Estudio - de - Viabilidad - Caritas - MDD - FINAL - 0.1 - FLOV

ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS
EJECUTADOS POR CÁRITAS EN MADRE DE DIOS PARA

LA VIABILIDAD DE FUTUROS EMPRENDIMIENTOS CON
LA COOPERACIÓN ALEMANA
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático

en Madre de Dios, amazonia peruana 2016-2018
INDICE
1. Índice de Abreviaturas 3
2. Resumen Ejecutivo 4
3. Introducción 5
4. Objetivos 5
5. Metodología 5
5.1 Enfoque de evaluación 6
5.2 Técnicas previstas 6
5.3 Actividades 7
5.4 Resultado 8
6. El contexto en el que se desarrollaron los proyectos 14

6.1 Actores del territorio 18
6.2 Algunas características de la población campesina e indígena (Genero) 18
7. Enfoque de los Proyectos y Temas transversales 19
8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación 20

8.1 Pertinencia 47
8.2 Eficacia 48
8.3 Efectos 48
8.4 Eficiencia 48
8.5 Sostenibilidad 49
9. Conclusiones 49
10. Lecciones Aprendidas 54
11. Recomendaciones 55
12. Anexos 56
2
1. Índice de Abreviaturas
AGROIDEAS Programa de Compensaciones para la Competitividad

denominado AGROIDEAS
ANP Área Natural Protegida

CO2 Dióxido de Carbono
CN Comunidad Nativa
CCNN Comunidades Nativas
DRA Dirección Regional de Agricultura
DIREPRO Dirección Regional de Producción
DRFFS Dirección Regional Forestal Fauna Silvestre
DREM Dirección Regional De Energía y Minas
GEI Gases de Efecto Invernadero
GOREMAD Gobierno Regional Madre de Dios
IDH Índice de Desarrollo Humano
INNOVATE El Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad
- Ministerio de la Producción
MDD Madre de Dios
MINAM Ministerio Del Ambiente
MINCUL Ministerio de Cultura
SELACC Secretariado Latinoamericano de América y el Caribe de Cáritas
SERNANP Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas Del Perú
ZEE Zonificación Ecológica y Económica
3
2. Resumen ejecutivo
La Red de Cáritas del Peru, a través de Cáritas Madre de Dios, con el apoyo financiero de Cáritas
Alemana, desarrolla proyectos durante más de 8 años de trabajo continuo con los sectores
poblacionales vulnerables de la Región Madre de Dios.
El presente estudio de centró el análisis en cinco proyectos desarrollados entre los años 2010 –
2018, mediante una metodología participativa de obtención de datos cualitativos y
cuantitativos regidos por indicadores de pertinencia, eficacia, efecto, eficiencia y sostenibilidad,
en pro de determinar la viabilidad para futuros proyectos en el ámbito de la región de Madre
Dios.
Asimismo, se sistematizaron datos de formulación, ejecución e informes de logros Y datos que

fueron contrastados con el trabajo de campo de percepción de logros tangibles de capacidades
de gestión, manejo, producción y comercialización de los Sistemas Agroforestales SAFs, con
Cacao (Theobroma cacao) y Copoazú (Theobroma grandiflorum). En el caso del primero, en
distintas variedades armoniosas con los sistemas de conservación.
Se evidenció en casos tangibles y estrategias para enfrentar el avance de la minería ilegal e

informal, uno de los principales causantes de la deforestación y degradación de los bosques y la
biodiversidad de la región. Con los SAFs como modelo sostenible, Cáritas (Cáritas Madre de Dios
y Cáritas del Perú), en ocho años de trabajo y con participación eficiente, posiciona la estrategia
de sostenibilidad generando en el presente, espacios y oportunidades de consolidar
sostenibilidad con la transformación y generación de valor agregado a través de productos de
consumo masivo como la pasta de cacao y copulate (copoazú).
En el proceso se evidencia la viabilidad desde los beneficios basado en los sistemas ambiental,
social, económico y político que rigen nuestra realidad en el uso de los recursos naturales
(sostenibilidad), este último como soporte a la gestión de los participantes en los proyectos. En
el plano ambiental, los SAFs desarrollados por Cáritas, se promueven con una estrategia con
impactos positivos de control de la deforestación y reducción de emisiones de CO2 e
incremento de cobertura forestal y vegetativa a los bosques sumideros de gases de efecto
invernadero que cuenta la Región Madre de Dios – Capital de la Biodiversidad del Peru y del
mundo.
El trabajo de Cáritas, con los SAFs no solo cuenta con los impactos tangibles, también refieren
un modelo de lucha contra la pobreza, conservación de los bosques, emprendimiento y
sostenibilidad, modelo que tiene la capacidad de réplica en otros espacios de la región de
Madre de Dios.
4
3. Introducción
El Vicariato Regional con ámbitos en las selvas de Cusco, Madre de Dios y Ucayali, en su misión
pastoral y atención al sector social basado en los lineamientos de la Doctrina social de la Iglesia
y su implicaciones en ver, Juzgar y actuar, sobre las situaciones de mejorar las condiciones de
vida de los más vulnerables mediante el principio de la iglesia al servicio de los hombres,
significando solidaridad, respeto y el amor; principios éticos universales axiológicos y baluartes
sociales que sostuvieron a los proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios, en las
comunidades y sectores de la región Madre de Dios con resultados e impactos de avanzada en
la sostenibilidad para la vida plena.
Cáritas Madre de Dios, es hoy una institución emergente que promueve y

consolida esfuerzos de desarrollo humano integral en zonas de alta
biodiversidad, presión y amenaza antrópica y climática en la Región Madre de
Dios
El presente estudio de evaluación hacia fines de viabilidad de proyecto en base al marco de

proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios en su ámbito de jurisprudencia del Vicariato
de la región que abarca también las regiones ecosistémicas de selva alta y baja de los
departamentos de Cusco, Madre de Dios y Ucayali.
4. Objetivos
Evaluación de las distintas etapas de intervención de Cáritas en la Región Madre de Dios que
denote la viabilidad de futuras intervenciones con fines de consolidar los efectos sostenibles de
las experiencias emprendidas. Dicho estudio servirá de insumo para la elaboración de un diseño
de proyecto, con el que se pretende lograr el financiamiento del Ministerio de cooperación
alemán – BMZ.
Específicos
 Caracterizar viabilidad mediante la evaluación de proyectos ejecutados en sistemas de

eficiencia, eficacia, impactos y pertinencia en el marco de sostenibilidad.
 Determinar avances de cambio, desarrollo, participación, gestión efectiva e impactos de

los proyectos desarrollados con enfoque de sostenibilidad.
 Establecer una estrategia a viabilidad coherente a los avances, aprendizajes y

sostenibilidad identificados en el estudio.
5. Metodología
5
El estudio se basó en un enfoque metodológico de evaluación desde la apreciación en función a
los sistemas objetivos de eficiencia, eficacia, impacto, pertinencia y viabilidad, correlacionados
desde la conceptualización, realización y resultados de los proyectos desarrollados por Cáritas
Madre de Dios - CMDD.
5.1 Enfoque de evaluación
El estudio de viabilidad en su proceso evaluativo se basó en:
 Interacción entre Cáritas del Peru, Cáritas Madre de Dios y los grupos de interés del
proyecto en un contexto de facilitación de información, dialogo técnico y principios
intrínsecos axiológicos de la verdad y la moral.
 Participación efectiva de los grupos de interés en la recepción e interacción para

validación de datos.
 Procesamiento y análisis cualitativo y cuantitativo en relación con los proyectos

desarrollados por Cáritas Madre de Dios
 Promoción definitiva de análisis del estudio y propuesta de estrategia de viabilidad
5.2 Técnicas previstas
Evaluación tuvo las funciones marco:
 Caracterizar aprendizajes y avances en pro de establecer líneas de fortalecimiento,

promoción y generación de oportunidades a políticas programas u proyectos para
Cáritas Madre De Dios
 Caracterizar datos de promoción de resultados y establecer líneas de recomendación
hacia la sostenibilidad de proyectos desarrollados.
En pro de obtener datos que generen evaluación de gestión de los proyectos ejecutados, en el
presente estudio, se aplicaron las siguientes técnicas:
 Estudio ex ante proyecto, basado en análisis y procesamiento de datos de línea base

generados y correlacionados a datos de deforestación, IDH y otros de caracterización
económico social.
 Estudio Ex post facto, basado en trabajo de campo mediante colecta de datos, análisis
de marco lógico, informes semestrales y finales y posterior procesamiento
correlacionado a indicadores marco de eficiencia, eficacia, impacto, pertinencia y
viabilidad.
Estudio se realizó con herramientas de obtención de datos:
6
 Información de caracterización del ámbito y los grupos de interés participantes en el
estudio
 Información sistematizada de datos generados por los proyectos (Marcos lógicos,
informes y otros)
 Mapas e imágenes satelitales de los ámbitos territoriales de intervención de los
proyectos
 Identificación y Georreferenciación de avances tangibles de los proyectos (Áreas
productivas, procesamiento, plantaciones y Sistemas agroforestales - SAF1s)
 Apreciaciones, observación y registro con aportes de los grupos de interés en relación
con el desempeño de Cáritas MDD.
La estrategia de colecta de datos a los grupos de interés se estableció en tres etapas en la línea
del estudio.
 Evaluación externa, Equipo técnico consultor dirigido a los ambientes protagónicos y

participantes socios de los proyectos
 Autoevaluación2, realizado por los participantes y socios de los proyectos
 Coevaluación, realizado ente la entidad ejecutora del proyecto a los participantes y
socios del proyecto (viceversa)
La estrategia de evaluación se ubicó en las etapas del ciclo de gestión de los proyectos en sus
caracteres técnico y administrativos.
Eficiencia: Estudio de relación, técnica y administrativa, de los resultados tangibles obtenidos

con los costes unitarios ejecutados.
 Identificación y comparación entre resultados y costos beneficio por familia y

área de implementación.
Eficacia: Identificación y precisión de los logros de los objetivos en relación con los resultados
establecidos y obtenidos.
 Se realizó precisiones entre los resultados y los objetivos en el marco de

indicadores formulados, ejecutado y logrados en porcentajes.
1
Un sistema agroforestal tiene los atributos de cualquier sistema: límites, componentes, interacciones, ingresos y
egresos, una relación jerárquica con el sistema de finca y una dinámica. Un SAF presenta atributos de Productividad,
Sostenibilidad y adoptabilidad (CATIE, 2011).
2
Caracterización autoevaluativa del papel del protagonista en su participación, beneficiaria en el ciclo del proyecto,
cómo se evalúa y apropiación de resultados, como se mira en el futuro corto, próximo y futuro, datos que se
contrastaran con evidencia de indicadores tangibles en su producción de SAFs
7
Impacto: Estudio de identificación, análisis y procesamiento de las consecuencias, positivas y
negativas, previstas y no previstas del proyecto en el marco de indicadores formulados,
ejecutado y logrados en el ciclo de los proyectos
 Evaluación entre el ámbito de los medios de vida con o sin proyecto y las
nuevas dinámicas sociales económicas y ambientales en la zona productiva y de
comercio con SAFs (Dinámicas sustentables de SAFs, Formalidad, nuevos
mercados, comercio justo, economías verdes sostenibles, satisfacción,
abandono de economías ilegales e informales).
Pertinencia: Se determino la pertinencia de los proyectos ejecutados desde los datos analizados
y procesados correlacionados a las interrogantes.
 ¿Los objetivos guardaron relación entre lo formulado, ejecutado y logrado?

 En lo próximo a partir de lo logrado, ¿es conveniente mantener, modificar o
abandonar la línea de trabajo trazada?
Valoración de la línea de trabajo basado en las condiciones locales, regionales y nacionales

(Políticas y oportunidades de contexto social, económico y ambiental).
Viabilidad: La viabilidad a próximos proyectos se determinó por las oportunidades encontradas

desde el análisis y procesamiento de los datos obtenidos en logros, social, económico,
ambiental y participación de la mujer.
¿Se dan las condiciones necesarias para que los logros del proyecto se mantengan
indefinidamente en el futuro sin ayuda externa? Desde lo productivo en avances
económicos formales; Social seguridad familiar y Ambiental la conservación de los
servicios ecosistémicos.
5.3 Actividades
El estudio se planifico en base a grupos de interés, relaciones sociales construidas en base a los
proyectos desarrollados por Cáritas MDD desde el 2010.
Cuadro N° 1: grupos de interés al estudio
8
Grupos de interés Condición
Grupo de Interés 1: Participantes Lideres – Familias -
Asociaciones/Comunidades/Sectores; Beneficiarios
Emprendedores agricultores.
Instituciones del gobierno Central, Regional,
Grupo de interés 2: Instituciones
Local, Federaciones y mesas u grupos de
/Autoridades/Representación social
interacción productiva
Grupo de interés 3: Instituciones Privadas - sociedad Civil.
Instituciones/Organizaciones no
Gubernamentales
 Evaluación de información generada por Cáritas de sus proyectos ejecutados en los

periodos 2010 – 2018
 Reuniones de planificación de trabajo con el equipo técnico de Cáritas Madre de Dios
 Análisis de marco lógico de los proyectos
 Revisión y ampliación de información de informes finales y de proceso
 Coordinaciones de ruta de trabajo
 Coordinaciones con los representantes las comunidades nativas, centros poblados y
sectores de trabajo de los proyectos
 Trabajo de campo y aplicación de formatos de obtención de datos
 Acopio de información primaria, análisis y procesamiento
 Taller y reunión de trabajo de autoevaluación de desempeño e identificación de
lecciones aprendidas con el equipo de Cáritas Madre de Dios
 Análisis y procesamiento de datos
 Redacción de Informe estudio
5.4 Resultado
El estudio se desarrolló en base al análisis de datos secundarios por los Proyectos realizados
entre los periodos del 2010 al 2018.
Cuadro N° 2: Proyectos desarrollados por periodo
Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

