Vdocuments - MX - Evidencia 2 Proyecto Final 56852a90b512d

EVIDENCIA 2.
PROYECTO FINAL
Nombre: Rocío Loeza Magaña Matrícula: 2704216

Nombre del curso: Toma de decisiones Nombre del profesor:
administrativas y financieras M.A. Luis Enrique García Pérez
Módulo 2: La administración financiera dentro Actividad: Evidencia 2. Proyecto
del proceso de toma de decisiones. Final
Fecha: 30 de Noviembre de 2013
Bibliografía:
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Recuperado el 30 de Noviembre de 2013, de Banxico.org:
http://www.banxico.org.mx/dyn/sistema-financiero/publicaciones/indicadores-
basicos-de-creditos-automotrices-/%7BE3987361-79EF-6FD9-19DF-
0D1D835B751A%7D.pdf
 Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2010). Fundamentos de Administración

Financiera (Décima ed.). México: Thomson.
 Charles Moyer, R., Kretlow, W. J., & Macguigan, J. R. (2005). Administración

Financiera Contemporánea. México: Thomson .
 Gómez, G. E. (2001). Análisis de reemplazo de activos físicos. Recuperado

el 16 de Noviembre de 2013, de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/17/caue.htm
 H.Congreso de la Unión. (1 de Diciembre de 1992). Ley de Aguas Nacionales

Titulo Cuarto. Capitulo II. Artículo 20. México: Biblioteca digital http://0-
itesmlegal.terra.com.mx.millenium.itesm.mx/legal/.
 Mota Muñoz, B. (S.F.). Módulo 7. Contabilidad y Finanzas. Recuperado el 16

de Noviembre de 2013, de Secretaría de Economía:
http://www.software602.com
 Reemplazo de activos en proyectos de inversión. (2013). Recuperado el 25

de Noviembre de 2013, de De proyecto en proyecto:
http://deproyectoenproyecto.blogspot.mx/2013/10/reemplazo-de-activos-en-
proyectos-de.html
 Sapag Chain, N. (2013). Proyectos de reemplazo. Recuperado el 16 de

Noviembre de 2013, de nassirsapag: http://www.nassirsapag.cl/art08.htm
 SHCP. (12 de Agosto de 2012). Parámetros de estimación de vida útil.

