TEORIA CARACTERÍSTICAS AUTOR
Se enfoca en las tareas. Se basa en los
principios de Planeación, Preparación,
CIENTÍFICA Ejecución y Control. Intenta aumentar la
eficiencia de la industria a través de la
racionalización del trabajo.
Se enfoca en la estructura. Basa sus principios
en la división del trabajo, la autoridad, la
disciplina, la unidad de mando, la
CLÁSICA
remuneración y el espíritu de trabajo. Busca
mejorar la eficiencia empresarial por medio
de los principios básicos de la administración.
Se enfoca en la estructura. Dentro de sus
características está el acatamiento de normas
BUROCRÁTICA y reglamentos. La impersonalizad de las
relaciones. La jerarquía de la autoridad. Busca
estandarizar el desempeño laboral.
Se centra principalmente en la estructura
interna y en su interacción con otras
ESTRUCTURALISTA
organizaciones. Se introduce el concepto de
Hombre Organizacional
Se caracteriza por hacer un fuerte análisis en
los aspectos práctico de la administración. Se
destaca las relaciones humanas como las
NEOCLÁSICA
dinámicas de un grupo de comunicación y
liderazgo. Y se instala recompensas
motivacionales.
AÑO APLICABLE EN LA ACTUALIDAD
Sí. Porque muchas formas de automatizar las empresas
se pueden basar en los principios de esta teoría.
Frederick
1903 Además, muchos procesos en los que se incluyen robots
Taylor
es una muestra máxima de la racionalización del trabajo
(sin tratar la deshumanidad que puede emerger)
No en su mayoría. Muchos ya no basan la autoridad en
los gerentes sino en modelos de liderazgo cambiante. La
Henry
1916 unidad de mando pasa a modelos más abiertos y
Fayol
autónomos. La remuneración no solo es monetaria,
también es emotiva.
No. Puesto que la mayoría de nuevos modelos de
negocio son una antítesis de esta teoría. El liderazgo
Max cada vez es más horizontal, se estimula las relaciones
1940
Weber para el intercambio de opiniones y la jerarquía muchas
veces se modifica para no reducir a los talentos
silenciosos.
Sí. La idea de mejorar la estructura interna es el pie para
Max
1947 generar una cultura de trabajo y un modelo de cómo
Weber
hacer las cosas.
Sí. Porque rescata más la importancia del
Peter F comportamiento humano dentro de la empresa. Además
1954
Druker se humaniza los equipos de trabajo. Son los albores de
la dignificación del humano a través del trabajo.