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  • Taller manifiesto ágil valores principios

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    Sammy Puello Sanchez
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    El documento describe un taller sobre el Manifiesto Ágil. Instruye a los equipos de trabajo a crear una cartelera con los 4 valores del manifiesto y asignar una palabra clave a cada principio indicando a qué valor corresponde. Luego selecciona el principio más fácil y difícil de cumplir en la gestión de proyectos de software, justificando su elección.

    Deskripsi Asli:

    Taller_ Principios Ágiles-1

    Judul Asli

    Taller_ Principios Ágiles-1

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    Taller manifiesto ágil valores principios

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    El documento describe un taller sobre el Manifiesto Ágil. Instruye a los equipos de trabajo a crear una cartelera con los 4 valores del manifiesto y asignar una palabra clave a cada principio indicando a qué valor corresponde. Luego selecciona el principio más fácil y difícil de cumplir en la gestión de proyectos de software, justificando su elección.

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    TALLER – MANIFIESTO ÁGIL

    De acuerdo con la organización de equipos de trabajo realizar las siguientes actividades:

    A. Elaborar una cartelera donde a través de gráficos se represente los 4 valores del
    manifiesto ágil.

    B. Para cada uno de los principios del manifiesto escribir una palabra que lo represente e
    identificar a cuál (es) valor (es) representa.

    1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al 2. Aceptamos que los requisitos cambien,


    cliente mediante la entrega temprana y incluso en etapas tardías del desarrollo. Los
    continua de software con valor. procesos Ágiles aprovechan el cambio para
    proporcionar ventaja competitiva al cliente.
    Palabra (Satisfacción)
    Valor (Colaboración con el cliente) Palabra (cambio)
    Valor (Responder al cambio por encima del
    seguimiento de un plan)

    3. Entregamos software funcional 4. Los responsables de negocio y los


    frecuentemente, entre dos semanas y dos desarrolladores trabajamos juntos de forma
    meses, con preferencia al periodo cotidiana durante todo el proyecto.
    de tiempo más corto posible. Palabra (Comunicación)
    Palabra (Entrega) Valor (Los individuos y sus interacciones)
    Valor (Entrega del software que funciona)

    5. Los proyectos se desarrollan en torno a 6. El método más eficiente y efectivo de


    individuos motivados. Hay que darles el comunicar información al equipo de
    entorno y el apoyo que necesitan, y desarrollo y entre sus miembros es la
    confiarles la ejecución del trabajo. conversación cara a cara.
    Palabra (conversación)
    Palabra (Motivación) Valor(Los individuos y sus interacciones)
    Valor (Los individuos y sus interacciones)

    7. El software funcionando es la medida 8. Los procesos Ágiles promueven el


    principal de progreso. desarrollo sostenible. Los promotores,
    desarrolladores y usuarios debemos ser
    capaces de mantener un ritmo constante
    Palabra (Adelanto) de forma indefinida.
    Valor (Entrega del software que funciona) Palabra (Mantener)
    Valor (Los individuos y sus interacciones)
    9. La atención continua a la excelencia técnica 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la
    y al buen diseño mejora la Agilidad. cantidad de trabajo no realizado, es
    Palabra (Excelencia) esencial.
    Valor (Los individuos y sus interacciones)
    Palabra (simplicidad)
    Valor (Los individuos y sus interacciones)

    11. Las mejores arquitecturas, requisitos y 12. A intervalos regulares el equipo reflexiona
    diseños emergen de equipos auto sobre cómo ser más efectivo para a
    organizados. continuación ajustar y perfeccionar su
    Palabra (Autorregulación)
    comportamiento en consecuencia.
    Valor (Entrega del software que funciona)
    Palabra (intervalos)
    Valor (Entrega del software que funciona)

    C. Seleccionar el principio que consideran más fácil de cumplir y el más difícil, en la gestión
    de un proyecto de software. Justificar.

    Difícil: Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua
    de software con valor.

    Difícil ya que los tiempos que se estiman no siempre son los indicados para la entrega del proyecto

    Fácil:

    Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante
    todo el proyecto.

    Es fácil ya que se trabaja de forma coordinada con el equipo de desarrollo

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