CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL

TRABAJO COLABORATIVO 2
PROGRAMA DE SIMULACIÓN PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ

Director

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - E
BOGOTÁ
2013

Ir al contenido
JUEGO GERENCIAL

ABORATIVO 2
CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

MANRIQUE RUIZ
tor

ERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
OTÁ
13
ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Este simulador junto con las herramientas, guías y demás elementos que lo acompañan son de propiedad exclusiva de la Unive
y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin la debida aprobación de las instancias correspondien
GRUPO de trabajo
colaborativo No.

PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO

PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)
COLABORATIVO Volver

ROL
(Escójalo de la lista que se despliega
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV al dar clic sobre la celda)
MANUAL DEL USUARIO
GENERALIDADES

1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática dada.

2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el módulo. P
estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado allí.

3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems
complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante considere pe

4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010

INSTRUCCIONES

1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de
los elementos que se trabajarán en el presente simulador.

1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE

2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondiente
módulo y proceder a diligenciar la información en las casillas grises.

3. Los ÚNICOS ESPACIOS donde ingresa información son las casillas grises.

CONTACTO

Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno
gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período aca
la Webconference, Skype, UNADSocial y demás. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.
a la temática dada.

recida en el módulo. Por lo tanto, el

erpreten con los ítems del módulo y

tudiante considere pertinente.

a los correspondientes capítulos del

del correo interno, al e-mail:

o largo del período académico como
rabajo colaborativo.
OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN
PROPÓSITOS

Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, ap
simulados, para desarrollar aprendizaje autónomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Apr
herramientas Web 2.0.

COMPETENCIAS

El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas

Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar d

Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulació
región
ver
 UNIDAD 2
TALENTO HUMANO, MERCADEO,
PRODUCCIÓN
 CONTENIDO
SITUACIÓN A GESTIONAR

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

PRODUCCIÓN

MERCADEO

CANDIDATOS

TALENTO HUMANO
SITUACIÓN A GESTIONAR
De acuerdo con la gestión del grupo de gerentes para dar solución a la problemática desarrollada en el trabajo co
necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomendó.

Por lo tanto, se dirigió al banco, se comunicó con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquirir u
aspectos de:
-Talento humano
-Mercadeo
-Producción

El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consideró a
los resultados esperados en un año.

MISIÓN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuación de la as
inversión de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al señor gerente, por lo que debatirán desde su área
maximizar el aprovechamiento de estos recursos disponibles.

El presupuesto aprobado por el $ 70,000,000

gerente de la sucursal es de:
 desarrollada en el trabajo colaborativo 1, el señor Armando Meza comprendió la
gerentes le recomendó.

ar la posibilidad de adquirir un préstamo y con base en éste, establecer los

el grupo asesor, consideró aprobar el préstamo pero con la condición de lograr

o en la continuación de la asunción de roles, decidirán la priorización de la

que debatirán desde su área respectiva las mejores decisiones con el fin de
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Indique el nombre que decidieron para la empresa:

La empresa se encuentra ubicada en el municipio:

Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio:

Población económicamente activa

Cantidad de hombres económicamente activos

Cantidad de mujeres económicamente activas

Determine la tasa de desempleo del municipio:

Determine el porcentaje del mercado que espera atender:

La cantidad de hombres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su

producto sería:

La cantidad de mujeres del municipio que estaría dispuesta a adquirir su

producto sería:

De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que

espera alcanzar:
(Recuerde tener en cuenta esta información para la investigación de mercados)

La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto

sería:

La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto

sería:
Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la
producción mensual debería ser de:
0

0
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Se ha realizado una investigación de mercados en la cual se aplicó una
encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el
municipio y se encontró la siguiente información:

Cantidad de encuestados:
HOMBRES

HOMBRES PREFIEREN COLOR

RANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ
18 - 28 0 0
28 - 38 0 0
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0
58 - 68 0 0
TOTAL 0 0

HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES

RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0

HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRA

RANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
18 - 28 0 0 0 0
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0

Tenga en cuenta las fuentes:

Estado del sector muebles en Colombia
Encuesta diseño de muebles en Colombia
Análisis cadena de abastecimiento del sector madera en Barranquilla
Generalidades del sector Muebles y madera en Colombia
 HOMBRES PREFIERE