Recuperado el 2013 de Diciembre de 1, de Diario Oficial de la Federación.
Secretaría de Hacienda y Crédito Público:
http://www.normateca.gob.mx/Archivos/66_D_3214_27-08-2012.pdf
1
EVIDENCIA 2. PROYECTO FINAL
TEMA:
Proyecto de reemplazo de equipo de transporte de la empresa
“Serviplus, pipas de agua”
INTRODUCCIÓN
Los proyectos de inversión surgen como respuesta a la solución de
un problema ya sea para encontrar la forma de aprovechar un negocio,
ampliar una línea de producción, o el reemplazo de tecnología obsoleta.
Uno de los proyectos de inversión que se pueden llevar a cabo es el de
reemplazo de activos. El contar con un programa adecuado para la
sustitución de activos representa una parte medular de la estrategia de
desarrollo de una empresa. La postergación del reemplazo de un equipo
puede generar un incremento en los costos de producción, la pérdida de
competitividad ante empresas que constantemente se están
modernizando, incumplimiento de los plazos de entrega, etc. (Sapag
Chain, 2013)
El presente proyecto se desarrolla en este contexto de sustitución
de activos para la empresa Serviplus Pipas de Agua, donde la causa
principal para realizar una sustitución del equipo de transporte es el
deterioro físico del equipo, lo que puede generar altos costos de
mantenimiento y en situación extrema disminución de los ingresos,
situación que resultaría desastrosa para la empresa.
Como todo proyecto de inversión se analizará su viabilidad mediante las
técnicas de periodo de recuperación, valor presente neto y tasa interna
de retorno.
2
PLANTEAMIENTO
“Serviplus pipas de agua” es una microempresa privada nacional
con más de 10 años de experiencia que ofrece servicios de traslado y
abastecimiento de agua mediante pipas en la ciudad de Morelia,
Michoacán impartiendo sus servicios en restaurantes, hoteles, salones
de fiestas y casas habitación, así como en organismos públicos como
Hospitales, escuelas, oficinas, etc.
DATOS GENERALES:
NOMBRE DE LA EMPRESA: SERVIPLUS PIPAS DE AGUA
PROPIETARIO: JOSÉ EDUARDO PÉREZ MÁRQUEZ
R.F.C. PEME681006EB3
DOMICILIO FISCAL: CIRCUITO FORTUM 587 COL. FRANCISCO ZARCO C.P.
58259 , MORELIA, MICHOACÁN
TELÉFONO: 3 34 18 58
La empresa está afiliada a la UMPEM (Unión Mutualista de Piperos
del Estado de Michoacán), que es el organismo propietario del predio de
donde se extrae el agua y el encargado de la obtención de las
concesiones para extracción y aprovechamiento de aguas subterráneas
(H.Congreso de la Unión, 1992) ante la CONAGUA, que requieren los
piperos para ejercer su actividad.
Actualmente cuenta con una flotilla de tres pipas para brindar el
servicio de traslado de agua, que fueron adquiridas 10 años atrás
cuando la empresa inició sus actividades y a las que actualmente no se
les proporciona un mantenimiento preventivo sino correctivo.
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De esta situación se deriva el presente proyecto de reemplazo de
activos, ya que las pipas son, para la empresa su fuente de ingresos, y
el hecho de que se encuentren físicamente deterioradas y que no se les
proporcione el mantenimiento adecuado puede generar una situación de
inestabilidad para la empresa, y al parar una de las pipas para
reparación, se traduce en menores ingresos y gastos elevados.
El presupuesto de capital se realizará mediante el análisis de
reemplazo que sirve para determinar si un equipo opera de manera
eficiente y económica o si los costos de operación pueden disminuirse al
adquirir un equipo nuevo, al tiempo que puede determinar si el equipo
actual se debe reemplazar inmediatamente o puede esperar otro
tiempo. (Gómez, 2001)
Lógicamente para llevar a cabo este análisis de reemplazo se
deberán conocer:
 La inversión inicial requerida para el proyecto.
 La vida útil estimada del proyecto.
 El periodo de recuperación de la inversión (PR).
 La tasa interna de rendimiento (TIR).
 Los flujos de efectivo estimados para cada periodo durante la vida
del proyecto, determinados mediante un análisis incremental.
 El valor presente neto de los flujos de efectivo (VPN).
 El rendimiento mínimo aceptable por el dueño de la empresa.
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OBJETIVO GENERAL:
Determinar la viabilidad de un proyecto de inversión para reemplazo
de equipo de transporte en la empresa Serviplus, Pipas de Agua.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Determinar la vida útil económica de los camiones actuales, así
como de los de reemplazo, a fin de estimar la conveniencia del
reemplazo.
- Estimar la inversión inicial requerida para arrancar el proyecto.
- Determinar la fuente de financiamiento para llevar a cabo el
proyecto.
- Determinar el rendimiento o beneficio que generará para la empresa
la aceptación del proyecto.
MARCO TEÓRICO
La generación de los presupuestos de capital es el proceso
consistente en planear la compra de activos cuyos rendimientos sean a
largo plazo. (Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005).
Una inversión de capital es el desembolso de efectivo del que se espera
la generación de un flujo de efectivo que representa todas las entradas y
salidas de efectivo derivadas de poner en marcha un proyecto de
inversión que surge por la necesidad de solucionar algún problema
existente en la empresa (Brigham & Houston, 2010), los diversos tipos
de proyectos de inversión pueden surgir por las siguientes necesidades
(Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005):
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 La compra de un nuevo equipo, inmueble o edificio para ampliar la
línea de bienes o servicios existentes o para expandir el negocio.
 El reemplazo de un activo de capital existente (maquinaria, equipo).
 Una campaña publicitaria
 Un programa de investigación y desarrollo