Fortaleciendo medios Distrito de Inambari, sectores Junio 2016- P.232- 347 familias
de vida ante el Santa Rosa, Comunidad Nativa junio 2018 005/2016
cambio climático en Arasaire; El Progreso, Comunidad
madre de dios, Nativa Boca Inambari; distrito Las
amazonia peruana, Piedras, sectores Alegría y Puerto
2016-2018 Lucerna, Comunidades Nativas
Santa Teresita y Puerto Arturo; y
distrito Tambopata, Comunidad
Nativa El Pilar.
Adaptación al cambio Distrito de Inambari Santa Rosa, Junio 2015 100
climático y Nueva Esperanza, Villa Santiago, – junio familias
conservación rural en El Progreso, San Vicente, Unión 2016
madre de dios Progreso
Distrito Las Piedras Alegría
9
Bajo Alegría, Virgen del Carmen,
Malecón, Piñal y Lucerna
Protección de los Sectores Santa Rosa y Enero 2013 P. 232- 80 familias
Recursos Naturales y Subsectores: Santa Rosa Nueva – enero 006/2012
Desarrollo en la Esperanza, Santa Rita Alta, 2014
Comunidad en la Primavera Alta.
Región del Amazonas
El Progreso: subsectores El
Progreso y Unión Progreso.
Proyecto reducción Cinco comunidades en la cuenca Febrero – P. 232- 130 familias
de riesgos por del rio Jayave: Santa Rita Alta, noviembre 002/2012
inundaciones en la Santa Rita Baja, Primavera Alta, 2012
amazonia fase 2 San Vicente y Unión Progreso
Proyecto reducción 8 comunidades en la cuenca del Enero 2010 P. 232- 210 familias
de riesgos en la río Jayave: Nueva Arequipa, – diciembre 002/2009
amazonia Virgen de la Candelaria, Primavera 2011
Alta, Primavera Baja, Santa Rita
Baja, Santa Rita Alta, Nueva
Generación y Santa Rosa.
La obtención de datos de fuentes primarias como el trabajo de campo se dio en base a los
grupos de interés en comunidades, sectores y ámbito de la región Madre de Dios.
Cuadro N° 3: Descripción de estudio grupo de interés 1
Participantes
Ámbito Ámbito en el estudio
Grupos de Interés Sector Comunidades
Provincial Distrital Familias
Santa Rosa 5
Nueva Esperanza 10
Villa Santiago 2
Santa Rosa
Santa Rita Alta 2
Primavera Alta 2
Inambari
CN Arasaire 4
El Progreso 10
Grupo de Interés 1:
Asociaciones/Comunidades/ San Vicente 4
Sectores; Emprendedores El Progreso
Tambopata Unión Progreso 3
agricultores
CN Boca Inambari 4
Alegría 10
Bajo Alegría 2
Las Piedras Virgen del Carmen 2
Alegría
Malecón 2
Piñal 2
10
CN Sta. Teresita 5
CN Puerto Arturo 10
Lucerna Lucerna 10
Tambopata Tambopata CN El Pilar 4
93
Total
Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social
Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y mesas u grupos de interacción productiva
Participantes en el
Institución Dependencia estudio
Gerencia General 1
Gerencia de Desarrollo Económico 1
Gerencia de Desarrollo Económico 1
Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del

1
Medio Ambiente
Gobierno Regional De Madre de Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del

1
Dios Medio Ambiente
Dirección Regional de Agricultura 1
Dirección Regional de la Producción 1
Agencia Agraria de Las Piedras 1
Agencia Agraria de Mazuko 1
APCI 1
Dirección Desconcentrada del MINAM 1

MINAM
Programa MINAM/CAF 1
MINAM/SERNANP Reserva Nacional Tambopata 1
Dirección de Interculturalidad
MINCUL 1
Municipalidad Provincial de Alcaldía 1
11
Tambopata
Subgerencia de Gestión Ambiental 1
Municipalidad Distrital de Inambari Alcaldía 1
Gerencia de Desarrollo Social 1
Municipalidad Distrital de Inambari Alcaldía 1
Gerencia General 1
Total 20
Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social
Instituciones del gobierno Central, Regional, Local, Federaciones y mesas u grupos de interacción
productiva
Participantes
Institución Dependencia en el estudio
Comité de Gestión de la Reserva Nacional Tambopata Presidente/delegado 2
Mesa Técnica de Cacao 1
Mesa Técnica de Copoazú 1

Presidente
Comisión Ambiental Municipal - Tambopata 1
Comisión Ambiental Regional – CAR GOREMAD 1
Comisión de Prevención de quemas e incendios Coordinador 1
Federación Agraria Departamental de Madre de Dios 1
Federación Nativa del Río Madre de Dios y Afluentes 1
Asociación Forestal Indígena de Madre de Dios 1
Asociación de Agricultura Ecológica 1
Movimiento Cristiano de Productores Amazónicos de Madre de Presidente

1
Dios
Cooperativa Agraria Agrobosque 1
Cooperativa Agraria de Servicios Múltiples Tambopata Candamo 1
Cooperativa Agroindustrial de la Interoceánica 1
12
Vicariato Apostólico de Puerto Maldonado Obispo 1
Total 16
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales
Instituciones Privadas - sociedad Civil
Participantes
Institución Dependencia en el estudio
Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica - ACCA 2
Asociación para la Investigación y Desarrollo Integral - AIDER 2

Director/Especialista
Organismo de Desarrollo Integral Sostenible 2
Asociación Huarayo 2
Cáritas Madre de Dios (Secretaria Ejecutiva/ Coordinación y 7

equipo técnico)
Total 15
En el proceso de estudio participaron 144 participantes de los grupos de interés (52 mujeres y
92 varones) y la totalidad de 5 Comunidades nativas y 17 sectores poblacionales participantes
en los proyectos de Cáritas Madre de Dios, ubicadas, en el tramo de carretera interoceánica Sur
de los distritos Inambari y Las Piedras.
Cuadro N° 8: Grupos de interés y participantes en el estudio
Participantes
Grupos de Interés 144 participantes Mujeres Varones Total
Grupo de Interés 1: Emprendedores 34 59 93
Asociaciones/Comunidades/Sectores;
Emprendedores agricultores.
Grupo de interés 2: Instituciones Autoridades, Representantes 14 22 36
/Autoridades/Representación social
Directores- Especialistas 2 6 8
Grupo de interés 3:
Instituciones/Organizaciones no
Gubernamentales
Secretario Ejecutivo, Equipo 2 5 7
técnico Cáritas MDD
Total 144
13
En los gráficos 1,2 y 3 el mayor bloque de estudio a nivel de número se dedicó en los
participantes del proyecto – emprendedores; así mismo en la población muestra de
participación al estudio es del 24% en un total de 93 familias de una media de 387 de familias
participantes en los proyectos desde el 201 al 2018, respecto a la participación de la mujer en el
estudio entre participantes- emprendedores, instituciones y/o grupos de interés es del 36%.
Gráfico N° 1: Porcentaje de participación en el estudio
11%
Emprededores (M34 -
V59)
25% Insituciones/Autorida
des/RS (M14 - V22)
64% ONG - Caritas (M4 -
V11)
24%
76%
Emprededores Participantes Estudio

Beneficiarios de los Proyectos 2010 - 2018
Considerar, que el universo de familias es de 387 como media del número de familias que
participaron en varias fases y periodos de los proyectos desde el 2010 – 2018.
14
36%
64%
Mujeres Varones
6. Contexto en el que desarrollaron los proyectos
Madre de Dios 3se encuentra al sureste del Perú, cuenta con una superficie aproximada de 8,5M
de hectáreas, superficie cubierta en más de un 90% por bosque amazónico (7.7M de hectáreas,
entre ellos 4.8M en extensos bosques). Estos bosques albergan una gran biodiversidad y
prestan importantes servicios ambientales para el equilibrio climático global (MSAR- MDD, PEI
2015-2017).
El Estado, según Ley N.º 26311 el 05 de mayo de 1994 declaran a la región de Madre de Dios la
capital de la Biodiversidad en el Perú. La región cuenta con seis Áreas naturales protegidas 4
(cuatro compartidas con las regiones de Cusco, Puno y Ucayali), Áreas de Conservación Privada
(SERNANP – 2016, áreas protegidas con altos índices de vulnerabilidad, por causas de la
ilegalidad extractiva y falta de gobernanza territorial).
La tasa anual de deforestación en la región se ha incrementado de 5,603 ha en el 2001 a 15,767

ha en el 2014, con un incremento de emisiones de carbono anuales de 2,8M tCO2-e en el 2001
a 8,0M tCO2-e en el 2014. (ENBCC – 2017).
Según la Estrategia Nacional de Bosques y Cambio Climático – 2016 en la Región Madre de

Dios, las causas principales de la deforestación se fundamenta en las causas directas5: la
extracción sin gestión y gobernanza aurífera y forestal selectiva ilegal e informal,
3 La Región Madre de Dios, MDD Tiene una población aproximada de 137 316 habitantes (0.4% del total nacional),
siendo la región menos poblada del Perú con una densidad poblacional de 1.3 hab/km2. El 73% de la población es
urbana y el 23% es rural. El nivel educativo para la población mayor a 15 años corresponde a inicial y primaria 18.7%
y secundaria y superior 76.7%; sin nivel 4.6%. La tasa de analfabetismo es de 3.2%.
4 Reserva Nacional Tambopata; Parque Nacional Bahuaja Sonene (compartido con Puno); Parque Nacional del Manu
(compartido con Cusco y núcleo de la Reserva de Biosfera del Manu); Parque Nacional Alto Purús (compartido con
Ucayali); Reserva Nacional Amarakaeri; Reserva Comunal de Purús (compartido con Ucayali (SERNANP)
5 Proximate causes/ Causas próximas. – Las causas directas de la deforestación son las actividades humanas que afectan
directamente el medio ambiente. Pueden ser interpretados como el más inmediato factor directo que se originan en el uso del
suelo y afectan directamente a la cubierta forestal. En términos de escala, las causas directas operan a nivel local (es decir, los sitios
de los estudios de casos respectivos).
15
implementación de sistemas agrícolas y pecuarios descontrolados; en las causas indirectas 6
están los altos índices de migración de la sierra a la selva por las oportunidades de subempleo
informal en las actividades extractivas, la ausencia de saneamiento físico legal de los territorios
y áreas productivas, la inoperatividad política y social de las herramientas nacionales y
regionales de gestión de recursos naturales, territorio, extracción y productividad, ausencia de
datos oficiales7 situacionales de los bosques, territorio, medios de vida, políticas y programas y
proyectos participativos que impulsen el desarrollo rural sostenible y la gobernanza de los
bosques frente a la deforestación y el cambio climático.
En el marco de gobernanza política regional de los recursos naturales y productivos para la

Región Madre De Dios, se encuentra bajo la Ley de Descentralización N.º 27783, operativo por
el Gobierno Regional Madre de Dios con la administración regional de los recursos productivos
agrícolas y pecuarios (DRA - DIREPRO), sector Agrario (DRA) sector forestal (DGRFFS) y sector
minero (DREM); así mismo la región cuenta con 3 Gobiernos Municipales provinciales y 11
Gobiernos Municipales distritales.
En el marco de la población económicamente activa, en su bloque social, productivo forestal,

agropecuario y minero de la región Madre de Dios, cuenta con una gran fortaleza representado
por federaciones y asociaciones con personerías jurídicas a nivel regional, provincial y distrital,
con alta incidencia en política social de reivindicación de deberes y derechos de sus asociados
como la población rural y urbana de la región, grupos de interés social que presenta un gran
potencial para la gobernanza participativa con gestión política con el gobierno regional y local,
para alcanzar el desarrollo social, económico y productivo de una manera ecológicamente
sostenible.
En el contexto de deforestación y degradación de los bosques y su incremento por distintos

factores sociales políticos, técnicos, y causas directas, está la tala ilegal e informal en la región
Madre de Dios. En la zona alta de la cuenca del Rio Madre de Dios, se puede distinguir la
actividad extractiva forestal como principal actividad económica. En la zona media y baja de la
cuenca y demás tributarios está la actividad minera con áreas críticas de deforestación y
degradación y por último en el ámbito de la Provincia de Tahuamanu hasta la frontera con el
Brasil está la actividad forestal y no forestal. Como se puede mostrar en el mapa de
Deforestación acumulada 2016 (Anexo 1). “El 90% de la tala y la quema de los bosques
amazónicos de Perú se produce a manos de campesinos e indígenas que viven en la pobreza y
emigran desde las tierras altas y practican la agricultura de subsistencia (Ravikumar, A.; Sears,
R.; Cronkleton, P.; Menton, M.; Perez-Ojeda del Arco, M., CIFOR – 2016)” .Al presente año,
Cáritas MDD han concretado esfuerzos tangibles para encaminar y establecer una gestión de
bosques con sistemas Agroforestales y productos agroecológicos que han hecho el frente a la
6 Underlying causes/ Causas subyacentes - Causa indirecta son las fuerzas motrices o procesos sociales, son las fuerzas
fundamentales que apoyan las causas directas. Pueden ser vistos como un conjunto de variables sociales, políticas, económicas,
tecnológicas y culturales que constituyen condiciones iniciales en las relaciones humano-ambientales que son estructurales (o
sistémica) en la naturaleza. En cuanto a la escala espacial, estos conductores pueden operar directamente en nivel local, o
indirectamente desde el nivel nacional o incluso mundial. Geist y Lambi (2001 y 2002).
7Datos de investigación, estudios y diagnósticos para toma de decisiones políticas y de gestión gubernamental sobre los recursos
naturales, territorio y poblaciones, mientras no tenga una participación del ente rector gubernamental es considerado solo de
carácter referencial, así mismo se considera dato oficial para toma de decisiones aquellos datos producidos por los entes del estado
(AAA – XIV – ANA MDD, 2014).
16
extracción de la madera - tala ilegal selectiva; en ese marco los proyectos desarrollados
buscaron fortalecer en gestión del bosque con horizontes de sustentabilidad.
Los SAFs desde la promoción de Cáritas ha convertido en los emprendedores la gran

oportunidad para mitigar la deforestación, centrado en el origen de valoración del suelo con
productos ecológicos y armoniosos, que se inició con cambios de actitud hacia el manejo
sostenible que ha generado comercio justo y concreto y también un gran paso a la gobernanza
de los bosques, proceso con horizontes que será necesario fortalecer en su valor real monetario
y capital forestal y no forestal e importancia en el equilibrio con sus medios de vida y calidad de
vida de las familias de los productores, campesinos, agricultores, madereros, indígenas y de la
población en general de la región Madre de Dios.
El ámbito de estudio corresponde a los ámbitos de ejecución de los proyectos por Cáritas MDD
en la Provincia de Tambopata del departamento de Madre de Dios, en la amazonia suroriental
peruana, una de las zonas más biodiversas del planeta.
Distrito de Inambari:
Santa Rosa, CN Arasaire, Sector y comunidad que comprende anexos, comunidades y

