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INTRODUCCIÓN
FICHA TÉCNICA
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Baremación: Baremos en puntuaciones T de población heterogénea en género,
edad y etnia nivel educativo.
Material: Manual profesional (aplicación, corrección y calificación), cuadernillo
de auto informe, cuadernillo de informante, y ambas hojas de calificación.
1.2 Negatividad (ítem.: 1, 8, 19, 21, 22, 23, 29, 36, 39, 40)
Esta escala evalúa la medida en que un evaluado responde a ciertos ítems ítems de
manera significativamente negativa en relación con la muestra clínica. Un puntaje bruto
más alto en esta escala indica un mayor grado de negatividad, las puntuaciones T no se
generan para esta escala. El puntaje de Negatividad de 2 está dentro del rango aceptable;
por encima de 6 sugiere que la opinión del evaluado acerca de los ítems es excesivamente
negativa y que el protocolo BRIEF-A es probable que no sea válido.
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respuesta infrecuente también se muestra para cada elemento. Las puntuaciones T no
se generan para la escala de infrecuencia. En cambio, el número de artículos
respaldados en un Una forma atípica o poco frecuente se suma a una puntuación total
(es decir, la puntuación de infrecuencia) y clasificado como "aceptable" o como
"infrecuente". Menos del 1% de los encuestados en el conjunto de muestras mixtas
clínicas/sanas y normativas tuvieron puntuaciones de frecuencia 3 o más altas. La
puntuación de infrecuencia de 0 (cero) está dentro del rango Aceptable, lo que sugiere
que no hay evidencia clara de respuesta atípica.
1.4 Inconsistencia (ítem.: 2-41, 25-49, 28-42, 33-72, 34-63, 44-61, 46-56, 52-75, 60-74, 64-
70)
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El GEC a veces puede ser útil como una medida de resumen. El GEC puede no reflejar
adecuadamente el perfil general. Teniendo esto en cuenta, las puntuaciónes T de 65 o
mayor en el GEC, es elevado en comparación con las puntuaciones dela muestra, lo que
sugiere una significativa dificultad percibida en una o más áreas de la función ejecutiva.
3. ESCALAS CLÍNICAS
Las escalas clínicas de BRIEF-A miden hasta qué punto el encuestado informa problemas
con comportamientos deficientes relacionados con los nueve dominios del
funcionamiento ejecutivo capturados dentro de la BRIEF-A. Las siguientes secciones
describe la Interpretación sugerida para cada escala clínica individual. Es importante
tener presente, que para las escalas clínicas la puntuación de corte es T= 65. Es decir,
puntuaciones iguales o mayores a 65 se consideran Clínicamente Significativas.
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3.2 Cambio (ítem.: 8, 22, 32, 44, 61, 67)
La escala de cambio evalúa la capacidad de moverse con facilidad de una situación,
actividad o aspecto de un problema a otro según lo exijan las circunstancias. Los
aspectos clave del cambio incluyen la capacidad de (a) hacer transiciones; (b) tolerar
el cambio; (c) resolver problemas de manera flexible; (d) cambiar o alternar
atención; y (e) cambiar el enfoque de una mentalidad o tema a otro.
3.3 Control emocional (ítem.: 1, 12, 19,28, 33, 42, 51, 57, 69)
La escala de Control Emocional mide el impacto de los problemas de la función
ejecutiva en la expresión emocional y evalúa la capacidad de un individuo para
modular o controlar sus respuestas emocionales. Sujetos que puntúen dentro del
promedio, usualmente son descritos como personas que reaccionan a los eventos
apropiadamente; sin arrebatos, ni cambios de humor repentinos y / o frecuentes, o
excesivos períodos de perturbaciones emocionales.
3.6 Memoria de trabajo (ítem.: 4, 11, 17, 26, 35, 46, 56, 68)
La escala de Memoria de trabajo mide la "memoria de representación en línea", es
decir, la capacidad de mantener la información en mente con el propósito de
completar una tarea, codificar información o generando metas, planes, y pasos
secuenciales para alcanzar metas. La memoria de trabajo es esencial para llevar a
cabo actividades de varios pasos, manipulaciones mentales completas como la
aritmética mental, y seguimiento de instrucciones complejas. Las elevaciones en
esta escala sugieren dificultades para mantener la memoria de trabajo, que tiene
un impacto negativo en la habilidad para permanecer atento y enfocado por
períodos de tiempo apropiados. Individuos con fragilidad o la memoria de trabajo
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limitada puede tener problemas para recordar cosas (por ejemplo, números de
teléfono, instrucciones) incluso durante unos segundos, haciendo un seguimiento
de lo que están haciendo mientras trabajan, o pueden olvidar lo que se supone que
deben recuperar cuando se envían en un encargo.
3.7 Planificar / Organizar (ítem.: 9, 15, 21, 34, 39, 47, 54, 63, 66, 71)
La escala Plan / Org. mide la capacidad de un individuo para administrar las
necesidades de tareas actuales y futuras según las circunstancias y el contexto. La
escala consta de dos componentes: planificar y organizar. El componente del plan
captura la capacidad de anticipar eventos futuros, establecer metas y desarrollar
secuencias secuenciales apropiadas Pasos por adelantado para realizar una tarea o
actividad. El componente Organizar se refiere a la Capacidad para poner orden en la
información y apreciar ideas principales o conceptos clave al aprender nueva
información o comunicándola. Tener dificultades con la planificación y la
organización de la información, tiene un impacto negativo. Impacto en su enfoque
para la resolución de problemas.
3.9 Organización de materiales (ítem.: 3, 7, 30, 31, 40, 60, 65, 74)
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4. PROPIEDADES PSICOMÉTRICAS
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5. APLICACIÓN, CALIFICACIÓN E INTERPRETACIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
1. Viezel, K., Zibulsky, J., Dumont, R., & Willis, J. O. (2013). Behavior Rating Inventory
of Executive Function. A Reference for the Education of Children, Adolescents, and
Adults with Disabilities and Other Exceptional Individuals. Recuperado de:
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4. Gioia, Gerard A., and Peter K. Isquith. Behavior rating inventory for executive
functions. Springer New York, 2011.
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