Materia:

Contabilidad de Costo I
 Contenido

Introducción..................................................................................................................3
UNIDAD IV......................................................................................................................4
MANO DE OBRA DIRECTA Y MANO DE OBRA INDIRECTA..............................4
4.1. Definición de Mano de Obra..........................................................................4
4.2.Tipos de Mano de Obra....................................................................................4
4.2.1. Mano de obra directa...................................................................................4
4.2.1. Mano de obra indirecta................................................................................4
4.2.3. mano de obra de gestión............................................................................4
4.2.4. mano de obra comercial..............................................................................5
4.3. Ventajas de distinguir los tipos de Mano de Obra..................................5
4.4. Diferencia entre Mano de Obra y Sueldos Generales o de Ventas.....5
4.5. Control y Contabilización de la Mano de Obra.........................................5
4.5.1. Control de la mano de obra........................................................................5
4.5.2. Contabilización de la Mano de Obra........................................................6
4.6. Preparación de Nómina y su Registro Contable.....................................6
4.6.1 Nómina..............................................................................................................6
4.6.2. Preparación de Nómina...............................................................................6
Conclusión.....................................................................................................................7
 Introducción

Uno de los principales intereses de las empresas es obtener información confiable y

exacta sobre los costos incurridos a lo largo de todo el proceso productivo. Lograr un
seguimiento continuo de los costos incurridos en la operación de mano de obra, es
necesario para que una empresa pueda lograr sus objetivos siento eficientes y
eficaces.

Es por esto que el siguiente trabajo de investigación planteamos las definiciones de

costo de mano de obra así como también cuales partes la integran, lo cual nos
permite conocer de primera mano cada uno de ellas.
 UNIDAD IV
MANO DE OBRA DIRECTA Y MANO DE OBRA INDIRECTA

4.1. Definición de Mano de Obra

El concepto de mano de obra dispone de un empleo extendido en nuestro idioma y
se utiliza para denominar el esfuerzo físico y mental que un individuo realiza para
fabricar un bien.

Asimismo, el concepto se emplea para denominar el costo que ostenta el trabajo de

un obrero; por ejemplo, el precio que el mismo cobrará por realizar tal o cual obra.

En el ámbito de la contabilidad empresarial, se entiende por mano de obra al coste

absoluto vinculado a los trabajadores. En este sentido, la mano de obra incluye
los salarios, las cargas sociales y los impuestos.

4.2.Tipos de Mano de Obra

La mano de obra puede clasificarse como directa, indirecta, de gestión y
comercial.

4.2.1. Mano de obra directa

Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un importante
costo de mano de obra en la elaboración de un producto.
El trabajo de las operadoras de máquinas de coser en una empresa de
confección de ropa se considera mano de obra directa. Puede ser medida y
valorada de forma individual en relación con el producto o lugar de coste, es
decir, se sabe que parte de este coste de personal corresponde a cada uno de
los productos o secciones.

4.2.1. Mano de obra indirecta

Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se considera
mano de obra directa, es decir, que no se asigna directamente a un producto,
corresponde a trabajadores que tienen a su cargo funciones de dirección,
supervisión, asistencia y auxilio a la producción.
La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricación.
Tan sólo se puede medir y valorar de forma global, ya que corresponde a varios
productos o centros de coste, por lo que debe repartirse entre los mismos
empleando una adecuada clave de reparto. El trabajo de un supervisor de
planta es un ejemplo de mano de obra indirecta.
La consideración del coste de personal como fijo o variable dependerá de si las
retribuciones al personal se realizan con relación al nivel de producción o
ventas, en cuyo caso se considerará variable o por el contrario se realizan de
forma independiente, siendo por tanto fijos. Del mismo modo, el personal
contratado temporalmente constituye un coste variable.

4.2.3. mano de obra de gestión

Es aquella que corresponde al personal directivo y ejecutivo de una compañía.

4.2.4. mano de obra comercial

Es aquella que está a cargo del área comercial de una empresa.

4.3. Ventajas de distinguir los tipos de Mano de Obra.

Se pude citar varias ventanjas de distinguir los tipos de mano de obra,
tenemos el por ejemplo, mano de obra directa, en cual podemos medir y
valorar de forma individua en relación al producto parte de coste de personal.
En fin los tipos de de mano obra nos permite clasificar los diferentes proceso
desde la fabricación del producto hasta comercialización donde y como
interviene la mano de obra en los mismos.