unidades de la Zona de Amortiguamiento del Parque Nacional Bahuaja-Sonene (PNBS),
además propuesta Área de Conservación Regional Señor de la Cumbre, ubicadas entre
los km 117 al 143 de la carretera interoceánica Puerto Maldonado-Cusco.
El Progreso, CN Boca Inambari Sector que comprende anexos, comunidades y unidades

en la Zona de Amortiguamiento e Influencia de la Reserva Nacional Tambopata (RNT).
Ubicada entre los km 80 al 86 de la misma vía. Entre ambas (km 90 al 110) se ubica la
zona conocida como “La Pampa” donde algo más de 45,000 ha de bosques
Deforestados y degradados.
En el Distrito de Las Piedras:
Alegría, CN Santa Teresita, CN Puerto Arturo, CN El Pilar, Sectores y Comunidades

ubicadas en pleno corazón de los Bosques de Producción Permanente de Castaña de la
Región Madre de Dios en el km 60 de la carretera interoceánica Puerto Maldonado-
Iñapari – Asís Brasil.
El total de estos sectores y comunidades conforman o colindan a las áreas naturales protegidas,
zonas de amortiguamiento y bosques de producción permanente que integran al Corredor de
Conservación Vilcabamba-Amboró, aún todavía una de las zonas boscosas mejor conservadas
de la Amazonía. km 60 de la carretera interoceánica Puerto Maldonado-Brasil.
Imagen N° 1: Mapa de ubicación de estudio y desempeño de Cáritas MDD
17
18
n 19
6.1 Actores en el territorio
En el presente estudio se identificaron los actores por grupos de interés:
Grupo de Interés 1: Asociaciones/Comunidades/Sectores; Emprendedores agricultores
Emprendedores, agricultores y comuneros participantes del ámbito de intervención de los

proyectos, Participantes con gestión efectiva en los planes de manejo sostenible, producción y
comercialización agro-forestal, e incidencia.
Grupo interés 2: Grupo de interés: Instituciones /Autoridades/Representación social;

productiva
Autoridades, organizaciones e instituciones del ámbito geopolítico de intervención en la

provincia de Tambopata, que por sus funciones e incidencia se articulan en los objetivos a la
búsqueda de sostenibilidad de los emprendedores, agricultores y comuneros participes en los
proyectos de Cáritas MDD.
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales; Instituciones Privadas -

sociedad Civil
Instituciones de la sociedad civil de características privadas, operativas con fondos de la

cooperación internacional, que por su intervención en el ámbito geopolítico de desempeño de
Cáritas MDD, se ha conformado sinergias en los ámbitos de interés común en la conservación
de bosques y sostenibilidad de los medios de vida y desarrollo sustentable de los
emprendedores, agricultores y comuneros.
6.2. Algunas de las características de la población campesina e indígena
El PNUD en el 2012 y su proyección al 2018, plantea el IDH, por la combinación de

diferentes aspectos como la esperanza de vida al nacer, alfabetismo, escolaridad, logro
educativo e ingreso familiar per cápita. En el ámbito de intervención del proyecto en la
Región Madre presenta un nivel de IDH mediano – bajo (0.5582), La Provincia de
Tambopata presenta un nivel de IDH mediano – bajo (0.5754); Los distritos: Inambari y las
Piedras muestras niveles de IDH mediano – bajo de 0.5471 y 0.4415 Estos resultados
específicos, indican que las poblaciones de los distritos donde se vienen desarrollando los
proyectos a nivel focalizado y los del ámbito externo sigue siendo un reto social,
económico y ambiental a razón que no cuentan con buena esperanza de vida al nacer,
debido a la falta de buena nutrición, falta de una cultura de cuidado de la salud y el logro
educativo en la mayoría de la población está concentrada en el nivel secundario (IDH -
PNUD_ 2013).
La provincia de Tambopata como la región de Madre de Dios, se caracteriza como un espacio

geo-económico heterogéneo, con sub-espacios peculiares, en cuanto a articulación de tipos de
población albergada, actividades económicas desarrolladas, carácter de la inserción de sus
habitantes en el mercado e impacto sobre el medio ambiente (ZEE_GOREMDD2017).
20
En términos generales, la conjunción de estas cuatro variables: i) Tipo de población, ii)
Actividad económica, ii) Inserción en el mercado y iv) Impacto ambiental; sobre un espacio
geográfico determinado, definen un frente económico. Los límites entre un frente económico y
otro constituyen las fronteras económicas. Dentro de la heterogeneidad de actividades
económicas desarrolladas en la región y ámbito de estudio, se logró distinguirse tres frentes
económicos:
A) El frente extractivo, conformado por las actividades de explotación aurífera, extracción

maderera, así como la actividades castañeras y extracción de otros productos forestales
no maderables
B) El frente agropecuario, que incluye a la agricultura migratoria y a la ganadería extensiva,
localizada en torno a la carretera interoceánica Sur y las principales vías fluviales.
C) El frente de la conservación, legado de una economía territorial indígena, alberga a
diversos pueblos indígenas, empresas de ecoturismo, iniciativas de bioinversión y al
conjunto de áreas naturales protegidas.
Las dinámicas ligadas a los dos primeros frentes, el extractivo y el agropecuario, se han dado o
vienen dando, de forma preponderante, como producto directo e indirecto de estímulos a la
rentabilidad privada inmediata, en desconocimiento de la potencialidad de recursos para su
aprovechamiento más sostenible, impactando en el resultado global es la dinámica de deterioro
ambiental que, en última instancia, revisten de forma común las actividades mercantiles
desarrolladas en la zona, trátese de frente extractivo o agropecuario. (Zonas adyacentes a zona
de intervención de los proyectos de Cáritas MDD).
En contraste con las comunidades nativas, observamos un amplio espacio, denominado frente
de conservación, producto de la ‘economía indígena territorial'. Este frente guarda vocación
para actividades de bajo impacto ambiental, como son el ecoturismo, la bioinversión y el
desarrollo junto a la gestión de áreas naturales protegidas - SERNANP.
7. Enfoque de los proyectos y temas transversales (genero)
Los proyectos que desarrollo Cáritas del Peru, mediante la Diocesanas como Cáritas
MDD, a lo largo de los periodos 2010- 2018, se constituyen en el eje trasversal de
motivar, promover y promulgar políticas públicas que garanticen la protección,
conservación y restauración de la naturaleza, así como medidas de control social para la
aplicación de estándares ambientales internacionales y la creación de conciencia sobre
la importancia de la Amazonía para toda la humanidad. Eje que se articula a las
practicas agroforestales en pro de los medios de vida de las poblaciones vulnerables de
la amazonia peruana.
En el desempeño institucional y ejecutivo de los pproyectos desarrollados por la Diócesis Cáritas

Madre de Dios en la gestión se determinó los enfoques
1. Interculturalidad. Enfoque promovido por el ámbito social de la región Madre De

Dios, basado en la particularidad de orígenes y procedencia de los participantes y
21
beneficiarios mayoritariamente alto-andina e indígenas amazónicos, enfoque
promovido en a la asociatividad cooperación y participación efectiva.
2. Género. La participación efectiva desde los roles, sustentados en el valor familiar, la
comunidad y la asociatividad.
3. Gestión de riesgo. Participación y énfasis en la gestión preventiva, correctiva y
prospectiva del riesgo en el desempeño del Proyecto
4. Alerta temprana y planes de contingencia. Promoviendo acciones de prevención,
corrección, en los sucesos y eventos no programados de conflictos socio-
ambientales, riesgos y desastres entre otros adversos que limiten las acciones de
los proyectos.
5. Innovación. Articulación de las actividades económico-productivas con prácticas de
manejo y conservación de bosques en zonas de importancia ecológica como parte
del manejo integral del ecosistema, considerando la adaptación a los efectos del
cambio climático.
Así mismo los proyectos desarrollados por Cáritas Madre de Dios, en su proceso de evaluación
será desde el enfoque de Sostenibilidad8 u Sustentabilidad.
Imagen N° 2: Modelo de Sostenibilidad
8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación
Capacidades institucionales efectivas de Cáritas en los proyectos desarrollados en Madre de Dios
La Red Nacional Cáritas del Perú
Desde hace 57 años, la red nacional Cáritas del Perú, presente en todo el país a través de 49
Cáritas diocesanas, desarrolla programas orientados al desarrollo humano integral de los más
pobres, a través de 3 ejes principales de intervención: desarrollo social, desarrollo económico y
productivo, y prevención y atención a emergencias.
8
El desarrollo sostenible como la satisfacción de «las necesidades de la generación presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades». (Informe titulado «Nuestro futuro
común» de 1987, Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo - ONU
22
El Plan Estratégico 2011-2020 plantea como Objetivo Estratégico 6 la promoción de la
gestión integral del medio ambiente, a través de: la sensibilización a la población,
Estado y empresariado para que tome conciencia de los efectos del cambio climático y
asuman su responsabilidad; el apoyo en la prevención y solución de conflictos
socioambientales; el desarrollo de acciones para el manejo sostenible de los bienes de
la creación con beneficios directos a la población.
En esa línea, el PEI de Cáritas del Perú contempla los siguientes objetivos:
6.1 Desarrollar acciones para el manejo sostenible de los bienes de la

creación, vinculados a la generación de beneficios directos a la población.
6.3 Apoyar en la prevención y solución de conflictos socioambientales

(minería, industria, residuos sólidos y efluentes, agua).
Cáritas del Perú, participa en las siguientes instancias de gran importancia para el tema de
reducción de riesgos: Red Humanitaria Nacional en el Perú; Comité Ejecutivo de la Mesa
Nacional de Concertación para la lucha contra la pobreza.
Cáritas del Perú, conforma una plataforma de trabajo en Amazonía desde el Secretariado
Latinoamericano de América y el Caribe de Cáritas-SELACC, en la que se discute temas comunes
abordándose planteamientos de acción con visión de conjunto. Mediante la Iglesia, forma parte
de la Red Franciscana Amazónica de Solidaridad Amazónica frente a la mercantilización de la
Amazonía desde donde se debate y aporta reflexiones teológico-pastorales sobre la coyuntura
de los países de la cuenca amazónica en torno a la amenaza a sus pueblos y sus bosques.
Cáritas en Madre de Dios
En Puerto Maldonado, región de Madre de Dios, Cáritas inicia sus acciones en el año 2004. En
14 años de trabajo, ha desarrollado experiencias en agroforestería, promoción forestal,
proyectos de mitigación de riesgos; siendo sus enfoques de trabajo los de interculturalidad,
equidad entre varones y mujeres, y gobernabilidad. Ha intervenido con proyectos en Zonas de
Amortiguamiento de ANP como la Reserva Nacional de Tambopata y Parque Nacional Bahuaja
Sonene, experiencia que faculto liderazgo institucional y relaciones efectivas de gestión con los
actores regionales y locales.
Cáritas Madre de Dios es miembro de las siguientes instancias relacionadas al tema del
proyecto:
 Comité de Gestión de la RNT, que agrupa a las organizaciones sociales y nativas

ubicadas en la Zona de Amortiguamiento del ANP
 Comisión Ambiental Regional de Madre de Dios
 Comisión Ambiental Municipal de los distritos Tambopata, Inambari y Las Piedras
 Mesa Técnica Agraria
 Comisión de Prevención de quemas e incendios
 Mesa Técnica del cultivo de Cacao
23
 Mesa Técnica del cultivo de Copoazú
Cáritas MDD, cuenta con un convenio de cooperación para el desarrollo sostenible con el
Gobierno Regional de Madre de Dios; lidera una buena articulación con ONG ´s, locales y de
nivel nacional: y con capacidad de convocatoria local con espacios diversos de la sociedad civil
organizada.
Los proyectos evaluados son:
Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

Fortaleciendo Distrito de Inambari, sectores Santa Rosa, Junio P.232- 347 familias
medios de vida ante Comunidad Nativa Arasaire; El Progreso, 2016- 005/2016
el cambio climático Comunidad Nativa Boca Inambari; distrito junio 2018
en madre de dios, Las Piedras, sectores Alegría y Puerto
amazonia peruana, Lucerna, Comunidades Nativas Santa
2016-2018 Teresita y Puerto Arturo; y distrito
Tambopata, Comunidad Nativa El Pilar.
Adaptación al Distrito de Inambari Santa Rosa, Nueva Junio 2015 100

cambio climático y Esperanza, Villa Santiago, El Progreso, San – junio familias
conservación rural Vicente, Unión Progreso 2016
en Madre de dios Distrito Las Piedras Alegría
Bajo Alegría, Virgen del Carmen, Malecón,
Piñal y Lucerna
Protección de los Sectores Santa Rosa y Subsectores: Santa Enero P. 232- 80 familias
Recursos Naturales Rosa Nueva Esperanza, Santa Rita Alta, 2013 – 006/2012
y Desarrollo en la Primavera Alta. enero
Comunidad en la 2014
Región del El Progreso: subsectores El Progreso y
Amazonas Unión Progreso.
Proyecto reducción Cinco comunidades en la cuenca del rio Febrero – P. 232- 130 familias
de riesgos por Jayave: Santa Rita Alta, Santa Rita Baja, noviembre 002/2012
inundaciones en la Primavera Alta, San Vicente y Unión 2012
amazonia fase 2 Progreso
Proyecto Reducción Comunidades en la cuenca del río Jayave: Enero P. 232- 210 familias
de riesgos en la Nueva Arequipa, Virgen de la Candelaria, 2010 – 002/2009
amazonia Primavera Alta, Primavera Baja, Santa Rita diciembre
Baja, Santa Rita Alta, Apaylon Nueva 2011
Generación y Santa Rosa.
Los proyectos son y fueron financiados por Cáritas Alemana, direccionados por Cáritas del Perú,
y ejecutado por Cáritas Madre de Dios.
Proyecto: Reducción de riesgos en la amazonia enero 2010 – diciembre 2011, 24 meses de

trabajo; Ámbitos Cáritas Yurimaguas y Cáritas Madre de Dios
Datos de ejecución del proyecto (Ámbito Cáritas Madre de Dios)
Fin: La población de la subcuenca del Jayave en Tambopata han reducido el riesgo a

desastres contribuyendo a procesos de desarrollo sostenible.
Propósito: Comunidades del rio Jayave han reducido los daños por inundaciones
24
R1. Gestión comunal de riesgos: Comunidades del rio Jayave cuentan con planes y
medidas de reducción de riesgos ante inundaciones.
R2. Incidencia y concertación: Se ha fortalecido la gestión de riesgos y ambiental a nivel

local en la provincia de Tambopata, Madre de Dios
R3. Movilización social y difusión: La población de Tambopata ha sido informada y

sensibilizada en los riesgos socioambientales y se ha difundido la experiencia.
Ámbito: comunidades en subcuenca del río Jayave: Nueva Arequipa, Virgen de la

