Definir un plan estratégico de TI

La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar y dirigir todos los recursos

de TI en línea con la estrategia y prioridades del negocio. La función de TI y los
interesados del negocio son responsables de asegurar que el valor optimo se consigue
desde los proyectos y portafolios de servicio. El plan estratégico mejora la
comprensión de los interesados clave de las oportunidades y limitaciones de TI, evalúa
el desempeño actual, identifica la capacidad y los requerimientos de recurso humanos,
y clarifica el nivel de investigación requerido. La estrategia de negocio y prioridades se
reflejaran en portafolios y se ejecutaran por los planes estratégicos de TI. Que se
especifican los objetivos concisos, planes de acción y tareas que están comprendidas y
aceptadas tano por el negocio como por TI.

Control sobre el proceso de TI

-Definir un plan estratégico para TI

Que satisface el requerimiento del negocio de TI

-Para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estrategia del
negocio, al mismo tiempo que se mantiene la transparencia sobre los beneficios,
costos riesgos.

Enfocándose en
-La incorporación de TI y en la gerencia del negocio en la traducción de los
requerimientos del negocio a oferta de servicio, y el desarrollo de estrategias para
entregar estos servicios de una forma transparente y rentable.

Se logra con
-El compromiso con la alta gerencia y con la gerencia de negocio.
-El entendimiento de la capacidades actuales de TI.
-La aplicación de un esquema de prioridades para los objetivos del negocio que
cuantifique los requerimientos del negocio.
Administración del valor de TI
Trabajar con el negocio para garantizar que el portafolio de inversiones de TI de la
empresa contenga programas con casos de negocios sólidos. Reconocer que existen
inversiones obligatorias de sustento y discrecionales que difieren en complejidad
grado de libertad en cuanto a la asignación de fondos.

Alineación de TI con el negocio

Educar a los ejecutivos sobre las capacidades tecnológicas actuales y sobre el rumbo
futuro. Sobre las oportunidades que ofrece TI. Sobre que debe hacer el negocio para
capitalizar esas oportunidades.

Evaluación del desempeño y la capacidad actual

Evaluar el desempeño de los planes existente y de los sistema de informacion en
términos de su contribución a los objetivos de negocio, su funcionalidad, su
estabilidad, sus fortalezas y debilidades.

Plan estratégico de TI
Crear un plan estratégico que defina, en cooperación con los interesados relevantes,
como TI contribuirá a los objetivos estratégicos de la empresa así como los costos y
riesgos relacionados un portafolio.

Planes tácticos de TI
Crear un portafolio de planes tácticos de TI que se deriven del plan estratégico de TI,
Estos planes tácticos deben describir las iniciativas de requerimientos de recursos
requerido por TI, y como el uso de los recursos y el logro de los beneficios serán
monitoreados y administrados.

Administración del portafolio de TI

Administrar de forma activa, unto con el negocio, el portafolio de rograma de inversión
de TI requerido para lograr obetivos de negocio estratégicos específicos por medio de
la identificación, definición, evaluación, asignacion de prioridades, selección, inicio.
 Definir un plan estratégico de TI.
ENTRADA
-Reporte de costo/ beneficio.
-Evaluación de riesgo.
-portafolio de proyectos actualizado.
-requerimientos de servicio nuevos/portafolio de servicios actualizado.
-estrategia y prioridades del negocio.
-Portafolio de programas.
-Entradas a desempeño de planeación de TI.
-Reporte del estado del gobierno de TI.

SALIDAS
-Plan estratégico de TI.
-Plan táctico de TI.
-Plan estratégico.
-Portafolios de proyectos de TI.
-Portafolios de proyectos de TI.
-Estrategia de contratación externa de TI.
-Estrategia de adquisición de TI.