RPS

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen Fakultas : Ekonomi Mata Kuliah Prasyarat : Akuntansi Manajemen
Kode : Semester : VI (GENAP)
Program Studi/ : Manajemen/S1 Staff Pengajar : Ir. Santi Nururly, MM Jumlah Pertemuan : 16 x tatap muka
Strata

TIU : Setelah menempuh matakuliah ini mahasiswa diharapkan dapat memahami konsep-konsep pengendalian manajemen dan beberapa teknik yang dapat
dipergunakan dalam proses pengendalian manajemen yang efektif pada perusahaan bisnis.

Perte Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Metode Media Evaluasi Bahan Est.
muan Pembelajaran Pembelajaran Bacaan Waktu
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Setelah mengikuti kuliah Pengantar Sistem Pengendalian - Konsep-konsep dasar dan Ceramah & - LCD a. Hal 6-46 150 mnt
pada sesi ini mahasiswa Manajemen karakteristik sistem Diskusi - White Board (1X
akan dapat menjelaskan pengendalian - Spidol tatap
(1)konsep-konsep dasar - Elemen-elemen sistem muka)
tentang pengendalian, pengendalian
manajemen dan sistem - Batasan dari Pengendalian
pengendalian, (2) manajemen dan proses
keterkaitan dan perbedaan pengendalian manajemen
antara; fungsi pengendalian - Hubungan sistem
manajemen, perencanaan pengendalian manajemen
strategik, dan pengendalian dengan akuntansi
tugas. manajemen dan audit
internal

2&3 Setelah mengikuti kuliah Aspek Perilaku dalam - Memahami berbagai tipe Ceramah & - LCD kelompok a. Hal.47- 1 x 150’
pada sesi ini mahasiswa Organisasi struktur organisasi dan Studi Kasus. - White Board 100 (1 x
dapat memahami lingkungan model pengendalian yang Kasus 2-1 - Spidol tatap
pengendalian manajemen, sesuai untuk tipe-tipe Perusahaan muka)
terutama menyangkut organisasi tersebut Rendell
perilaku manusia dalam - Memahami tugas dan
organisasi tanggungjawab controller
dalam sistem pengendalian
manajemen

4 Setelah mengikuti kuliah Tujuan dan Strategi - Mengapresiasi pentingnya Ceramah dan - LCD -Penilaian a. 1 x 150’

RPS/conversion/tmp/scratch/416150884.doc -1-
 pada sesi ini mahasiswa keselarasan tujuan yang Diskusi kasus - White Board atas Hal. 101- (1 x
dapat menjelaskan dipengaruhi oleh proses- 3.2. General - Spidol Diskusi 144 tatap
pandangan pengendalian proses informal dan sistem Electric Kelompok muka)
manajemen, menyangkut formal dalam organisasi Company & Laporan
keselarasan tujuan dan - Memahami proses Pembahasa
strategi. perencanaan strategik n kasus
kelompok
5. Setelah mengikuti kuliah Informasi - Menjelaskan hakekat dan Ceramah - LCD Diskusi a. 1 x 150’
pada sesi ini mahasiswa nilai dari informasi - White Board Hal. 145- (1 x
dapat menjelaskan peranan - Fungsi informasi dalam - Spidol 194 tatap
informasi sebagai landasan sistem pengendalian muka)
sistem pengendalian manajemen
manajemen
6&7 Setelah mengikuti kuliah Pengendalian Pusat-pusat - Karakteristik Pusat Ceramah & - LCD -Penilaian a. 2 x 150’
pada sesi ini mahasiswa Pertanggungjawaban : Pusat pertanggungjawaban Studi kasus - White Board atas Hal. 198- (1 x
dapat menjelaskan sifat pust- Pendapatan dan Pusat Biaya - Pusat Pendapatan dan Pusat Kasus 5-1 - Spidol Diskusi 253 tatap
pusat pertanggungjawaban Biaya Perusahaan Kelompok muka)
secara umum dan kriteria - Pusat-pusat Administratif Asuransi New & Laporan
efisiensi dan efektivitas yang dan pendukung Jersey Pembahasa
relevan untuk mengukur - Pengukuran pusat n kasus
kinerja manajemen pusat- Pendapatan dan puat Biaya kelompok
pusat pertanggungjawaban
khususnya pusat pendapatan
dan pusat biaya
UJIAN MIDTERM

