¿Cuáles son algunos de los desafíos a los que se enfrenta Motorola como empresa? ¿Por qué es la administración de proyectos tan crítica en esta compañía?
Motorola se enfrentaba a una batalla compitiendo en eficiencia y
competitividad contra sus rivales en los tres sectores principales en los que opera. Dicha eficiencia debía comenzar por simplificar los procesos demasiado grandes y costosos La compañía disponía de recursos ociosos los cuales estaban empleados en desarrollar proyectos mediante sistemas de información que empleaban a más 1500 empleados para 1000 proyectos al año dónde por la dificultad de gestionar semejante equipo humano provocaba que se repitiesen, disminuyendo la productividad y eficiencia de Motorola.
2. ¿Qué características de HP PPM fueron más útiles para Motorola?
La capacidad gracias al uso de HP PPM otorgaba a los gestores de TI de la empresa, permitía evaluar, comparar y analizar en tiempo real los distintos proyectos y propuestas realizados a nivel interno empresarial y asignar los recursos que se destinarían a cada uno. La automatización y reducción de costos que planteaban los gerentes de Motorola era una realidad gracias al software de la empresa HP.
3. ¿Con qué factores de administración, organización y tecnología hubo que lidiar
para que Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con éxito? Una vez adquirido el software HP PPM la empresa tuvo que implementar dicho programa en sus sistemas informáticos para que empleados pudiesen compartir la información referente a los proyectos y tomar así las decisiones adecuadas. A nivel administrativo la empresa también tuvo que dividir los procesos que eran críticos y no críticos para la organización.