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Retos para el gerente financiero

ante la crisis
EL CFO DEBE LIDERAR CON FORTALEZA Y TOMAR DECISIONES
FUNDAMENTADAS

https://listindiario.com/economia/2008/12/29/86010/retos-para-el-gerente-financiero-ante-la-crisis

El CFO tiene que analizar el tablero para saber si se adapta o cambia el plan de negocios.

Enrique Rojas / Especial para LISTÍN DIARIO


SANTO DOMINGO.- Si su empresa es vulnerable en tiempos de crisis, ejecutar medidas paliativas
ágilmente permitirá mitigar con inteligencia el impacto que atentaría contra el valor de su negocio y
cumplir responsablemente el deber de proteger el valor de sus accionistas.
Por el contrario, si su empresa tiene la solidez y sobre todo la liquidez para posicionarse como el alfa del
mercado, lo sabio es capitalizar las oportunidades que se presenten para aumentar el valor de su negocio
y consecuentemente el de sus accionistas.
Las compañías se deben adaptar eficientemente a este nuevo ciclo económico que como mínimo se
extenderá hasta el 2010, según estima Paul Krugman, Premio Nobel de Economía. Como punto de
partida es necesario tener un espacio de inflexión que provoque ocuparse en vez de preocuparse, liderar
con fortaleza el reto que genera el cambio, tomar decisiones técnicamente fundamentadas en las mejoras
prácticas así como tener la humildad y seguridad de pedir apoyo.
También se necesitará consolidar sinergias que agreguen valor, pero sobre todo comprender que la
solución nace de la actitud y de la unión del capital humano para cumplir cualquier objetivo.
Las dolencias de algunas empresas ya son realidad: contracción del crédito, falta de liquidez,
decrecimiento en ventas, desaceleración de los ingresos, disminución en márgenes, deterioro de carteras
de crédito, aumento en costos fijos (volatilidad en precios de materias primas, capital de trabajo
insuficiente, disminución de la inversión de capital y demás síntomas que se seguirán presentando a
largo plazo.
Dicha patología se vuelve crítica cuando la dependencia, el nivel, la profundidad y la carga del
endeudamiento empeoran la condición del enfermo y le impiden defenderse del constante ataque al valor
de su empresa. Ahora el CFO (Chief Financial Officer) debe decidir entre estos dos aspectos. Actuar y
defender Ni a la alta gerencia de la empresa ni a los accionistas les conviene rendirse ante terceros por su
mala gestión financiera.
Al banco o acreedor tampoco le interesa que su cliente no pueda hacer frente a la carga financiera,
porque ejecutar garantías e iniciar cobros judiciales no agrega valor en su línea de negocio.
Si su compañía presenta síntomas de vulnerabilidad y le preocupa que la carga financiera
inevitablemente lo asfixie cuando lo que requiere es oxígeno para sopesar la crisis, se recomienda que el
plan de acción se concentre en: proteger el valor del accionista, poner en marcha una nueva estrategia de
esencia conservadora, ejecutar una restructuración financiera integral que permita diagnosticar y curar
rápidamente la dolencia, valerse y cuidar el capital humano más talentoso dentro de su compañía,
inmediatamente optimizar el pasivo financiero, liquidar unidades de negocio y activos no operacionales
que no agreguen valor, enfocarse en bajar principalmente los costos variables y valerse de soluciones
alternativas de financiamiento no tradicional, mientras se recupera la oferta de crédito bancario.
Actuar y aprovechar Si eventualmente hay una oportunidad de liquidar el negocio en declive frente a un
precio aceptable, habrá mucho dinamismo en el mercado de fusiones y adquisiciones gracias a aquellos
oportunistas que positivamente se pueden beneficiar del turbulento ciclo que se experimentará en los
próximos dos años.
Si su compañía presenta buena liquidez para consolidar su posición alfa en el mercado que está siendo
afectado por la crisis, se recomienda que se concentre en agregar valor al accionista, poner en marcha
una nueva estrategia agresiva de consolidación, valerse del capital humano más talentoso de su
compañía, enfocarse en identificar sinergias de posibles objetivos de adquisición que agreguen valor,
priorizar y determinar la factibilidad financiera de las oportunidades a considerar, optimizar la expansión
con el objetivo de conseguir mayores multiplicadores del EBITDA, no descuidar la estructura financiera
ni el pasivo del empresa y si es necesario valerse de soluciones alternativas de financiamiento no
tradicional mientras se recupera el crédito bancario.
El CFO deberá adaptar y modificar cuanto antes su plan de negocios con el objetivo de enfrentar la crisis
responsablemente o bien aprovechar las oportunidades que casuísticamente son una realidad en
condiciones inversamente proporcionales producto de la distorsión y profunda volatilidad global que por
ahora se vislumbran a largo plazo.

La función del administrador financiero en


la crisis actual
09/05/2009 19:08 0 Comentarios Lectura: 1 min (370 palabras)

La función del administrador financiero en la crisis global permite demostrar el rol importante de
esta carrera en la actualidad, debido a que debe anticiparse a los sucesos económicos y evitar que
la crisis financiera afecte los estados financieros de la organización.

El rol del administrador financiero ha venido tomando mayor importancia dentro de las
organizaciones actuales, esto debido a que su objetivo principal es maximizar el valor de la
empresa en el mercado y dado la situación actual en la economía se ponen a prueba los
pronósticos financieros realizados a largo plazo por las compañías.

Es indiscutible que tomar decisiones basados solo en los indicadores financieros de la empresa no
es saludable financieramente, debido que cada vez los mercados han entrado en un proceso de
globalización que va de la mano con la tecnología y que las decisiones de inversión esta solo a un
clip del riesgo.
Y aunque se realicen todos los análisis financieros necesarios y se utilicen una gama de
herramientas financieras en este proceso, de nada servirá si no se tiene en cuenta el efecto que
puede tener un cambio en la economía global.

De aquí el hecho que el administrador financiero debe ser quien conecte la empresa con los
mercados financieros y de capitales y para ello de tener un amplio conocimiento de la situación
económica del país y de las tendencias de la economía mundial.

Es aquí donde las funciones financieras claves en la organización, inversión, financiación y las
decisiones de dividendos deben complementarse con la información sobre la situación de la
macroeconomía, con el fin de tomar decisiones más acertadas que limiten la destrucción de
riqueza y logren generar valor en la empresa.

La reorganización de los mercados ha llevado a sentir la crisis en los estados financieros de las
compañías, incluidas muchas de una gran trayectoria comercial. Sin embargo el mercado tiene
solo dos caras una al alza y la otra a la baja, lo que indica que alguien se debe estar beneficiando
de las buenas decisiones tomadas en el área financiera de la empresa.

Es por estas razones que el administrador financiero tiende a ser de vital importancia dentro de las
organizaciones no solo por su función de la consecución de los fondos para operar al menor costo
posible y con las mejores condiciones de financiación, si no por ser el responsable de garantizar
una adecuada tasa de rentabilidad para los accionistas y lograr el crecimiento sostenido de la
empresa en largo plazo.

http://ve.globedia.com/funcion-administrador-financiero-crisis

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