RPS/conversion/tmp/scratch/416150884.doc -2-
8 Setelah mengikuti kuliah Pengendalian Pusat-pusat - Karakteristik Pusat Laba Ceramah - LCD Diskusi a. 1x 150’
pada sesi ini mahasiswa Pertanggungjawaban : Pusat - Pentingnya pembentukan - White Board Hal. 254- (1x
dapat menjelaskan sifat pust- Laba pusat laba dan - Spidol 327 tatap
pusat pertanggungjawaban pendelegasian wewenang muka)
secara umum dan kriteria dalam rangka membentuk
efisiensi dan efektivitas yang independent profit centre
relevan untuk mengukur - Pengukuran profitabilitas
kinerja manajemen pusat- -
pusat pertanggungjawaban
khususnya pusat laba

9&10 Setelah mengikuti kuliah Pengendalian Pusat-pusat - Karakteristik Pusat Ceramah dan - LCD -Penilaian Hal 427- 1x 150’
pada sesi ini mahasiswa Pertanggungjawaban Pusat Investasi Kasus - White Board atas 478 (1x
dapat menjelaskan sifat pust- Investasi - Pengukuran Kinerja Pusat - Spidol Diskusi tatap
pusat pertanggungjawaban Investasi Kelompok muka)
secara umum dan kriteria & Laporan
efisiensi dan efektivitas yang Pembahasa
relevan untuk mengukur n kasus
kinerja manajemen pusat- kelompok
pusat pertanggungjawaban
khususnya pusat investasi
11 Setelah mengikuti kuliah Penetapan Harga Transfer - menjelaskan kondisi Ceramah - LCD Diskusi a. 2x 150’
pada sesi ini mahasiswa dimana harga transfer - White Board Hal. 328- (2 x
dapat menjelaskan menjadi masalah yang - Spidol 412 tatap
pentingnya penerapan harga krusial muka)
transfer yang adil (fair) dan - menjelaskan beberapa
memahami beberapa metode prinsip yang harus
yang dapat diterapkan dalam dipertimbangkan dalam
penetapan harga transfer penetapan harga transfer
- mengimplementasikan
(melalui contoh
perhitungan) beberapa
metode penetapan harga
transfer, dan
- implikasi pajak dari
kebijakan penetapan harga
trasfer pada perusahaan

RPS/conversion/tmp/scratch/416150884.doc -3-
12&1 Setelah mengikuti kuliah Penyusunan Program dan - Menjelaskan hubungan Ceramah & - LCD -Penilaian b. 3x 150’
3 pada sesi ini mahasiswa Anggaran perencanaan program dan Studi kasus . - White Board atas Hal.5 - 135 (3 x
dapat menjelaskan proses anggarandengan tahapan - Spidol Diskusi tatap
penyusunan program dan proses pengendalian Kelompok muka)
anggaran sebagai rangkaian manajemen & Laporan
dari proses pengendalian - Mengapresiasikan Pembaha-
manajemen pentingnya perubahan san kasus
mindset dalam penyusunan kelompok
program dan anggaran

- Memahami proses
penyusunan anggaran
- Memahami aspek-aspek
keperilakuan dalam
penyusunan anggaran

14 Setelah mengikuti kuliah Analisis Laporan Kinerja - Mengimplementasikan Ceramah & - LCD -Penilaian b. 2 x 150’
pada sesi ini mahasiswa analisis varians Studi kasus . - White Board atas Hal. 136- (2 x
dapat menjelaskan proses - Memahami pertimbangan - Spidol Diskusi 178 tatap
pengendalian operasional perilaku dalam evaluasi Kelompok muka)
dengan menggunakan, kinerja & Laporan
menyebutkan, dan - Memahami dan Pembahasa
menjelaskan jenis- jenis mengimplementasikan n kasus
informasi yang diperlukan (studi kasus) evaluasi kelompok
dalam pengendalian kinerja dengan pendekatan
operasional, serta balanced Scorecard
mengapresiasi
perkembangan terkini
tentang pengendalian
operasional dan
implikasinya terhadap
pengendalian manajemen

RPS/conversion/tmp/scratch/416150884.doc -4-
Bahan Bacaan Wajib
a.. Anthony, Dearden and Bedford. 1993. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi VI. Jilid 1. Binarupa Aksara. Jakarta
b. Anthony, Dearden and Bedford. 1993. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi VI. Jilid 1. Binarupa Aksara. Jakarta
c. Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi I. Jilid 1. Penerbit Salemba Empat. Jakarta
d. Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan. 2000. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi I. Jilid II. Penerbit Salemba Empat. Jakarta
e. Mulyadi dan Johny Setyawan. 1999. Sistem Perencanaan dan Pengendlian manajemen : Sistem Pelipatganda Kinerja Perusahaan. Aditya Media. Yogyakarta.

RPS/conversion/tmp/scratch/416150884.doc -5-