 Inversiones en incrementos permanentes de los niveles deseados
de inventario.
 Inversiones en capacitación para empleados.
 La consolidación de una antigua emisión de bonos con una nueva
emisión de interés más bajo.
 Análisis de arrendamiento o compra.
 Evaluación de fusiones o adquisiciones.
La valuación de proyectos por medio de fórmulas matemático-
financieras es una herramienta que sirve para facilitar la toma de
decisiones por parte de los administradores financieros; existen diversos
métodos de valuación de los proyectos de inversión, entre los que se
encuentran (Brigham & Houston, 2010):
1. Periodo de recuperación (PR) que se utiliza para conocer el número
de periodos en que se recuperará la inversión. (Mota Muñoz, S.F.)
2. Valor presente Neto (VPN) que es una técnica que consiste en
actualizar cada uno de los flujos de efectivo descontando la tasa de
interés igual al costo de capital y sumarlos, de tal forma que al
comparar dicha suma con la inversión inicial, si el valor actual es
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mayor o igual a la inversión inicial, el proyecto se acepta y si es
menor, se rechaza. (Mota Muñoz, S.F.)
3. Tasa interna de retorno (TIR): Consiste en igualar el monto de la
inversión inicial mediante la suma de los flujos de efectivo
actualizados a una tasa de descuento supuesta, de tal forma que al
compararla con el costo de capital, si ésta es mayor o igual el
proyecto es aceptado, de lo contrario, se rechaza. (Mota Muñoz,
S.F.)
4. Índice de rentabilidad (IR): Es una técnica de evaluación económica
que mide el grado de rentabilidad que genera cada peso invertido.
(Brigham & Houston, 2010)
5. Costo de Capital: Representa la tasa de rendimiento mínima
(TREMA) que se debe obtener de una inversión, asegurando que el
valor de la empresa no se vea disminuido. (Brigham & Houston,
2010)
DESARROLLO DEL PROYECTO
o Definición del proyecto
El proyecto que se propone para la empresa Serviplus, pipas de
agua es de Reemplazo de Activos, en virtud la empresa actualmente
trabaja con una flotilla de 3 camiones que sufren un deterioro físico, con
más de 10 años de uso continuo y sin un mantenimiento preventivo
adecuado.
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Un proyecto de reemplazo de activos consiste en retirar de su
funcionamiento algún activo de la empresa y sustituirlo por otro más
eficiente o moderno. (Charles Moyer, Kretlow, & Macguigan, 2005)
Algunas de las razones más elementales para considerar un
reemplazo de Activo fijo son por deterioro físico y por obsolescencia. El
deterioro físico se refiere a cambios en las condiciones físicas del activo,
mientras que la obsolescencia se refiere a los efectos que los cambios
tecnológicos producen sobre un activo.
En el caso, de Serviplus Pipas de Agua, el deterioro físico de los
camiones genera un descenso en el valor del servicio prestado ya que si
una de las pipas llega a descomponerse, se tiene que parar totalmente y
el tiempo de reparación oscila entre una y dos semanas, con lo que se
estaría trabajando al 66% de la capacidad, porcentaje insuficiente para
cubrir la demanda de servicio, y se corre el riesgo de perder clientela y
presencia en el mercado.
Además esta situación puede generar costos más altos de
operación, así como altos costos de mantenimiento o por la reparación
del activo.
Otro aspecto importante a considerar es la vida útil del activo, para
lo cual se deberá realizar un análisis de reemplazo que permita
determinar la vida económica del equipo y el momento adecuado para
cambiarlo, considerando aspectos como la depreciación del equipo, su
vida útil técnica y el valor de rezago de mercado. (Reemplazo de activos
en proyectos de inversión, 2013)
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o Aspectos cualitativos del proyecto
La relevancia de un proyecto de sustitución de activos, en este caso
de la sustitución del equipo (pipas de agua) para la empresa Serviplus
se traduce en la reducción de costos de mantenimiento, así como de
reparación, los cuales se espera que se reduzcan en un 20%.
Otro de los aspectos importantes es que, al realizar una sustitución
del equipo, cuando el equipo que se quiere sustituir es aún funcional,
se puede más fácilmente vender este activo, lo que dará lugar a una
recuperación monetaria dentro del proyecto.
Otro aspecto estratégico del proyecto se basa en que al contar con
camiones nuevos o en mejores condiciones es posible reducir los
tiempos de traslado, con lo que se estará brindando un mejor servicio a
los clientes y, dependiendo de la demanda de servicio, se puede
pensar a futuro en adquirir uno o dos camiones más para cubrir esa
demanda, lo que se traduciría en mayores utilidades para la empresa.
Algunos de los problemas que se pueden presentar en este
proyecto pueden estar relacionados con las fuentes de financiamiento,
ya que la empresa deberá demostrar que es rentable para conseguir un
financiamiento bancario para llevar a cabo el proyecto; otro puede ser
la administración de los ingresos, ya que no solamente se deberá
tomar en cuenta el gasto normal de la actividad, sino que además se
deberá considerar el monto de los pagos por el préstamo para financiar
el proyecto.
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o Aspectos cuantitativos del proyecto
Para poder realizar un análisis cuantitativo del proyecto,
primeramente se muestra un resumen de los estados de resultados de
la empresa Serviplus, pipas de agua por los 5 ejercicios previos a la
realización del proyecto y posteriormente una proyección de ventas a 5
años, que es el tiempo de vida útil que tendrán los nuevos activos, de
acuerdo con lo que indica el Diario Oficial de la Federación. (SHCP,
2012)
SERVIPLUS PIPAS DE AGUA

