Localizaci�n industrial

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El t�rmino localizaci�n industrial se refiere a los estudios y decisi�n sobre cual
es el mejor sitio en el cual establecer una industria o f�brica. El t�rmino tambi�n
se aplica al agrupamiento o concentraci�n de determinadas empresas que se dedican a
la fabricaci�n o elaboraci�n de un determinado tipo de productos en una cierta
regi�n geogr�fica.1?

Por ejemplo en �pocas recientes en Mumbai y Ahmedabad en la India, se han

establecido una gran cantidad de f�bricas de productos textiles. De manera similar
numerosas f�bricas que procesan y elaboran productos de yute se han asentado en
Bengala Occidental.

Causas de la localizaci�n
La localizaci�n de industrias obedece a algunas o varias de las razones que se
explican a continuaci�n:1?2?

Proximidad a la materia prima:

Una industria tiende a ubicarse en aquella regi�n en la cual se encuentren
disponibles los materiales requeridos para ese tipo de industria. La proximidad a
la materia prima reduce el costo de producci�n ya que el costo del transporte de
los materiales hasta la f�brica es de m�ximo valor. Por ejemplo tradicionalmente la
industria del az�car ha establecido sus f�bricas en el centro de zonas donde se
cultivan los vegetales de los cuales se obtiene el az�car (ca�a de az�car,
remolacha azucarera).
Proximidad al mercado y cercan�as:
Algunas industrias tienden a asentarse en cercan�as de su mercado de consumo. Esto
ayuda a minimizar el costo de transporte del producto terminado desde la f�brica
hasta el mercado. Algunas industrias que exportan sus productos terminados e
importan sus materias primas prefieren ubicarse cerca de puertos de forma tal de
minimizar los costos de transporte.
Disponibilidad de mano de obra:
La mano de obra es un factor importante en determinados procesos de producci�n. Las
industrias que necesitan de trabajadores capacitados tienden a concentrarse donde
dicha mano de obra se encuentre f�cilmente disponible en cantidad y a un costo
apropiado. Por ejemplo la industria de los juguetes se radic� en las d�cadas de
1960 y 1970 en Hong Kong debido a la disponibilidad de abundante mano de obra
barata. El acceso a una mano de obra extremadamente barata, disponibilidad de
energ�a y un esquema impositivo atractivo, aunado a acceso a puertos amplios, son
las principales razones que han llevado a finales del siglo XX a numerosos
fabricantes de autom�viles a radicar sus f�bricas en varias zonas de China.3?
Disponibilidad de energ�a:
Las industrias requieren energ�a a precios apropiados, algunas industrias son
consumidoras de grandes cantidades de energ�a. La escasez de energ�a puede alterar
y afectar negativamente la operaci�n de las industrias. Por lo tanto, aquellas
industrias como ser altos hornos que requieren de grandes cantidades de energ�a
prefieren ubicarse en regiones donde exista un amplio suministro seguro de energ�a
el�ctrica.
Acceso a medios de transporte:
Los costos de transporte desempe�an un papel importante en la localizaci�n de
industrias. Por lo general las industrias tienden a asentarse en regiones en las
que disponen de buenas v�as de comunicaci�n sean caminos, ferrocarriles,
aeropuertos y puertos dependiendo del caso.
Disponibilidad de apoyo financiero:
Los aspectos financieros son un elemento importante en el desarrollo y operaci�n de
las industrias. Por lo tanto, las industrias tienden a asentarse en regiones donde
existen bancos y otras instituciones financieras a las cuales recurrir para sus
necesidades.
Clima:
En algunas industrias existen preferencias por determinados tipos de climas. Por
ejemplo la industria textil del algod�n requiere de un clima h�medo, mientras que
la fabricaci�n de relojes en cambio tiene una preferencia por zonas con un clima
fresco.
Impuestos:4?
Los gobiernos a veces conceden beneficios impositivos o incentivos a determinada
industrias o en determinadas regiones como una manera de promover el desarrollo
econ�mico de los pa�ses. Por lo tanto determinadas industrias a veces deciden
ubicar sus f�bricas luego de analizar especialmente las condiciones impositivas de
la regi�n.
Ventajas de la localizaci�n
Una vez que una empresa se ubica en una localidad, goza de ciertas ventajas, tales
como:5?6?