100%
90%
80%
70%
Cantidad de encuestados:
MUJERES 60%
50%
40%
MUJERES PREFIEREN COLOR 30%
RANGO DE EDAD NEGRO CAFÉ 20%
18 - 28 0 0 10%
28 - 38 0 0 0%
18 - 28 28 - 38 38
38 - 48 0 0
48 - 58 0 0 1
1
58 - 68 0 0
1
TOTAL 0 0 1
1
1
MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES 0
RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000 0
18 - 28 0 0 0 0 0
0 ad
28 - 38 0 0 0 0
0Ed
38 - 48 0 0 0 0 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 -
48 - 58 0 0 0 0 HOMBRES Precio que paga p
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0

MUJERES FRECUENCIA DE COMPRA

RANGO DE EDAD C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS
Hombres frecue
18 - 28 0 0 0 0 C/ 3 AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 A
28 - 38 0 0 0 0
38 - 48 0 0 0 0
48 - 58 0 0 0 0
58 - 68 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0

0 0 0

0180- 28
0 0 0280- 38 0380- 48
0
 HOMBRES PREFIEREN COLOR MUJERES PREFIEREN COLOR

100%
90%
80%
70%
60%
50%
ad ad
Ed 40% Ed
30%
20%
10%
0%
18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68

1
1
1
1
1
400 - 800 1 400 - 800
800 - 1,200 0 800 - 1,200
1,200 - 1,600 0 1,200 - 1,600
1,600 - 2,000 0 1,600 - 2,000
0 ad
0Ed
8 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
HOMBRES Precio que paga por los muebles MUJERES Precio que paga por los muebles

Hombres frecuencia de compra Mujeres frecuencia de compra

AÑOS C/ 6 AÑOS C/ 9 AÑOS 10 AÑOS O MÁS C/ 3 MESES C/ 6 MESES C/ 9 MESES
20 ANUAL 20
18 18
15 15 15 15 15
13 13 13
10 10 10 10
8
5 5 5

0 0 0 0

0280- 38 0380- 48
0 0480- 58
0 0 0580- 68 0 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68
OLOR

ad
Ed

48 - 58 58 - 68

400 - 800
800 - 1,200
1,200 - 1,600
1,600 - 2,000

58 - 68
muebles

a de compra
MESES
20 ANUAL 20

15 15

10 10

5 5

48 - 58 58 - 68
PRODUCCIÓN

Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la producción pero requiere la adquisición de la
distribuyan con las demás áreas.

Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere la
más adecuadas:

ALMACÉN

Revise las características y costos para determinar el almacén que considere más adecuado, como sigue:

CARACTERÍSTICA
Tamaño (m2)
Acceso a vías principales (distancia)
Seguridad
Cercanía al cliente
Cercanía a proveedores

COSTOS MENSUALES
CARACTERÍSTICA
Arriendo
Energía eléctrica
Acueducto y alcantarillado
Gas

MARQUE X ÚNICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA

ESTABLECER LA FÁBRICA

TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES

TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES

HERRAMIENTA Y EQUIPO

Para determinar la herramienta y equipo más adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respectivo

Determine el tiempo en años programado para amortizar la inversión en maquinaria

 CARACTERÍSTICA

CALIDAD
Mantenimiento
Costo de repuestos
Calidad de producto terminado
Capacidad de producción mensual
Antigüedad de la máquina

CANTIDAD ITEM

1 Cuchilla de vuelta

2 Nivel

5 Brocas

5 Paletas

2 Prensa

1 Caladora

1 Taladro

1 Amoladora

1 Serrucho

1 Martillos

1 Radiadora

1 Gramil

1 Cepillo

1 Escuadra
1 Lijadora

1 Fresadora

Costo inversión por calidad

VALOR TOTAL INVERSIÓN

Capacidad máxima de producción mensual por calidad

Capacidad máxima de producción mensual total

De acuerdo con la capacidad

MATERIA PRIMA

Para la elaboración de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo
oficina.

ITEM

Madera de pino

Pegante Bóxer

Laca barniz

Tintilla

Tela
COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES

CANTIDAD DE UNIDADES QUE

ESPERA PRODUCIR
MENSUALMENTE:

COSTO DE PRODUCCIÓN POR #DIV/0!