JOSE EDUARDO PEREZ MÁRQUEZ
TABLA 1. RESUMEN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS EJERCICIOS 2009 A 2013
2009 2010 2011 2012 2013
INGRESOS:
VENTAS $810,000.00 $913,500.00 $1,023,000.00 $1,138,500.00 $1,260,000.00
TOTAL DE INGRESOS $810,000.00 $913,500.00 $1,023,000.00 $1,138,500.00 $1,260,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN:
COSTOS FIJOS $ 81,000.00 $ 91,350.00 $ 102,300.00 $ 113,850.00 $ 126,000.00
COSTOS VARIABLES $486,000.00 $548,100.00 $ 613,800.00 $ 683,100.00 $ 756,000.00
TOTAL DE GASTOS $567,000.00 $639,450.00 $ 716,100.00 $ 796,950.00 $ 882,000.00
UTILIDAD DE OPERACIÓN $243,000.00 $274,050.00 $ 306,900.00 $ 341,550.00 $ 378,000.00
TABLA 2. PROYECCIÓN DE VENTAS Y GASTOS DE SERVIPLUS, PIPAS DE AGUA

PERIODO VENTAS/Unidades PRECIO DE VENTA INGRESOS PROMEDIO GASTOS
DE OPERACIÓN
ANUALES
2009 3000 $ 270.00 $ 810,000.00 $ 567,000.00
2010 3150 $ 290.00 $ 913,500.00 $ 639,450.00
2011 3300 $ 310.00 $ 1,023,000.00 $ 716,100.00
2012 3450 $ 330.00 $ 1,138,500.00 $ 796,950.00
2013 3600 $ 350.00 $ 1,260,000.00 $ 882,000.00
2014 3750 $ 350.00 $ 1,312,500.00 $ 918,750.00
2015 3900 $ 350.00 $ 1,365,000.00 $ 955,500.00
2016 4050 $ 350.00 $ 1,417,500.00 $ 992,250.00
2017 4200 $ 350.00 $ 1,470,000.00 $ 1,029,000.00
2018 4350 $ 350.00 $ 1,522,500.00 $ 1,065,750.00
Fuente: Las tablas 1 y 2 son de elaboración propia en base a datos tomados de los estados Financieros de
la empresa Serviplus, pipas de Agua y al formato proporcionado como material didáctico por el M.A. Luis
Enrique García Pérez respectivamente.
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Una vez calculados los ingresos estimados anuales, se presenta una
tabla de presupuesto de Capital
TABLA 3. PRESUPUESTO DE CAPITAL DE TRABAJO NETO PARA EL