Candelaria, Primavera Alta, Santa Rita Baja, Santa Rita Alta, Santa Rosa, y Sarayacu,
Apaylom, Primavera Baja, Nueva Generación.
El proyecto en estudio promovió acciones frente a riesgos en un marco integral de desarrollo de

capacidades, incidencia y acciones de reforestación presento los siguientes logros
R1. Logro avances de fortalecimiento de capacidades a líderes y funcionarios en las

comunidades e instituciones del sector público.
 Planes de gestión de riesgos en 21 comunidades con capacitación e implementación

 Técnicos y funcionarios capacitados en gestión de riesgos y generación de una CAM con
Instrumentos de gestión ambiental, para acciones a favor de las comunidades y
sectores de la Subcuenca de rio Jayave
 Promoción de un sistema de alerta temprana frente a riesgos
 Promoción y recuperación de cobertura con instalación de 200 has con sistemas
forestales y agroforestales de Cacao (Theobroma cacao L.), Mandarina cleopatra como
patrón (Citrus reshni Hort. Ex Tan), Aguaje (Mauritia flexuosa L.) Bolaina Blanca
(Guazuma crinita) Shihuahuaco (Dipteryx micrantha Harms), Tornillo (Cedrelinga
catenaeformis Ducke).
R2 Se logro grandes avances en desarrollar capacidades a los actores locales y asistencia técnica
a la planificación concertada de reducción de riesgos y formulación de presupuesto
participativo.
R3: Movilización social y difusión, se logró desarrollar avances significativos en base a la de

generar conciencia y sensibilización en las autoridades políticas, población en general y en los
líderes de opinión, logros realizados mediante la estrategia de actores de difusión radial,
periodístico y de incidencia.
Proyecto: Reducción de riesgos en la amazonia

Lógica de intervención Lógica de evaluación
Fin: La población de la subcuenca del Jayave en Tambopata han reducido el riesgo a Impacto Pertinencia Viabilidad
desastres contribuyendo a procesos de desarrollo sostenible
Propósito : Comunidades de la sub-cuenca del rio Jayave han Eficacia 210 Familias Mediante
reducido los daños por inundaciones El proyecto seguras al El proyecto enfoco sus las lecciones
sostuvo un mediano y acciones en generar y logros en
resultado eficaz a largo plazo con iniciativas de desarrollo el ámbito
Resultados Eficiencia razón que el gestión de desde los impactos de social,
R1.Gestión comunal de riesgos: cumplimento de riesgos con los riesgos en un económico
Comunidades del rio Jayave cuentan con los objetivos y barreras sistema de generar y ambiental
planes y medidas de reducción de riesgos El desempeño del
ante inundaciones. proyecto fue eficiente resultados fue sistemas productividad de las zonas
25
en un costo de con adición en el agroforestales conservando suelos y de
R2. Incidencia y concertación: Se ha inversión 604 mil marco de gestión, productivos los ecosistemas. intervención
fortalecido la gestión de riesgos y soles en 210 familias y caso concreto el brindaron
ambiental a nivel local en la provincia de
200 Has de cobertura incremento de Familias las
Tambopata, Madre de Dios.
vegetal productiva productividad de productivas y condiciones
R3. Movilización social y difusión: La con SAFs con Cacao, los sembríos de con planes de de
población de Tambopata ha sido en un análisis de C/B Cacao a partir de acción a la promover
informada y sensibilizada en los riesgos por familia – 0.95 de los 3 4 años e seguridad una
socioambientales y se ha difundido la Ha a un valor de 151 incremento y familiar y segunda
experiencia. soles en 20 meses de cúspide de fase del
económica con
Actividades e Insumos labor operativo del producción a los proyecto en
SAFs
proyecto, datos que 10 años. productivos pro-apoyo
sustentan la eficiencia de sostener
del proyecto en su los avances
Gestión de
ejecución y avances al y la
riesgos en
desarrollo de las estrategia
Gobiernos
familias de los SAFs
locales
del proyecto
iniciado.
Grupos de
toma de
Diagnósticos y estudios participativos
decisiones,
Desde:
Capacitación y Asistencia Técnica sensibilizados
Promoción agroforestal y forestal y en gestión de
protección de cuenca riesgos. Formulado, Hubo
Saneamiento legal coherencia a los fines
Capacitación a actores locales, Asistencia de atención a familias
técnica a la planificación concertada de vulnerables
reducción riesgos y formulación de
presupuesto participativo.
Promoción de gestión socio-ambiental de Ejecutado, Se observó
Santa Cruz y Tambopata y capacitación en avances más allá de las
riesgo ambiental; reducción de riesgos y actividades por gestión
planificación del desarrollo sostenible; en pro de los objetivos.
participación ciudadana e incidencia;
territorio y derechos de los pueblos
Logrado, En Base a las
nativos
Vigilancia y Monitoreo lecciones aprendidas se
Campañas radiales al nivel distrital y observó una estrategia
provincial de sostenibilidad
Sistematización y difusión de la basado SAFs y
experiencias seguridad en cauces de
rio.
En este primer proyecto que desarrollo Cáritas MDD según los análisis de logros verificados, se
evidencio el establecimiento de lecciones aprendidas para encaminar con SAFs una estrategia
de sostenibilidad de hacer frente en grupos sociales dedicados a la activad ilegal e informal de
extracción aurífera aluvial y forestal selectiva, estos primeros pasos de Cáritas del Peru y Cáritas
MDD, en desarrollar sostenibilidad desde la recuperación y valoración de suelo, los bosques y el
agua para los medios de vida desde una generalidad de tender el riesgo como oportunidad
para el desarrollo de grupos sociales vulnerables.
Proyecto: Reducción de riesgos por inundaciones en la amazonia fase 2 febrero – noviembre 2012
Fin: La población de la sub-cuenca del Jayave en la provincia Tambopata ha reducido el

riesgo a desastres contribuyendo a procesos de desarrollo sostenible.
26
Propósito: Cinco comunidades del río Jayave han reducido los daños por inundaciones.
Resultados:
R1. Gestión comunal de riesgos, 5 comunidades gestionan los riesgos de su comunidad.
R2. Movilización, incidencia y concertación. - Gobiernos locales han incrementado su

inversión en la reducción de riesgos de su localidad.
Este proyecto se estructura y se desarrolló por los avances significativos y efectivos de impacto
de los planes de gestión de riesgos a las presiones de minería ilegal, con particularidades de
aportes vitales a vigilancia y control de los recursos naturales por los beneficiarios del proyecto
con el fin de conservar las fuentes de agua y la cadena de beneficios de servicios ecosistémicos
que aporta la Reserva Nacional del Tambopata a los SAFs de las comunidades participes del
proyecto.
En este periodo, los SAFs, genera producción constante de Cacao, con resultados de avance en
la sostenibilidad donde se potenciaron 30 viveros agroforestales mediante innovación
intensificada a la cadena de producción, obteniendo así productos de Cacao a espacios de
comercio competitivo en la ciudad de Lima.
Resultados más significativos de las comunidades y sectores participantes:
Desarrollaron planes comunales de Gestión de riesgos articulados al sistema de planes de

gobernabilidad local y Plan maestro de la Reserva Nacional de Tambopata.
 Comités de gestión de riesgos operativos y articulados a los sistemas de control y

vigilancia de la Reserva territorial de Tambopata.
 Generaron un modelo sistémico y proyectado con Participación ciudadana e incidencia
en la gestión territorial para la conservación y el desarrollo sostenible en Madre de Dios
 Planes de contingencia efectiva y sus implicancias en el sector presupuestal para la
gobernabilidad local
 Aproximadamente 50 hectáreas de producción y proyección de crecimiento en su
cadena valor de Cacao
 Impactos a nivel regional de cambio de la minería Informal por actividad productiva de
Cacao Chuncho en la región MDD.
Proyecto: Reducción de riesgos por inundaciones en la amazonia fase 2 febrero – noviembre 2012
Lógica de Lógica de evaluación
intervención
Fin: La población de la sub-cuenca del Jayave en la provincia Tambopata ha Impacto Pertinencia Viabilidad
reducido el riesgo a desastres contribuyendo a procesos de desarrollo
sostenible
Propósito: Cinco comunidades del río Jayave han Eficacia Cinco
reducido los daños por inundaciones El proyecto en comunidades y el El proyecto genero un modelo
12 meses de gobierno local de de desarrollo basado en Se fortaleció
labor en su labor Inambari y enfrentar el riesgo con el modelo
Resultados Eficiencia eficaz fue Tambopata alternancia basado en con logros
R1. Gestión comunal de sostener e promovieron un producción sostenible con SAFs, en el ámbito
riesgos,5 comunidades
27
gestionan los riesgos de su El desempeño del impulsar la modelo de modelo estratégico para social,
comunidad. proyecto fue gestión a nivel riesgos y enfrentar a las actividades económico y
R2. Movilización, incidencia y eficiente en un local y regional, sostenibilidad extractivas, Modelo que ambiental,
concertación. - Gobiernos costo de inversión con un modelo proyectado para promovió continuidad en pro lecciones
locales han incrementado su 232 mil soles en de intervención la región Madre de instaurar y replicar en otros aprendidas
inversión en la reducción de 130 familias y e de gestión de de Dios, Impulso espacios de la Región Madre de que
riesgos de su localidad. impulso a 50 Has riesgos acorde a a la Dios. promovieron
con SAFs con situación social y productividad replicar el
Actividades e Insumos Cacao, en un ambiente en la que demostró modelo de
análisis de C/B por zona de manera que es posible SAFs en
Elaboración participativa de familia – 0.38 de conjunta con la economías espacios
planes comunales de Gestión de Ha a un valor de gobernabilidad sostenibles en para
riesgos articulados a la 148 soles mensual local, gestión armonía con el enfrentar las
planificación distrital en 12 meses de efectiva de medio ambiente actividades
Fortalecimiento de capacidades labor operativa del riesgos con - SAFs, asimismo extractivas.
de comités y población para la proyecto, datos frutos sociales con el impulso
gestión de riesgos en su que sustentan la en su proceso su de productividad En este
localidad eficiencia del asociatividad a de Cacao, género periodo se
Sistematización del modelo de proyecto en su garantizar la en la región, mostraron
intervención comunal para la ejecución y productividad de considerarse las
gestión de desastres. avances al los SAFs con como el segundo condiciones
Capacitación de comités desarrollo de las Cacao Chuncho. producto de viabilidad
provinciales y distritales para la familias bandera con desde los
gestión local de los riesgos potencial de logros de
Elaboración de Planes sostenibilidad. incidencia
Provinciales y Distritales en las
Implementación, promoción, de El impacto más políticas
medidas de mitigación visible del públicas y
aprobadas en el Presupuesto proyecto Fase 1 ambientales
Participativo Local y promoción y Fase 2, es el en pro de las
de medidas de mitigación y cambio de dos familias
reducción de riesgos en la centenares de vulnerables.
Cuenca del Jayave familias Desde:
Promoción de la reforestación y económicamente
agroforestería implementada de extractivas en
Familias Formulado, Se mantuvo la
forma concertada con los coherencia a los fines de
Gobiernos locales emprendedoras
sostenibles con fortalecer a emprendedores
Eventos públicos de SAFs.
movilización y difusión con Cacao mediante
participación de los actores SAFs.
provinciales y distritales Ejecutado se observó avances
Sistematización y difusión de la más allá de los objetivos esto a
experiencia razón de la gestión efectiva del
equipo técnico.
Logrado, Se fortaleció el
modelo estrategia de
sostenibilidad basado SAFs y
seguridad en cauce de rio
Proyecto: Protección de los Recursos Naturales y Desarrollo en la Comunidad en la Región del

Amazonas enero 2013 – enero 2014.
Fin: La población rural de Madre de Dios implementa procesos de desarrollo humano

integral y sostenible, basados en la conservación del ambiente y de los recursos de su
biodiversidad.
28
Propósito: Las comunidades de los Sectores de Santa Rosa y El Progreso desarrollan
pilotos de desarrollo rural sostenible como modelos de gestión ambiental integral para
conservación de bosques en alternativa a la deforestación.
Resultados esperados:
R1. Promoción comunitaria de prácticas de manejo y conservación de bosques en

unidades prediales aplicando principios agroforestales, agroecológicos y de
recuperación de bosques con especies nativas.
R2. Consolidación de mecanismos de gestión sostenible del territorio con criterios de

conservación, desarrollo sostenible y gobernabilidad en zonas de importancia ecológica
R3. Mejoramiento de la rentabilidad y eficiencia de los encadenamientos económico-

productivos sostenibles como alternativa a la minería aurífera ilegal.
Con la realización de este proyecto Cáritas del Peru y Cáritas Madre de Dios, inician los procesos
de manejo integral de Bosque, en por de asegurar servicios ecosistémicos para los medios de
vida de las poblaciones vulnerables del distrito de Inambari.
Con el sistema Proyecto, autoridades y beneficiarios desarrollaron prácticas productivas

sostenibles de manejo y conservación con soportes de microzonificación con enfoque de
riesgo, gestión de recursos hídricos y conservación de cobertura forestal; y recuperación de
áreas degradadas mediante sistemas agroforestales con especies propias de la amazonia
peruana, procesos con avances significativos en 1,350 ha, así mismo Cáritas MDD con el este
proyecto inicia los procesos de conservación de bosques, como sumideros de emisiones de CO2
– GEI.
Durante el estudio se resalta avances en los procesos de SAFs
 Aportes a gobernanza de bosques con implementación de herramientas de Gestión