UNIDAD

COSTOS TOTALES MENSUALES #DIV/0!

 la producción pero requiere la adquisición de las maquinarias y equipo más adecuados. Para tomar esta decisión, es indispensable que ide

de establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribución de planta. Determine las herramientas que considere

dere más adecuado, como sigue:

ALMACÉN A
1250
Muy alta
Muy alta
Alta
Muy alta

ALMACÉN A
3,000,000
1,400,000
180,000
60,000

(El préstamo es contemplado contempla el rubro

de costos mensuales por máximo 3 meses)
0

casillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantógra

n maquinaria
HERRAMIENTA A

Muy alta
5 años
Medio
Muy alto
6,000
Nueva

HERRAMIENTA A Marque X únicamente en el valor

que considere

75,000

13,000

25,000

15,000

60,000

200,000

250,000

150,000

30,000

40,000

350,000

15,000

60,000

15,000
 160,000

350,000

n mensual por calidad

n mensual total

De acuerdo con la capacidad máxima de producción, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.

el fin de establecer el valor óptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuación son los proyectados

La calidad A se caracteriza
por ser óptima

PRECIO Marque X únicamente en el valor que

considere
CALIDAD A
6,000

500

300

60

20,000
 0

Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada

El préstamo contempla
máximo 3 meses de
producción
 TOTAL INVERTIDO

Para tomar esta decisión, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se

mine las herramientas que considere

ALMACÉN B ALMACÉN C
800 750
Alta Media Recuerde que es
Alta Media características
Muy alta Alta
Alta Media

ALMACÉN B ALMACÉN C
2,500,000 2,000,000
1,200,000 1,000,000
150,000 120,000
40,000 20,000

0 0

ejemplo, si considera la calidad A para el pantógrafo, marca en el espacio naranja la X

 HERRAMIENTA B

Alta
2 años
Alto
Alto
4,000
2 años

CAPACIDAD DE HERRAMIENTA B Marque X únicamente en el valor que

considere
CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

450 65,000 400

450 10,000 400

200 20,000 170

200 13,000 170

450 53,000 400

450 160,000 400

450 215,000 400

450 140,000 400

450 25,000 400

450 36,000 400

450 280,000 400

450 12,000 400

450 55,000 400

450 13,000 400

 450 140,000 400

450 320,000 400

200 170

170

establecer las estrategias de mercadeo.

s presentados a continuación son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de

La calidad B es La calidad C es regular

relativamente buena

PRECIO Marque X únicamente en el valor que

considere
PRECIO Marque X únicamente en el valor
que considere
CALIDAD B CALIDAD C
5,400 4,860

450 405

270 243

54 49

18,000 16,200

0 0

0 0

0 0

0 0
0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
 $0 Saldo para invertir:

$ 70,000,000

Recuerde que es importante contemplar las

características, además de los costos.
HERRAMIENTA C

Corre por cuenta de la empresa

arrendadora
Media
Generalmente la inversión en herramienta se
Anual espera ser amortizada en 5 años. Pero es
Alto necesario considerar la proyección de ventas
para determinar si en este caso es suficiente
Medio
3,000
5 años

HERRAMIENTA C Marque X únicamente en el valor

que considere
CAPACIDAD DE VALOR TOTAL
PRODUCCIÓN INVERSIÓN ANUAL

55,000 1,400 0

8,000 3,500 0

17,000 3,300 0

12,000 2,400 0

50,000 3,000 0

140,000 15,000 0

208,000 14,500 0

130,000 6,200 0

22,000 16,000 0

31,000 6,000 0

240,000 5,200 0

8,500 3,000 0

42,000 2,600 0

11,000 5,300 0
 130,000 16,000 0

311,000 5,400 0

1,400

VALOR TOTAL

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -

$ -
$ -

$ -
MERCADEO

Producto

Determine los siguientes elementos que tendrá en cuenta para desarrollar el

producto:

Calidad

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C

HERRAMIENTA Y EQUIPO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

MATERIA PRIMA #DIV/0! 94% 5%

PARTICIPACIÓN SOBRE LA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL

Calidad del producto final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Producto

A partir de la investigación de mercados:

Defina el estilo de las sillas a producir

Determine las características de las sillas a

producir de acuerdo con las ventajas
competitivas del simulador anterior

Precio

Determine el porcentaje de utilidad deseado:

El costo por unidad:

Precio de venta:
El precio promedio de la competencia es:

Cada estudiante debe adjuntar máximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio

Determinen si el producto es competitivo

respecto a los precios de la competencia.