PROYECTO DE REEMPLAZO DE ACTIVOS DE LA EMPRESA SERVIPLUS,
PIPAS DE AGUA
COSTO POR CAMIÓN $ 400,000.00

COSTOS DE ENVÍO Y DE
INVESTIGACIÓN DE CRÉDITO $ 40,000.00
$ 440,000.00
UNIDADES REQUERIDAS
PARA REEMPLAZO 3 unidades
Presupuesto de $ 1,320,000.00
Capital requerido.
Fuente: Elaboración propia.
La tabla N° 3 nos muestra el importe estimado para la inversión
inicial, es decir, el presupuesto de capital de trabajo requerido para
llevar a cabo el proyecto de reemplazo de activos en la empresa
Serviplus, pipas de agua es de $ 1, 320,000.00 (Un millón, trescientos
veinte mil pesos 00/100 M.N.).
Teniendo ya como base los datos anteriores, se puede proceder a
elaborar los flujos de efectivo para el proyecto:
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Fuente: Elaboración propia en base al formato proporcionado como material didáctico por el M.A. Luis Enrique García
Pérez.
En la tabla N° 4 se presentan el flujo de efectivo inicial, operativo y
terminal, en la que se deduce que sumando los flujos de efectivo neto
de cada uno de los periodos, el flujo de efectivo final al término de 5
años sería de $ 727,127.50.
A continuación se anexa la tabla de depreciación para los equipos
de transporte, el porcentaje y años de depreciación son los aplicados
para efectos fiscales de acuerdo con la Secretaría de Hacienda y crédito
público, aunque la vida útil o técnica de los camiones puede no ser la
misma que la fiscal, dependiendo del tipo de mantenimiento que se le
haya dado al equipo.
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Fuente: Elaboración propia
La tabla N° 5 muestra cómo se va depreciando el equipo de
transporte año con año, tanto del equipo nuevo, como del que necesita
ser reemplazado; de igual forma muestra el valor en libros al término de
su periodo de depreciación fiscal y el valor de recuperación de los
bienes ya descontando los impuestos por la venta de los mismos.
Por lo que se refiere a Fuentes de financiamiento se cuenta con dos
opciones principales:
 Crédito Bancario a un plazo de 5 años (60 meses), con una tasa
de interés anual del TIIE (Tasa de interés interbancaria) más un
4%, lo cual representaría que la tasa de interés del préstamo
variará de acuerdo a las variaciones del TIIE, además para
solicitar el préstamo se debe dejar en garantía un inmueble y
contar con la firma de un aval.
Con esta opción, los pagos no son fijos ya que varían de acuerdo
a las variaciones de la tasa de interés, además de ser un plazo
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más largo lo que representa que se estará pagando alrededor de
un 40% más del monto del préstamo correspondiente a intereses
en 5 años de crédito.
 Un crédito con una compañía automotriz, a una tasa de interés
fija anual del 12.68% con un enganche del 10% sobre el costo
total y un plazo de 4 años (48 meses). (Banco de México, 2012)
Dado que el periodo de depreciación fiscal del equipo de
transporte es a 5 años, lo más conveniente es ir renovando el
equipo al final de su vida fiscal, ya que así se puede seguir
contando con el beneficio de la deducción de impuestos por
depreciación; este tipo de crédito le permite a la empresa liberar
su deuda antes de que termine el periodo de depreciación fiscal
del equipo; en este sentido y tomando en cuenta los plazos de
pago, tasas de interés y requisitos para el crédito, se opta por el
crédito automotriz, ya que éste permite a la empresa realizar
pagos fijos de $ 32,000.00 por el tiempo que dure el crédito y
termina pagando solamente 28% más del importe del crédito por
intereses, quedando la tabla de amortización del crédito
automotriz de la siguiente manera:
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Tabla 6. Amortización de crédito para la compra del equipo de transporte.
Costo equipo de transporte $1,200,000.00

