Cultura Corporativa de Tesla

La cultura de Tesla Motors impulsa fuertemente a la empresa al éxito que tienen hoy
en día. Ellos ofrecen a los empleados oportunidades continuas para el crecimiento y el
desarrollo profesional, porque existe la creencia que las personas son la única ventaja
competitiva a largo plazo. También se tiene la creencia en proveer alta satisfacción
del cliente mediante el suministro de productos y servicios que los clientes deleitan y
la oferta de valor. Los valores culturales de la empresa ayudan a promover en el
empleado el desarrollo, la diversidad y la excelencia del liderazgo.

Recursos corporativos

Publicidad
Los esfuerzos de publicidad de la empresa se dividen en los esfuerzos alcanzados
para venderles los vehículos a los clientes de manera personal, esto quiere decir sin
intermediaros. Tesla Motors con esta técnica ha logrado atender y vender sus
productos de manera exitosa. No obstante Tesla Motors gasto las siguientes cifras en
publicidad entre los siguientes años:
 2009: $USD 1.7 millones
 2010: $USD 3.1 millones
 2011: $USD 2.9 millones

Recursos Humanos

Para finales del año 2011, Tesla Motors contaba con aproximadamente 1400
empleados. Son un recurso bastante importante para la compañía para logras las
metas que se han propuesto.

Investigación y desarrollo

Para la empresa Tesla Motors, la investigación y el desarrollo la ve como un factor

significativo en su capacidad para liderar el mercado de vehículos de gran desempeño
y economía. Este departamento es de suma importancia ya que el mercado de los
vehículos eléctricos es muy reciente, por lo que tomar la delantera mediante la
innovación y productos de calidad es sumamente importante para Tesla.

Rendimiento estratégico

Tesla Motors, Inc. es una compañía de Silicon Valley que diseña, fabrica y vende
vehículos eléctricos. Se ganó amplia atención al producir el Tesla Roadster, el primer
coche de serie deportivo completamente eléctrico, el cual salió a la venta en el 2008.
Actualmente Tesla Motors tiene alianzas estratégicas con otras compañías del
segmento como lo son: Toyota, Lotus y GM, lo que hace que la compañía pueda
fortalecer sus productos base a través de sus aliados.
Es importante mencionar que Tesla Motors cuenta con el respaldo del gobierno
norteamericano debido al tipo de producción de vehículos que realiza que son
amigables con el ambiente, por lo que tienen otro aliado estratégico fuerte.

Postura estratégica

Misión
Tesla Motors diseña y vende vehículos de alto rendimiento, altamente eficientes, sin
compromiso. Los vehículos de Tesla Motors combinan estilo, aceleración y el manejo
con la tecnología más avanzada que hace que sean por mucho los vehículos más
eficientes del mercado satisfaciendo las necesidades del cliente.

Visión
Crear la mejor compañía de vehiculas del siglo 21 mediante la transición hacia los
vehículos eléctricos en el mundo

Objetivos

Tesla Motors, tiene los siguientes objetivos:

 Expandir el área de operación geográfica
 Convertirse en una empresa líder del segmento de vehículos eléctricos
 Ampliar la gama de productos de vehículos eléctricos
 Mejorar el sistema de información

Estrategias

Tesla Motors tiene como estrategias:

 Tener control de la innovación
 Penetración en los mercados internacionales
 Adaptarse a los cambios del mercado
 Establecer aliados estratégicos establecidos en el mercado

Políticas
Tesla Motors tienen las siguientes políticas en la compañía:
 Política de innovación
 Políticas de mejora continua sobre los estándares de calidad del producto
 Políticas de sostenibilidad ambiental
 Políticas de seguridad

Valores:
 Excelencia
 Trabajo en grupo
  Comunidad
 Innovación
 Enfoque al consumidor

Reglas de éxito:

 Nunca rendirse.
 Satisfecho con lo que haces.
 Tomar riesgos.
 Hacer algo importante
 Buscar personas que resuelvan problemas.
 Atraer a los mejores.
 Realizar un gran producto.
 Trabajar fuerte.

Junta directiva

Alta Gerencia
Estructura corporativa:
Se centra en los objetivos, estrategias y políticas y a partir de ella todos en la
organización se rigen y la siguen. Se organiza basándose en la geografía,
pero esto no le ayudaba en cuanto a la manufactura de los productos. El
equipo ejecutivo está compuesto por 11 miembros, liderado por el CEO de la
compañía donde cada miembro está muy bien preparado, con experiencia en
grandes negocios.

Cultura corporativa:
Para Logitech los valores y la cultura de la empresa son de verdadera
importancia tal es así que se comprometen a actuar con honradez y velar
siempre por los intereses de accionistas, empleados y proveedores, y de la
misma manera espera que ellos tengan por delante sus valores éticos.

Recursos:
Marketing:
Es parte primordial de la empresa y debido a esto es su eficiencia ya que no
solo usa as formas tradicionales de publicidad, sino que también revistas etc.
Ellos mismos se encargan de las ventas de sus autos. Y sus gastos en
publicidad han ido aumentando en los últimos años lo que hace ver la
importancia del mercadeo para la empresa.
Finanzas:
A pesar de que los ingresos de la compañía se incrementan año a año, sus
finanzas no son estables ya que cada año han presentado perdidas en la
compañía y esto se debe a que invierten mucho más de lo que están
generando.
Investigación y desarrollo:
Para no decir que es la parte más importante de la empresa, entonces
decimos que es una de las más importantes ya que se dedica bastante del
capital de la empresa en desarrollar nuevos productos y aumentar la calidad
de los mismos. Se presenta como una compañía innovadora y que está
 siempre en busca de nuevos y mejores productos. Siempre presentan
inversiones muy altas en I&D.
Operaciones y Lógica:
Se basa en que ellos mismos son los que venden sus productos por lo que no
tienen que pagarle a ningún intermediario por venderlos.
Recursos humanos:
Es una compañía con muchas ventajas en el campo de los recursos humanos
y hasta promueve que se tengan sindicatos para los empleados y que estos
estén contentos y además tengan quien vele por sus derechos.

Balanced Scorecard