TALLER N°01
GRUPO: N°06
ALUMNOS:
2018-2
1
ÍNDICE
1. OBJETIVOS ................................................................................................. 5
1.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................... 5
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................. 5
2. ALCANCE .................................................................................................... 5
2.1. ALCANCE DEL CONOCIMIENTO ........................................................ 5
2.2. ALCANCE GEOGRAFICO .................................................................... 5
2.3. ALCANCE TEMPORAL ........................................................................ 6
2.4. ALCANCE ECONOMICO ...................................................................... 6
3. LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Y SU EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO
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3.1. DEFINICIÓN DE GESTIÓN Y MODELOS DE GESTIÓN .............. Error!
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3.2. EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE GESTIÓN EN EL TIEMPO Error!
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3.3. DIVERSOS ENFOQUES DE GESTIÓN .............................................. 11
3.3.1. ENFOQUE CLÁSICO DE LA GESTIÓN ........................................... 11
3.3.2. ENFOQUE SISTÉMICO DE LA GESTIÓN ....................................... 11
3.3.3. ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA GESTIÓN ................................. 11
3.3.4. ENFOQUE MODERNO DE LA GESTIÓN ........................................ 12
4. MODELOS CLÁSICOS DE GESTIÓN ....................................................... 13
4.1. MODELO FUNCIONAL CIENTÍFICO DE LA GESTIÓN (1911) ..... Error!
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4.1.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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4.1.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
4.1.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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4.2. MODELO FUNCIONAL ADMINISTRATIVO (1916) .... Error! Bookmark
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4.2.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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4.2.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
4.2.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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4.3. MODELO BUROCRÁTICO DE LA GESTIÓN (1947) . Error! Bookmark
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4.3.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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4.3.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
4.3.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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5. MODELOS DE GESTIÓN SISTÉMICOS ................................................... 21
5.1. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS (1950) ............................. 21
5.1.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS ............................... 21
5.1.2. DESARROLLO DEL MODELO........................................................ 22
5.1.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 23
5.2. MODELO DE GESTIÓN POR RESULTADOS (1954) ......................... 24
5.2.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ............................................... 24
5.2.2. DESARROLLO DEL MODELO......................................................... 25
5.2.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 26
5.3. MODELO DE GESTIÓN DE LAS 5 S (1960): ...................................... 26
5.3.1. PRINCIPALES CARACTERÍSITICAS E IDEAS: .............................. 26
5.3.2. DESARROLLO DEL MODELO......................................................... 27
5.3.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 28
6. MODELOS DE GESTION HUMANISTICOS Y DE EXCELENCIA ....... Error!
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6.1. MODELO X e Y (1960) .......................... Error! Bookmark not defined.
6.1.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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6.1.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.1.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.2. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS (1973)............... Error!
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6.2.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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6.2.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.2.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.3. MODELO DE GESTIÓN TEORÍA Z (1982) .......... Error! Bookmark not
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6.3.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS: Error! Bookmark not
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6.3.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.3.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.4. MODELO DE GESTIÓN POR EXCELENCIA DE MALCOLM
BALBRIDGE (1987) ........................................ Error! Bookmark not defined.
6.4.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS: Error! Bookmark not
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6.4.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.4.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.5. MODELO SHINGO (1988) ..................... Error! Bookmark not defined.
6.5.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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6.5.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.5.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.6. MODELO DE EXCELENCIA EUROPEO (1991) .. Error! Bookmark not
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6.6.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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6.6.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.6.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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6.7. MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN EN EL PERÚ (1991)
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6.7.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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6.7.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
6.7.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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7. MODELOS DE GESTIÓN MODERNOS .......... Error! Bookmark not defined.
7.1. MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN (1992) ............................. 45
7.1.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ............................................... 45
7.1.2. DESARROLLO DEL MODELO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN .... 49
7.1.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 50
7.2. MODELO BALANCED SCORECARD (1992) ....... Error! Bookmark not
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7.2.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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7.2.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
7.2.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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7.3. MODELO DE CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO (1995) ................... 56
7.3.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS ................................ 56
7.3.2. DESARROLLO DEL MODELO......................................................... 57
7.3.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 59
7.4. MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG (1998) .... 60
7.4.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS ................................ 60
7.4.2. DESARROLLO DEL MODELO......................................................... 60
7.4.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 64
7.5. MODELO DE EXCELENCIA IBEROAMERICANO (1999)................... 64
7.5.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS ................................ 64
7.5.2. DESARROLLO DEL MODELO......................................................... 65
7.5.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA .............................. 68
7.6. MODELO ARTHUR ANDERSEN (1999) Error! Bookmark not defined.
7.6.1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS E IDEAS . Error! Bookmark not
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7.6.2. DESARROLLO DEL MODELO........... Error! Bookmark not defined.
7.6.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIAError! Bookmark not
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8. CONCLUSIONES ...................................................................................... 71
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................... 72
1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVO GENERAL
Mostrar la Evolución de los Modelos de Gestión en el tiempo y sus
diferencias.
Reconocer los diferentes modelos de gestión usados en la gestión de
empresas y grupos humanos.
2. ALCANCE
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total
4. MODELOS CLÁSICOS DE GESTIÓN
4.2.4. LIMITACIONES
Es considerada más apropiada para la época pasada que para la
actual.
No son válidos sus principios si el ambiente no es relativamente
predecible y estable.
Sus principios son demasiado generales para organizaciones muy
complejas.