Ambiental Diagnóstico Ambiental Regional, Lineamientos de Política Ambiental
Regional, Agenda Ambiental Regional.
 Promoción e impulso de gestión de la Mesa Técnica Agraria y Mesa Técnica del Cacao
 Iniciativas de gobernanza de bosques de 80 familias rurales con planes integrales de
gestión sobre 1350 Has de conservación de bosque primario y ecosistemas.
 Impulso a la consolidación de Comisión Ambiental Regional CAR – generando
subcomisiones de Cambio Climático, Diversidad Biológica, Instrumentos de Gestión
Ambiental, Control de Quemas e Incendios, Protección de la Reserva Nacional
Tambopata y Áreas Prioritarias de Conservación
 Consolidación productiva del Cacao- SAFs, como alternancia frente a las actividades
extractivas (66 Has de manejo de Cacao con SAFs, 35 Has de manejo de Cacao y solo en
2013 10.8 TM de producción de Cacao)
 Ascenso significativo en la conexión a mercado nacional e impulso en la cadena de valor
del Cacao con logros de calidad orgánica sello verde (ANP - Tambopata)
Proyecto: Protección de los Recursos Naturales y Desarrollo en la Comunidad en la Región del Amazonas enero 2013 – enero 2014
intervención
Fin: La población rural de Madre de Dios implementa procesos de Impacto Pertinencia Viabilidad
29
desarrollo humano integral y sostenible, basados en la conservación del
ambiente y de los recursos de su biodiversidad.
Propósito: Las comunidades de los Sectores de Santa Eficacia El proyecto fue El proyecto El proyecto genero
Rosa y El Progreso desarrollan pilotos de desarrollo El proyecto en impactante en genero el modelo viabilidad porque
rural sostenible como modelos de gestión ambiental 12 meses de fortalecer el de desarrollo alcanzo los fines de la
integral para conservación de bosques en alternativa labor en su sistema de economías estrategia de
a la deforestación. labor eficaz fue gestión ambiental verdes con SAFs y sostenibilidad
Resultados Eficiencia impulsar a nivel Regional con conservación de economía, satisfacción
R1. Promoción comunitaria de local y regional, impulso en las Bosques para social y conservación de
prácticas de manejo y gestión integral políticas y enfrentar el ecosistemas así mismo
conservación de bosques en El desempeño del
unidades prediales aplicando proyecto fue de Bosques bajo herramientas de cambio climático. el proyecto presenta
principios agroforestales, eficiente en un
la experiencia gestión asociadas Así como el viabilidad y apertura a
agroecológicos y de recuperación costo de inversión de gestión de a la mejora de fortalecimiento a nuevas oportunidades a
de bosques con especies nativas. 350 mil soles en 80 riesgos calidad de vida l gestión razón que genero un
R2. Consolidación de mecanismos familias y e Conservación con los SAFs, ambiental, modelo de desarrollo
de gestión sostenible del territorio impulso a 95 Has de bosques y bajo el modelo procesos que frente a las actividades
con criterios de conservación,
con SAFs con SAFs (Cacao - aprovechamiento, para alcanzar su extractivas que generan
desarrollo sostenible y Copoazú) manejo y sostenibilidad impactos negativos. En
gobernabilidad en zonas de Cacao - Copoazú,
importancia ecológica en un análisis de exitosos en el sostenibilidad de necesitan este periodo se
R3. Mejoramiento de la C/B por familia -
valor productivo Bosques. impulsos, por lo mostraron las
rentabilidad y eficiencia de los 16.9 Ha de y comercial así que su condiciones de
encadenamientos económico- conservación y mismo este pertinencia se viabilidad desde los
productivos sostenibles como reducción de proyecto fue encuentra logros en los factores
alternativa a la minería aurífera emisiones CO y eficaz en garantizada políticos, sociales y
2
ilegal. materia ambientales en pro de
deforestación
controlada a un ambiental las familias vulnerables.
Actividades e Insumos
valor de 365 soles porque controlo
El proyecto es
mensual en 12 deforestación y
Fortalecimiento de capaci- meses de labor redujo emisión pertinente desde
las razones:
dades para la producción sos- operativa del de CO2 y
tenible y la conservación de proyecto, datos conservo 1350
bosques que sustentan la Has de Formulado, Se
Apoyo al manejo integrado de eficiencia del sumidero de mantuvo la
sistemas agroforestales y proyecto en su GEI. coherencia a los
conservación de bosques. ejecución y fines de
avances al fortalecer
Fortalecimiento y desarrollo de las emprendimientos
Reconocimiento de Comités familias. sostenibles.
de Vigilancia Socioambiental
Comunitarios Preventivos Ejecutado se
observó avances
Apoyo a las acciones de más allá de los
Incidencia del Comité de objetivos esto a
Gestión de la Reserva razón de la
Nacional Tambopata. gestión efectiva
del equipo
Fortalecimiento del accionar técnico.
de la Comisión Ambiental
Regional (CAR).
Logrado, Se
Apoyo a iniciativas produc- fortaleció el
tivas sostenibles de Cacao. modelo
estrategia de
Elaboración de materiales de sostenibilidad
basado SAFs y
socialización, difusión,
visibilidad y posicionamiento conservación de
socioambiental Bosques.
Proyecto: Adaptación al cambio climático y conservación rural en Madre de dios, junio 2015 –
junio 2016.
30
Fin: Contribuir a la mejora y la protección de la calidad de vida de la población

amazónica, amenazada por los efectos negativos del cambio climático y las actividades
extractivas.
Propósito: Promover experiencias de desarrollo agrario sostenible, basadas en la

gestión integral del territorio, como alternativa a la expansión de las actividades
extractivas que afectan los recursos naturales y la calidad de vida de las personas.
Resultados esperados:
R1. Mejoradas la productividad y rentabilidad de cultivos de cacao y copoazú
R2. Productores fortalecen sus capacidades para adaptarse al Cambio Climático
R3. Organizaciones representativas fortalecidas para la incidencia en temas de gestión

del territorio y la promoción del desarrollo agrario sostenible
El proyecto, continua con evidenciar los éxitos progresivos de los SAFs, mediante la propuesta
sostenible de economía, vida plena social y conservación de ecosistemas, acompañado por el
modelo de gestión efectiva en la instituciones de gobernabilidad política (Autoridades) y
representativa (Federaciones), logrando éxitos en el camino iniciado de los SAFs desde el 2010,
el proyecto avanzo, a través de la tangibilidad de las siguientes metas
 Los sistemas SAFs con Cultivos de Cacao y Copoazú consolidaron su

productividad y rentabilidad generando competitividad y conectados a los
mercados nacionales y locales (100 predios familiares un aproximado de 3000
Ha, con gestión integral mediante planes de manejo, productividad y
conservación de bosques).
 Los emprendedores con SAFs del ámbito del proyecto fueron establecidos con
capacidades de gestión, innovación y tecnologías ecológicas para la protección
de los SAFs y medios de vida (Extensión e impulso a la productividad del Cacao y
Copoazú).
 Instituciones y organizaciones políticas, técnicas y representativas articulados
para el desarrollo sostenible de los emprendimientos con SAFs.
Proyecto: Adaptación al cambio climático y conservación rural en Madre de dios, junio 2015 – junio 2016
intervención
Fin: Contribuir a la mejora y la protección de la calidad de vida de la Impacto Pertinencia Viabilidad
población amazónica, amenazada por los efectos negativos del cambio
climático y las actividades extractivas.
Propósito: Promover experiencias de desarrollo agrario Eficacia El proyecto El proyecto genero El proyecto
sostenible, basadas en la gestión integral del territorio, El proyecto impacta a nivel el modelo de genero
como alternativa a la expansión de las actividades en 12 meses regional y desarrollo viabilidad
extractivas que afectan los recursos naturales y la de labor en nacional en el economías verdes porque
calidad de vida de las personas. su labor sistema de con SAFs y alcanzo los
eficaz fue ambiental con la conservación de fines de la
31
R1. Mejoradas la productividad y Eficiencia impulsar a productividad y Bosques para estrategia de
rentabilidad de cultivos de cacao y nivel regional avances enfrentar el cambio sostenibilidad
Copoazú El desempeño del y conexión a sostenibles del climático. Así como economía,
proyecto fue mercados Cacao y el fortalecimiento a l satisfacción
R2. Productores fortalecen sus eficiente en un nacional e Copoazú, gestión ambiental, social,
capacidades para adaptarse al costo de inversión internacional Impactos en la procesos que para conservación
Cambio Climático 385 mil soles en los SAFs con gestión efectiva alcanzar su de
100 familias, Cacao y de las sostenibilidad ecosistemas y
R3.Organizaciones representativas implementación Copoazú instituciones y necesitan impulsos, estrategias de
fortalecidas para la incidencia en de 66 Has con mediante la organizaciones por lo que su adaptación a
temas de gestión del territorio y la SAFs con Cacao - gestión que velan por pertinencia se fenómenos
promoción del desarrollo agrario Copoazú, en un integral de los encuentra climatológicos
sostenible análisis de C/B Bosques y emprendedores, garantizada adverso y
por familia 30 Ha medidas de en ese marco el Cambio
Actividades e Insumos y un total de 3000 adaptación al proyecto Climático
Has de cambio impacta como asimismo el
Consolidación y ampliación de conservación y climático con modelo a seguir proyecto
cultivos agroforestales de Cacao y reducción de tecnología por el impulso presenta
Copoazú. emisiones CO2 y verde en pro positivo a los viabilidad y
deforestación de la SAFs de forma apertura a
Fortalecimiento de la capacidad controlada a un productividad integral con los nuevas
de comercialización de Cacao y valor de 320 soles constante emprendedores, oportunidades
Copoazú mensual en 12 del Cacao y representantes a razón que
meses de labor Copoazú. y autoridades genero un
Implementación de medidas de operativa del El proyecto como unidad de modelo de
adaptación preventiva a efectos proyecto, datos fue asertivo desarrollo desarrollo
del Cambio Climático que sustentan la en las regional de frente a las
eficiencia del actividades Madre de Dios. actividades
Fortalecimiento de la capacidad proyecto en su de impulso a extractivas
de propuesta e incidencia de las ejecución y la valor que generan
organizaciones agrarias avances al productivo y impactos
representativas desarrollo de las comercial de negativos. En
familias. los SAFs y este periodo
con se mostraron
ganancias las
climáticas en condiciones
la de viabilidad
conservación desde los
de 3000 Has logros en los
bajo manejo factores
que controla políticos,
deforestación sociales y
y reducción ambientales
de emisiones en pro de las
de CO2 sumidero familias
de GEI. vulnerables.
El proyecto es
pertinente desde las
razones:
Formulado, Se
mantuvo la
coherencia a los
fines de fortalecer
emprendimientos
sostenibles.
Ejecutado se
observó avances
más allá de los
objetivos esto a
razón de la gestión
efectiva del equipo
32
técnico.
Logrado, Se
fortaleció el modelo
estrategia de
sostenibilidad
basado SAFs y
conservación de
Bosques.
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático en madre de dios, amazonia
peruana, 2016-2018
Fin: Contribuir al desarrollo agroforestal sostenible con adaptación al cambio climático

en la Amazonia del Perú.
Propósito: Fortalecimiento de medios de vida sostenibles y resilientes en 19

comunidades de los distritos de Inambari, Las Piedras y Tambopata, de la Provincia de
Tambopata, departamento de Madre de Dios.
Resultados:
R1. Organizaciones sociales fortalecidas promueven la adaptación al cambio climático y

conservación del ambiente a través de la agroforestería.
R2. Tres Sistemas Agroforestales consolidados como medios de vida de 100 familias
agricultoras/campesinas y de 5 comunidades indígenas.
R3. Tres organizaciones de productores y ocho emprendimientos familiares

comercializan su producción agroforestal.
R4. 142 familias y 5 comunidades nativas planifican su actividad productiva agroforestal

con enfoque de resiliencia ante eventos hidrometereológicos y efectos de cambio
climático, con perspectiva de mediano plazo.
R5. Sistemas agroforestales diversificados fortalecen la seguridad alimentaria de las 142

familias y 5 comunidades nativas.
Cáritas MDD, desarrollo el modelo de los SAFs con Cacao y Copoazú, en este marco desde la
experiencia genera el proyecto con avances de incursionar en poblaciones indígenas de
comunidades, donde la dinámica de los medios de vida tiene sus particularidades, es así que
Cáritas desde el 2016, avanza su trabajo a nivel de todo el sistema social de la Región Madre de
Dios.
En su accionar Cáritas MDD, llega consolidar con 347 familias de sectores y 5 comunidades
nativas, modelos de desarrollo agroforestal articulado a los medios de vida sostenible y
resiliente ante el cambio climático. Llega articular la conservación de bosques y servicios
ecosistémicos de 2000 Has de bosque asociado al manejo agroforestal sostenible y resiliente.
Meta que Cáritas MDD, alcanzo mediante
 Promoción en el gobierno regional con dos propuestas técnicas de desarrollo forestal,

