“Auditoria del Desempeño”

1. ¿Cuál es el propósito de Las Auditorías?

a. Brindar las coordenadas exactas de la ubicación de la empresa en lo importante, las
dimensiones relevantes, incluidas sus fortalezas y sus debilidades internas, junto
con las oportunidades y amenazas externas.
2. ¿Qué incluyen los análisis internos?
a. Incluyen las fortalezas y Debilidades nnecesarias para evitar o manejar cuando se
formule el plan, y puedan aprovechar para lograr el futuro deseado.
3. ¿Para qué sirve una hoja de trabajo?
a. Revisar fortalezas y debilidades de un área e identificar las implicaciones en el
proceso de planeación estratégica.
b. Si identifican patrones de debilidad o de fortaleza, determinar de qué manera desean
utilizar estos datos a medida que avanza la planeación.
4. ¿Qué es un perfil estratégico?
a. Estudio analítico- descriptivo de elementos del entorno organizacional, a saber: país,
sector, organización o personalidad, a partir de la capacitación, el procesamiento y
análisis, de información actualizada y debidamente validada, de utilidad para la toma
de decisiones.
5. ¿A qué se refiere con el análisis de recursos?
a. Se refiere a concentrarse en los recursos actuales y saber que tan competentes son
los participantes actuales, incluido el equipo administrativo; dónde se hallan los
vacíos que se deberán llenar y cómo hacerlo, cuáles son los recursos financieros
para el crecimiento y como se podrían aumentar.
6. ¿Cuáles son los entornos de las empresas?
a. Entorno Industrial
b. Entorno competitivo
c. Entorno general
d. Entorno específico de la organización
7. ¿Qué es el entorno industrial?
a. Se entiende por industria a un grupo de organizaciones que generan productos o
servicios que constituyen sustitutos cercanos entre sí.
8. ¿Cuáles factores afectan al entorno industrial?
a. Modificaciones en la estructura
b. Cambios en la tecnología industrial
c. Introducción de nuevos productos o servicios
9. ¿Cómo se clasifica el entorno competitivo?
a. La intensidad de rivalidad
b. Nuevos participantes
c. Negociación con compradores
d. Negociación con proveedores
e. La presión de los productos sustitutos
10. ¿Qué aspectos no competitivos afectan al entorno industrial?
a. Cliente
b. Disponibilidad de materias primas clave
c. Mezcla actual de marketing
d. Ciclo de vida de la industria