
Choco 15.8% 15.1% 15.7%
Córdoba 9.7% 10-8% 10.1%
Cundinamarca 9.6% 10.4% 10.9%
Huila 9.8% 9.6% 11.5%
La Guajira 10.5% 11.7% 10.8%
Magdalena 5.6% 6.8% 7.6%
410 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Figura 32. Tasa de cobertura bruta, población entre 18 y 24 años, por departamento.
crecimiento del 13% entre 2001 y 2002. A pesar de este crecimiento, aún es
(Figura 33).
La inasistencia
la insuficiencia de cupos en las (IES) oficiales. Ello confirma que las dificultades
económicas son una de las más relevantes barreras al acceso a este nivel
Considera que no está en edad escolar o que ya termino 2.3% 3.8% 3.1%
persona entre 18 y 24 años, 2003. Fuente: DANE, Encuesta de Calidad de Vida, 2003.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 413
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
COLOMBIA
Altos costos de la Educación Superior 47% 67%
No hay suficientes becas 28% 36%
No hay expectativa de conseguir un buen trabajo después de
28% ND
finalizar la Educación Superior.
No hay suficientes cupos en las Universidades 27% 36%
No hay suficientes créditos 21% 22%
Los intereses de los créditos son muy altos 17% 23%
Mal manejo administrativo y financiero de las instituciones de
13% ND
Educación Superior
No existen alternativas para financiar la manutención de los jóvenes 13% ND
No se promueven carreras útiles y pertinentes para el país 12% 16%
El proceso de admisión es muy complicado 10% 16%
Datos correspondientes al Año 2005
porcentajes de individuos.
Educación, 2005.
Con el objetivo de reducir la barrera al ingreso causada por los altos costos
caso del crédito educativo, el programa ACCES amplía los recursos del
los estratos más bajos y prioriza la asignación de éstos en los grupos más
22.261.
administrativa del ICTEX. Se define como crédito legalizado aquél que fue
de 167 mil a alrededor de 276 mil de cupos sobrantes. En el caso del sector
oficial, esta cifra disminuyó en 2002 con respecto a 2001, pero no en el periodo
99-02.
Este complejo fenómeno encuentra sus causas en diferentes factores como los
dado que puede existir una falta de coincidencia entre las preferencias de los
Como se observa en la Figura 37, entre 1997 y 2003 la tasa de cobertura neta
tasa neta es siempre mayor para las mujeres, la diferencia con los hombres no
años, 1997-2003
ingresos -el 20% más pobre de la población- entre 1997 y 2003. En ese último
año la cobertura bruta en el primer cuantil era del 7%, mientras que en el 20%
más rico llegaba al 72%, es decir, diez veces más alta. Un dato que llama la
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 417
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior, resúmenes anuales año: 1997 a 2002 y
2003 MEN-SNIES.
Con respecto a las diferencias de género, se encuentra que hay mayor nivel de
país.
Como muestra la Figura 39, en diez años (entre 1994 y 2004) el número de
del noventa, siendo éste de cerca del 52,3%, mientras que entre el año 2000 y
matriculados en el país.
alumnos que desertaron del sector privado, como con la estrategia del gobierno
Al analizar la distribución de la matrícula a lo largo del país, se encuentra que los estudiantes
de Educación Superior (Figura 40), están concentrados en las zonas más pobladas del país: en
(6,09%).
2001 2004
Amazonas 116 99 444 239 0,01% 0,02%
Antioquia 138.020 13.202 136.173 148.539 14,12% 13,45%
Arauca 408 408 577 716 0,04% 0,06%
Atlético 67.540 68.365 66.244 67.256 6,91% 6.09%
Bogotá D.C. 345.478 362.304 367.450 391.227 35,35% 54,44%
Bolívar 32.311 25.637 30.119 36.802 3,32% 3,33%
Boyacá 24.064 26.508 26.833 28.652 2,46% 2,60%
Caldas 24.038 23.709 23.454 25.635 2,46% 2,32%
Caquetá 2.774 3.175 3.466 3.657 0,28% 0,33%
Casanare 821 765 948 1.292 0,08% 0,12%
Cauca 14.697 16.051 16.732 18.443 1,50% 1,67%
Cesar 9.168 10.117 10.801 11.658 0,94% 1,06%
Choco 5.929 7.007 6.927 7.421 0,61% 0,67%
Córdoba 16.132 14.917 16.647 15.717 1,65% 1,42%
Cundinamarca 16.836 20.286 22.425 24.049 1,72% 2,18%
420 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Santander
Putumayo 979 885 1.097 1.265 0,10% 0,11%
Quindío 12.897 11.440 11.033 12.621 1,32% 1,14%
Risaralda 15.042 15.760 17.190 20.707 1,54% 1,88%
San Andrés 545 1.042 943 347 0,06% 0,03%
Santander 58.957 58.377 58.372 63.229 6,03% 5,73%
Sucre 7.162 7.379 8.075 7.033 0,73% 0,64%
Tolima 22.164 20.613 25.745 29.527 2,27% 2,67%
Valle 84.490 90.002 92.653 92.178 8,65% 8,35%
Total Nacional 977.243 1.000.148 1.035.006 1.104.049 100,00% 100,00%
Figura 40. Matrícula total de Educación Superior por departamento y nacional
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior. Años: 2001 a 2002 y 2003 a 2004 MEN-SNIES.
institución
relación era de 11, y en 2002 de 14. Esto viene a demostrar, una vez más, que
anteriormente, es una política del actual gobierno el apoyo a las IES oficiales
institución
cumplan con los más altos requisitos de calidad en el servicio educativo que
Educación Superior desde distintos sectores sociales. Por tal motivo, debe
subrayarse que la legitimidad del Sistema está fuertemente ligada con los
universidades: lo primero, dado que se rige por la ley y las políticas del CESU,
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 423
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
para la acreditación que han sido publicados por el CNA (Consejo Nacional de
antes que por instituciones. Esta estrategia, que fue pensada teniendo como
universitaria.
calidad se determina por el logro tanto de los fines como de los objetivos de La
adecuadamente.
