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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN APLICADA II

2019-0

PLANTILLA N° 02_ ANÁLISIS DEL ARTICULO CIENTIFICO_ ESTADO DEL ARTE

Author (s): Urbancová, H., Hudáková, H.

Títle of paper: Benefits of employer brand and the supporting trends (Beneficios de la

marca del empleador y las tendencias de apoyo)

Journal: Economics and Sociology

Volume (issue): Volume 10, Issue 4

pag – pag (year): Pages 41-50, 2017

Problema que el autor del artículo científico, desea resolver

El problema que los autores buscan resolver es la escasez de personal calificado y la

lucha constante por los talentos, junto con la retención de los empleados más valiosos, para

la mayoría de las organizaciones en la actualidad.

Importancia del problema

Es importarte ya que es necesario que las empresas logren identificar los principales

factores que influyen en el éxito de marca empleador, para así poder determinar la

captación de nuevos talentos superiores en el mercado laboral apoyándose del marketing de

recursos humanos y así mejorar la eficiencia de los colaboradores de formas individuales.

Estado del arte que hace el autor

Uno de los estados del arte que utilizan los autores es que una marca de empleador

atractivo es según Pop (2008) una combinación de los factores tangibles e intangibles tales
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como el paquete de beneficios de los empleados, el medio de cultivo y el trabajo, la

participación de la administración, la imagen y la reputación de la marca.

Una parte esencial de toda organización moderna es su departamento de recursos

humanos, o más actividades de recursos humanos realizados con precisión. El énfasis

puesto en ellas ha ido aumentando de año en año, el rendimiento requerido, el éxito y el

logro de los objetivos establecidos (Jenkins, 2009; Saxena, Jain, 2012). Por esta razón, la

importancia de una disciplina relativamente nueva, es decir, la comercialización de recursos

humanos, ha ido en aumento (Martin et al., 2011; ng et al., 2010). Sin embargo, la

comercialización eficaz de recursos humanos incluye mucho más que la capacidad de hacer

el empleador más atractivo y para crear un entorno de trabajo agradable (HR Foro, 2016).

Lo ideal es que la estrategia de comercialización de recursos humanos debe ser incorporado

y respetado en todas las demás actividades de gestión de recursos humanos.

Motivación del autor

La motivación del autor fue determinar y evaluar los beneficios resultantes de la marca

empleador y también identificar las tendencias que conduzcan al fortalecimiento de la

marca de un empleador.

Descripción del aporte del autor

El principal aporte que llegan a realizar los autores es que la marca del empleador

mediante un marketing de recursos humanos adecuadamente elegida actualmente puede

considerarse como una herramienta importante para la gestión estratégica de los recursos

humanos.
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Proceso para resolver el problema

Los datos primarios se obtuvieron mediante una encuesta electrónica anónima dirigida a

organizaciones de Republica Checa. Para obtener datos, se realizó un tipo de encuesta

cuantitativa utilizando la técnica de cuestionario de recolección de datos. Las

organizaciones fueron seleccionadas solo para la investigación dada y su composición es

aleatoria. El cuestionario respetó el aspecto ético y el anonimato de los encuestados. Un

total de 1041 empresas seleccionadas al azar participaron en la encuesta. Fueron

contactados por correo electrónico y la tasa de respuesta fue del 47,36% (n = 492). La

encuesta del cuestionario fue completada por personas responsables de los recursos

humanos en una organización, principalmente por el director general o el director del

departamento de recursos humanos. Apoyados de herramientas estadísticas descriptivas

como frecuencias absolutas y relativas, ensayos de dependencia (prueba χ2) y pruebas de la

dependencia de la fuerza (V de Cramer). Si el valor de p era inferior a α = 0,05, se rechazó

la hipótesis nula.

Principal resultado

Los resultados del estudio fueron que las organizaciones centradas en los beneficios de

la marca empleador y sus tendencias de apoyo. Los resultados de la investigación han

identificado 5 mejores ventajas que resultan de la marca empleador, el papel fundamental

desempeñado por los propios empleados. Se puede resumir que el tamaño, la estructura de

género y la propiedad de las organizaciones pueden influir en los beneficios resultantes de

la marca empleador. Los resultados detallados incluida la prueba de dependencias

estadísticas se muestran en la siguiente tabla.


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Además, se identificó 5 tendencias principales que ayudan a construir la marca de un

buen empleador a los ojos de los empleados actuales y potenciales. Los resultados

detallados correspondientes a la comprobación de dependencias estadísticas se presentan en

la siguiente tabla. Los resultados confirmaron que el tamaño y la propiedad son importantes

para apoyar la marca empleador.


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Los resultados muestran que la buena imagen de marca empleador crea una ventaja

competitiva que es importante en cada organización hoy en día. Los resultados confirmaron

que la marca del empleador tiene los beneficios en buen proceso de recursos humanos

(0.697 a 0.756), proceso de marca pública a los clientes y buen empleador y crear un

beneficio (0,692 a 0,865). Hay que darse cuenta de que los empleados de la organización

más tienen, más se deben tratar de estabilizar y satisfacerlas de modo que se conviertan en

parte de la propia organización y se identifican con sus objetivos y valores. Retener a los

empleados actuales puede considerarse


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