reducción de riesgos y cambio climático, propuestas con horizontes de mejorar el
33
desempeño, productividad y comercio efectivo de los emprendimientos SAFs
desarrollados
 Implementación de tres modelos y buenas prácticas agroforestales según la adaptación
geofísica por terrazas en el ámbito de los sectores y comunidades nativas beneficiarias.
 Impulso a la productividad y cadena de valor de los SAFs de asociaciones y cooperativas
beneficiarias mediante fondos concursables de Econegocios asignados por el l MINAM.
 Impulso a emprendimientos familiares de Econegocios de valor agregado de Cacao y
Copoazú.
 Familias de los sectores y las CCNN beneficiarias con planes de vida (Gestión integral
comunal) y planes de reducción de riesgos a fenómenos climatológicos adversos.
 Familias de los sectores y las CCNN beneficiarias innovaron y diversificaron los SAFs bajo
el subsistema de autonomía alimentaria.
Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático en madre de dios, amazonia peruana, 2016-2018
intervención
Fin: Fortalecimiento de medios de vida sostenibles y resilientes en 19 Impacto Pertinencia Viabilidad
comunidades de los distritos de Inambari, Las Piedras y Tambopata, de la
Provincia de Tambopata, departamento de Madre de Dios.
Propósito: Fortalecimiento de medios de vida Eficacia El proyecto fue El proyecto genero el El proyecto genero
sostenibles y resilientes en 19 comunidades de los Proyecto impactante en modelo de desarrollo viabilidad y avances
distritos de Inambari, Las Piedras y Tambopata, de la eficaz en 22 fortalecer y economías verdes en la sostenibilidad
Provincia de Tambopata, departamento de Madre de meses de promover los SAFs con SAFs en de las economías,
Dios. labor y 2 como impulso y Comunidades nativas satisfacción social y
Resultados Eficiencia meses para su estrategia a los y conservación de conservación de
R1. Organizaciones sociales culminación medio de vida y Bosques para ecosistemas así
fortalecidas promueven la El desempeño del en su labor desarrollo sostenible enfrentar el cambio mismo el proyecto
adaptación al cambio proyecto fue eficiente eficaz fue en Comunidades climático. Así como presenta viabilidad
climático y conservación del en un costo de impulsar a nativas dese la el fortalecimiento a l y apertura a nuevas
ambiente a través de la inversión 395 mil nivel poner en experiencia lograda gestión ambiental, oportunidades
agroforestería. soles en 347 familias práctica los en sectores procesos que para como las
R2. Tres Sistemas y e impulso a 95 Has SAFs como comunales durante alcanzar su comunidades
Agroforestales consolidados con SAFs con Cacao - medio de los años 2010 – sostenibilidad nativas que cuentan
como medios de vida de 100 Copoazú, en un desarrollo 2016. modelo de necesitan impulsos, con bastos bosques
familias análisis de C/B por sostenible éxito sobre por lo que su primarios desde el
agricultoras/campesinas y de familia - 5.76 Ha de para la aprovechamiento, pertinencia se modelo de
5 comunidades indígenas. un total de 2000 Has Conservación manejo y encuentra desarrollo iniciado
R3. Tres organizaciones de de conservación y de bosques. sostenibilidad de garantizada frente a las
productores y ocho reducción de El proyecto Bosques en la Región actividades
emprendimientos familiares emisiones CO2 y fue eficaz en Madre de Dios extractivas que
comercializan su producción deforestación su materia de generan impactos
agroforestal. controlada a un valor economía negativos. En este
R4. 142 familias y 5 de 47.50 soles verde porque periodo se
comunidades nativas mensual en 24 meses pudo lograr mostraron las
planifican su actividad de labor operativa del avances en condiciones de
productiva agroforestal con proyecto, datos que diversificación viabilidad desde los
enfoque de resiliencia ante sustentan la eficiencia y valor logros en los
eventos hidrometereológicos del proyecto en su agregado del factores políticos,
y efectos de cambio climático, ejecución y avances al Copoazú y sociales, federativos
con perspectiva de mediano desarrollo de las Cacao y en indígenas y
plazo. familias. materia ambientales en pro
R5. Sistemas agroforestales ambiental de las familias
diversificados fortalecen la porque vulnerables de los
seguridad alimentaria de las controlo sectores y las
142 familias y 5 comunidades deforestación comunidades
nativas. y redujo nativas
emisión de beneficiarias de la
CO2 y región Madre de
34
conservo Dios
1350 Has de El proyecto es
sumidero de pertinente desde las
GEI. razones:
Formulado, Se
mantuvo la
coherencia a los fines
de fortalecer
emprendimientos
sostenibles.
Ejecutado se observó
avances más allá de
los objetivos esto a
razón de la gestión
efectiva del equipo
técnico.
Logrado, Se
fortaleció el modelo
estrategia de
sostenibilidad
basado SAFs y
conservación de
Bosques.
Resultados de estudio desde los grupos de Interés
En pro de establecer y determinar el estudio con resultados de objetivos para la discusión sobre
los Eficiencia, Eficacia, Impacto, Pertinencia y Viabilidad, sobre los proyectos desarrollados por
Cáritas MDD, Promovidos por Cáritas del Peru y Financiado por Cáritas Alemana. Se desarrollo
el estudio de campo con los beneficiarios de los proyectos de los sectores y comunidades
donde opero Cáritas MDD.
Grupo de Interés 1: Asociaciones/Comunidades/Sectores; Emprendedores agricultores de los

SAFs en la Región Madre de Dios Según cuadro (N°1).
Cáritas MDD, desarrollo asociatividad con los emprendedores de SAFs, se encuentran

acreditados y organizados en las asociaciones y cooperativas productivas (Sectores
Poblacionales, Santa Rosa, El Progreso, Alegría y Lucerna).
Gráfico N° 4: Asociaciones en estudio
Numero de Asociaciones/Rubro Productivos
Lucerna
Sectores
Alegria
El Progreso
Santa Rosa
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Piscigranjas.,Agricola, Castaña yForestal Cacao Asoc./Coop.
35
En el grafico 4, en todos los sectores estudiados se generaron múltiples asociaciones
productivas, Cáritas MDD, genero 6 Asociaciones productivas de Cacao con SAFs, y con 4 de
ellas un trabajo continuo de producción e innovación con cacao con SAFs
Gráfico N° 5: Asociaciones productivas y número de socios
Asociaciones/Socios V- M
Agroforestal Las Piedras
Asoc. Tres Fronteras
AAAC-El Progreso
APROCCI
0 20 40 60 80 100
Varones Mujeres Socios
En el grafico N° 5, Un aspecto particular y positivo de los emprendedores asociados totales se

determinó un número alto de participación de la mujer.
Gráfico N° 6: Roles participativos en los SAFs con Cacao y Copazu
Cad. Valor/comercializacion y rendicion de

cuentas
Cad. Valor/Transporte y embalaje
Prod./ Manejo Pos cosecha de Cacao
Prod./Siembra, cultivo y manejo de los

SAFs - Cacao
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Varones Mujer
En el Gráfico N° 6, se puede apreciar que el rol es equitativo según las labores de cadena de
producción y de valor, siendo en la comercialización y el manejo administrativo donde
predomina el rol de mujer.
36
Gráfico N° 7: Valor del impacto positivo en las asociaciones
9.8
9.6
9.4
9.2
9
8.8
8.6
8.4
Innovacion en la Tecnologias Cad. Pasantias Conexión comercial
producccion Valor
APROCCI AAAC- El Progreso

Asoc. Tres Fronteras Agroforestal Las Piedras
En el gráfico N° 7, desde los análisis de impacto, en las cuatro asociaciones productivas se

evidencio valores altos como Excelente el trabajo de Cáritas MDD, con ponderaciones por
encima de 8 de 10, datos que reflejan el logro de los proyectos y éxito de Cáritas MDD.
Gráfico N° 8: Rendimiento por hectárea
Agroforestal Las Piedras
AAC - El Progreso
APROCCI
0 500 1000 1500 2000 2500
Copoazu Cacao
Según el grafico N°8, Cáritas con el trabajo asociado logro un rendimiento promedio de 500
kg/Ha siendo la asociación APROCCI, en los últimos tres años con mejores prácticas logro
establecer un promedio productivo de 800 Kg/Ha, así mismo en el proceso la AAC El Progreso,
logro establecer la producción de pulpa de Copoazú de 2000 Kg/Ha.
37
Gráfico N° 9 : Valor de las capacitaciones
10
0
APROCCI AAAC- El Asoc. Tres Agroforestal
Progreso Fronteras Rio Piedras
Gestion de riesgos SAT

Plan de MB Planes de Vida
Plan Adap CC
Gráfico N°9: Los participantes en los proyectos de Cáritas MDD, refieren altos valores entre 7 y
10, de excelente el desempeño en brindar capacitaciones, valores que refieren en el éxito de la
SAFs de producción de Cacao y Copoazú (Valor 0 -10, Gestión de Riesgos, sistemas de alerta
temprana, Plan de manejo de bosque, Planes de Vida y Planes de adaptación al cambio
climático).
Gráfico N° 10: Condiciones de las asociaciones para la gestión Pública y Privada.
Agroforestal Rio Piedras
AAAC- El progreso
APROCCI
0 2 4 6 8 10 12
Saneamiento fisico/legal Cap. Adm.

Cap. Gestion Empoderamiento
Según el grafico N°10, se determinó en los participantes de los proyectos, condiciones prácticas
de conocimientos, actitudes y aptitudes de gestión por encima del promedio de 7 (Muy bueno)
hacia la producción del Cacao y SAFs, así mismo los participantes de los proyectos dieron
valores altos sobre los esfuerzos técnicos que brindo Cáritas MDD, esfuerzos que promovieron
resultados que las familias de los sectores de intervención dejaron las actividades ilegales de
extracción minera y forestal por el emprendimiento en Cacao y Copoazú.
A mi Cáritas me enseñó a sembrar, cultivar, cosechar, secar y vender cacao en

grano seco, ahora con mi familia estamos fabricando Chocolates hasta gané
premios, con el cacao, ¡ya! dejé la minería, ahí no se gana solo se pierde. gracias
38
Cáritas. Testimonio emprendedor - APROCCI, Nasbat Baca Quispe, 33 años
sector Santa Rosa.
Así mismo encontraron en el Cacao una oportunidad de medio de vida, y con el apoyo técnico
de Cáritas MDD, ganaron oportunidades de fondos públicos como MINAM CAF, AGROIDEAS e
INNOVATE, Fondos que ayudaron en la implementación de equipos e infraestructura para
mejora de la productividad.
Las asociaciones en el proceso de estudio determinaron compromisos asociativos de

participación eficiente en las contrapartidas de jornales en incrementar y recuperar suelos y
producirlos.
Las Asociaciones solicitaron recomendaciones de apoyo técnico e implementación para mejorar

e incrementar SAFs con Cacao y Copoazú y experimentar con otros productos:
 Reforestación para recuperación de suelos

 Tecnologías en la cadena productiva y de valor de Cacao
 Conexión al mercado internacional
 Centros de transformación y valor agregado al Cacao y Copoazú
 Riego por goteo
 Incremento de pozas productivas asociados a los SAFs
Grupo interés 2: Grupo de interés: Instituciones /Autoridades/Representación social;

productiva
En el proceso de estudio, sobre apreciación de desempeño de Cáritas MDD en los sectores y las
comunidades.
Gráfico N° 11: Desempeño de Cáritas MDD
12
10
8
6
4
2
0
MINAM GORE MDD Municipios Mesas
tecnicas
Sect. Vulnerables Produccion Sostenible

Conserv. CC
Según el grafico N° 11, En el proceso de estudio, las instituciones concordaron los aspectos
positivos con valores promedio entre 7 y 9.5 de 10 de Cáritas MDD, en su desempeño con los
SAFs con Cacao y Copoazú, emitiendo valores de altos a Cáritas MDD, en su trabajo de atención
39
a sectores vulnerables, Producción sostenible y conservación de los ecosistemas, siendo Cáritas
MDD el pionero en la región en impulsar la producción de Cacao con SAFs como producto
bandera de emprendimiento más reconocido y valorado por las instituciones y los sectores
vulnerables.
Gráfico N° 12: Desarrollo de capacidades por Cáritas MDD
10
7
MINAM GORE MDD Municipios Mesas tecnicas
Fortalecimiento /Des. Cap. Generador de cambio

Prom. De emprendimientos
Según el grafico N° 12, Las instituciones determinaron valores por encima del promedio de 8 de
10 muy bueno y excelente el trabajo de Cáritas, emitiendo en muchos casos títulos como un
agente de cambio para los sectores vulnerables de la Región Madre de Dios.
Gráfico N° 13: Desempeño y experiencia de Cáritas MDD
Lugares remotos
Experiencia SAFs Cacao - Copoazu
Generan Asoc.-Coop.
MINAM
10
8
6
4
2
Mesas tecnicas 0 GORE MDD
Municipios
40
Las instituciones encuestadas dieron valores positivos por encima del promedio 5 siendo la
experiencia de SAFs con Cacao y Copoazú y generar Asociaciones productivas, la experiencia
mejor reconocida por las instituciones de gobierno y mesas técnica a Cáritas MDD, así mismo
las instituciones de gobierno sugieren la ampliación y réplica de la experiencia a otros espacios
de la Región Madre De Dios.
Grupo de interés 3: Instituciones/Organizaciones no Gubernamentales; Instituciones Privadas -

sociedad Civil
En el proceso de implementación de los proyectos, Cáritas MDD ha desarrollado sinergias con

ONG que desarrollan proyectos ambientales y de desarrollo (Valor decimal por indicador).
Avances SAFs Cons. Bosques

Empr. Sost. Inc. Pol. Pub.
ACCA
40
35
30
25
20
AFIMAD 15 AIDER
10
5
0
FADEMAD FENAMAD
Según el grafico 14, las instituciones de la sociedad civil emitieron buenos calificativos y
reconocieron la experiencia de Cáritas en los SAFs y su articulación con las entidades de
gobierno regional y nacional, como un valor de liderazgo y estrategia en la promoción de lucha
contra la pobreza y la conservación de los bosques (Avances con SAFs, Incubación de políticas
públicas, Empresas sostenibles y Conservación de bosques)
Autoevaluación del equipo técnico de CÁRITAS Madre de Dios
En el proceso se hizo una autoevaluación con los operadores en campo de Cáritas MDD, por su
conexión directa con los beneficiarios.
41
Tecnicos de Transformacion
Tecnicos en CCNN
Tecnicos de campo Sectores
Especialistas
0 2 4 6 8 10
Impactos - Impactos + Sinergias Ongs Sinergias Autoridades
Según el grafico 15, se puede apreciar el desempeño de Cáritas MDD, con valores positivos y
buenas sinergias con las entidades de gobierno, desde los operadores técnicos de campo,
valores que también fueron contrastados con los valores que ofrecieron las instituciones de
gobierno, autoevaluaciones que ofrecieron valores entre 8 y 9 de 10, lo que se traduce en
buenos desempeño y sinergias en el desarrollo de los proyectos de Cáritas MDD.
El trabajo de Cáritas MDD en los ciclos de los proyectos la comunicación y el trabajo sinérgico
con el sistema de gobernabilidad en referencia a los lineamientos de desarrollo de la región y
estrategias del Gobierno central y sus direcciones, el equipo de Cáritas, afirmo que se encuentra
en proceso de construcción.
Autoevaluación del equipo de Cáritas en su desempeño de los proyectos con relación a los
factores sociales, económicos y ambientales.
Gráfico N° 16: Avances en Estrategias, Planes de vida
Est. Adap. CC Est. GR Planes de Vida Med. Vid. Sos.