Un producto localizado aumenta su reputaci�n y por lo tanto es m�s f�cil para una
empresa ganarse una posici�n en el mercado dentro y fuera del pa�s. Basado en su
reputaci�n, por lo general le es posible fijar precios m�s elevados para sus
productos que los que ofrecen los productos de la competencia localizados en otros
sitios, o aumentar su penetraci�n del mercado. Por ejemplo los bienes tecnol�gicos
o autom�viles de alta gama (BMW, Audi, Mercedes Benz, Porsche) fabricados en
Alemania poseen una excelente reputaci�n comercial y por lo tanto se pueden vender
los mismos a precios algo por encima de los de la competencia y el mercado muestra
preferencia por ellos.
Cuando una industria se localiza en una regi�n determinada, es f�cil conseguir mano
de obra calificada apropiada para esa industria. Los miembros de una misma familia
suelen trabajar para empresas afines o que trabajan en la misma industria. Por otra
parte se suelen crear colegios t�cnicos o carreras universitarias en la regi�n que
se especializan en temas afines a los productos o procesos de las industrias
localizadas, brindando as� mano de obra ajustada a las necesidades de la industria.
Adem�s es com�n los estudiantes realizen pasant�as y pr�cticas en las industrias,
con lo cual las mismas pueden influir en la formaci�n de sus futuros empleados
dot�ndolos de los conocimientos pr�cticos requeridos por la industria.
La localizaci�n ayuda a la promoci�n y crecimiento de subsidiarias.
A consecuencia de la localizaci�n en la regi�n se establecen diversas instituciones
de investigaci�n o de servicios espec�ficos que se especializan en temas
relacionados con la industria o productos localizados. De esta manera si por
ejemplo en una determinada regi�n de Italia, se localiza la confecci�n de art�culos
de cuero, en su entorno se asentaran tambi�n empresas que les provean de servicios
(por ejemplo: curtido de cuero, te�ido de cuero, corte de cuero, dise�o de
carteras, marketing), o instituciones de investigaci�n (desarrollo de nuevos tipos
de tratamientos para el cuero para otorgarle cualidades especiales, tales como:
mayor resistencia, impermeabilizar, mayor flexibilidad, distinta elasticidad o
textura).
La localizaci�n promueve el desarrollo de entidades financieras en la regi�n.
Cuando los bancos y otras organizaciones financieras encuentran redituable el
realizar inversiones en la localidad, abren sucursales all� y desarrollan productos
financieros adaptados a las necesidades espec�ficas de las industrias.
Referencias
The Geography of Competition: Firms, Prices, and Localization. John R. Miron. 456
pag. Springer; 2010. ISBN 1441956255, ISBN 978-1441956255
Schmenner, Roger W., Joel C. Huder, Randall L. Cooic, 1987, "Geographic
Differences and the Location of New Manufacturing Facilities," Journal of Utica
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Multinationals, Technology and Localization in Automotive Firms in Asia. Rajah
Rasiah, Yuri Sadoi, Rogier Busser. 184 pag. Routledge (2008), ISBN 041544067X, ISBN
978-0415440677
B*arix, TIMOTHY 3., 1985, "Business Location Decisions in the United States:
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States," Journal of Business U Economic Statistics,3, No. 1, 14�22.
 Localization of Industry and Vertical Disintegration. Thomas J. Holmes?. Research
Department Federal Reserve Bank of Minneapolis
Agglomeration benefits and location choice: Evidence from japanese manufacturing
investment in the United States. Keith Head, John Ries, Deborah Swenson. Working
Paper No. 4767. NATIONAL BUREAU OF ECONOMIC RESEARCH. 1994
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