(+) Costos de envío y de investigación de crédito (10%) $120,000.00
(-) Enganche 10%
Deuda total $1,200,000.00
Tasa de interés 12.68%
Plazo/meses 48
No. Período Capital Intereses Pago mensual

1 19,322.73 12,680.00 32,002.73
2 19,526.91 12,475.82 32,002.73
3 19,733.24 12,269.49 32,002.73
4 19,941.76 12,060.97 32,002.73
5 20,152.48 11,850.26 32,002.73
6 20,365.42 11,637.31 32,002.73
7 20,580.62 11,422.12 32,002.73
8 20,798.08 11,204.65 32,002.73
9 21,017.85 10,984.88 32,002.73
10 21,239.94 10,762.79 32,002.73
11 21,464.38 10,538.36 32,002.73
12 21,691.18 10,311.55 32,002.73
13 21,920.39 10,082.35 32,002.73
14 22,152.01 9,850.72 32,002.73
15 22,386.08 9,616.65 32,002.73
16 22,622.63 9,380.10 32,002.73
17 22,861.68 9,141.06 32,002.73
18 23,103.25 8,899.49 32,002.73
19 23,347.37 8,655.36 32,002.73
20 23,594.08 8,408.66 32,002.73
21 23,843.39 8,159.35 32,002.73
22 24,095.33 7,907.40 32,002.73
23 24,349.94 7,652.79 32,002.73
24 24,607.24 7,395.50 32,002.73
25 24,867.25 7,135.48 32,002.73
26 25,130.02 6,872.72 32,002.73
27 25,395.56 6,607.18 32,002.73
28 25,663.90 6,338.83 32,002.73
29 25,935.09 6,067.65 32,002.73
30 26,209.13 5,793.60 32,002.73
31 26,486.08 5,516.66 32,002.73
32 26,765.95 5,236.79 32,002.73
33 27,048.77 4,953.96 32,002.73
34 27,334.59 4,668.15 32,002.73
35 27,623.42 4,379.31 32,002.73
36 27,915.31 4,087.42 32,002.73
37 28,210.28 3,792.45 32,002.73
38 28,508.37 3,494.36 32,002.73
39 28,809.61 3,193.12 32,002.73
40 29,114.03 2,888.70 32,002.73
41 29,421.67 2,581.06 32,002.73
42 29,732.56 2,270.17 32,002.73
43 30,046.73 1,956.00 32,002.73
44 30,364.23 1,638.51 32,002.73
45 30,685.08 1,317.66 32,002.73
46 31,009.31 993.42 32,002.73
47 31,336.98 665.75 32,002.73
48 31,668.11 334.63 32,002.73
1,200,000.00 336,131.20 1,536,131.20
Fuente: Tabla proporcionada como material didáctico por el M.A. Luis Enrique García Pérez.
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o Evaluación del proyecto de inversión
La evaluación de un proyecto de inversión sirve para anticiparse a
los eventos futuros y tomar decisiones acertadas en relación al
proyecto que se estudia; Las diversas técnicas para evaluar un
proyecto de inversión son:
1) Cálculo del periodo de Recuperación (PR)
PR= Periodo de Recuperación

I0 = Inversión inicial
Fe = Flujos de efectivo durante el
periodo de recuperación
1,272,810.00 = 3.52
361,350.00
La interpretación para el resultado de 3.52 es que el Periodo de
Recuperación de la inversión es de 3 años, 6 meses y 7 días.
2) Valor presente neto (VPN)