Avan. SAFs Innv. Prod. Inc. Pol. Pub N/R/L
Tecnicos de Transformacion
Tecnicos en CCNN
Tecnicos de campo Sectores
Especialistas
0
2
4
6
8
10
42
En la autoevaluación del equipo técnico, refieren que hay un buen avance en sus procesos,
respecto a los planes de vida refieren que hay mucho trabajo en su viabilidad e implementación,
esfuerzos que se están considerando en las recomendaciones.
Gráfico N° 17: Valor sobre los recursos naturales base
Agua Suelo Bosques
Social
10
8
6
4
Comunidad Economico
2
0
Familia Ambiental
En la intervención, el equipo sostuvo, que los esfuerzos técnicos de los proyectos en mejorar y
conservar la calidad del agua y bosques impactaron de forma positiva en los medios de vida de
los beneficiarios, siendo el suelo como recurso, con muy bajo impacto de apreciación - valor por
las familias y la comunidad, reto de trabajo identificado en valorar la calidad del suelo como
fuente indispensable para el desarrollo y la calidad de vida.
Gráfico N° 18: Perspectivas para futuros proyectos
Comercializacion con valor del Bosque
Transformacion y valor agregados Cacao -

Copoazu
Produccion Carbono Neutral
Gestion empresarial
0 2 4 6 8 10 12
Aut./ Inst. Gob. Asoc. y Coop. Benficiarios
43
En las recomendaciones, sobresale y se visibiliza en los beneficiarios, es la transformación de los
productos, se precisa que estos aportes son recomendaciones para futuros proyectos.
Verificación de campo de los SAFs Cacao y Copoazú
Previo al trabajo de campo se eligieron áreas SAFs de Cacao y Copoazú en los sectores Santa
Rosa, El Progreso, Lucerna y Alegría, áreas muestras de verificación en pro de verificar los datos
de informes evaluados, emitiendo resultados óptimos de avance productivo, instalación y
conservación con SAFs de Cacao y Copoazú, se precisa que las herramientas utilizadas fueron:
Datos UTM (campo), datos de teledetección SAT, sobre la base técnica de polígonos de
titulación de predios, sectores y Comunidades Nativas del GORE MDD.
Área SAFs % SAFs Valor Valor en Valor

Sector Área total (hectáreas) Evaluados - Evaluado Optimo9 Proceso10 Negativo11
Santa Rosa 5 145.31 68.00 1.32 10 0 0
El Progreso 2 195.93 19.48 0.89 10 0 0
Lucerna 6 088.36 21.50 0.35 10 0 0
Alegría 10 000.00 23.53 0.24 10 0 0
Total 23 420.60 132.51 2.8 10 Valor de evaluación decimal
Área total Área SAFs Valor Valor en Valor

Comunidad Nativa (hectáreas) Evaluados - % SAFs Evaluado Optimo12 Proceso13 Negativo14
El Pilar 3 151.59 1.64 0.05 0 10 0
9
Productivo
10 Cuenta con instalaciones de plantones SAFs y recibe con manejo.
11 Que no cuenta con SAFs, descuidado o abandonado.
12
Productivo
13 Cuenta con instalaciones de plantones SAFs y recibe con manejo.
14 Que no cuenta con SAFs, descuidado o abandonado.
44
Santa Teresita 189.29 2.16 1.14 0 10 0
Arasaire 1 293.95 1.93 0.15 0 10 0
Boca Inambari 6 148.23 24.82 0.40 0 10 0
10 783.06 30.56 1.75 -

Total
45
Imagen N°4: Imagen satelital de los sectores de estudio Santa Rosa y El progreso.
46
Imagen N° 5: Imagen satelital de los sectores de Lucerna y alegría.
47
Imagen N°6: Imagen satelital de las Comunidades nativas el Pilar y Santa Teresita
Imagen N°6: Imagen satelital de las Comunidades nativas Arasaire y Boca
48
Inambari
49
Los proyectos ejecutados por Cáritas MDD y promovidos por Cáritas del Peru, en sus logros y
aprendizajes, estuvieron en la Línea de alcanzar medios de vida sustentables, ecosistemas
saludables y productividad adaptativa y saludable con las poblaciones y el medio ambiente, bajo
esa orbita, Cáritas desde el 2010 al presente junio 2018, con los aportes financieros de Cáritas
Alemana, se afirma, donde se promovieron las iniciativas, hoy existe responsabilidad con el
medio ambiente y apertura de oportunidades en actividades sostenibles basadas en los
modelos de los SAFs con Cacao y Copoazú.
En la línea de tiempo los proyectos fueron adoptados por las poblaciones empezaron con
porcentajes altos de incredulidad y participación creciente a razón de las presiones de minería,
tala, cacería, comercio y servicios informales e ilegales, Cáritas desde el 2010 llega a proponer
en el epicentro de las ilegalidades, vulnerabilidad y falta de oportunidades; un modelo de
desarrollo sostenible acompañado con SAFs y soluciones frente a riesgos por inundaciones en el
plazo corto, mediano y largo.
2016 - actual,
Fortalecimiendo
2015, Adaptacion Medios de Vida
al CC y ante el CC, SAFs
2013,Proteccion Conservacion Cacao y Copoazú
de los RRNN y Rural SAFs Cacao
2012,Reduccion Desarrollo de la - Copoazú.
de Riesgos F2- Comunidad SAFs
2010, Reduccion SAFs - Cacao Cacao y Copoazú
de Riesgos - SAFs
- Cacao
Desarrollo de Emprendimiento
Gerstion efectiva
Capacidades proactivo
Por los análisis de viabilidad podemos decir que Cáritas MDD, ha desarrollado experticia en los
SAFs con evidencia de trabajo eficaz y eficiente con las poblaciones participantes de los
proyectos.
8.1 Pertinencia
Cáritas MDD y Cáritas del Peru, en base a los resultados de evaluación en los diferentes espacios
y grupos de interés, promueve resultados, articulación institucional y califica con indicadores de
positivos, basados en la línea estricta de la coherencia entre lo planteado, desarrollado y
promovido en los sectores y comunidades beneficiarias, sistemas de gobernabilidad y aliados
institucionales a nivel local, regional y nacional.
La pertinencia con estándares positivos que Cáritas MDD y Cáritas del Peru, forjados en más de
ocho años de intervención responde a los compromisos de trabajo por los vulnerables,
50
fortalecido en la imagen de la Iglesia Católica y los fundamentos de la fe sustentados en la
doctrina social de la Iglesia.
La pertinencia de Cáritas MDD, con indicadores satisfechos establecidos en este informe por
cada proyecto ejecutado y en ejecución, faculta a Cáritas MDD y Cáritas del Peru, proponerse
en viabilidad en gestionar proyectos SAFs en ámbitos de la región Madre de Dios.
8.2 Eficacia
Cáritas Madre de Dios, en esta área de evaluación es promovido con buenos indicadores de
eficacia basado en el cumplimiento de lo planteado en el tiempo asignado, en un trabajo con
horizontes transversales como desarrollo de Capacidades, emprendimiento proactivo y Gestión
efectiva de los recursos humanos, técnicos y financieros para cada actividad de los proyectos y
acciones institucionales.
Cáritas MDD presenta buenos calificativos cuantitativos y resultados de impacto, como

resultado del trabajo eficaz en los 8 años de intervención, así mismo se precisa resultados
eficaces en lo social, económico y ambiental este último con la reducción de la deforestación
que promueve estándares positivos para asegurar servicios ecosistémicos que conservan la
dinámica de bosques saludables en la región y el planeta.
8.3 Impactos
En el proceso de evaluación de desempeño, ejecución y logros obtenidos están los impactos de

los proyectos a nivel local
Cáritas MDD, ha generado cambio con horizontes sostenibles de extractores auríferos y

forestales a emprendedores con SAFs
A nivel regional Cáritas hoy promociona los SAFs como impulso y estrategia a los medios de
vida y desarrollo sostenible que limita la deforestación y los GEI.
A nivel Nacional los SAFs de Cacao y Copoazú se consolidaron como una estrategia con
resultados tangibles para la conservación de los bosques bajo manejo, que controla la
deforestación y reducción de emisiones de CO2 sumidero de GEI.
8.4 Eficiencia
Cáritas MDD y Cáritas del Peru, ha generado indicadores de buena gestión en el manejo
administrativo de los recursos financieros y rendición de cuentas transparentes, es así como lo
procesos de evaluación por parte de APCI Regional y nacional han emitido certificaciones de
manejo administrativo con eficiencia.
En el análisis eficiente del manejo recursos financieros en el desempeño de los

proyectos y sus determinación de eficiencia de los cinco proyectos, tomaremos el
ejemplo el proyecto, Adaptación al CC y Conservación Rural SAFs Cacao – Copoazú, en
costos de inversión 395 mil soles en 347 familias e impulso a 95 Has con SAFs con Cacao
- Copoazú, en un análisis de C/B por familia y 5.76 Ha de un total de 2000 Has de
conservación y reducción de emisiones CO2 y deforestación controlada a un valor de
51
47.50 soles mensual en 24 meses de labor operativa del proyecto, datos que sustentan
la eficiencia del proyecto en su ejecución y avances al desarrollo de las familias.
Se determina que la eficiencia de los recursos en costo beneficio de inversión no retornado, es

rentable y saludable a razón que no supera los 20 Euros por mes para cada familia beneficiaria.
8.5 Sostenibilidad
Los beneficiarios de los sectores y de las comunidades con el desempeño institucional, en los
análisis de sostenibilidad, desde los logros y avances sustentados en los datos de la evaluación
se afirma:
Los SAFs de Cacao y Copoazú se encuentran entre lo económico y ecológico con viabilidad por
los recursos del agua y suelos y los impactos positivos que genera en los bosques
(conservación).
Los SAFs de Cacao y Copoazú entre lo Social y ecológico se encuentran en el estado soportable,
el reto está en afianzar mecanismos de manejo de insumos
biodegradables, reducción de residuos sólidos y manejo y
control de aguas residuales por la producción de Cacao y
hogares estos procesos, en un soporte integral de carbono
neutral para llegar a la sostenibilidad.
Los SAFs entre lo económico y social están en el proceso

equitativo con buenos horizontes a la certificación de
comercio Justo, desde ya el rol de la mujer en los espacios de
la cadena de producción y de valor es un buen indicador de
los procesos avanzados con los beneficiarios de los sectores y comunidades.
La asociaciones, cooperativas y emprendimientos familiares con Cacao y Copoazú, se presentan

como fuente de sostenibilidad para la producción continua y posterior impacto en los medios
de vida de las poblaciones de Santa Rosa, El Progreso, Lucerna, alegría y las comunidades
nativas donde se viene desarrollando el proyecto.
En el análisis de sostenibilidad se precisa un acompañamiento técnico y gestión en pro de

consolidar los esfuerzos a más de ocho años de intervención de Cáritas MDD y Cáritas del Peru
en los sectores y CCNN emprendedores de los proyectos desarrollados.
9. Conclusiones
Mediante el estudio realizado a niveles de contrastación de informes finales, verificación y

validación de resultados con información primaria en los ámbitos de intervención, evaluación
de desempeño por los actores de gobiernos locales, regional y nacional, se concluye que Cáritas
MDD y Cáritas del Peru, en el ámbito de la Región Madre de Dios, ha construido niveles de
experiencia de enfrentar los retos del desarrollo humano y conservación de bosques,
ecosistemas y el conjunto de los recursos naturales con alta biodiversidad desde la estrategia de
52
SAFs y su asociación a la productividad con Cacao y Copoazú, así como otros productos de
demanda local, regional y mundial. En el proceso de estudio y en pro de concretar un mejor
panorama de estudio de viabilidad de los proyectos desarrollados y los avances significativos,
sustanciales y concretos son expuestos desde los frentes, ambiental, social, económico y
político nacional, regional y local.
Ambiental
 Valor generado con los SAFs, detienen el avance de la deforestación por actividades
informales e ilegales como la minería aluvial aurífera y tala forestal.
 Recuperación áreas degradadas y deforestadas por impactos negativos de la minería
informal y tala (Conservación de bosques e incremento vegetativo y forestal a sumidero
de GEI).
 Con los SAFs, se evita la degradación y erosión de suelos.
 Se conservaron las fuentes de agua y los servicios ecosistémicos en el ámbito de las
zonas de intervención, estos, expresados en los documentos de gestión y estrategia de
gestión de bosques, riesgos y planes de vida.
 Las asociaciones y los emprendedores cuentan con SAFs de cacao y Copoazú, en
armonía con la conservación de Bosques y áreas naturales protegidas como la Reserva
Nacional Tambopata.
 Los SAFs, modelo de Cáritas MDD, ha sido adoptado por los participantes, como sistema
sostenible frente a la adaptación y mitigación al cambio climático.
 Los SAFs en el modelo desarrollado por Cáritas MDD ha demostrado que es posible la
conservación de los ecosistemas con actividades sostenibles como Cacao y Copoazú.
Social
 Cáritas MDD demostró con un trabajo integral y permanente, que es posible el cambio
de actividad ilegal por actividades sostenibles (Caso Santa Rosa y El Progreso).
 El trabajo de SAFs ha propiciado unidad fraterna, cooperativa y asociativa; ahora con
bajos, y en algunos casos nulos, índices de conflictos por la tierra y uso de los recursos
naturales, en torno a la producción de Cacao y Copoazú, ganando al individualismo de
extracción aurífera y tala que genera impactos negativos sociales.
 El proyecto en su vida de ejecución ha propiciado en los jóvenes un interés por impulsar
la actividad de los SAFs de Cacao, Copoazú y otros productos sostenibles,
complementándolos con estudios superiores de especialidad agrícola y forestal en la
región.
 Entre las conclusiones de impactos indirectos, en el estudio se determinó el nivel de
calidad de vida. Los SAFs, incentivan a que las familias desarrollen cultivos de canasta
familiar como yuca, plátano y cítricos, productos que contribuyen en la alimentación
saludable de las familias participantes en los proyectos.
 En las familias contiguas a los lugares de intervención, hubo reclamos y pedidos
positivos de interés hacia Cáritas MDD, para que desarrolle los SAFs en la misma
modalidad desarrollada en Santa Rosa y El progreso.
 Los SAFs, en los lugares intervenidos ha generado interés de crecimiento en desarrollar
más capacidades y apoyo en implementación, ampliación y mejora de los productos
SAFs de Cacao y Copoazú (Mercado con agregados de Cacao y Copoazú).
53
Económico
 Los SAFs de Cacao y Copoazú, ha generado en las familias, mejoras en el ingreso