Si consideran como estrategia de promoción la disminución de

precios, definan a continuación el porcentaje de descuento que
esperan aplicar sin incurrir en pérdidas:

Precio del producto con el

descuento:

Plaza

Determine las estrategias para ofrecer el producto:

Marque x en la(s)
que considere

Visita a domicilio

Local

Internet

Llamadas telefónicas

Costo mensual total de las estrategias de plaza

propuestas:
 TOTAL INVERTIDO
(para los tres meses)

Participación de calidad de materia prima y herramienta en el producto final

80%
71%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 18%
11%
10%
0%

#DIV/0!

#DIV/0!
 #DIV/0!

Promoción

Determine las estrategias para promocionar el producto:

Marque el costo mensual Marque x en

para cada estrategia la(s) que
propuesta (solamente las escogidas) considere

Cupones

Regalos

Sorteos

Boletines

0 Participación en
ferias

Costo mensual del total de las estrategias de promoción

propuestas:
 $0 Saldo para invertir: $

nal

CALIDAD A
HERRAMIENTA Y EQUIPO #DIV/0!

MATERIA PRIMA #DIV/0!

PARTICIPACIÓN SOBRE LA #DIV/0!
CALIDAD DEL PRODUCTO
FINAL
onar el producto:

Marque el costo mensual

para cada estrategia
propuesta (solamente las escogidas)

as de promoción 0
 $ 70,000,000

CALIDAD B CALIDAD C
#DIV/0! #DIV/0!

94% 5%
#DIV/0! #DIV/0!
CANDIDATOS

Señor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones)
que según su experiencia, formación académica y salario pueda resultar más apropiado para los resultados e
CARGO: GERENTE

NOMBRE: Edmundo Riascos Jorge Mendoza

EXPERIENCIA: 15 años en sector 10 años en muebles
manufacturas 2 años en panadería
FORMACIÓN Administrador de empresas Ingeniero industrial
ACADÉMICA:
Especialista en marketing Master en administración

SALARIO $ 1,800,000 $ 2,100,000

Escoja el candidato que

según su percepción sea
más recomendable
(Marque X)

CARGO: SECRETARIA

NOMBRE: Yessica Moreno Rosalía Caviédez

EXPERIENCIA: 2 años sucursal banco 5 años hotel
1 año taller modistería 3 años hospital

FORMACIÓN Técnico profesional Técnico laboral asistente

ACADÉMICA: secretariado administrativo
2 semestres contaduría

SALARIO $ 850,000 $ 1,200,000

Escoja el candidato que
según su percepción sea
más recomendable
(Marque X)

CARGO: ASISTENTE CONTABLE

NOMBRE: Gerardo Rugeles Damaris Reyes

EXPERIENCIA: 1 año firma de contadores 2 años entidad financiera
5 meses call center 3 años supernumeraria
FORMACIÓN Bachiller comercial con énfasis Técnico laboral en contabilidad
ACADÉMICA: en contabilidad
2 semestres técnico profesional
en contaduría
Capacitado en SIIGO y HELISA

SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000

Escoja el candidato que

según su percepción sea
más recomendable
(Marque X)

CARGO: SUPERVISOR

NOMBRE: Doris Simbaqueva Asdrúbal Núñez

EXPERIENCIA: 3 años almacén grandes sup. 2 años vigilancia privada

2 años escolta

FORMACIÓN Bachiller académico Bachillerato incompleto

ACADÉMICA:
2 semestres vigilancia y Fue despedido en la empresa
auditoría anterior por mal
comportamiento

SALARIO $ 1,200,000 $ 1,100,000

Escoja el candidato que
según su percepción sea
más recomendable
(Marque X)
con el proceso de decisiones) al candidato
propiado para los resultados esperados.