426 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
evaluación por parte del Estado de las “condiciones mínimas de calidad” para
Orozco (1997) se remonta a la década de los sesenta del siglo pasado, cuando
Estados Unidos.
encuentra que en el año de 1.968 con la creación del ICFES, se desarrolló por
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 427
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
instituciones de acuerdo con una guía diseñada para el efecto. Luego, con la
autoevaluación.
con los parámetros establecidos por el CESU. Para llevar a cabo ésta función,
evaluación existente.
herramienta.
acreditación pueden ser parte del mismo continuo: son momentos diferentes,
es la autoridad del saber, al ser reconocido por el evaluado como un par que
deben cumplir los programas; crea la figura de registro calificado y se dan dos
se hizo con el decreto 917 de mayo 22 de 2001, para los programas de las
Facultades que desde años atrás por convocatoria propia y luego por la del
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 431
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
empezaron a vencer y a transcurrir los diez meses con que contaba el Estado
organismos consultivos, las interpretaciones del papel del CNA ante los
Consejero Guillermo Hoyos manifiesta que fue benéfico para todos: durante
aboga por un modelo en el que los programas académicos cumplan con unas
y que muestra que éste no es único y está enmarcado en una trama de relación
desde los enfoques positivistas hacia los hermenéuticos, y del énfasis de una
En ese orden de ideas, los aportes más relevantes según Henkel, M. (1998),
complejidad entre los individuos y las interacciones con el medio, los procesos
Estado, para que se acepten estas modalidades de relación y legitimar así, los
centralmente.
preocupación por la función social, no pueden ser entes pasivos con relación al
abusos y regular los usos en pro del logro de niveles de calidad en búsqueda
de la excelencia académica.
de calidad
punta que contribuyan al desarrollo del país en los diferentes ámbitos. Los
datos disponibles más recientes sobre este tema son del año 2002, en el que
se observaba que la mayoría de ellos era profesionales (39%), seguidos por los
DATOS GLOBALES
Título Total Oficial Privado
AÑO 1999 2002 1999 2002 1999 2002
DISTRIBUCIÓN %
No profesional 10% 8% 12% 12% 10% 6%
Profesional 47% 39% 42% 35% 50% 40%
Especialización 26% 33% 24% 31% 27% 34%
Maestría 14% 17% 19% 18% 12% 17%
Doctorado 2% 3% 3% 4% 2% 3%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Figura 42. Educación Superior docentes según título, por sector 1999-2002
contratados por las IES, lo cual podría tener consecuencias negativas sobre la
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 441
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
calidad de la educación.
DISTRIBUCIÓN % COLUMNA
Tiempo completo 21% 24% 41% 39% 13% 15%
Tiempo parcial 10% 11% 11% 11% 9% 11%
Cátedra 69% 65% 48% 49% 78% 74%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Figura 43. Educación Superior docentes según dedicación por sector 1999-
2002
programas de las IES, así como de las instituciones mismas. Esta acreditación
442 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
EN PROGRMAS CON
ÁREA DE CONOCIMIENTO
PROCESO RECOMENDACIÓN ACREDITADOS
Agronomía, veterinaria y afines 10 1 16
Bellas artes 11 1 7
Ciencias de la educación 59 0 13
Ciencias de la salud 54 5 57
Ciencias sociales, Derecho, Ciencias
61 8 50
políticas
Economía, Administración y ciencias
104 20 57
afines.
Humanidades y ciencias religiosas 11 0 8
Ingeniería, Arquitectura y ciencias
183 27 118
afines
Matemáticas y ciencias naturales. 19 1 26
TOTAL 512 63 352
el país cuatro (4) IES, en 2004 una (1), y cinco (5) instituciones hasta
estándares mínimos de calidad, que son las condiciones mínimas que los
programas académicos deben cumplir para asegurar a los usuarios una oferta
expedía el ICFES.
previa que consiste en un concepto del CNA que los acredita como programas
acreditación previa.
(Figura45).
(ECAES) de egresados.
referencia.
100 puntos, siendo O el menor puntaje y 100 el más alto. En 2004, el resultado
las preguntas del examen. Este resultado se expresa en una escala cuyo
para obtener el puntaje general. Cuando se analizan los resultados por progra-
fueron las mejor calificadas. En 2003 las IES oficiales obtuvieron en promedio
psicología.
Fuente: ICFES, Estadísticas de Educación Superior, resúmenes anuales año: 2002 y 2003 a
2006 MEN-SNIES
2008
Acreditación -CNA-
2008.
1 1
Universidad de La Amazonía
Universidad de la Salle 1 1
Acreditada el 29 de nov. 2007,
Universidad Mariana
hasta 2.011
Acreditada el 23 de nov. de 2007,
Universidad de Manizales
hasta 2001
Corporación Universitaria de Ibagué
Hasta abril 2008
-Coruniversitaria-
Universidad del Cauca Vencida en febrero 2007
Reacreditada el 29 de nov. de
Universidad Externado de Colombia
2007, hasta 2.013
Universidad Autónoma de
Hasta febrero 2011
Bucaramanga
Universidad Militar Nueva Granada Hasta octubre 2011
Fundación Universidad de Manizales Vencida en diciembre 2006
Universidad Santo Tomás -Bogotá- Vencida en diciembre 2006
Universidad Santo Tomás
Hasta febrero 2009
-Bucaramanga-
27 27 13 47 114
2007.
2008.
La revisión y la difusión más agresiva del PEI fue tarea que se cumplió
y condiciones.
456 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
funciones.
atropelle irracionalmente.
Los efectos del proceso de calidad en la Educación Superior hacen pensar que
proceso que permita una evaluación previa para la obtención de los Registros
desde hace dos años y los próximos, que serán objeto de evaluación,
existen 7795 activos con estudiantes y hay 1296 programas con registro
La gran cantidad de pares que se requiere para desarrollar esta labor exige un
dimensión del sector y de la institución. Aunque esto hace parte del proceso, es
una labor que exigirá tiempo y mucho trabajo para que el sistema mismo
Las instituciones privadas que aún no han logrado los niveles deseables
cuentan cada vez con menor número de estudiantes que les permita financiar
las instituciones cada día aumenta y son muchos los estudiantes que sólo
congelada, es decir que los profesores contratados deben asumir toda la carga
trabajo. Cuando se decide pedirles que aumenten la cobertura con los mismos
calidad.
Gran parte de los profesores que ocupan hoy las cátedras de la Educación
Superior han llegado allí sin una verdadera vocación educativa. Casi cualquier
muy pronto se dan cuenta que esa no es su verdadera vocación. Otros sólo se
dan cuenta cuando han invertido gran parte de su vida productiva en un trabajo
que les ha permitido el desarrollo de su plan de vida, pero nunca les ha llenado
parte por los ingresos poco atractivos del medio, pero también porque para la
cuando llevan meses o años sin conseguir empleo se dan cuenta de que en
de profesores que han llegado por necesidad al medio está muy poco
procesos.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 461
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
CAPÍTULO lV
PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN
462 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
1. Organización de la investigación
sector productivo.
proceso de investigación.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 463
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Samuel Gento P. establece que el proceso metodológico, “nos sitúa ante las
partido.
propuesta.
Superior.
464 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Superior.
Investigación descriptiva-
Discursiva
Interpretación de Instrumentos- teórica
Argumentos
Exploratoria
Confrontación
conocimiento”.
educativa, con objeto de buscar respuesta a las mismas para, de esta manera,
21).
principios generales.
validez de un Modelo de Gestión de Calidad, que por una parte respeten las
del contexto.
que los autores atribuyen a este termino: Fox (1981) lo denomina “survey
2. Tipos de investigación
finales del siglo XX e inicio del siglo XXI, las discusiones metodológicas se han
humanas y en los nuevos métodos que han ido apareciendo. Actualmente los
estudiar, para poder avanzar en la resolución del problema, motivo por el cual
variables.
opta por el enfoque descriptivo, ya que aquí se orienta hacia un análisis de los
acuerdo con aquello que las personas están haciendo, ¿cómo lo están
procedimientos adaptados.
clasificaciones.
datos,
precisos.
Universitaria. Las razones que justifican este tipo de investigación son las
siguientes:
investigación.
