Anda di halaman 1dari 2

PRE WORK

PEMBELAJARAN : Supervisory Education 1 ( SE1 )


MATERI ICT : Developing People
NAMA INSTRUKTUR : Syamsul Arifin
HARI / TANGGAL : Rabu / 10 April 2019
NAMA PESERTA / NIP : Lemuel Artios Lumban Tobing / 87111085Z
UNIT KERJA : UIP3BS – UPT PADANG

Lesson Learn :
Paradigma pengembangan orang lain adalah :
1. Mulai dari diri sendiri
- Berkeinginan untuk meningkatkan diri
2. Mendorong orang lain
- Mau memahami kebutuhan orang lain
- Menggali potensi orang lain
- Meningkatkan ketrampilan orang lain
3. Menerima manfaat
- Semangat berbagi pengetahuan
- Membimbing dan membina
Sikap positif dan antusias Atasan sangat dibutuhkan bawahan ketika mereka akan dikembangkan.
Ketika atasan dapat membangun sikap positif dalam pengembangan diri sendiri, maka Atasan
memiliki modal yang cukup dalam mendorong pengembangan orang lain.
Atasan perlu mendorong bawahan belajar sepanjang karir bawahan dengan mencapai potensi penuh
dalam pengembangan bawahan.
Kunci dalam belajar dapat diperoleh dari 3 kunci pengembangan yaitu:
1. Pengalaman
2. Bimbingan
3. Pendidikan
Atasan mendapat dukungan penuh untuk dapat menjalankan pembelajaran melalu institusi
pendidikan di dalam korporasi maupun di luar organisasi. Akses dalam memberikan pembelajaran
tidak menjadi tanggung jawab atasan saja tapi juga ditanggung oleh perusahaan.
Beberapa Metode untuk Mengenali Bawahan
1. Asumsi umum, 2. Bertanya kepada bawahan secara langsung, 3. Mencari referensi orang lain, 4.
Pengamatan lapangan secara acak, 5. Observasi lapangan dan data - data kinerja, 6. Interview
dengan bawahan, 7. Psikotest, 8. Assessement Center
Dalam mengembangkan bawahan, Anda dapat mempergunakan model di bawah ini :

1 Maximal 2 halaman
PRE WORK
PEMBELAJARAN : Supervisory Education 1 ( SE1 )
MATERI ICT : Developing People
NAMA INSTRUKTUR : Syamsul Arifin
HARI / TANGGAL : Rabu / 10 April 2019
NAMA PESERTA / NIP : Lemuel Artios Lumban Tobing / 87111085Z
UNIT KERJA : UIP3BS – UPT PADANG

1.Pengkayaan Pekerjaan, 2.On the Job Development, 3.Special Assignment, 4.Mentoring,


5.Pelatihan / Lokakarya / Tugas Belajar, 6.Rotasi atau Transfer Pekerjaan, 7.Action Based Learning
8.Cross Training, 9.Studi Literatur, 10.Coaching & Counseling, 11.E-Learning, 12.Project
Assignment
Salah satu metode pengembangan yang dapat dilakukan oleh atasan kepada bawahan adalah
Coaching & Counseling. Metode ini memiliki keunggulan karena hampir dapat dilakukan oleh
semua orang, sudah memiliki standar yang mudah untuk diikuti dan menjadi alat atasan yang paling
murah untuk menjalankannya.
coaching adalah Proses komunikasi tatap muka untuk mengatasi masalah ketrampilan dalam
menjalankan pekerjaaannya
counseling adalah Proses untuk membantu karyawan untuk mengatasi masalah perilaku yang
dapat mempengaruhi kinerja.
Kemampuan pemimpin memberikan contoh menjadi salah kunci untuk membangun kepercayaan
dan memberikan inspirasi.
Dalam manajemen, memberikan contoh dan demonstrasi sering disebut dengan On the Job
Training. Secara sederhana, memberikan contoh dan demonstrasi digambarkan ketika seorang
atasan memberikan contoh cara menjalankan pekerjaan secara langsung pada bawahan.
Pemberdayaan adalah kemampuan untuk membuat orang lain berkomitmen dan mampu
menggunakan segenap kemampuannya untuk dapat menjalankan tugas secara baik.
Tiga Ciri Feedback Yang Efektif :
1. Spesifik, 2. Seimbang, 3. Segera (Langsung pada saatnya)

Breakthrough :
1. Atasan lebih peka dalam melihat kebutuhan bawahannya dan mengembangkan keterampilannya.
2. Atasan seharusnya lebih memberikan motivasi bukan mengancam/demotivasi kepada
bawahannya.
3. Atasan lebih membangun sikap positif, sehingga bawahannya mendapatkan jiwa optimism dalam
pekerjaan dan sosialnya.

2 Maximal 2 halaman