1.

¿Cuáles son algunos de los desafíos a los que se enfrenta Motorola como
empresa? ¿Por qué es la administración de proyectos tan crítica en esta
compañía?

Motorola se enfrentaba a una batalla compitiendo en eficiencia y

competitividad contra sus rivales en los tres sectores principales en los que
opera. Dicha eficiencia debía comenzar por simplificar los procesos demasiado
grandes y costosos La compañía disponía de recursos ociosos los cuales estaban
empleados en desarrollar proyectos mediante sistemas de información que
empleaban a más 1500 empleados para 1000 proyectos al año dónde por la
dificultad de gestionar semejante equipo humano provocaba que se repitiesen,
disminuyendo la productividad y eficiencia de Motorola.

2. ¿Qué características de HP PPM fueron más útiles para Motorola?

La capacidad gracias al uso de HP PPM otorgaba a los gestores de TI de la empresa,
permitía evaluar, comparar y analizar en tiempo real los distintos proyectos y
propuestas realizados a nivel interno empresarial y asignar los recursos que se
destinarían a cada uno. La automatización y reducción de costos que planteaban los
gerentes de Motorola era una realidad gracias al software de la empresa HP.

3. ¿Con qué factores de administración, organización y tecnología hubo que lidiar

para que Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con éxito?
Una vez adquirido el software HP PPM la empresa tuvo que implementar dicho
programa en sus sistemas informáticos para que empleados pudiesen
compartir la información referente a los proyectos y tomar así las decisiones
adecuadas. A nivel administrativo la empresa también tuvo que dividir los
procesos que eran críticos y no críticos para la organización.