Superior.
investigaciones.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 473
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
como:
evidencias.
Colombia).
núcleo de la investigación.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 475
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
permanencia en la actualidad.
En este caso, se toman los datos de las personas que existen hoy cuya
problema.
476 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
4. La triangulación
observador, así como el sesgo que puede suponer la utilización de una única
fuente de evaluación.
a) Cuestionario
situación real de la población a la que va dirigido (Sierra B., 1985; Cohen &
Manion, 1990); Fox, 1987; Colás & Buendía, 1992; Lázaro & Asensi, 1987;
Kerlinger, 1987).
limitaciones, puesto que sólo muestra lo que las personas dicen y no lo que
hacen o son (Nisbet & Entwisle, 1980). En este caso se utiliza como punto de
investigación. Nada mejor, por tanto, para obtener datos sobre diferentes
(Sierra B., 1985; Fox, 1987; Colás & Buendía, 1992; Cohen & Manión, 1990);
esta modalidad.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 479
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
de las respuestas.
personales.
simultánea.
mismo.
y reflexiva.
480 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
objetivos e hipótesis.
proponía.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 481
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Delaire & Ordronneau, 199; Gairin, 1985-1988; García & Medina, 1986;
Lorenzo, 1986).
resultados. A pesar de que determinados autores como Cohen & Manion (1990)
b) Encuesta
encuesta para referirse al procedimiento para las diferentes fases que tienen
CAPÍTULO V
ESTUDIO EMPÍRICO
1. Muestreo
información:
universo.
Que sea representante o reflejo fiel del universo, de tal modo que
Profesores de vinculación por horas (son el 95% del total, igual a 77).
2. Población
Docentes: 81
Egresados 3.549
95% de cátedra 77
4. EGRESADOS 710 20% de 3.549
TOTAL 1427
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 485
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Calidad.
3. Tipo de muestra
proceso de investigación:
características de la investigación.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 487
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
o accidental por Fox (l981) que se caracteriza por seleccionar la muestra que
muestra así:
básicas bivariadas.
Ciencias Sociales.
análisis de cada uno de los ítems del cuestionario. De esta forma, se obtienen
los resultados que van dando respuesta a los objetivos planteados para esta
investigación.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica
20 26.6
B. Eficacia metodológica
10 13.3
C. La Flexibilidad curricular
10 13.3
TOTAL 75 100
Mejora y Eficacia
aprendizaje metodológica;
13, 3
continuo; 33, 3
La Flexibilidad
Curricular;
13, 3
492 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Claro 15 20.0
B. Pertinente 10 13.3.
C. Óptimo 10 13.3
D. No posee 40 53.3
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 75 100
E. Ninguna de
las anteriores; 0
A. Claro; 20
D. No posee; B. Pertinente;
53, 3 13, 3
C. Óptimo; 13, 3
Análisis de la tabla
53.3%, mientras que el 20.0% afirma que es claro, para el 13.3% el modelo de
óptimo.
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 20 26.6
B. Optimizar la gestión directiva 20 26.6
C. Apoyar procesos de investigación 20 26.6
D. Desarrollar procesos de extensión 15 20.0
E. Ninguna de las anteriores 0 0
494 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 75 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 15 20.0
B. Interactuar las prácticas con el sector productivo 25 33.3
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 495
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
medio para interactuar en las prácticas con el sector productivo, 20.0% afirma
las anteriores.
calidad?
DESCRIPTORES F %
496 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 75 100
calidad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 497
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
de gestión como medio para articular las funciones sustantivas, el 26.6% para
excelencia académica.
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual y analítica 10 13.3
B. El fortalecimiento de los procesos de Investigación 30 40.0
C. Brindar herramientas en informática financiera y
25 33.3
contable
D. El fortalecimiento de la competencia laboral del contador 10 13.3
público
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 75 100
Análisis de la tabla
capacitación?
DESCRIPTORES F %
A. Profundización en las áreas fundamentales 30 40.0
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 499
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 75 100
Análisis de la tabla
un 13.3% dice que en formación para ser monitores y el 33.3% dice que se
en la Facultad?
DESCRIPTORES F %
A. Ingresar a un semillero de investigación 10 13.3
B. Participar en programas de trabajo interdisciplinario 25 33.3
C. Participar en eventos internacionales 30 40.0
D. Escribir ensayos, artículos científicos, y otros 5 6.6
E. Consolidar su proceso de información 5 6.6
TOTAL 75 100
en la Facultad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 501
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse a ONG 25 33.3
B. Hacer prácticas en empresas estatales 30 40.0
Estatales
E. Ninguna de las anteriores 0 0
502 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 75 100
Análisis de la tabla
Los estudiantes en un 33.3% se han vinculado con ONGs, el 40.0% hacen sus
Contaduría Pública.
nocturno.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 24 24.2
B. Eficacia metodológica 14 14.1
C. Flexibilidad curricular 34 34.3
D. Mejora y aprendizaje continuo 17 17.1
E. Ninguna de las anteriores 10 10.1
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
anteriores 10.1%.
DESCRIPTORES F %
A. Claro 20 20.2
B. Pertinente 10 10.1
C. Óptimo 20 20.2
D. No posee 35 35.3
E. Ninguna de las anteriores 14 14.1
TOTAL 99 100
FUENTE: ENCUESTA APLICADA EN 2005
Análisis de la tabla
35.3%, el 20.2% opina que es claro, el 20.2%, que es óptimo, el 14.1% señala
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 27 27.2
B. Optimizar la gestión directiva 12 12.1
C. Apoyar procesos de investigación 40 40.4
D. Desarrollar procesos de extensión 20 20.2
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 24 24.2
B. Interactuar las prácticas con el sector productivo 10 10.1
C. Promover el desarrollo de líneas de investigación 35 35.3
D. Promover la formación de líderes con sensibilidad 20 20.2
social
E. Ninguna de las anteriores 10 10.1
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
calidad?
508 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Permita la planeación y ejecución institucional 33 33.3
B. Fortalezca el trabajo en equipo 22 22.2
C. Articule las cuatro funciones sustantivas 24 24.2
D. Propicie procesos de excelencia académica 10 10.1
E. Ninguna de las anteriores 10 10.1
TOTAL 99 100
calidad?
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual y analítica 14 14.1
B. El fortalecimiento de los procesos de investigación 35 35.3
C. Brindar herramientas en informática financiera y contable
20 20.2
D. El fortalecimiento de la competencia laboral del contador
20 20.2
público
E. Ninguna de las anteriores 10 10.1
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
capacitación?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 511
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Profundización en las áreas fundamentales 10 10.1
B. Actualización en legislación del área contable 20 20.2
C. Formación en monitorías 20 20.2
D. Formación sobre líneas de investigación 14 14.1
E. Orientaciones para el desarrollo de sus prácticas 35 35.3
profesionales
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
512 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
20.2% opina que lo forman para ser monitores en la carrera, el 14.1% recibe
Facultad?
