MICRO ENTORNO

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
COMPETENCIA DIRECTA
 Ártika
 Aruba
 Saboratti
 Sunny
 Vane Vane
 Helados de Lara Gelatería
 Helados Huascarán
 Helados Billy
 COMPETENCIA INDIRECTA
 Marcianos
 Adoquines
 Raspadillas
 Cremoladas
 Agua
 Gaseosa
 COMPETIDORES POTENCIALES
 Laritza D.
 Pinkberry
 Häagen-Dazs
 4D
 Barletto
 Zugatti
PROVEEDORES
 Inner Workings
 Alicorp
 Yellow
 YWT
 DISTRIBUCIÓN
Plaza o Distribución
Se encargan de que los helados lleguen a los diferentes puntos del Perú, cuenta con
una estrecha fidelidad con sus distribuidores oficiales en cada zona, respetando cada
área para que no tengan competencia entre ellos , la distribución es tercerizada. Los
helados son vendidos de forma directa al consumidor en bodegas, panaderías,
pastelerías, tiendas, supermercados, restaurantes.

CLIENTES
Personas de cualquier edad y de todos los géneros.

MACROENTORNO
FACTORES ECONÓMICOS
Crisis económica afecta directamente a los accionariados, repercutiría en las inversiones
a largo plazo.

FACTORES TECNOLÓGICOS
El Perú no cuenta con a suficiente tecnología industrial como otros países
desarrollados y eso puede afectar en el mejoramiento de los productos.

FACTORES POLÍTICOS
El TLC trae a nuevos competidores extranjeros lo cual sería una amenaza
para D´Ofrio .
Conflictos futuros entre países cercanos al Perú podrían afectar con la
demanda de ciertos productos.

FACTORES SOCIALES Y DEMOGRÁFICOS

Entorno demográfico: D´Onofrio dirige sus productos a todo el Perú (lima 53% y
provincias 47%).
Consumidores: Niños, jóvenes, adultos.
Clase social: ALTA (burguesía y comercial; financiera e industrial; latifundistas),
MEDIA (profesionales, pequeño comerciantes, artesanos, pequeños propietarios,
empleados públicos y privados), BAJA (Clase obrero, servicio doméstico y
campesinado).