 VPN = Valor presente neto
 = Flujo i-ésimo esperado
 = Costo de capital o tasa de

rendimiento mínima aceptable esperada
(TREMA)
 = Plazo o periodo de vida útil

14.5% $35,862.32
= Inversión inicial
Valor Presente Neto (VPN) : 14.5% $35,862.32
El valor Presente Neto del proyecto tiene un resultado positivo, lo
que significa que el proyecto se puede aceptar, de acuerdo a este
indicador, ya que generará un rendimiento mayor a la inversión
realizada.
16
3) Tasa interna de rendimiento (TIR)
TIR : 16%
Esta representa el máximo rendimiento que puede generar el
proyecto y, dado que la TIR es mayor a la Tasa de rendimiento
mínima aceptada (TREMA), de acuerdo a este indicador, el
proyecto se puede aceptar.
4) Índice de rentabilidad (IR)
IR= .80
El índice de rentabilidad señala el rendimiento que genera cada
peso invertido, en este caso el rendimiento es menor a 1 por lo
que debe dudarse si se acepta el proyecto.
5) Costo de capital (CC)
17
El costo de la deuda representa la Tasa mínima de rendimiento
requerida por la empresa, en este caso la tasa determinada es de
14.5%, y dado que la tasa interna de rendimiento es mayor (16%), se
puede decir que el proyecto está superando las expectativas de
rendimiento esperado.
PROPUESTA DE MEJORA
Una vez realizada la evaluación del proyecto se puede responder
claramente a la pregunta que ha guiado este proyecto de inversión:
¿Será viable realizar una inversión relativa al reemplazo de activos
(Equipo de transporte) en la empresa Serviplus, pipas de agua?
La respuesta, a todas luces es afirmativa, el proyecto es viable ya
que para la empresa resulta benéfico el realizar el reemplazo de activos
porque estará recuperando su inversión en menos de 4 años, lo que
representa un plazo corto y con rendimientos mayores a los esperados,
ya que se esperaban rendimientos de 14.5% y en realidad pueden ser
hasta de 16% (TIR).
La mejor opción para financiar el proyecto será el crédito automotriz.
CONCLUSIONES
El objetivo principal del proyecto de reemplazo de activos para la
empresa Serviplus, pipas de agua es la reducción a los costos variables,
específicamente a los costos de mantenimiento, lo cual se puede
apreciar al momento de determinar la tasa de rendimiento.
18
Las limitaciones que pueden llegar a presentarse en el proyecto, se
relacionan con la decisión que tome el dueño de la empresa, ya que a
pesar de presentarle un estudio completo sobre la viabilidad de dicho
proyecto, puede tener dudas y miedos relativos al riesgo que corre al
solicitar un crédito.
Otra de las limitaciones puede ser la dificultad para vender los
activos antiguos, lo que podría generar un retraso en el flujo de efectivo.
Además de determinar la viabilidad de su aplicación, este proyecto
ha sido útil para determinar el valor de recuperación de los activos
antiguos, así como para señalar el tiempo justo para realizar un nuevo
reemplazo, sin que se vean afectados los intereses de la empresa.
La evaluación de un proyecto de inversión es un proceso
importante, dentro de la gestión de un negocio, ya que da pie a la
generación de utilidades y a la creación de valor de una empresa.
Por medio de un análisis de evaluación de un proyecto de inversión,
es posible percatarse de la rentabilidad que genera dicho proyecto y
puede entonces tomar decisiones acertadas sobre el futuro de la
empresa.
19

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EVIDENCIA 2.