DESCRIPTORES F %
A. Ingresar a un semillero de investigación 14 14.1
B. Participar en programas de trabajo interdisciplinario 20 20.2
C. Participar en eventos internacionales. 20 20.2
D. Escribir ensayos, artículos científicos y otros. 35 35.3
E. Consolidar su proceso de formación. 10 10.1
TOTAL 99 100
en la Facultad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 513
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse con ONGs 12 12.1
B. Hacer prácticas en empresas estatales 27 27.2
C. Trabajar en consultorios de servicio social 40 40.4
D. Hace sus prácticas con entidades 20 20.2
no estatales
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 99 100
Análisis de la tabla
Contaduría Pública.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 12 38.7
B. Eficacia metodológica 8 25.8
C. La Flexibilidad curricular 7 22.5
D. Mejora y aprendizaje continuo 2 6.4
E. Ninguna de las anteriores 2 6.4
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Claro 2 6.4
B. Pertinente 1 3.2
C. Óptimo 0 0
D. No posee 18 58.0
E. Ninguna de las anteriores 10 32.2
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 517
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
pertinente.
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 10 32.2
B. Optimizar la gestión directiva 6 19.3
C. Apoyar procesos de investigación 4 12.9
D. Desarrollar procesos de extensión 10 32.2
E. Ninguna de las anteriores 1 3.2
518 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 0 0
B. Interactuar las prácticas con el sector 12 38.7
Productivo
C. Promover el desarrollo de líneas de 10 32.2
Investigación
D. Promover la formación de líderes con 7 22.5
sensibilidad social
E. Ninguna de las anteriores 2 6.4
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
520 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
calidad?
DESCRIPTORES F %
A. Permite la planeación y ejecución institucional 3 9.6
B. Fortalece el trabajo en equipo 8 25.8
C. Articula las cuatro funciones sustantivas 15 48.3
D. Propicia procesos de excelencia académica 5 16.1
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 31 100
calidad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 521
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual y analítica 0 0
Contable
D. El fortalecimiento de la competencia laboral del 11 35.4
Contador público
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 523
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
financiera y contable.
formas de capacitación?
DESCRIPTORES F %
A. Profundización en las áreas fundamentales 12 38.7
B. Actualización en legislación del área 4 12.9
contable
C. Formación en monitorias 7 22.5
D. Formación sobre líneas de investigación 4 12.9
E. Orientación para el desarrollo de sus 4 12.9
prácticas profesionales
TOTAL 31 100
formas de capacitación?
524 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
Facultad
DESCRIPTORES F %
A. Ingresar a un semillero de investigación 5 16.1
B. Participar en programas de trabajo 12 38.7
interdisciplinario
C. Participar en eventos internacionales 5 16.1
7 22.5
D. Escribir ensayos, artículos científicos y otros
E. Consolidar su proceso de formación 2 6.4
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 525
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 31 100
Facultad?
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse las ONGs 6 19.3
10 32.2
B. Hacer prácticas en empresas estatales
11 35.4
C. Trabajar en consultorios de servicio social
D. Hacer sus prácticas con entidades no 4 12.9
Estatales
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 31 100
Análisis de la tabla
Contaduría Pública.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 82 37.2
B. Eficacia metodológica 38 17.2
C. La Flexibilidad curricular 25 11.3
D. Mejora y aprendizaje continuo 35 15.9
E. Ninguna de las anteriores 40 18.1
TOTAL 220 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Claro 15 6.8
B. Pertinente 50 22.7
C. Óptimo 45 20.4
D. No posee 60 27.2
E. Ninguna de las anteriores 50 22.7
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 529
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
anteriores.
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 36 16.3
B. Optimizar la gestión directiva 24 10.9
C. Apoyar procesos de investigación 95 43.1
D. Desarrollar procesos de extensión 50 22.7
530 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
anteriores.
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 46 20.9
B. Interactuar las prácticas con el sector productivo 46 20.9
C. Promover el desarrollo de líneas de investigación 78 35.4
D. Promover la formación de líderes con sensibilidad 30 13.6
Social
E. Ninguna de las anteriores 20 9.0
TOTAL 220 100
Análisis de la tabla
interactuar en las prácticas con el sector productivo, el 13.6% dice que permite
DESCRIPTORES F %
A. Permita la plantación y ejecución
30 13.6
institucional
B. Fortalezca el trabajo en equipo 46 20.9
Análisis de la tabla
El 35.4% dice que articula las funciones sustantivas, el 20.9% que fortalece el
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual y analítica 15 6.8
B. El fortalecimiento de los procesos de 45 20.4
Investigación
C. Brindar herramientas en informática 50 22.7
financiera
y contable
D. El fortalecimiento de la competencia laboral 60 27.2
Análisis de la tabla
formas de capacitación?
DESCRIPTORES F %
A. Profundización en las áreas fundamentales 82 37.2
B. Actualización en legislación en legislación
del 38 17.2
área contable
C. Formación en monitorías 25 11.3
capacitación?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 537
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
prácticas profesionales.
desarrolla en la Facultad?
DESCRIPTORES F %
538 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
desarrolla en la Facultad?
Análisis de la tabla
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 539
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Facultad?
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse a ONG 40 18.18
B. Hacer Práctica en empresas estatales 44 20.0
36 16.3
C. Trabajar en consultorio de servicio social
D. Hacer sus prácticas con entidades no 70 31.8
Estatales
E. Ninguna de las anteriores 30 13.6
Análisis de la tabla
El 31.8% hace sus prácticas con entidades no estatales, el 20.0% hace sus
anteriores.
Contaduría Pública.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 541
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 70 33.8
44 21.2
C. Flexibilidad curricular
40 19.3
D. Mejora y aprendizaje continuo
30 14.4
E. Ninguna de las anteriores
TOTAL 207 100
Análisis de la tabla
542 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Claro 10 4.8
B. Pertinente 15 7.2
C. Óptimo 15 7.2
D. No posee 122 58.9
E. Ninguna de las anteriores 45 21.7
TOTAL 207 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 35 16.9
B. Optimizar la gestión directiva 40 19.3
C. Apoyar procesos de investigación 72 34.7
D. Desarrollar procesos de extensión 40 19.3
E. Ninguna de las anteriores 20 9.6
TOTAL 207 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 31 14.9
B. Interactuar las prácticas con el sector productivo 29 14.0
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 545
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Social
E. Ninguna de las anteriores 30 14.4
TOTAL 207 100
Análisis de la tabla
sector productivo.
546 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
de calidad?
DESCRIPTORES F %
A. Permite la planeación y ejecución institucional 44 21.2
B. Fortalece el trabajo en equipo 36 17.3
C. Articula las cuatro funciones sustantivas 57 27.5
D. Propicia procesos de excelencia académica 40 19.3
E. Ninguna de las anteriores 30 14.4
TOTAL 207 100
calidad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 547
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual y analítica 30 14.4
B. El fortalecimiento de los procesos de 64 30.9
Investigación
C. Brindar herramientas en informática 43 20.7
Financiera y contable
D. El fortalecimiento de la competencia laboral 50 24.1
Análisis de la tabla
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 549
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
formas de capacitación?