Cristina Porras
7 años subgerente almacén
2 años asesor bancario
Administradora de empresas

$ 1,500,000

Ilduara Gómez
6 años restaurante propio
2 años fábrica de muebles
familiar
8 semestres administración de
empresas

$ 1,000,000
BLE

Herlinda Fonseca
2 años centro comercial
1 año centro educativo
Técnico profesional en
asistencia administrativa
Diplomado auditoría contab

$ 950,000

Fausta Polanía
1 año como supervisora de
restaurante
6 meses asistente supervisor

4 trimestre vigilancia y
supervisión

$ 950,000
TALENTO HUMANO

Salario mínimo legal vigente

(Indique el salario mínimo actual)

Inflación anual
(Proyecte la inflación anual con datos reales)

Subsidio de transporte
(Agregue el valor para este año)

APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA Indique el porcentaje

respectivo
EMPRESA

SENA
SEGURIDAD SOCIALCARGA PRESTACIONALPARAFISCALES

ICBF
CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
CESANTIAS
PRIMAS
VACACIONES
INTERESES CESANTIAS
SALUD
PENSIONES
RIESGOS
DOTACION
TOTAL 0.00%

DEDUCCIONES AL EMPLEADO Indique el porcentaje

respectivo

SALUD
PENSIONES

CARGO REMUNERACIÓN PRESTACIONES Y AUXILIO DE

APORTES TRANSPORTE
(En pesos) (En pesos)

GERENTE $ 1,800,000 $ - $ -
SECRETARIA
$ 1,000,000 $ - $ -
ASISTENTE CONTABLE
$ 1,200,000 $ - $ -
 SUPERVISOR
$ 950,000 $ - $ -
TALENTO HUM $ - $ - $ -
CONDUCTOR
$ - $ - $ -
TOTAL
OPERARIO 1 $ - $ - $ -
OPERARIO 2 $ - $ - $ -
OPERARIO 3 $ - $ - $ -
OPERARIO 4 $ - $ - $ -
OPERARIO 5 $ - $ - $ -
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO

(para los tres meses)
TOTAL INVERTIDO
(para los tres meses)
$ 14,850,000

Teniendo en cuenta la legislación actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de
parafiscales será para cada año así: año 1: 25%; año 2: 50%; año 3: 75% y año 4 en adelante, el
100%

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

SALARIO MÍNIMO $0 $0 $0
CARGA PARAFISCALES 25% 50% 75%
SENA $ - $ - $ -
VR. A PAGAR X ICBF $ - $ - $ -
EMPLEADO CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR
$ - $ - $ -

TOTAL DEDUCIDO TOTAL DEVENGADO TOTAL CANCELADO

$ - $ 1,800,000 $ 1,800,000
$ - $ 1,000,000 $ 1,000,000
$ - $ 1,200,000 $ 1,200,000
$ - $ 950,000 $ 950,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000

$ 14,850,000
 Saldo para invertir: $ 55,150,000

AÑO 4 AÑO 5
$0 $0
100% 100%
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
 CARGO REMUNERACI PRESTACIONE AUXILIO DE
ÓN S Y APORTES TRANSPORTE
(En pesos) (En pesos)
GERENTE
$ 1,800,000 $ - $ -
SECRETARIA $ 1,000,000 $ - $ -
ASISTENTE CONTABLE
$ 1,200,000 $ - $ -
SUPERVISOR
$ 950,000 $ - $ -
 TALENTO HUM
$ - $ - $ -
CONDUCTOR $ - $ - $ -
TOTAL
OPERARIO 1 $ - $ - $ -
OPERARIO 2 $ - $ - $ -
OPERARIO 3 $ - $ - $ -
OPERARIO 4 $ - $ - $ -
OPERARIO 5 $ - $ - $ -
TOTAL
GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
 TOTAL TOTAL TOTAL
DEDUCIDO DEVENGADO CANCELADO

$ - $ 1,800,000 $ 1,800,000
$ - $ 1,000,000 $ 1,000,000
$ - $ 1,200,000 $ 1,200,000
$ - $ 950,000 $ 950,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ 4,950,000 $ 4,950,000
 0
BALANCE GENERAL

ACTIVOS

Activo corriente:
Caja y bancos
Deudores
Diferido
Inventarios
Total activo corriente

Activo no corriente:
Oficinas
Propiedades, planta y equipo
Otros activos

TOTAL ACTIVOS

PASIVOS

Pasivo corriente:
Otras cuentas por pagar:
Total pasivo corriente:

Pasivos no corrientes:

Otros pasivos:

Total pasivos:

PATRIMONIO

Aportes sociales:

Total patrimonio:

Total pasivo y patrimonio: