UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN RECOMENDACIONES

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

RECOMENDACIONES

1) El contratista ejecutor de obras debe tener mucho cuidado con la

elaboración de la red PDM (mal llamado PERT-CPM) y el Calendario de
Avance de Obra Valorizado porque de su estructura dependerá la
procedencia de las ampliaciones de plazo. Estos documentos pasan a ser
contractuales cuando se presentan a la firma del Contrato (artículo 184
del RLCE), además no pueden ser modificados si no actualizados por las
ampliaciones de plazo debidamente solicitadas, aprobadas y en las
partidas relacionadas a la causal. El contratista debe elaborar su
programación de obra y sus calendarios con personal de experiencia y
que haya visitado la zona de trabajo, antes de ser entregados a la firma
del contrato.
La programación no debe ser una campana perfecta, si no debe
considerar que las obras al inicio tienen que buscar el equipo que
trabajara en la obra, tiene que buscar personal y equipos de precisión,
armar campamentos, etc. La programación debe ser orientada a que el
máximo de valorización, se logre casi al final de la obra.
Esta forma de programación es beneficiosa para el contratista por cuanto
no caerá en atraso injustificado con facilidad y es beneficio para la entidad
por cuanto se limita la aprobación de ampliación de plazo.
La mayoría de proyectos de construcción ejecutados por empresas
contratistas de nuestro medio sufren de un control ineficiente de obra por
la escasez de flujo e intercambio de información entre los participante,
dando como resultado atrasos imputables al contratista.

2) En los proyectos de construcción nacionales, sobre todo los del sector

público, sería recomendable que se incorpore como parte de los
procedimientos a seguir para la gestión de ampliaciones de plazo y/o
incumplimiento de plazo la necesidad de realizar un análisis de demoras y
la aplicación de algún método del mismo.
Los contratos de ejecución de obra dentro de sus cláusulas deberían
indicar el método de análisis de demoras no imputables al contratista en
la ejecución contractual de obras a utilizarse, por otro lado, cuando el
contrato no menciona el método a utilizarse para solicitud de
ampliaciones de plazo, el analista es libre de elegir el método a
aplicar considerando ciertas cláusulas del contrato como por ejemplo
“siempre que modifique la ruta crítica del programa de ejecución de obra
vigente”.
3) La persona encargada de realizar el análisis de retrasos que en el
caso del contratista es el ingeniero a cargo de la gestión de control del

“MODELACIÓN DE LAS DEMORAS EN LA RED PDM DE OBRA CON FINES DE UNA GESTIÓN DE AMPLIACIÓN DE
PLAZO CONTRACTUAL”
Bach. Maylle saravia Alex.
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proyecto se recomienda que sea capacitado en cuestiones legales de

manera que le brinde mayor criterio para el análisis de demoras en la
aplicación de cualquiera de sus métodos. De la misma manera, para el
caso de la entidad contratante, éste debería incluir como requisito de
elección para supervisor de obra que cuente con conocimientos legales y
de algún método de análisis de demoras.

“MODELACIÓN DE LAS DEMORAS EN LA RED PDM DE OBRA CON FINES DE UNA GESTIÓN DE AMPLIACIÓN DE
PLAZO CONTRACTUAL”
Bach. Maylle saravia Alex.