UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN CONCLUSIONES

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

CONCLUSIONES

1) Se logró elaborar una propuesta metodológica para la modelación

dinámica de los efectos ocasionados por diferentes tipos de demoras en
la red PDM de obra con fines de una gestión de ampliación de plazo
contractual.
2) El número de días correspondiente a la ampliación de plazo se obtiene de
la diferencia de comparar los plazos de ejecución obtenidos; de la red de
programación antes vigente con otra red de precedencia actualizada que
el analista ha creado añadiendo el impacto del hecho generador de la
demora no imputable al contratista para modelar tal escenario.
Entendiéndose de esta manera que el acto o evento que origina una
extensión de tiempo requerido para la terminación de una obra bajo
contrato, debe reflejar en la red de programación como días adicionales
de trabajo bien por el inicio o continuidad tardía de alguna partida o
actividad.
3) Al aplicarse la propuesta metodológica para la modelación dinámica de
los efectos ocasionados por diferentes tipos de demoras en partidas
críticas de la red PDM debe precisarse, sin embargo, que a diferencia de
los días de demora, el aumento de la ampliación de plazo correspondiente
no es estricto; en algunos casos, al pasar de una demora a otra, la
ampliación de plazo correspondiente disminuye para después aumentar.
La expresión al aumentar los días de demora “aumenta” los días de
ampliación de plazo describe más bien un patrón de comportamiento
global de las parejas estudiadas.
Por lo tanto si alguna partida de la ruta crítica se demora, entonces el
proyecto se demorará no necesariamente tanto como la demora de la
partida o actividad misma, esto dependerá del tipo de relaciones de
producción de entrada y salida de la partida crítica, pese a que en esta
secuencia no hay holguras posibles.
4) Al aplicarse la propuesta metodológica para la modelación dinámica de
los efectos ocasionados por diferentes tipos de demoras en partidas NO
críticas de la red PDM, debe precisarse, Si una demora no imputable al
contratista afecta una partida o actividad no crítica, el impacto de éste
puede ser amortiguado por el tiempo de holgura que posee, pero si el
retraso posee una duración mayor al tiempo de holgura, entonces esta
actividad pasará a ser crítica.
Suele suceder que las partidas críticas pueden dejar de serlo (como se
vio en el caso de estudio) y otras se incorporan a la ruta crítica. Entonces
el nivel de prioridad cambia, y la atención a las partidas también debería
cambiar, condición no contemplada actualmente en el análisis actual.

“MODELACIÓN DE LAS DEMORAS EN LA RED PDM DE OBRA CON FINES DE UNA GESTIÓN DE AMPLIACIÓN DE
PLAZO CONTRACTUAL”
Bach. Maylle saravia Alex.
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FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

Luego podríamos decir que una red PDM es sensible cuando hay más de
una ruta crítica o varias cercanas a críticas. Cuando la red es insensible
quiere decir que hay menor riesgo que cambien la ruta crítica o que
aparezcan nuevas rutas críticas con los cambios.

De acuerdo a la sensibilidad de la red del proyecto se puede planear la

supervisión de riesgos de demoras del proyecto.
La holgura total de una partida puede ser usada por entidad contratante
como una flexibilidad, y que no genera ampliación de plazo mientras el
atraso ocurre exclusivamente en dicha partida, la que se mide por la
cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede retrasarse o
extenderse respecto de su fecha de inicio al no violar restricción alguna
de la normatividad vigente.
5) La determinación del impacto de las demoras y de sus causales es
importante tanto para el dueño así como para el contratista debido a que
brinda la justificación para una ampliación de plazo, cobro de mora por
incumplimiento de contrato, o resolución del contrato. Adicionalmente, las
demoras traen como consecuencia, además de una extensión de
tiempo en el trabajo que puede o no afectar el plazo total del proyecto,
un incremento en el costo del proyecto en el que incurren tanto el dueño
del proyecto como el contratista.

“MODELACIÓN DE LAS DEMORAS EN LA RED PDM DE OBRA CON FINES DE UNA GESTIÓN DE AMPLIACIÓN DE
PLAZO CONTRACTUAL”
Bach. Maylle saravia Alex.