DESCRIPTORES F %
A. Profundización en las áreas fundamentales 64 30.9
Contable
C. Formación en monitorías 50 24.1
43 20.7
D. Formación sobre líneas de investigación
E. Orientaciones para el desarrollo de sus 20 9.6
prácticas profesionales
TOTAL 207 100
formas de capacitación?
Análisis de la tabla
en la Facultad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 551
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
Interdisciplinario
Otros
Facultad?
Análisis de la tabla
Facultad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 553
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse a ONGs 50 24.1
B. Hacer prácticas en empresas estatales 43 20.7
Estatales
E. Ninguna de las anteriores 20 9.6
TOTAL 207 100
Facultad?
Análisis de la tabla
554 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
anteriores opciones.
Contaduría Pública.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 24 31.1
B. Eficacia metodológica 23 29.8
C. Flexibilidad curricular 20 25.9
D. Mejora y aprendizaje continuo 10 12.9
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Claro 14 18.1
B. Pertinente 10 12.9
C. Óptimo 10 12.9
D. No posee 23 29.8
E. Ninguna de las anteriores 20 25.9
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 33 42.8
B. Optimizar la gestión directiva 20 25.9
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 557
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Fortalecer el modelo pedagógico de la Facultad 20 25.9
B. Orientar los procesos de las cuatro funciones 34 44.1
sustantivas.
C. Optimizar el recurso humano de la Facultad 10 12.9
D. Alcanzar la eficiencia académica 10 12.9
E. Ninguna de las anteriores 3 3.8
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
los procesos de las cuatro funciones sustantivas, el 25.9% afirma que es útil
calidad?
DESCRIPTORES F %
A. Permite la planeación y ejecución institucional 30 38.9
B. Fortalece el trabajo en equipo 27 35.0
C. Articula las cuatro funciones sustantivas 10 12.9
D. Propiciar procesos de excelencia académica 10 12.9
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
La selección del personal docente centrada en el manejo de
26 33.7
una segunda lengua, y la producción intelectual
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 561
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Profundizar en las áreas fundamentales. 20 25.9
B. Actualización en legislación en el área 12 15.5
Contable
C. Formación en monitorías 23 29.8
D. Formación sobre líneas de investigación 10 12.9
E. Orientación para el desarrollo de 12 15.5
prácticas profesionales
TOTAL 77 100
Análisis de la tabla
desarrolla en la Facultad?
DESCRIPTORES F %
A. Ingresar a un semillero de investigación 14 18.1
B. Participar en programas de trabajos 10 12.9
Interdisciplinario
C. Participar en eventos internacionales 23 29.8
D. Escribir ensayos, artículos científicos, entre 20 25.9
Otros
E. Consolidar su proceso de formación 10 12.9
TOTAL 77 100
FUENTE: ENCUESTA APLICADA EN 2005.
564 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Facultad?
Análisis de la tabla
Facultad?
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 565
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Vincularse a fundaciones y ONGs 26 33.7
B. Monitorear a estudiantes en empresas
10 12.9
Estatales.
C. Dirigir el trabajo en consultorios de servicio
15 19.4
Social
D. Orientar las prácticas en entidades no
12 15.5
Estatales
E. Ninguna de las anteriores 14 18.1
TOTAL 77 100
Facultad?
Análisis de la tabla
opciones.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 567
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Contaduría Pública.
DESCRIPTORES F %
A. Eficiencia Académica 99 14.0
B. Eficacia metodológica 101 14.2
C. La Flexibilidad curricular 120 16.9
D. Mejora y aprendizaje continuo 200 28.2
E. Ninguna de las anteriores 190 26.7
TOTAL 710 100
14 A
26,7
14,2 B
C
D
28,2 16,9
E
Análisis de la tabla
568 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Claro 120 16.9
B. Pertinente 50 7.0
C. Óptimo 52 7.3
D. No posee 408 57.2
E. Ninguna de las anteriores 80 11.3
TOTAL 710 100
11,3 16,9 A
7 B
C
7,3 D
57,5 E
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 569
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Mejorar la gestión académica 246 34.6
B. Optimizar la gestión directiva 154 21.7
C. Apoyar procesos de investigación 100 14.1
D. Desarrollar procesos de extensión 110 14.1
E. Ninguna de las anteriores 100 14.1
TOTAL 710 100
Análisis de la tabla
DESCRIPTORES F %
A. Actualizar permanentemente el currículo 220 31.0
B. Interactuar las prácticas con el sector productivo 180 25.3
C. Promover el desarrollo de líneas de 251 35.3
Investigación
D. Promover la formación de líderes co sensibilidad 39 5.5
Social
E. Ninguna de las anteriores 20 2.9
TOTAL 710 100
Análisis de la tabla
calidad?
572 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Permite la planeación y ejecución institucional 175 24.6
B. Fortalece el trabajo en equipo 230 32.4
C. Articula las cuatro funciones sustantivas 200 28.2
D. Propicia procesos de excelencia académica 105 14.8
E. Ninguna de las anteriores 0 0
TOTAL 710 100
Análisis de la tabla
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 573
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
DESCRIPTORES F %
A. Una sólida formación conceptual analítica 120 16.9
B. El fortalecimiento de los procesos de investigación 228 32.1
C. Brindar herramientas en informática financiera y 140 19.7
Contable
D. El fortalecimiento de la competencia laboral del 120 16.7
contador
Público
E. Ninguna de las anteriores 102 14.4
TOTAL 710 100
14,4 16,9
A
16,9 B
C
D
32,1
E
19,7
574 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Análisis de la tabla
la anteriores.
Contaduría Pública.
continuación:
DIRECTIVOS
PREGUNTAS DIERECTIVOS DIRECTIVOS UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD DE UNIVERSIDAD NAL DE
LA SALLE JAVERIANA COLOMBIA
576 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
"Si, es importante
“Más que un construir un
modelo son las modelo que
“Es importante en la
estrategias a permita crear,
medida en que se
implementar para recrear formas
trasmita y se cumpla
lograr la formación organizativas que
por todos los agentes
de estudiantes en atiendan al
que intervienen en el
la Facultad, con el desarrollo y
proceso”
perfil planteado avance de la
institucionalmente” Facultad”
exista un
“El PEUL (proyecto
modelo de
educativo
gestión de
universitario
calidad en la Es muy importante
Lasallista) debe “Es indispensable
Facultad? porque establece
incluir un modelo para poder
las políticas y las
pedagógico de establecer una
estrategias
evaluación y de relación coherente
fundaméntales
gestión de calidad entre la gestión
mejorando la
que implique académica y la
eficiencia, la
indicadores de gestión
eficacia y la
pertinencia, administrativa. En
pertinencia entre
pertinencia, gestión y la Facultad”
otros aspectos.