El uso de procedimientos universales de gestión sin considerar el
contexto, la situación y el entorno de las organizaciones
2. Ordenar: Seiton
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e
identificarse los equipos, materiales y medios de trabajo
necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos,
utilizarlos y reponerlos. Es decir, Organizar el espacio de
trabajo de forma eficiente.
3. Limpiar: Seiso
Se trata de identificar y eliminar las fuentes de suciedad
asegurando que todos los elementos de trabajo se
encuentran en perfecto estado de uso. El aspecto limpio es
algo “moral” que refleja el orgullo sobre el lugar de trabajo.
4. Mantener: Seiketsu
Llamado también “Control visual”, consiste en distinguir una
situación normal de otra anormal en el funcionamiento de los
elementos y medios de la organización mediante normas
sencillas y visibles para todos, para de esta forma Prevenir
la aparición de la suciedad y el desorden
5. Disciplina: Shitsuke
Seguir mejorando, trabajar de acuerdo con las normas
establecidas permanentemente.
Figura 7: Diagrama del Modelo de Gestión 5S
5.3.3. IMPORTANCIA Y APORTES A LA INDUSTRIA
La importancia de las 5S de Toyota radica principalmente en los
siguientes puntos:
Liderazgo de la gerencia
Planeamiento Estratégico
Enfoque en el cliente
Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento
Enfoque en el recurso humano
Gestion de procesos y de la cadena del valor
Resultados del negocio
Modelo de Kline
Modelos Integrados:
FOCALIZAR:
Seleccionar las oportunidades de innovación que contribuyan mejor
al mantenimiento y mejora de la competitividad en el mercado.
Además de definir una estrategia concreta para la mejora del
negocio.
CAPACITAR:
Hace referencia a la estrategia de innovación elegida para ponerla
en práctica mediante:
• Asignación de recursos
• Compra
• Explotación de resultados de investigación
• Búsqueda y/o desarrollo
IMPLANTAR:
Partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo
hasta su lanzamiento al mercado.
APRENDER:
Reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias
de éxito y de fracaso. Definir un sistema de valoración que asegure
la mejora del proceso.
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/17229/3/Modelo%20de
%20gesti%C3%B3n%20empresarial%20de%20la%20innovaci%C
3%B3n.pdf
file:///D:/Mis%20Documentos/Downloads/Dialnet-
EvolucionDeLosModelosSobreElProcesoDeInnovacion-
2499438.pdf
6.9. MODELO BALANCED SCORECARD (1992)
Fue desarrollado por David P. Norton y Robert Samuel Kaplan en 1992
y tuvo origen en las labores de consultoría a una empresa del sector
eléctrico al realizar evaluaciones del desempeño. Norton y Kaplan se
dieron cuenta del fallo que cometían muchas empresas al momento de
tomar algunas decisiones en su plan estratégico ya que el problema no
era la estrategia sino como lo implementaba .Asi que elaboraron un
modelo llamado balance scorecard o conocido en español cuadro de
mando integral , su modelo se basa principalmente en traducir la
estrategia de la empresa en objetivos que van ligados entre si que son
medibles a través de indicadores que están ligadas a las acciones de la
empresa que buscan centrar a todos en la estrategia elaborada (“Que
todos hablen el mismo idioma”) y esto lo lograron gracias a sus
indicadores y algunos principios que serán mencionados mas adelante.
Es un modelo de causa y efecto.
La perspectiva financiera
Describe los resultados tangibles de la estrategia en
términos financieros como indicadores de rentabilidad,
costos etc.
La perspectiva del cliente
Refleja el posicionamiento de la organización en el mercado
identificando los segmentos de clientes.
La perspectiva del proceso interno
Identifica los procesos internos que impactaran en mayor
medida en la satisfacción del cliente.
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
La formación y crecimiento de una organización proceden
principalmente de las personas, los sistemas y los procesos.
Conocimiento Tácito
Conocimiento Explicito
http://anamariaaguilera.com/nonaka-y-takeuchi/
https://www.researchgate.net/publication/312155359_LA_GESTIO
N_DEL_CONOCIMIENTO_ORGANIZACIONAL
Estrategia
La organización excelente, desarrolla su Misión y Visión y las pone
en práctica a través de una clara Estrategia orientada hacia los
distintos grupos de interés. Analiza cómo se despliegan las
políticas, planes objetivos y procesos y comunican eficazmente a
todos los niveles de la organización.
Desarrollo de Personas
Procesos y Clientes
Analiza cómo la organización excelente gestiona sus procesos,
diseña, desarrolla, produce y suministra bienes y servicios, y cómo
gestiona las relaciones, con el fin de satisfacer las necesidades y
expectativas de sus clientes actuales y futuros y otros grupos de
interés.
Resultados de Personas
Resultados de Sociedades
Resultados Globales
Lo que está consiguiendo la organización excelente en relación con
los objetivos establecidos, y con la satisfacción de las necesidades
y expectativas de cuantos tienen un interés en la misma, incluso
superando estas.
http://www.fundibeq.org/images/pdf/Modelo_Iberoamericano_V_2
019_.pdf
6.13. MODELO ARTHUR ANDERSEN (1999)
El Modelo Arthur Andersen o Modelo de Andersen fue creado en 1999
por la Firma auditora y consultora de contabilidad Arthur Andersen LLP,
empresa fundada en 1913 que llego a convertirse en una de las cinco
mayores compañías auditoras del mundo. El modelo tiene como
elemento central el favorecer la transmisión de la información catalogada
como valiosa para generar beneficios para los clientes.
https://ingenieriadelconocimiento20161blog.wordpress.com/2016/
02/01/modelo-arthur-andersen/
7. CONCLUSIONES