familiar y con impactos en el círculo económico de los centros poblados de las zonas de
intervención del proyecto.
 Los centros poblados como Santa Rosa y El Progreso hoy gozan de un círculo económico
formal y amigable con los ecosistemas naturales, esto es conocido como economía
basada en la conservación.
 En los centros poblados donde el proyecto implementó los SAFs, se contribuyó a
generar otras economías constantes en el periodo anual, basadas en policultivos como
Sandia, plátano, pijuayo, cítricos y cocona.
 Los SAFs, a diferencia de terrenos para minería aurífera o los que fueron regenerados y
reforestados han incrementado su valor, desde esa premisa se afirma que los terrenos
agrícolas hoy son revalorados, de 2 soles el m2 a 10015 soles m2. Los participantes en los
proyectos con SAFs, afirman que el valor de sus terrenos hoy es más alto que antes, sin
SAFs.
 Los participantes en los SAFs, son conscientes y reflexivos de haber generado
economías a corto plazo, con los cultivos como sandia, plátano y otros, mediano plazo
con Cacao y Copoazú y forestales a largo plazo- Esta concientización es fruto de la
adopción de lo aprendido en las capacitaciones con aptitudes de perseverancia y
constancia.
 Hoy en las comunidades, con los SAFs están generando el incremento de cultivos
sostenibles y amigables con los ecosistemas. Las familias son conscientes de esto y es
por ello que están logrando avances en la producción de Cacao y Copoazú con
derivados y valor agregado con productos como por ejemplo Chocolates en pasta y
otros.
 La transformación de Cacao y Copoazú en pasta a nivel asociativo y familiar está
generando mayores ingresos económicos, en este aspecto definimos que los
participantes son emprendedores con innovación.
 Los proyectos de Cáritas MDD en conjunto con los participantes de estos, lograron
acceder a fondos públicos con planes de Econegocios para el impulso de su cadena
productiva y de valor.
Político Nacional, Regional y Local
 Con las Iniciativas de los SAFs, a nivel regional se ha concluido en una estrategia de
soporte a la nueva ley marco de cambio climático, Ley N° 30754.
 Durante el estudio se concluye la articulación de los SAFs al sistema de la ley Forestal
N°27963, a razón que estos en los lugares desarrollados en las comunidades y centros
poblados, se encuentran dentro de la zona de aptitud forestal de la Zonificación
Económica Estratégica Regional de Madre de Dios, ZEE – MDD, proceso que dificulta la
titulación de predios con SAFs de las familias de Santa Rosa y El Progreso.
15
Valor deducido por los socios de los sectores de Santa Rosa y El Progreso.
54
 Es un reto político la adopción del estado peruano y sus organismos como el MINAM de
los SAFs como estrategia para mitigar el avance de la minería informal e ilegal en la
Región Madre de Dios.
 Cáritas MDD, con los modelos de SAFs y apoyo técnico a las municipalidades. puedan
acceder a fondos ambientales, mediante proyecto de inversión pública (PIP) ambiental
de los fondos MINAM CAF – SERFOR CAF.
 En política regional, los proyectos con SAFs que desarrolla Cáritas MDD, es hoy una
estrategia operativa frente a la minería ilegal e informal y alternativa al cambio
climático.
En esos términos, el estudio concluye:
 Viabilidad, que es reconocida y suscrita por los múltiples avances tangibles de enfrentar los
retos de vulnerabilidad con oportunidades en la conservación de los recursos naturales y
adaptación al cambio climático, en la experiencia de trabajo en más de ocho años de labor
constante en los ámbitos geográficos y estratos sociales más difíciles de la Región Madre de
Dios.
 Viabilidad, que demuestra la calidad humana y los recursos técnicos y científicos con que
cuenta Cáritas Madre de Dios y Cáritas del Perú, que hicieron posible la obtención te tales
experiencias de articulación, producción eficiente y gestión efectiva con el sector
gubernamental, político, federativo, indígena y social productivo de la Región Madre de
Dios.
 Viabilidad, que compete, afirma y reconoce a CÁRITAS ALEMANA, por su perseverancia y
confianza construida en más ocho años de labor en la región Madre de Dios.
Imagen N°7: Imagen satelital de área de influencia y ámbito sugerido para futuros proyectos de
Cáritas MDD
55
56
10. Lecciones Aprendidas
En el desarrollo de los proyectos, se concretó aprendizajes y estrategias por los que los
SAFs, son alternativas viables y sostenibles para enfrentar la deforestación y degradación de
suelos por parte la minería, agricultura por monocultivos invasivo y tala.
Los SAFs han generado polos y círculos de desarrollo económico local en las comunidades y
centros poblados de formas asociativas y familiares.
Los SAFs proporcionaron valor y potencial a los suelos utilizados con esta estrategia, como
capital invaluable y alta producción como se demostró con el incremento productivo del
Cacao y el Copoazú.
Los SAFs, a nivel de los participantes y el equipo de Cáritas MDD, demostraron el potencial
para la conservación de los servicios y la resiliencia de los ecosistemas.
Un camino de sostenibilidad apertura otros caminos, desde esa consigna los SAFs
desarrollados con Cacao y Copoazú, han determinado otros espacios de trabajo sostenible
como son la transformación y el valor agregado de los productos en pastas pura de Cacao y
Copolate (Pasta de Copoazú), las que hoy son una realidad que los productores han
desarrollado en un marco de sostenibilidad financiera a sus emprendimientos con SAFs.
Cáritas desarrolló una estrategia de incidencia técnica para la acción de los gobiernos
locales y regional, basado en la premisa de generar los cambios desde las bases, es así que
las estrategias de gestión hacia la conservación de bosques, vida plena y productividad
sostenible fueron trabajadas con las familias y su posterior reconocimiento y aprobación
por los gobiernos locales de turno. Con esta estrategia, Cáritas confirmó que es posible los
cambios cuando se trabaja a partir de las familias, experiencia operativa, que fue
desarrollado por los técnicos y el liderazgo de CÁRITAS MDD.
El reto de difundir y promocionar la estrategia SAFs como modelo de desarrollo basada para
regiones naturales de selva baja, como Madre Dios.
Los sistemas de comunicación y difusión de los logros alcanzados están invisibles, por ende,
la valoración en otros espacios de decisión, no se conoce la magnitud positiva de lo logrado
por Cáritas Madre de Dios y Cáritas del Perú con el apoyo de Cáritas Alemana.
Cáritas Madre de Dios, logró articular el trabajo con la academia, a razón que los datos que
genera en su intervención en campo son modelos de desarrollo que se pueden afianzar con
modelos de estudio académico y perfectibles con ciencia aplicada.
Cáritas ha generado una estrategia de desarrollo que por sus avances tangibles, consolidó el
retos de generar espacios de decisión con autoridades para ser replicados mediante
57
políticas, programas y proyectos públicos en el ámbito de la región y la zona sur este del
Perú (Cuenca Amazónica).
11. Recomendaciones
Fortalecer las iniciativas de valor agregado, transformación y conexión al mercado, de los

emprendimientos SAFs; caso la pasta de chocolate y copulate en futuros proyectos, para
cerrar las brechas y consolidar la sostenibilidad.
Elevar e institucionalizar el modelo de gestión de Bosques con SAFs como estrategia de

mitigación y adaptación al cambio climático, Institucionalización hoy en amparo de la ley
marco de Cambio climático del Perú en futuros proyectos que desarrolle Cáritas MDD.
Cáritas MDD, con los SAFs, ha demostrado que el emprendimiento hace frente a las
situaciones adversas como la minería y sus impactos, en ese marco se sugieren
promocionar estos sistemas con sus paquetes tecnológicos en futuros proyectos para la
lucha contra la pobreza, cambio climático y sostenibilidad en espacios, áreas y ecosistemas
de selva.
Los mercados de Cacao y Copoazú son competitivos a nivel internacional; se sugiere para
futuros proyectos, fortalecer los SAFs con nuevas tecnologías en la productividad, como el
uso de biocarbon y microorganismos propios del fermento de la pulpa de cacao para los
suelos.
En pro de generar capacidades sostenibles, se sugiere para futuros proyectos de Cáritas,

promover centros de aprendizajes en SAFs en las zonas de Santa Rosa y El progreso como
espacios operativos demostrativos de sostenibilidad de los bosques.
Las mesas técnicas son buenas en aportes a los emprendimientos, ya que articulan e
inciden en los gobiernos, es razón a futuros proyectos incluir fortalecimiento de
operaciones para las mesas técnicas en especial al Cacao y Copoazú.
Las asociaciones y familias emprendedoras de las zonas de intervención de los proyectos,

en el proceso de sostenibilidad financiera requieren impulsos y capacitaciones en labores
administrativas, contables, control de riesgos financieros y de mercadeo de los SAFs con
Cacao y Copoazú, y para futuros proyectos se sugiere tomar en cuenta estas necesidades.
El valor de territorio y terreno sin saneamiento legal es una gran brecha para la
sostenibilidad de los SAFs, por esta razón se sugiere para futuros proyectos la promoción de
titulación. Territorios saneados contribuyen con su conservación y protegen bosques
contiguos a las áreas naturales protegidas y mitigan riesgos de invasiones de minería y tala.
Se recomienda para futuras intervenciones las sinergias con iniciativas de ciencia aplicada
en la noble tarea de recuperar y reforestar suelos impactados por factores naturales o
antrópicos.
58
Mayor énfasis en la difusión y capitalización de los resultados obtenidos con los SAFs, como
alternativa viable y estratégica frente a las actividades ilegales extractivas de la minería y
tala en la región MDD.
Promover los SAFs en espacios u otras regiones de la cuenca amazónica bajo el modelo de
gestión y acción participativa e institucionalización con los gobiernos locales de turno.
Promover la difusión intensa de los impactos y logros que generó Cáritas MDD y Cáritas del
Perú.
Según el mapa de imagen satelital en referencia al estudio, Madre de Dios cuenta con basto
espacio para promover la aplicación de los SAFs y recuperación de suelos en el eje de
carretera interoceánica Sur.
Promover con las Cáritas establecidas en la Cuenca Amazónica, mayor articulación y

sinergias de acciones y transferencias de experiencias y generación de un modelo de
desarrollo desde lo social económico y ambiental como lo logrado por los SAFs.
Articulación institucional de los programas, proyectos, actividades y acciones, en el marco

de la encíclica, ALABADO SEAS, LAUDATO SI, S.S. Papa Francisco, razón técnica que la
viabilidad por esfuerzos logrados, forman parte del cuidado de la Casa Común.
12. Anexos
Anexo 1 Galería de imágenes - Estudio de Viabilidad

Anexo 2 Galería de imágenes – Evidencias de trabajo institucional
Anexo 3 Relación de participantes en el estudio y Datos conglomerados de estudio
Anexo 4 Formatos de encuestas de estudio
59

Estudio - de - Viabilidad - Caritas - MDD - FINAL - 0.1 - FLOV

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ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS

EJECUTADOS POR CÁRITAS EN MADRE DE DIOS PARA

Proyecto: Fortaleciendo medios de vida ante el cambio climático

6. El contexto en el que se desarrollaron los proyectos 14

7. Enfoque de los Proyectos y Temas transversales 19

8. Principales hallazgos por tipo de proyecto y por agencia de cooperación 20

10. Lecciones Aprendidas 54

AGROIDEAS Programa de Compensaciones para la Competitividad

ANP Área Natural Protegida

Asimismo, se sistematizaron datos de formulación, ejecución e informes de logros Y datos que

Se evidenció en casos tangibles y estrategias para enfrentar el avance de la minería ilegal e

Cáritas Madre de Dios, es hoy una institución emergente que promueve y

El presente estudio de evaluación hacia fines de viabilidad de proyecto en base al marco de

 Caracterizar viabilidad mediante la evaluación de proyectos ejecutados en sistemas de

 Determinar avances de cambio, desarrollo, participación, gestión efectiva e impactos de

 Establecer una estrategia a viabilidad coherente a los avances, aprendizajes y

5.1 Enfoque de evaluación

El estudio de viabilidad en su proceso evaluativo se basó en:

 Participación efectiva de los grupos de interés en la recepción e interacción para

 Procesamiento y análisis cualitativo y cuantitativo en relación con los proyectos

 Promoción definitiva de análisis del estudio y propuesta de estrategia de viabilidad

5.2 Técnicas previstas

Evaluación tuvo las funciones marco:

 Caracterizar aprendizajes y avances en pro de establecer líneas de fortalecimiento,

 Estudio ex ante proyecto, basado en análisis y procesamiento de datos de línea base

Estudio se realizó con herramientas de obtención de datos:

 Evaluación externa, Equipo técnico consultor dirigido a los ambientes protagónicos y

Eficiencia: Estudio de relación, técnica y administrativa, de los resultados tangibles obtenidos

 Identificación y comparación entre resultados y costos beneficio por familia y

 Se realizó precisiones entre los resultados y los objetivos en el marco de

 ¿Los objetivos guardaron relación entre lo formulado, ejecutado y logrado?

Valoración de la línea de trabajo basado en las condiciones locales, regionales y nacionales

Viabilidad: La viabilidad a próximos proyectos se determinó por las oportunidades encontradas

Cuadro N° 1: grupos de interés al estudio

 Evaluación de información generada por Cáritas de sus proyectos ejecutados en los

Cuadro N° 2: Proyectos desarrollados por periodo

Proyecto Ámbito Periodo Código Beneficiarios

Cuadro N° 3: Descripción de estudio grupo de interés 1

Tambopata Tambopata CN El Pilar 4

Cuadro N° 4: Descripción de estudio grupo de interés 2

Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social

Gerencia de Desarrollo Económico 1

Gerencia de Desarrollo Económico 1

Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del

Gobierno Regional De Madre de Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del

Dirección Regional de Agricultura 1

Dirección Regional de la Producción 1

Agencia Agraria de Las Piedras 1

Agencia Agraria de Mazuko 1

Dirección Desconcentrada del MINAM 1

MINAM/SERNANP Reserva Nacional Tambopata 1

Municipalidad Provincial de Alcaldía 1

Municipalidad Distrital de Inambari Alcaldía 1

Gerencia de Desarrollo Social 1

Municipalidad Distrital de Inambari Alcaldía 1

Cuadro N° 5: Descripción de estudio grupo de interés 2

Grupo de interés 2: Instituciones /Autoridades/Representación social

Comité de Gestión de la Reserva Nacional Tambopata Presidente/delegado 2

Mesa Técnica de Cacao 1

Mesa Técnica de Copoazú 1

Comisión Ambiental Regional – CAR GOREMAD 1

Comisión de Prevención de quemas e incendios Coordinador 1

Federación Agraria Departamental de Madre de Dios 1