proyección de la
institución”
“El modelo
“El modelo permite la involucra todos “El modelo
auto-evaluación los actores integra a los
constante” sociales de la estamentos de la
Facultad” Facultad”
“Depende del
modelo de
“El modelo de gestión “El modelo
gestión por el
Pregunta 3. establece criterios y permite
cual se opte, se
directrices mediante establecer
podría mejorar,
los cuales se estrategias y
teniendo en
¿Considera fortalecen los procesos criterios
cuenta el
usted que la administrativos y necesarios de
contexto y su
aplicación de académicos” calidad”
particularidad”
un modelo de
gestión de
calidad mejora
“Si, mejora los
los procesos
procesos
administrativos “La aplicación del
“Al evaluar los administrativos y
y académicos? modelo de
indicadores, permite académicos
gestión mejora
revisar lo que se porque articula el
los procesos
planea, se ejecuta, y potencial humano
porque requiere
se valora para mejorar alrededor de los
la cualificación
no solo la gestión recursos físicos y
del potencial
administrativa sino financieros para
humano para
también la gestión mejorar procesos
lograr las tareas
académica” y resultados”
misionales”
“Estableciendo
elementos de la
“Capacitando y
teoría de la
“A través de la comprometiendo a
gestión de la
investigación y la los docentes en
calidad que se
praxis procesos de
manejen como
pedagógica” calidad de gestión
lenguaje universal
en la educación”
por todos los
estamentos”
“Las diferentes
“Si, ya que la
estrategias
articulación de
utilizadas en un “El modelo de
las cuatro
modelo de gestión gestión permitirá
funciones
siempre serán la articulación
sustantivas se
oportunas y útiles de las cuatro
constituyen en el
en la funciones
eje central de los
retroalimentación y sustantivas en la
procesos
el continuo Facultad”
académicos y
mejoramiento de la
administrativos”
calidad”
Pregunta 6. “Por supuesto, la
aplicación del “Un modelo de
“Si porque genera
¿La aplicación modelo de gestión sometido
una cultura en torno
de un modelo gestión y la a monitoreo
al mejoramiento
de gestión de evaluación de constante puede
continuo de los
calidad este contribuye a mejorar los
procesos, en la
mediante la mejorar los procesos y
búsqueda de la
planeación, procesos con productos de la
calidad total”
ejecución, eficacia y Facultad”
verificación y eficiencia”
evaluación, “Sí, la aplicación
“Sí, puesto que
mejora los del modelo de
la instauración “La aplicación del
procesos de gestión posibilita
del modelo de modelo de
docencia, que los programas
gestión de gestión implica el
extensión e de extensión sean
calidad permite desarrollo de
investigación en producto de
la planeación, proyectos, planes
la Facultad? investigaciones, que
ejecución, y programas con
la docencia alcance
verificación y su respectivo
un alto nivel para
evaluación para seguimiento y
responder con
alcanzar altos acompañamiento,
investigaciones de
niveles de esto permite que
impacto sobre las
competitividad la facultad
necesidades
académica y avance en
académicos, y
laboral de los procesos de
administrativas de la
estudiantes de la calidad”.
comunidad
Facultad”
educativa”
estamentos
que:
Calidad, por medio del cual se puedan articular las cuatro Funciones
en la Facultad.
Facultades.
Superior.
Facultades.
Facultades.
el mundo laboral.
586 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
cuantitativos.
¿De qué manera se puede logara una Gestión de Calidad que refleje los
talleres que simulan el rol del par evaluador; pero aún hace falta crear un
590 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
mejoramiento continuo.
con que cuenta. La planeación propicia que todos sus miembros tengan
una idea clara y precisa de hacia a dónde va, qué se va a hacer, cómo
necesitar.
planteó anteriormente, pero no debe quedarse allí, sino que, toda esa
CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES Y PROPUESTA
que este modelo no es el más adecuado para lograr los cambios en las
de formación continua.
organizaciones externas.
decisiones.
2. Propuesta
Bogotá).
2.1. Presentación
2.2. Justificación
de las Facultades.
comunicación entre los directivos de las Facultades, los profesores y los demás
Decano, hecho que impide hacer una verdadera proyección de las cuatro
de Educación Superior.
Facultades.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 601
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Funciones Sustantivas.
cualificarse en su tarea.
2.3. Objetivos
2.3.1. General
2.3.2. Específicos
en una facultad.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 603
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Secretarios Académicos
Consejo de Facultad
Coordinadores de área
Comités
Docentes
Estudiantes
Egresados
de la Facultad.
2.6. Compromisos
Las Decanaturas de las Facultades deben crear un comité de Calidad para que
3.1. Introducción
Los modelos se mueven en cierto nivel de abstracción. Por tal razón, a pesar
inventada por el hombre para entender mejor alguna cosa: en este sentido, es
Sistémica: cada parte del conjunto cumple una función diferente que
objetivos de la organización.
otras.
constante movimiento.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 607
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
3.2.1. General
educativo.
3.2.2. Específicos
educativa.
necesidades de la sociedad.
Facultad.
la de la Educación Superior.
administrativos y académicos.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 609
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
posibles, siendo potestad de cada área del plan de estudios, definir para cada
66).
610 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
3.4.3 Niveles
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 611
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Son las diferentes escalas que permiten operar el modelo y relacionar sus
Al cruzar los elementos de las dimensiones con los elementos de los niveles,
ciertas definiciones que se han tomado en los últimos años en las Facultades,
HORIZONTE
INSTITUCIONAL
ARQUITECTURA CULTURA RELACIONAL
Educar para el • Lograr que los estudiantes Formar un grupo de • Mantener el 100%
trabajo y aprendan lo que deben, maestros profesionales. de los estudiantes
el ejercicio cuando lo deben aprender Incentivar el crecimiento becados.
profesional • Obtener resultados personal del maestro. Conformar una red
Principios
proporcionalmente altos en • Consolidar de empresas que
y
las evaluaciones estatales comunidades apoyen los procesos
objetivos
(ECAES) profesionales de de formación en
docentes que investigan cultura empresarial.
y reflexionan en torno al • Vincular los padres
conocimiento disciplinar de familia a los
y pedagógico procesos de
formación.
• La comunidad • Ajustar los planes de • Se establecen • Mantener un alto
educativa estudios con base en las Estrategias de nivel de acreditación
conoce y se pedagogías activas. divulgación del frente a la evaluación
apropia de los • Se evalúa a los estudiantes trabajo y la reflexión de del CNA.
principios y por procesos de desarrollo y Los maestros. • Vincular actores
objetivos de la desempeños de • Se realizan jornadas externos reconocidos
institución comprensión. de capacitación con en función de los
• Se • Los procesos e expertos que responden objetivos prioritarios
institucionalizan instrumentos para elaborar a las necesidades de los de la Facultad.
Políticas los los proyectos al interior de las Maestros. • Se fomenta la
procesos de diferentes asignaturas del • Se institucionalizan transparencia y la
evaluación de plan de estudios tienen en encuentros pedagógicos participación en las
impacto y de cuenta la concepción de las entre los docentes de elecciones de los
gestión. "escuelas inteligentes" las diferentes áreas del representantes al
• Los profesores • Los proyectos deben conocimiento. Consejo de
se capacitan responder a los interés de los • El reglamento de la estudiantes de
en investigación estudiantes Facultad hace parte del La Facultad.
y docencia. • La inversión a mediano proyecto de formación
614 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Así mismo se realizaron dos sesiones con los profesores del la jornada diurna
número de profesores.