Nombre: Rocío Loeza Magaña Matrícula: 2704216

 Brigham, E. F., & Houston, J. F. (2010). Fundamentos de Administración

 Charles Moyer, R., Kretlow, W. J., & Macguigan, J. R. (2005). Administración

 Gómez, G. E. (2001). Análisis de reemplazo de activos físicos. Recuperado

 H.Congreso de la Unión. (1 de Diciembre de 1992). Ley de Aguas Nacionales

 Mota Muñoz, B. (S.F.). Módulo 7. Contabilidad y Finanzas. Recuperado el 16

 Reemplazo de activos en proyectos de inversión. (2013). Recuperado el 25

 Sapag Chain, N. (2013). Proyectos de reemplazo. Recuperado el 16 de

 SHCP. (12 de Agosto de 2012). Parámetros de estimación de vida útil.

Proyecto de reemplazo de equipo de transporte de la empresa

“Serviplus, pipas de agua”

Los proyectos de inversión surgen como respuesta a la solución de

un problema ya sea para encontrar la forma de aprovechar un negocio,

ampliar una línea de producción, o el reemplazo de tecnología obsoleta.

Uno de los proyectos de inversión que se pueden llevar a cabo es el de

reemplazo de activos. El contar con un programa adecuado para la

sustitución de activos representa una parte medular de la estrategia de

desarrollo de una empresa. La postergación del reemplazo de un equipo

puede generar un incremento en los costos de producción, la pérdida de

competitividad ante empresas que constantemente se están

modernizando, incumplimiento de los plazos de entrega, etc. (Sapag

El presente proyecto se desarrolla en este contexto de sustitución

de activos para la empresa Serviplus Pipas de Agua, donde la causa

principal para realizar una sustitución del equipo de transporte es el

deterioro físico del equipo, lo que puede generar altos costos de

mantenimiento y en situación extrema disminución de los ingresos,

situación que resultaría desastrosa para la empresa.

Como todo proyecto de inversión se analizará su viabilidad mediante las

técnicas de periodo de recuperación, valor presente neto y tasa interna

“Serviplus pipas de agua” es una microempresa privada nacional

con más de 10 años de experiencia que ofrece servicios de traslado y

abastecimiento de agua mediante pipas en la ciudad de Morelia,

Michoacán impartiendo sus servicios en restaurantes, hoteles, salones

de fiestas y casas habitación, así como en organismos públicos como

Hospitales, escuelas, oficinas, etc.

NOMBRE DE LA EMPRESA: SERVIPLUS PIPAS DE AGUA

PROPIETARIO: JOSÉ EDUARDO PÉREZ MÁRQUEZ

DOMICILIO FISCAL: CIRCUITO FORTUM 587 COL. FRANCISCO ZARCO C.P.

58259 , MORELIA, MICHOACÁN

La empresa está afiliada a la UMPEM (Unión Mutualista de Piperos

del Estado de Michoacán), que es el organismo propietario del predio de

donde se extrae el agua y el encargado de la obtención de las

concesiones para extracción y aprovechamiento de aguas subterráneas

(H.Congreso de la Unión, 1992) ante la CONAGUA, que requieren los

piperos para ejercer su actividad.

Actualmente cuenta con una flotilla de tres pipas para brindar el

servicio de traslado de agua, que fueron adquiridas 10 años atrás

cuando la empresa inició sus actividades y a las que actualmente no se

les proporciona un mantenimiento preventivo sino correctivo.

De esta situación se deriva el presente proyecto de reemplazo de

activos, ya que las pipas son, para la empresa su fuente de ingresos, y

el hecho de que se encuentren físicamente deterioradas y que no se les

proporcione el mantenimiento adecuado puede generar una situación de

inestabilidad para la empresa, y al parar una de las pipas para

reparación, se traduce en menores ingresos y gastos elevados.

El presupuesto de capital se realizará mediante el análisis de

reemplazo que sirve para determinar si un equipo opera de manera

eficiente y económica o si los costos de operación pueden disminuirse al

adquirir un equipo nuevo, al tiempo que puede determinar si el equipo

actual se debe reemplazar inmediatamente o puede esperar otro

tiempo. (Gómez, 2001)

Lógicamente para llevar a cabo este análisis de reemplazo se