Chapter 7 Strategy Formulation: Corporate Strategy

Strategi perusahaan ( Corporate Strategy) Strategi perusahaan terutama

mengenai pilihan arahan bagi perusahaan secara keseluruhandan pengelolaan
portofolio bisnis atau produknya

Corporate Directional Strategies

orientasi keseluruhan perusahaan terhadap growth,stability dan retrenchment
Analisis portofolio
industri atau pasar tempat perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnisnya
Parenting Strategy
cara di mana manajemen mengoordinasikan kegiatan, mentransfer sumber daya,
dan menumbuhkan kemampuan di antara lini produk dan unit bisnis

• Growth strategies memperluas aktivitas perusahaan. Dirancang untuk meningkatkan

penjualan, pertumbuhan aset, keuntungan, atau kombinasinya

Merger = sebuah transaksi yang melibatkan dua atau lebih perusahaan di mana
kedua perusahaan saling bertukar saham untuk menciptakan satu "perusahaan
baru"
Akuisisi= Pembelian sebuah perusahaan yg sepenuhnya diserap sebagai anak
perusahaan atau divisi dari perusahaan yg membeli.
A. Concentration Strategies
1. Vertical Growth dicapai dengan mengambil alih fungsi yang sebelumnya
disediakan oleh pemasok atau distributor
Integrasi vertical sejauh mana suatu perusahaan beroperasi secara vertikal di beberapa lokasi
pada rantai nilai industri dari ekstraksi bahan baku ke manufaktur hingga ritel
Integrasi mundur Backward integration dengan asumsi fungsi yang sebelumnya disediakan oleh
pemasok
Integrasi kedepan Forward integration dengan asumsi fungsi yang sebelumnya disediakan oleh
distributor
Ekonomi biaya transaksi
Integrasi vertikal lebih efisien daripada mengontrak barang dan jasa di pasar ketika biaya
transaksi pembelian di pasar terbuka menjadi terlalu besar
Integrasi penuh perusahaan secara internal membuat 100% pemasok utamanya dan
sepenuhnya mengendalikan distributornya
Integrasi taper: perusahaan secara internal menghasilkan kurang dari setengah dari
kebutuhannya sendiri dan membeli sisanya dari pemasok luar

Kuasi-integrasi : sebuah perusahaan tidak membuat pasokan kunci tetapi membeli sebagian
besar persyaratannya dari pemasok luar yang berada di bawah kontrol parsialnya
Kontrak jangka panjang : perjanjian antara dua perusahaan untuk menyediakan barang dan jasa
yang disepakati satu sama lain untuk waktu tertentu
2. Pertumbuhan horisontal
perluasan operasi ke lokasi geografis lain dan / atau meningkatkan jangkauan produk dan
layanan yang ditawarkan ke pasar saat ini
Integrasi horisontal
sejauh mana suatu perusahaan beroperasi di beberapa lokasi geografis pada titik yang sama
dalam rantai nilai industri

B. Diversification Strategies

1. Diversifikasi konsentrik (terkait) / Concentric (related) diversification

pertumbuhan menjadi industri terkait ketika perusahaan memiliki posisi kompetitif yang kuat,
tetapi daya tarik industri rendah
2. Diversifikasi konglomerat (tidak terkait)/ Conglomerate (unrelated) Diversification
diversifikasi ke dalam industri yang tidak terkait dengan yang sekarang
manajemen menyadari bahwa industri saat ini tidak menarik
Perusahaan tidak memiliki kemampuan atau keterampilan luar biasa yang dapat dengan mudah
ditransfer ke produk atau layanan terkait di industri lain

 Stability Strategies
Jeda / lanjutkan dengan strategi kehati-hatian/ Pause/proceed with caution strategy
kesempatan untuk beristirahat sebelum melanjutkan strategi pertumbuhan atau
penghematan
Strategi tanpa perubahan/ No-change strategy
keputusan untuk tidak melakukan sesuatu yang baru — pilihan untuk melanjutkan operasi
dan kebijakan saat ini untuk masa mendatang.
Strategi keuntungan/ Profit strategy
keputusan untuk tidak melakukan sesuatu yang baru dalam situasi yang memburuk tetapi
bertindak seolah-olah masalah perusahaan hanya sementara

 Retrenchment Strategies
digunakan ketika perusahaan memiliki posisi persaingan yang lemah di beberapa atau
semua lini produknya dari kinerja yang buruk
Turnaround strategy
menekankan peningkatan efisiensi operasional ketika masalah korporasi meresap tetapi
tidak kritis
Kontraksi upaya untuk cepat "menghentikan pendarahan" di seluruh papan tetapi dalam
ukuran dan biaya
Konsolidasi stabilisasi perusahaan ramping baru
Strategi perusahaan captive/Captive company strategy
perusahaan menyerahkan kemerdekaan sebagai pertukaran untuk keamanan
Strategi jual-keluar/Sell-out strategy
manajemen masih dapat memperoleh harga yang baik untuk pemegang sahamnya dan
karyawan dapat mempertahankan pekerjaan mereka dengan menjual perusahaan ke
perusahaan lain
Divestasi
penjualan divisi dengan potensi pertumbuhan rendah
Kebangkrutan
perusahaan menyerahkan manajemen perusahaan kepada pengadilan sebagai imbalan
atas beberapa penyelesaian kewajiban korporasi
Likuidasi
manajemen menghentikan perusahaan