Se desarrolló también una reunión con los egresados, a la que asistieron 125
b) Nivel de políticas
administrativa.
desde cada una de las áreas del plan de estudios. Además, debe articular y
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 617
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
en la materia.
c) Nivel de Proyectos
e) Participantes
La Facultad debe señalar los actores que han de participar en cada uno de los
Las fases o etapas de construcción del modelo deben partir de los niveles de
establecer la relación entre tos objetivos del modelo y los elementos previstos
de acuerdo con los objetivos del modelo, y para cada categoría se plantean
dimensiones de
dados para la
horizonte,
implementación la
arquitectura,
del modelo en Facultad. la Facultad.
cultura y
la Facultad.
contexto.
• La misión y visión de la
Facultad responde al • Los énfasis o modalidades
• Remitirse a
planteamiento de los de la Facultad responden a
indicadores de impacto
escenarios presentes y/o los requerimientos propios del
futuros de la sociedad y la mundo del trabajo.
educación
Pertinencia contextual
• Las políticas de la
Facultad responden a las
• La evaluación del
demandas exigidas en la
rendimiento se torna en un
ley, y a las alternativas
factor básico a los procesos
que se plantean en las
de formación integral
tendencias y teorías.
• El currículo y los
proyectos son pertinentes
• Los estudiantes aprenden
con el contexto socio-
desde y sobre su entorno
cultural de la Facultad.
Se definió el conjunto de
contenidos necesarios
para la puesta en marcha
del modelo
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 621
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
El acompañamiento dado
a los docentes y/o equipos La asesoría brindada a cada
ídem, con base en la
de trabajo se considera área fue pertinente con los
percepción de los
suficiente y de calidad propósitos de la organización
actores participantes
para contribuir con el buen y el esquema dispuesto por la
desarrollo de los política
procesos.
Los proyectos satisfacen
Cantidad de áreas cuyos
los indicadores de
proyectos respondieron
evaluación ex - ante
positivamente a los
señalados en su
indicadores de evaluación.
instrumento de
elaboración.
EVALUACIÓN
EX –ANTE EVALUACIÓN
EJEMPLO
EX POST
Percepción de los actores
Los instrumentos
sobre la validez del
elaborados permitieron
instrumento para la
la fluidez de los
construcción de los proyectos
procesos.
de área
• La formación en valores y
Coherencia entre
programa se desarrolló a lo
dimensiones en cada uno de cada uno de los
largo del currículo, sus
de los niveles resultaron niveles permitió el
contenidos se consideran en
coherentes en su equilibrio en el
la política de liderazgo,
conjunto. Se advierten desarrollo de cada una
motivación y comunicación, y
vacíos o duplicidades. las dimensiones.
sus objetivos se realizan en
los vínculos de la Facultad
con otras organizaciones.
622 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
EficaciaSuficiencia y Colombia”).
• Las áreas
incrementan su
inversión de acuerdo
Es importante resolver las
con su productividad
siguientes preguntas para
• Los incrementos
establecer acciones
generales y parciales
compensatorias a las áreas
por factor de gasto,
• Las políticas de cultura de menor rendimiento:
generan variaciones
institucional fomentan la -Las áreas incrementaron su
significativas en la
productividad de los nivel de resultados en ¿qué
eficacia de los
docentes v/o de las áreas. porcentaje? ¿Coherente con
resultados por producto
la inversión?
• En el largo plazo, la
-En comparación a los
aplicación y el monto del
resultados del año anterior
gasto guarda relación
¿qué significado tiene?
con la variación con el
rendimiento de los
estudiantes.
divulgación fueron
• Se divulgan los información de objetivos y
pertinentes para el
objetivos y políticas de la políticas de la Facultad
conocimiento y la
Facultad • La percepción de los
apropiación
actores sobre las estrategias
de divulgación son positivas
a) Propósito
permita:
programas.
b) Los indicadores
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 625
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
en esa relación causal son las relacionadas con el ethos particular de las
El sistema de estímulos
las decisiones pero delega muchas funciones en los miembros del staff.
Con base en análisis de diez estudios sobre escuelas efectivas, Scheerens &
Liderazgo educativo
Clima institucional.
Enseñanza estructurada
Aprendizaje independiente.
ejemplo de vida.
Crecimiento personal: se evalúa el aporte de la Facultad en el desarrollo personal.
Medir el
Convivencia: se evalúa la cantidad y grados de los conflictos.
comportamiento
Satisfacción cotidiana: se evalúa el goce y disfrute en el trabajo universitario
de las personas
Sentido de pertenencia: se evalúa el sentido de pertenencia hacia la Facultad y la
universidad.
4.1. Introducción
planeación: esto es, que dicho proceso se convierta en un instrumento útil para
el desarrollo de la Facultad.
Planear es diseñar un futuro deseado así como los medios efectivos para
realizarlo frente a una realidad. Su eje central radica en ser un instrumento que
Universitario (PEU).
estar bien informados para que las decisiones tomadas sean pertinentes.
indicadores que permita obtener una medida que integralmente observe los
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 631
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
uso de indicadores que abarque desde lo que se propone como posible hasta lo
real, Staffor Beer (1981) propone un modelo en el que su eje principal es tener
con base en una buena gestión, puede agregar valor y así apoyar el desarrollo
de la misma.
logro institucional:
Eficacia.
Efectividad.
Una relación que emerge entre Actualidad y Capacidad da indicios sobre cómo
actualidad y la capacidad:
luz del impacto global que se espera logar. A esta medida se le puede
actualidad y potencialidad.
apuestan por dicho proyecto, se enfoca en la continua búsqueda para que toda
filosófica.
Planeación de la misma:
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 633
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
la Facultad (2005-2015).
organización.
Misionales, que muestran los resultados específicos que se busca alcanzar por
estrategias, que son los medios que usa la Facultad para alcanzar los objetivos
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 635
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
mencionados, así como las políticas; que permiten guiar la toma de decisiones
Es importante explicar, aquí, ¿qué se entiende por a estrategia dentro del Plan
es una racionalidad interdependiente. Si se piensa que los fines son los medios
Esto indica que, los ejecutores del Plan de Desarrollo, siempre van usar
adaptar las racionalidades, que por ser subjetivas, hay tantas como el número
Plan.
aunque con diferentes racionalidades, los realizadores del plan aplicarán para
estratégicos que son metas que usa la Facultad para alcanzar los objetivos
gestión. Los Documentos Institucionales vigentes son medios para apoyar una
excelencia académica
Administrativa.
estrecha relación con las cualidades implícitas que debe tener, como son la
SISTEMA DE ASEGURAMIENTO
con la Ley 30 del 1992 que rige la Educación Superior en Colombia, según la
Por tanto, el desarrollo del currículo está en directa relación con la calidad de
social.
La calidad de los procesos de gestión tiene que ver con el manejo adecuado de
deben cumplir para que se den las transformaciones que permitan dar
cuentas a ésta.
ESTRUCTURA GENERAL
éste surgen los ajustes al Plan de Desarrollo de la Facultad y los resultados de
PLAN DE DESARROLLO
El desdoblamiento del PDFC está liderado por el Decano de la Facultad y
FACULTADS DE
CONTADURIA
demás directivos y administrativos de la Facultad (Figura 76).