4.4. Diferencia entre Mano de Obra y Sueldos Generales o de

Ventas.
Los sueldos generales o de ventas son los originados por las ventas o que se hacen
para el fomento de éstas, tales como: comisiones a agentes y sus gastos de
viajes, Costo de muestrarios y exposiciones, Gastos de propaganda, Servicios de
correo, teléfono y telégrafo del área de ventas, etc.,mientra que la mano de obras
es se entiende el coste absoluto vinculado a los trabajadores como son: los
salarios, las cargas sociales y los impuestos.

4.5. Control y Contabilización de la Mano de Obra.

4.5.1. Control de la mano de obra.
Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de
mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una
planificación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planificación
y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y
complejas áreas problema:

o Necesidades de personal
o Reclutamiento.
o Capacitacion y adiestramiento
o Descripcion y evaluación de puestos
o Medicion de desempeño
o Negociaciones con el sindicato
o Administración de sueldos y salarios.

Cada uno de ellos puede ser predominante en varias situaciones. Un programa

integral de planificación y control de utilidades debe incorporar enfoques apropiados
y aplicables a cada una de estas áreas. Este no puede
resolver problemas esenciales de personal, pero dirige hacia ellos una cuidadosa
consideración y ayuda a colocarlos en perspectiva.
La eficaz planeación de costos de mano de obra, a lo largo y a corto plazo
beneficiaran tanto a la empresa como a sus empleados los costos del trabajo
comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados: ejecutivos del
nivel más alto, personal administrativo, del nivel medio, funcionarios de asesoría
("staff"), supervisores y trabajadores calificados.
Para planificar y controlar de una forma mas efectiva los costos del trabajo de deben
considerar en forma separada los diferentes tipos de estos.

4.5.2. Contabilización de la Mano de Obra.

Contabilización

Departamento de Contabilidad se cuente con un registro de acumulación de sueldos,

que puede llevarse por medio de un tabular o de tarjetas individuales. El registro
sirve de antecedente para el cálculo anual del impuesto sobre productos del trabajo
y del reparto de utilidades a los trabajadores; Este registro debe afectarse
mensualmente por las percepciones de cada trabajador.

4.6. Preparación de Nómina y su Registro Contable.

4.6.1 Nómina
La nómina es la suma de los registros financieros de los sueldos de los empleados,
incluyendo los salarios, las bonificaciones y las deducciones. En la contabilidad, la
nómina se refiere a la cantidad pagada a los empleados por los servicios que
prestaron durante un cierto período de tiempo.

Tipos de nómina

o Honorarios
La que está hecha para las personas que son autónomos y/o independientes
y declaran sus propios impuestos, (Abogados, Notarios, Registradores,
Médicos, etc.,)

o Comisiones
Los que solo reciben sueldo por realizar ventas y se llevan una comisión, en
esta el patrón les retiene el impuesto para declararlo a hacienda y ya no
tienen que hacer una declaración (a menos de que comisionen más de 300
000 anuales).

o Sueldos y salarios:
Son las más comunes y las que prácticamente todos conocen, los conceptos
de pagos y de deducciones.

4.6.2. Preparación de Nómina.

En la preparación de la nómina se debe mostrar los nombres y remuneraciones de

todos los trabajadores así como sus deducciones.

La información que se incluye en ese registro de nómina consiste en el salario

autorizado para cada trabajador y el número de horas trabajadas, tomadas de las
tarjetas de tiempo o de documentos similares.

Después de separar las horas ordinarias (estructurales) de las extraordinarias (no

estructurales), y de aplicar las tarifas apropiadas para cada categoría laboral se tiene
el total del salario devengado.
La retención en la fuente, el aporte al seguro social, los impuestos por rendimientos
de trabajo, y cualquier otra deducción (anticipos) autorizada por el trabajador se
registran luego del valor devengado para obtener por diferencia entre el total
devengado y los totales retenidos el valor neto a percibir.

Conclusión

La planificación y el control eficaz de los costos de mano de obra, son ingredientes

esenciales de un programa global de planificación y control de utilidades; es por esto
que es esenciar conocer al detalle el concepto de mano de obra, asi como también
las partes que lo integran.

La eficaz planeación de costos de mano de obra, a lo largo y a corto plazo

beneficiaran tanto a la empresa como a sus empleados, ese sumamente importante
conocer a profundidad dicho tema.