PROCEDIMIENTOS
INVESTIGACIÓN
AREAS PRESUPUESTO
dentro del ámbito de control de quien decide), las prioridades, las estrategias de
acción y el conjunto de medios que se van a utilizar para alcanzar los objetivos
y metas propuestas.
un proceso.
dicho plan.
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecución.
conseguirlos.
los jefes de área, mejorar el manejo de autoridad por parte del decano, mejorar
las pistas en torno a las causas y a las consecuencias de los fenómenos reales
4. Consolidación de la
Estructuración de las políticas institucionales de la proyección social
MA
calidad
AS
profesionales y pasantías.
Apoyo a la comunidad local, regional y nacional, especialmente en los
EG
TR
AT
ES
IA
sectores populares
S
6. Mejoramiento del
Sistema de Proyección Promoción de las políticas de acceso y seguimiento a los estudiantes
con problemas asociados a la deserción estudiantil, repitencia y
Social permanencia
Apoyo a la inserción laboral de los estudiantes
Promoción a la organización democrática de los estudiantes para su
7. Desarrollo estudiantil participación en los cuerpos colegiados de la Facultad
Fortalecimiento de la formación ética, humanística y ciudadana
META
TR
AT
ES
MINS
GEST
TRAT
ADA
IÓN
IVA
MA
OG
RA
PR
S
4.5. Objetivos
comunidad académica.
Colciencias.
unidades.
Facultad.
servicios.
4.6. Políticas
Las políticas son resultado del análisis comparativo de la realidad con el marco
Las políticas y las estrategias ayudan a construir la guía para la acción. Estas
entorno internacional.
Comunidad Educativa.
estudiantes y servicios.
Académicos.
Conforme a las políticas propuestas, las estrategias son los caminos o las
la sociedad.
ASPECTOS CURICULARES
Teniendo como referente el Plan de Desarrollo propuesto, cada área del plan
políticas, los objetivos, las estrategias, las metas, los programas y, desde éstos
CAPÍTULO VII
REFERENCIAS DE INFORMACIÓN
1. Bibliografía
Visión.
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Madrid: UNED,
Centro.
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Panamericana.
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Editorial Norma.
Bogotá: Norma.
JURAN, J.M. (1988). “Managing for Quality”. Journal for Quality and
Aires: Paidós.
Madrid: Narcea.
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Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Universidad de la Sabana.
Magisterio
Curricular.
676 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Mundo Editores.
Agostini.
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 677
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
Diana.
Graw Hill.
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MILLS, C. Wright. (1971): The Power Elite. Nueva York: Oxford University
Press.
Informe del Proyecto para el I Plan Quinquenal. Vol., II. Bogotá, junio, 1967.
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680 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
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Magisterio.20
Cátedra.
MORIN, Edgar. (1999). La Cabeza Bien Puesta. Buenos Aires: Editorial Nueva
Visión.
de los Andes.
Francisco.
& Row.
Ediciones
REIKER S, Waynes. (1983). “Integrating the Pieces for Total Quality Control.
Magisterio.
México: F.C.E.
G. Morin: Chicoutimi.
Universitario Nacional.
RUIZ, Jorge Eliécer (1966). “Crítica de la Universidad”. En: Eco. Bogotá. Re-
Morata.
Santo Tomás”. En: Thesavrvs. Boletín del Instituto Caro y Cuervo. Tomo XVII.
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SERNA, Humberto (1996). Auditoría del Servicio: “Cómo Medir y Satisfacer las
(8a. Ed.).
STAFFORD, Beer (1971): “Decision and Control”. The Viable System Model its
Orbis, S.A.
Salle.
Contaduría Pública.
Síntesis
Ed. Gedisa.
WEBER, Max (1923). Historia Económica General. Madrid: F.C.E. (1ª Ed.)
Barcelona: Paidós.
WU, Sun (1992). El Arte de la Guerra del Maestro Sun TZU. Santa fe de
2. Direcciones en Internet
para qué?
www.monografias.com/trabajos26/calidad-de-educacion/calidad-de-ducacion.shtml ¿Cómo
www.saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/pubelectronicas/accionpedagogica/vol12num2/articulo_2.pd
Universidad de La Laguna
CAPÍTULO VIII
ANEXOS
ANEXO No. 1
CALIDAD
pregrado y especialización en cualquier parte del país. Para este efecto tendrán que
efecto tendrán que solicitar y obtener el respectivo registro calificado, que será
Artículo 40. Registro calificado para programas acreditados de alta calidad y sus
Educación Superior.
SNIES.
un programa académico.
2) Plan de estudios.
uno de ellos.
7) Valor de la matrícula.
registro simple, con el objeto de que los estudiantes o egresados del programa
desarrollo.
Artículo 48. Vigencia del registro simple. Con base en la evaluación del
Educación Superior que hayan ofrecido programas de los que trata el artículo
Artículo 51. Programas con registro simple que se quiera seguir ofreciendo. La
este reemplazará al existente, sin perjuicio de que las cohortes iniciadas bajo la
vigencia del registro anterior con diferente denominación puedan terminar con
evaluando el ICFES.
Así mismo, los programas que cuenten con registro calificado no tendrán que
Artículo 56. Vigencia. Este decreto rige a partir de su publicación y deroga los
Decretos 1403 de 1993, 837 de 1994, 2790 de 1994, 1225 de 1996, 807 de
704 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
2000, 272 de 1998, 792, 917 y 2802 de 2001, 808, 936, 937, 938, 939, 940,
CALIDAD ESPECÍFICA
funcionamiento de programas.
calificado. Todo programa nuevo debe acogerse al 2566, sin importar si existen
o no condiciones específicas.
calidad:
Contaduría Pública.
ANEXO No. 2
ENTREVISTA A DIRECTIVOS
la Facultad.
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
5. ¿De qué manera puede lograr Ud. una gestión de calidad en la Facultad
CNA?
708 SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
SANABRIA, LEÓN Gilma. “Propuesta Fundamentada de un Modelo de Gestión de Calidad para una 709
Facultad Universitaria (Facultad de Contaduría Pública de la Universidad de La Salle. Bogotá,
Colombia”).
ANEXO No. 3
CUESTIONARIO A PROFESORES
de la Facultad.
Instrucciones:
_____ Claro.
_____ Pertinente.
_____ Óptimo.
_____ No posee.
Educador?
calidad en la Facultad.
_____Formación en monitorías
en la Facultad?
ANEXO No 4.
CUESTIONARIO A ESTUDIANTES
DIURNO Y NOCTURNO
Apreciado(a) estudiante:
Instrucciones:
_____ Claro.
_____ Pertinente.
_____ Óptimo.
_____ No posee.
calidad?
la Facultad?
_____Vincularse a ONGs
ANEXO No 5
CUESTIONARIO A EGRESADOS
Apreciado(a) egresado(a):
de la Facultad.
Instrucciones:
_____ Claro.
_____ Pertinente.
_____ Óptimo.
_____ No posee.
calidad?
ANEXO No. 6
VALIDACIÓN
comprensible y precisa.
siguiente:
información necesaria.
más clara.